建筑公司完整绩效考核制度

PAGE建筑公司完整绩效考核制度一、总则（一）目的为了建立科学合理、公平公正的绩效考核体系，充分调动员工的工作积极性和主动性，提高工作效率和质量，确保公司各项经营目标的实现，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体员工，包括项目经理、技术人员、施工人员、质量管理人员、安全管理人员、材料管理人员、行政管理人员等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核标准明确，考核过程公开透明，考核结果客观公正，确保员工的工作表现得到真实反映。2.全面考核原则：对员工的工作业绩、工作能力、工作态度等进行全面考核，注重考核的综合性和系统性。3.激励与约束并重原则：通过绩效考核，激励员工积极工作，同时对工作表现不佳的员工进行约束和督促，促进员工不断提升工作绩效。4.沟通反馈原则：在绩效考核过程中，加强与员工的沟通和反馈，让员工了解自己的工作表现和存在的问题，同时听取员工的意见和建议，促进考核结果的有效应用。二、考核内容与标准（一）工作业绩考核1.项目经理项目进度：根据项目合同要求，按时完成项目各阶段任务，无重大延误。考核指标为项目实际进度与计划进度的偏差率，偏差率越低得分越高。项目质量：确保项目质量符合国家相关标准和合同要求，无重大质量事故。考核指标为工程质量验收合格率，合格率越高得分越高。项目成本：严格控制项目成本，确保项目成本不超过预算。考核指标为项目成本节约率，节约率越高得分越高。项目安全：加强项目安全管理，确保项目施工过程中无重大安全事故。考核指标为安全事故发生率，发生率越低得分越高。客户满意度：及时处理客户投诉和问题，提高客户满意度。考核指标为客户满意度调查得分，得分越高越好。2.技术人员技术方案：编制合理、可行的技术方案，为项目实施提供技术支持。考核指标为技术方案的合理性、可行性和创新性，根据专家评审意见和实际应用效果进行评分。技术难题解决：及时解决项目施工过程中的技术难题，确保项目顺利进行。考核指标为技术难题解决的及时性和有效性，根据问题解决的时间和效果进行评分。技术创新：积极开展技术创新活动，为公司提高技术水平和竞争力做出贡献。考核指标为技术创新成果的数量和质量，根据创新成果的发表论文、获得专利等情况进行评分。3.施工人员施工任务完成情况：按照施工计划和质量要求，按时完成施工任务。考核指标为施工任务完成率，完成率越高得分越高。施工质量：确保施工质量符合国家相关标准和合同要求，无质量问题。考核指标为施工质量验收合格率，合格率越高得分越高。施工安全：遵守施工安全规定，确保施工过程中无安全事故。考核指标为安全事故发生率，发生率越低得分越高。施工效率：提高施工效率，缩短施工工期。考核指标为施工工期缩短率，缩短率越高得分越高。4.质量管理人员质量检查：定期对项目施工质量进行检查，及时发现和纠正质量问题。考核指标为质量问题发现率和整改率，发现率越高、整改率越高得分越高。质量验收：严格按照质量验收标准进行项目验收，确保项目质量符合要求。考核指标为质量验收合格率，合格率越高得分越高。质量投诉处理：及时处理质量投诉，提高客户满意度。考核指标为质量投诉处理及时率和客户满意度调查得分，及时率越高、得分越高越好。5.安全管理人员安全检查：定期对项目施工现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。考核指标为安全隐患发现率和整改率，发现率越高、整改率越高得分越高。安全教育培训：组织开展安全教育培训活动，提高员工安全意识和技能。考核指标为安全教育培训覆盖率和员工安全知识考试合格率，覆盖率越高、合格率越高得分越高。安全事故处理：及时处理安全事故，降低事故损失。考核指标为安全事故发生率和事故损失降低率，发生率越低、降低率越高得分越高。6.材料管理人员材料采购：按照项目需求，及时采购合格的材料，确保材料供应。考核指标为材料采购及时率和材料质量合格率，及时率越高、合格率越高得分越高。