物流安全责任制考核制度

PAGE物流安全责任制考核制度一、总则（一）目的为加强公司物流安全管理，明确各部门及人员的安全责任，有效预防和减少物流安全事故，保障公司财产安全和员工生命健康，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部所有涉及物流业务的部门、岗位及人员，包括但不限于物流运输部门、仓储部门、装卸搬运部门、物流管理人员等。（三）考核原则1.依法依规原则：严格遵守国家相关法律法规以及行业安全标准，确保考核制度合法合规。2.客观公正原则：以事实为依据，对各部门及人员的安全责任履行情况进行客观、公正的评价。3.全面系统原则：涵盖物流业务的各个环节，对安全责任进行全面、系统的考核。4.激励约束原则：通过考核，激励各部门及人员积极履行安全责任，同时对不履行或不当履行责任的行为进行约束。二、安全责任划分（一）物流运输部门1.驾驶员安全责任严格遵守交通法规，确保行车安全，不得疲劳驾驶、超速行驶、酒后驾驶等。定期对车辆进行维护保养，确保车辆安全性能良好，及时排查并报告车辆故障。按照规定的运输路线和时间行驶，不得擅自更改路线或延误运输时间。做好车辆的日常安全检查，包括但不限于刹车、轮胎、灯光等，确保行车安全。妥善保管运输货物，防止货物丢失、损坏或变质。2.调度人员安全责任合理安排运输任务，根据货物性质、数量、运输距离等因素，选择合适的车辆和驾驶员。掌握驾驶员的工作状态和车辆状况，及时调整运输计划，避免因人员或车辆问题影响运输安全。对运输过程进行实时监控，及时发现并处理运输过程中的异常情况。负责与客户沟通协调，确保运输任务的顺利完成，同时传达安全运输要求。（二）仓储部门1.仓库管理人员安全责任负责仓库的日常安全管理，确保仓库设施设备完好，消防器材齐全有效。按照规定的货物存储方式和要求，分类存放货物，确保货物存储安全。定期对仓库进行安全检查，排查火灾、盗窃、漏水等安全隐患，并及时整改。做好仓库的通风、防潮、防虫等工作，保证货物质量不受影响。严格执行货物出入库管理制度，确保货物出入库手续齐全，数量准确。2.库存盘点人员安全责任定期对库存货物进行盘点，确保账实相符。在盘点过程中，注意保护货物安全，避免因盘点操作不当造成货物损坏。及时发现并报告库存货物存在质量问题或其他异常情况。（三）装卸搬运部门1.装卸人员安全责任严格遵守装卸操作规程，正确使用装卸工具，确保装卸过程安全。在装卸货物时，注意保护货物和自身安全，避免货物碰撞、坠落等事故。对装卸现场进行清理，保持通道畅通，防止因杂物堆积引发安全事故。配合运输部门做好货物的装卸工作，确保装卸任务按时完成。2.搬运设备操作人员安全责任使用搬运设备前，对设备进行检查，确保设备正常运行。严格按照设备操作规程操作搬运设备，不得违规操作。在操作过程中，注意观察周围环境，确保人员和货物安全。定期对搬运设备进行维护保养，及时报告设备故障。（四）物流管理人员1.安全管理负责人责任全面负责公司物流安全管理工作，制定和完善物流安全管理制度。组织开展物流安全培训和教育活动，提高员工安全意识和技能。定期召开物流安全会议，分析安全形势，部署安全工作任务。对物流安全事故进行调查处理，提出整改措施，并监督整改落实情况。协调与其他部门及外部相关单位的安全管理工作，确保物流安全管理工作顺利开展。2.安全监督人员责任对物流各环节的安全工作进行日常监督检查，及时发现并纠正违规行为。收集、整理和分析物流安全信息，为安全管理决策提供依据。协助安全管理负责人开展安全培训和教育活动，提高员工安全意识。参与物流安全事故的调查处理，提供相关证据和资料。三、考核内容与标准（一）安全制度执行情况（20分）1.严格执行公司物流安全管理制度，无违规行为，得1620分。2.基本执行安全管理制度，有少量轻微违规行为，得1115分。3.存在较多违规行为，对安全管理造成一定影响，但未引发事故，得610分。4.违规行为严重，导致安全隐患较大，得05分。（二）安全培训与教育（15分）1.按时参加公司组织的各类物流安全培训，积极组织内部培训，员工安全意识和技能明显提高，得1215分。2.参加培训情况较好，能组织部分内部培训，员工安全意识有一定提升，得911分。3.参加培训不积极，内部培训组织较少，员工安全意识提升不明显，得68分。4.无故不参加培训，不组织内部培训，员工安全意识淡薄，得05分。（三）安全检查与隐患排查（25分）1.定期进行全面的安全检查，及时发现并整改所有安全隐患，得2025分。2.能按要求进行安全检查，发现并整改大部分安全隐患，得1519分。3.安全检查不及时，存在部分未整改的安全隐患，得1014分。4.未按要求进行安全检查，安全隐患较多且未整改，得09分。（四）安全事故情况（30分）1.全年无物流安全事故发生，得2530分。2.发生轻微安全事故，未造成重大损失，得1524分。3.发生一般安全事故，造成一定经济损失或人员伤亡，得514分。4.发生重大安全事故，造成严重后果，得04分。（五）应急管理（10分）1.制定完善的物流安全应急预案，定期组织演练，应急响应及时有效，得810分。2.有应急预案，但演练较少，应急响应基本及时，得67分。3.应急预案不完善，演练不经常，应急响应存在一定延迟，得45分。4.无应急预案，应急管理混乱，得03分。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：安全监督人员对物流各环节进行日常安全检查，记录检查情况，作为考核依据之一。2.定期汇报：各部门定期向安全管理负责人汇报安全工作情况，包括安全制度执行、培训教育、隐患排查等方面。3.事故统计：对发生的物流安全事故进行详细统计和分析，作为事故相关部门考核的重要依据。4.综合评估：安全管理负责人根据日常检查、定期汇报和事故统计等情况，对各部门及人员进行综合评估。（二）考核周期考核周期为自然年度，每年1月1日至12月31日。在考核周期内，对各部门及人员的安全责任履行情况进行全程跟踪考核。五、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.根据考核得分，确定各部门及人员的绩效奖金系数。考核得分在85分及以上的，绩效奖金系数为1.2；考核得分在7084分的，绩效奖金系数为1；考核得分在6069分的，绩效奖金系数为0.8；考核得分在60分以下的，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=基础绩效奖金×绩效奖金系数（二）晋升与奖励1.连续三年考核得分在90分及以上的部门或个人，在晋升、评优等方面予以优先考虑。2.对在物流安全管理工作中表现突出，为公司避免重大安全事故或做出显著贡献的部门或个人，给予表彰和奖励，包括但不限于奖金、荣誉证书、晋升职务等。（三）培训与整改1.考核得分在6069分的部门或个人，由安全管理负责人组织进行针对性的安全培训，限期整改存在的问题。2.考核得分在60分以下的部门或个人，除进行培训和整改外，对部门负责人进行诫勉谈话，个人进行警告处分。（四）辞退与法律责任1.因安全责任履行不到