检察院绩效工资考核制度

PAGE检察院绩效工资考核制度一、总则（一）目的为了建立科学合理、公平公正、激励有效的绩效工资考核制度，充分调动检察院工作人员的工作积极性和主动性，提高工作效率和质量，促进检察事业的健康发展，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于本院全体在编在职工作人员。（三）基本原则1.客观公正原则：考核评价以事实为依据，全面、客观、公正地反映工作人员的工作表现和业绩。2.激励导向原则：通过绩效工资考核，激励工作人员积极履行职责，提高工作水平，推动各项检察工作任务的完成。3.注重实绩原则：以工作业绩为核心，重点考核工作任务的完成情况、工作质量和工作效率。4.民主公开原则：考核过程公开透明，充分听取群众意见，接受群众监督，考核结果向全体工作人员公开。二、考核内容与标准（一）考核内容1.德：主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现。包括政治立场、思想觉悟、道德品质、工作作风、廉洁自律等。2.能：主要考核业务能力、工作能力、组织协调能力、沟通能力、创新能力等方面的水平。包括专业知识、业务技能、工作经验、分析问题和解决问题的能力等。3.勤：主要考核工作态度和工作纪律等方面的情况。包括出勤情况、工作积极性、责任心、敬业精神等。绩：主要考核工作业绩和工作成效等方面的表现。包括履行岗位职责、完成工作任务的数量、质量、效率、效果，以及工作创新、工作贡献等。廉：主要考核廉洁从政、廉洁执法等方面的情况。包括遵守廉洁自律各项规定，有无违法违纪行为等。（二）考核标准1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作责任心强，勤奋敬业，工作业绩突出，廉洁自律，在德、能、勤、绩、廉等方面表现优秀，民主测评优秀率达到[X]%以上。2.称职：思想政治素质较好，业务能力较强，工作责任心较强，能够认真履行岗位职责，较好地完成工作任务，廉洁自律，在德、能、勤、绩、廉等方面表现良好，民主测评称职及以上票率达到[X]%以上。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般，工作责任心一般，工作积极性、主动性不够，基本能够履行岗位职责，但完成工作任务的质量和效率不高，或在工作中存在一些失误，廉洁自律方面表现一般，民主测评基本称职及以上票率达到[X]%以上。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力不足，工作责任心不强，不能履行岗位职责，工作业绩差，或在工作中出现重大失误，违反廉洁自律规定，民主测评不称职票率达到[X]%以上。三、考核方式与程序（一）考核方式1.平时考核：由各部门负责人负责对本部门工作人员进行日常考核，主要记录工作人员的出勤情况、工作任务完成情况、工作表现等，作为年度考核的重要依据。2.年度考核：每年年末进行一次年度考核，采取个人总结、民主测评、领导评价、业绩考核相结合的方式进行。3.专项考核：根据工作需要，对特定岗位或专项工作进行专项考核，考核结果作为绩效工资分配和评先评优的重要依据。（二）考核程序1.个人总结：被考核人员按照考核内容和标准，对自己一年来的工作进行总结，填写《年度考核登记表》，并在本部门进行述职。2.民主测评：在本部门范围内，组织全体工作人员对被考核人员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。3.领导评价：部门负责人根据被考核人员的个人总结、民主测评情况和平时工作表现，对其进行综合评价，提出考核等次建议。4.业绩考核：由考核工作领导小组办公室根据各部门提供的数据和资料，对被考核人员的工作业绩进行量化考核，考核结果作为确定考核等次的重要依据。5.确定考核等次：考核工作领导小组根据个人总结、民主测评、领导评价、业绩考核等情况，综合确定被考核人员的年度考核等次。6.公示：考核结果在本院范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，可向考核工作领导小组提出申诉，考核工作领导小组应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。7.备案：年度考核结果报上级主管部门备案。四、绩效工资分配（一）绩效工资构成绩效工资由基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分组成。1.基础性绩效工资：主要体现地区经济发展水平、物价水平、岗位职责等因素，按照国家和地方有关规定执行。2.奖励性绩效工资：主要体现工作人员的工作业绩和实际贡献，根据考核结果进行分配。（二）奖励性绩效工资分配办法1.确定奖励性绩效工资总量：根据本院年度工作目标任务完成情况、人员编制、工资总额等因素，确定年度奖励性绩效工资总量。2.制定分配方案：根据考核结果，制定奖励性绩效工资分配方案，明确分配原则、分配对象、分配标准、分配程序等。3.实施分配：按照分配方案，将奖励性绩效工资发放到个人。（三）奖励性绩效工资分配标准1.考核等次与奖励性绩效工资系数：优秀等次的奖励性绩效工资系数为[X]；称职等次的奖励性绩效工资系数为[X]；基本称职等次的奖励性绩效工资系数为[X]；不称职等次的不发放奖励性绩效工资。2.工作业绩与奖励性绩效工资挂钩：根据工作人员的工作业绩，如办案数量、办案质量、工作创新、工作贡献等，确定具体的奖励性绩效工资分配标准。对工作业绩突出的工作人员，给予适当的奖励。五、考核结果的使用（一）与评先评优挂钩年度考核结果作为评先评优的重要依据。对年度考核优秀的工作人员，优先推荐参加各级各类评先评优活动；对连续多年考核优秀的工作人员，在职务晋升、职称评定等方面给予优先考虑。（二）与职务晋升挂钩将年度考核结果作为职务晋升的重要参考。对年度考核优秀、工作业绩突出的工作人员，在职务晋升时给予优先考虑；对连续多年考核不称职的工作人员，按照有关规定予以降职、免职或辞退。（三）与教育培训挂钩根据考核结果，有针对性地开展教育培训工作。对考核中发现的业务能力不足、工作水平不高的工作人员，安排参加相关的培训学习，提高其业务素质和工作能力。（四）与绩效工资调整挂钩根据考核结果，对绩效工资进行调整。对年度考核优秀的工作人员，适当提高绩效工资标准；对考核不称职的工作人员，降低绩效工资标准。六、申诉与处理（一）申诉渠道工作人员对考核结果有异议的，可以在考核结果公示期内向考核工作领导小组提出申诉，申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。（二）申诉处理程序考核工作领导小组接到申诉后，应及时进行调查核实，并在[X]个工作日内作出处理决定。处理决定应以书面形式通知申诉人，并将处理结果在本院范围内进行公布。（三）再次申诉申诉