材料库存管理：合理控制材料库存，降低库存成本。考核指标为材料库存周转率和库存成本节约率，周转率越高、节约率越高得分越高。材料成本控制：严格控制材料采购成本，降低项目成本。考核指标为材料采购成本降低率，降低率越高得分越高。7.行政管理人员行政管理工作：做好公司行政管理工作，确保公司正常运转。考核指标为行政管理工作的完成情况和工作质量，根据工作任务的完成情况和工作效果进行评分。文件管理：规范文件管理，确保文件的及时传递和归档。考核指标为文件传递及时率和文件归档准确率，及时率越高、准确率越高得分越高。会议组织：组织好公司各类会议，提高会议效率。考核指标为会议组织的及时性和有效性，根据会议的组织情况和效果进行评分。（二）工作能力考核1.专业知识：考核员工对本专业知识的掌握程度和应用能力。2.工作技能：考核员工在工作中所具备的技能水平和操作能力。3.学习能力：考核员工的学习积极性和学习效果，是否能够不断提升自己的业务能力。4.沟通协调能力：考核员工与同事、上级、客户等沟通协调的能力和效果。5.团队合作能力：考核员工在团队中发挥的作用和与团队成员协作的能力。（三）工作态度考核1.工作责任心：考核员工对工作的认真负责程度，是否能够按时、高质量地完成工作任务。2.敬业精神：考核员工对工作的敬业程度，是否全身心投入工作，有无敷衍了事的情况。3.工作积极性：考核员工工作的主动性和积极性，是否主动寻找工作方法和解决问题的途径。4.工作纪律性：考核员工遵守公司规章制度的情况，有无迟到、早退、旷工等违纪行为。三、考核周期1.月度考核：每月对员工进行一次考核，考核时间为次月上旬。月度考核主要考核员工的工作业绩和工作态度。2.季度考核：每季度对员工进行一次考核，考核时间为下季度首月上旬。季度考核在月度考核的基础上，增加对员工工作能力的考核。3.年度考核：每年对员工进行一次考核，考核时间为次年1月上旬。年度考核是对员工全年工作表现的综合评价，考核结果作为员工晋升、调薪、奖励等的重要依据。四、考核实施（一）考核准备1.成立绩效考核领导小组，负责绩效考核制度的制定、审核和监督实施。2.各部门成立绩效考核小组，负责本部门员工的绩效考核工作。3.明确考核指标和标准，制定考核表格和评分细则。4.组织考核人员进行培训，使其熟悉考核流程和方法。（二）考核实施1.员工自评：员工根据考核周期内的工作表现，对照考核指标和标准进行自我评价，并填写自评表。2.上级评价：员工上级根据员工的工作表现和日常工作记录，对员工进行评价，并填写评价表。3.同事评价：对于部分需要团队协作完成的工作，由同事对员工的团队合作能力等进行评价，并填写评价表。4.客户评价：对于与客户直接接触的员工，由客户对员工的服务态度和工作质量等进行评价，并填写评价表。5.考核小组汇总：各部门绩效考核小组将员工的自评表及上级评价、同事评价、客户评价表进行汇总，计算出员工的考核得分。（三）考核沟通1.考核结束后，考核人员应及时与员工进行沟通，反馈考核结果。2.对于考核结果不理想的员工，要与员工一起分析原因，制定改进措施，并跟踪改进情况。五、考核结果应用（一）绩效工资发放1.根据员工的考核得分，确定绩效工资系数。绩效工资系数与考核得分挂钩，具体如下：考核得分90分及以上，绩效工资系数为1.2；考核得分8089分，绩效工资系数为1.1；考核得分7079分，绩效工资系数为1.0；考核得分6069分，绩效工资系数为0.8；考核得分60分以下，绩效工资系数为0.5。2.绩效工资=基本工资×绩效工资系数。（二）奖金分配1.根据公司年度经营业绩和员工考核结果，确定奖金分配方案。2.奖金分配向业绩突出、考核优秀的员工倾斜。（三）职位晋升1.年度考核结果为优秀的员工，在职位晋升时优先考虑。2.连续两年考核结果为优秀的员工，可破格晋升。（四）培训与发展1.根据考核结果，为员工制定个性化的培训计划，帮助员工提升工作能力。2.对于考核结果不理想的员工，安排针对性的培训，帮助其改进工作表现。（五）调薪1.考核结果作为员工调薪的重要依据。2.对于考核优秀的员工，给予适当的调