选煤厂生产管理考核制度

PAGE选煤厂生产管理考核制度一、总则（一）目的为加强选煤厂生产管理，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本，确保选煤厂各项生产经营活动顺利进行，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于选煤厂全体员工，包括生产一线员工、技术人员、管理人员等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受个人情感和偏见影响。2.量化考核原则：尽可能将考核指标量化，便于准确评价员工工作绩效。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励员工积极工作，同时对违规行为进行约束。4.持续改进原则：根据考核结果，不断完善生产管理流程和制度，提高生产管理水平。二、考核内容与标准（一）生产任务完成情况1.产量指标以月计划产量为考核基准，实际产量达到计划产量的[X]%及以上为达标。每超产[X]%，给予相应奖励；每欠产[X]%，扣减相应绩效分数。2.质量指标产品质量符合国家相关标准和企业内部质量要求。精煤产品灰分、水分等指标每超出规定范围[X]%，扣减绩效分数；每低于规定范围[X]%，给予相应奖励。（二）安全生产管理1.安全事故发生轻伤事故，每次扣减责任部门负责人绩效分数[X]分，并对相关责任人进行处罚。发生重伤事故，每次扣减责任部门负责人绩效分数[X]分，对相关责任人严肃处理，并追究管理责任。发生重大安全事故，除按照国家法律法规处理外，对选煤厂相关负责人给予免职等处分。2.安全隐患排查与整改未按规定进行安全隐患排查，每次扣减责任部门绩效分数[X]分。对排查出的安全隐患未及时整改，每条扣减责任部门绩效分数[X]分。（三）设备管理1.设备运行效率：设备完好率达到[X]%以上，每降低[X]%，扣减设备管理部门绩效分数[X]分。2.设备维修成本：实际维修成本控制在预算范围内，每超出预算[X]%，扣减设备管理部门绩效分数[X]分。3.设备事故：发生一般设备事故，每次扣减设备管理部门负责人绩效分数[X]分；发生重大设备事故，除追究责任外，扣减设备管理部门负责人绩效分数[X]分以上，并给予相应处罚。（四）质量管理1.质量控制措施执行：严格执行质量控制流程和标准，未按规定执行，每次扣减质量控制部门绩效分数[X]分。2.质量检验结果：产品质量检验合格率达到[X]%以上，每降低[X]%，扣减质量控制部门绩效分数[X]分。（五）成本管理1.生产成本：生产成本控制在预算范围内，每超出预算[X]%，扣减生产部门绩效分数[X]分。2.物料消耗：主要物料消耗指标控制在规定范围内，每超出规定范围[X]%，扣减责任部门绩效分数[X]分。（六）工作纪律与工作态度1.出勤情况：严格遵守考勤制度，迟到、早退每次扣减绩效分数[X]分；旷工一天扣减绩效分数[X]分以上，并给予相应处罚。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，服从工作安排。因工作态度问题影响生产或造成不良后果，视情节轻重扣减绩效分数[X][X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人对本部门员工日常工作表现进行记录和评价，作为月度考核的依据之一。2.定期考核：每月末，各部门根据日常考核情况，对员工进行综合考核评分，并将考核结果报人力资源部门汇总。3.专项考核：针对生产过程中的重大问题、突发事件等进行专项考核，及时发现和解决问题。（二）考核周期考核周期为一个月，每月[具体日期]完成上月考核工作。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果，确定员工绩效奖金数额。绩效奖金=绩效奖金基数×考核得分系数。考核得分系数根据考核得分确定，具体如下：考核得分[X]分及以上，考核得分系数为[X]；考核得分[X][X]分，考核得分系数为[X]；考核得分[X][X]分，考核得分系数为[X]；考核得分低于[X]分，考核得分系数为[X]。（二）岗位晋升与调整1.连续三个月考核得分排名前[X]%的员工，在岗位晋升、调薪等方面优先考虑。2.连续两个月考核得分低于[X]分的员工，给予警告处分，并视情况进行岗位调整。3.年度考核得分排名后[X]%的员工，公司将根据实际情况进行降职、降薪或辞退处理。（三）培训与发展根据考核结果，分析员工存在的问题和不足，为员工制定个性化的培训计划，帮助员工提升工作能力和绩效水平。五、考核申诉员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内，向人力资源部门提出申诉。人力资源