财务部部门月度考核制度

PAGE财务部部门月度考核制度一、总则（一）目的为了加强财务部的管理，提高财务工作质量和效率，确保财务工作的准确性、及时性和合规性，特制定本月度考核制度。本制度旨在激励财务部员工积极履行职责，提升专业素养，促进财务部整体工作水平的提升，更好地为公司的发展提供有力的财务支持。（二）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受个人偏见或其他因素影响，确保所有员工在相同标准下接受评价。2.全面性原则：考核涵盖财务部员工的工作业绩、工作态度、专业能力等多个方面，全面评价员工的工作表现。3.及时性原则：月度考核应在规定时间内完成，及时反馈考核结果，以便员工及时了解自己的工作情况，调整工作方向。4.沟通反馈原则：考核过程中应加强与员工的沟通，及时反馈考核意见，帮助员工认识自身不足，促进员工成长。（三）适用范围本制度适用于财务部全体员工。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.财务核算（20分）账务处理的准确性和及时性，每出现一次账务错误扣2分。财务报表编制的准确性和完整性，报表出现重大错误或延误提交，每次扣5分。会计凭证的装订和保管符合规范，发现一处不符合要求扣1分。2.资金管理（15分）资金预算执行情况良好，偏差率控制在规定范围内，每超过1%扣2分。资金安全无事故，因资金管理不当导致公司资金损失的，视情节严重程度扣515分。资金调配合理，保障公司正常运营资金需求，因资金调配不合理影响公司业务开展的，每次扣35分。3.税务管理（10分）按时准确申报纳税，出现一次逾期申报或申报错误扣3分。合理进行税务筹划，有效降低公司税负，根据税务筹划效果酌情加分25分。在税务检查中无重大违规问题，出现重大税务违规问题的，该项得0分，并视情节严重程度追究相关责任。4.财务分析（5分）按时提供准确、有价值的财务分析报告，每延误一次扣1分。财务分析报告能为公司决策提供有力支持，分析建议被公司采纳并产生积极效果的，每次酌情加分13分。（二）工作态度（25分）1.责任心（10分）对本职工作认真负责，积极主动完成各项任务，因责任心不强导致工作失误的，每次扣25分。勇于承担工作责任，主动解决工作中出现的问题，表现突出的酌情加分23分。2.敬业精神（8分）遵守工作纪律，按时上下班，无迟到、早退现象，迟到或早退一次扣1分。工作勤奋努力，加班加点完成紧急任务，根据加班情况酌情加分13分。对工作充满热情，积极投入工作，消极怠工影响工作进展的，每次扣23分。3.团队协作（7分）积极与同事协作配合，共同完成财务工作任务，因协作不畅影响工作的，每次扣13分。主动帮助同事解决工作中的困难，在团队中发挥积极作用，表现突出的酌情加分23分。（三）专业能力（20分）1.专业知识（10分）熟悉财务相关法律法规、会计准则和财务制度，每出现一次因法规制度不熟悉导致工作失误的，扣2分。参加专业培训和学习活动，不断提升专业知识水平，根据学习成果和考试成绩酌情加分25分。2.业务技能（10分）熟练掌握财务软件和办公软件的操作，因软件操作不熟练影响工作效率的，每次扣13分。具备较强的财务分析、预算编制、税务筹划等业务能力，根据实际工作表现酌情加分25分。（四）职业素养（5分）1.廉洁自律（3分）严格遵守廉洁自律规定，无违规违纪行为，发现违规违纪行为的，该项得0分，并视情节严重程度给予相应处罚。2.保密意识（2分）对公司财务信息严格保密，未出现信息泄露事件，因保密意识不强导致信息泄露的，该项得0分，并追究相关责任。三、考核流程（一）考核周期月度考核，每月[具体考核日期]进行上月考核。（二）考核主体1.直接上级考核：由财务部经理对其下属员工进行考核评价。2.自我评价：员工对自己本月工作表现进行自我评价，填写自评表。3.同事互评：财务部员工之间相互评价，评价结果作为参考。（三）考核实施1.月初计划：每月初，员工根据部门工作计划和自身岗位职责，制定本月工作任务计划，并提交给直接上级审核。2.日常记录：员工在工作过程中，应及时记录工作完成情况、遇到的问题及解决方法等，作为考核依据。3.月末自评：月末，员工按照考核内容和标准，对自己当月工作表现进行自我评价，填写自评表，并提交给直接上级。4.上级评价：直接上级根据员工的工作表现、日常记录、自评情况等，对员工进行考核评价，填写考核表。5.同事互评：财务部员工之间相互进行评价，填写互评表。互评结果仅供参考，不占考核总分的权重。6.综合评定：直接上级将自评、上级评价和同事互评结果进行综合分析，确定员工的最终考核得分。（四）考核结果反馈1.沟通面谈：考核结束后，直接上级应与员工进行沟通面谈，反馈考核结果，肯定成绩，指出不足，提出改进建议。2.结果公示：考核结果在财务部内部进行公示，公示期为[X]个工作日。员工如对考核结果有异议，可在公示期内向财务部经理提出申诉。3.申诉处理：财务部经理对员工的申诉进行调查核实，如申诉属实，应调整考核结果，并将处理结果反馈给员工。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分，确定员工的绩效奖金系数。考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2；8089分，绩效奖金系数为1.1；7079分，绩效奖金系数为1；6069分，绩效奖金系数为0.8；60分以下，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。（二）岗位晋升与调整1.连续三个月考核得分在90分及以上的员工，在岗位晋升、调薪等方面优先考虑。2.连续两个月考核得分在60分以下的员工，公司将视情况进行岗位调整或辞退处理。（三）培训与发展1.根据考核结果，分析员工的优势和不足，为员工制定个性化的培训计划，帮助员工提升专业能力和综合素质。2.