嘎查村干部年度考核制度

PAGE嘎查村干部年度考核制度一、总则（一）目的为加强嘎查村（以下简称“村”）干部队伍建设，提高村干部工作积极性、主动性和创造性，提升村级组织治理能力和服务水平，推动农村牧区经济社会持续健康发展，特制定本年度考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价村干部的工作表现和业绩，避免主观随意性。2.注重实绩原则：重点考核村干部在推动农村经济发展、社会稳定、基层党建、民生改善等方面取得的实际成效。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核过程和结果公开透明，接受群众监督。4.激励约束原则：通过考核，对表现优秀的村干部给予表彰奖励，对存在问题的村干部进行督促整改，形成有效的激励约束机制。（三）适用范围本制度适用于嘎查村党支部书记、村委会主任、副主任及其他村“两委”成员。二、考核内容与指标（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.职业道德：爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会，具有较强的责任心和使命感。3.社会公德：遵守社会公德，尊老爱幼，团结邻里，乐于助人，积极参与社会公益活动。4.家庭美德：注重家庭建设，夫妻和睦，尊老爱幼，邻里团结，树立良好的家庭形象。（二）能1.组织协调能力：具备较强的组织领导能力和协调沟通能力，能够有效地组织开展村级各项工作。2.业务能力：熟悉农村牧区工作政策法规和业务知识，并能熟练运用到实际工作中。3.创新能力：具有开拓创新精神，能够结合本村实际，提出新思路、新方法，推动工作取得新成效。（三）勤1.工作态度：工作认真负责，勤奋敬业，积极主动，按时完成各项工作任务。2.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，无迟到、早退、旷工现象，积极参加各类会议和培训。（四）绩1.经济发展产业发展：积极推动本村产业结构调整，培育壮大特色产业，增加农牧民收入。项目建设：组织实施各类村级项目，确保项目顺利推进，发挥效益。集体经济：加强村级集体经济组织建设，提高集体经济收入。2.社会稳定矛盾化解：及时排查化解各类矛盾纠纷，维护农村社会和谐稳定。治安防控：加强社会治安综合治理，落实治安防范措施，确保本村治安良好。安全生产：抓好本村安全生产工作，无重大安全事故发生。3.基层党建党组织建设：加强村党组织建设，规范党组织生活，提高党组织凝聚力和战斗力。党员教育管理：做好党员发展、教育、管理和服务工作，充分发挥党员先锋模范作用。4.民生改善基础设施建设：积极争取上级支持，加强本村基础设施建设，改善农牧民生产生活条件。社会保障：落实各项社会保障政策，关心关爱困难群众，保障群众基本生活。公共服务：提供优质高效的公共服务，满足群众需求。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种不正之风，做到廉洁从政。2.财务管理：严格执行财务管理制度，规范财务收支行为，杜绝违规违纪现象。三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核：由苏木乡镇（街道）党委（党工委）负责，通过定期检查、不定期抽查、工作汇报等方式，对村干部日常工作表现进行考核记录。2.年度考核：每年年底组织一次年度考核，采取个人述职、民主测评、个别谈话、实地考察等方式进行全面考核。（二）考核程序1.准备阶段成立考核工作领导小组，负责考核工作的组织实施。制定考核方案，明确考核内容、指标、方式、程序等。组织考核人员培训，使其熟悉考核政策和方法。2.述职述廉阶段村干部撰写年度述职述廉报告，总结一年来的工作情况，包括取得的成绩、存在的问题及下一步工作计划，并进行述廉。召开村“两委”班子述职述廉会议，村党支部书记代表班子进行述职述廉，其他成员进行书面述职述廉。3.民主测评阶段召开村民代表会议或党员大会，对村干部进行民主测评。测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，采取无记名投票方式进行。发放测评表，测评表分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，由参会人员根据村干部实际表现进行填写。4.个别谈话阶段考核组与村“两委”成员、党员代表、村民代表、部分群众代表等进行个别谈话，了解村干部工作情况、群众评价及存在的问题。5.实地考察阶段考核组深入各村，对村级重点工作完成情况、项目建设情况、集体经济发展情况等进行实地考察，核实相关数据和资料。走访部分农牧户，了解村干部在服务群众方面的表现和群众满意度。6.综合评价阶段考核组根据日常考核、年度考核情况，结合民主测评、个别谈话、实地考察结果，对村干部进行综合评价，确定考核等次。7.结果反馈阶段考核结果经苏木乡镇（街道）党委（党工委）审核后，向被考核村干部进行反馈。对考核结果为不称职的村干部，要进行诫勉谈话，提出整改要求。四、考核等次评定（一）评定标准1.优秀：思想政治素质高，工作能力强，工作业绩突出，工作作风扎实，群众满意度高，在德、能、勤、绩、廉等方面表现优秀。2.称职：思想政治素质较好，工作能力较强，能够完成各项工作任务，工作作风较为扎实，群众满意度较高，在德、能、勤、绩、廉等方面表现较好。3.基本称职：思想政治素质一般，工作能力一般，基本能够完成工作任务，但工作积极性、主动性不够，工作作风存在一些问题，群众满意度一般，在德、能、勤、绩、廉等方面表现一般。4.不称职：思想政治素质较差，工作能力不足，不能完成工作任务，工作作风不实，群众满意度低，在德、能、勤、绩、廉等方面存在明显问题。（二）评定比例优秀等次比例一般不超过参加考核村干部总数的[X]%，称职等次比例为[X]%左右，基本称职和不称职等次比例根据实际情况确定。五、考核结果运用（一）表彰奖励1.对年度考核结果为优秀的村干部，由苏木乡镇（街道）党委（党工委）进行表彰奖励，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。2.在各类评先评优中，优先推荐年度考核优秀的村干部。（二）绩效工资发放1.根据考核结果，发放村干部绩效工资。绩效工资与考核等次挂钩，优秀等次的绩效工资标准高于称职等次，基本称职等次的绩效工资标准适当降低，不称职等次的不发放绩效工资。2.绩效工资具体发放办法由苏木乡镇（街道）党委（党工委）制定。（三）职务调整1.对年度考核连续两年为不称职的村党支部书记，按照有关规定进行组织调整。2.对考核结果为基本称职的村干部，由苏木乡镇（街道）党委（党工委）进行诫勉谈话，督促其整改提高。对经诫勉仍无明显改进的，可进行组织调整。（四）教育培训1.根据考核结果，有针对性地对村干部进行教育培训。对表现优秀的村干部，可安排参加更高层次的培训学习；对存在问题的村干部，重点加强相关业务知识和工作能力培训。2.鼓励村干部自我学习、自我提高，不断提升综合素质和工作能力。六、考核纪律与监督（一）考核纪律1.考核人员要严格遵守考核工作纪律，坚持原则，公道正派，认真履行考核职责。2.被考核村干部要如实汇报工作情况，提供真实准确的资料，不得隐瞒、虚报、谎报。3.严禁考核过程中出现拉票贿选、打击报复等违规违纪行为，对违反考核纪律的，要严肃追究责任。（二）监督1.苏木乡镇（街道）党委（党