smt组长绩效考核制度

PAGEsmt组长绩效考核制度一、总则（一）目的为了加强公司SMT部门的管理，提高工作效率和质量，确保生产任务的顺利完成，特制定本绩效考核制度，以客观、公正地评价SMT组长的工作表现，激励其不断提升工作能力和业绩，促进公司整体发展。（二）适用范围本制度适用于公司SMT部门的组长岗位。（三）考核原则1.公平公正原则：绩效考核过程和结果应客观、公正，不受个人主观因素影响，确保所有SMT组长在相同标准下接受考核。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对SMT组长进行全面考核，以准确反映其工作表现。3.沟通反馈原则：在绩效考核过程中，加强与SMT组长的沟通与反馈，及时了解其工作进展和问题，帮助其改进工作，同时确保考核结果得到有效沟通。4.激励发展原则：绩效考核结果与薪酬、晋升、培训等挂钩，激励SMT组长不断提升自身能力，促进个人与公司共同发展。二、考核内容与指标（一）工作业绩（60分）1.生产计划完成率（20分）考核周期内，SMT生产线实际完成的生产任务数量与计划生产任务数量的比率。计算公式为：生产计划完成率=（实际完成生产任务数量÷计划生产任务数量）×100%。目标值：100%。每低于目标值1%，扣1分。2.产品质量合格率（20分）SMT生产的产品经检验合格的数量与生产总数量的比率。计算公式为：产品质量合格率=（合格产品数量÷生产总数量）×100%。目标值：根据不同产品类型设定，一般不低于98%。每低于目标值1%，扣1分。3.设备故障率（10分）SMT生产设备出现故障的次数与设备正常运行时间的比率。计算公式为：设备故障率=（设备故障次数÷设备正常运行时间）×100%。目标值：不高于5%。每高于目标值1%，扣1分。4.物料损耗率（10分）SMT生产过程中物料消耗的数量与投入物料数量的比率。计算公式为：物料损耗率=（物料消耗数量÷投入物料数量）×100%。目标值：根据不同产品和物料设定，一般不高于3%。每高于目标值1%，扣1分。（二）工作能力（30分）1.专业技能（10分）具备扎实的SMT专业知识，熟悉SMT工艺流程、设备操作与维护等。能够熟练解决生产过程中出现的技术问题，确保生产顺利进行。根据实际表现，分为优秀（810分）、良好（57分）、一般（34分）、较差（02分）四个等级进行评分。2.团队管理能力（10分）合理安排团队成员工作任务，明确分工，确保各岗位人员职责清晰。能够有效激励团队成员，提高团队凝聚力和工作积极性，团队成员满意度达到80%以上。定期组织团队培训和技能提升活动，团队成员整体技能水平有明显提高。根据实际表现，分为优秀（810分）、良好（57分）、一般（34分）、较差（02分）四个等级进行评分。3.问题解决能力（10分）在面对生产过程中的突发问题时，能够迅速分析问题原因，提出有效的解决方案，并及时组织实施，确保问题得到妥善解决，不影响生产进度。对生产过程中出现的重复性问题，能够制定预防措施，避免问题再次发生。根据实际表现进行评分，解决问题及时、有效得810分；能够解决问题，但处理时间较长得57分；问题解决效果一般得34分；多次出现问题未有效解决得02分。（三）工作态度（10分）1.责任心（5分）对工作认真负责，积极主动承担工作任务，按时、高质量完成各项工作。在工作中严谨细致，注重细节，确保工作无差错。根据实际表现，分为优秀（45分）、良好（3分）、一般（2分）、较差（01分）四个等级进行评分。2.协作性（3分）与其他部门密切配合，积极沟通协调，共同解决工作中出现的问题。在团队合作中，能够充分发挥自身优势，支持团队成员工作，团队协作氛围良好。根据实际表现，分为优秀（23分）、良好（1.5分）、一般（1分）、较差（00.5分）四个等级进行评分。3.敬业精神（2分）对工作充满热情，具有较强的敬业精神，愿意为公司发展贡献力量。能够自觉加班加点，确保工作任务按时完成，不计较个人得失。根据实际表现，分为优秀（1.52分）、良好（1分）、一般（0.5分）、较差（0分）四个等级进行评分。三、考核周期绩效考核周期为每月一次，每月[具体日期]前完成对上一月度的考核工作。四、考核实施（一）考核主体1.直接上级：SMT部门经理对SMT组长进行考核评价，负责提供考核数据和评价意见。2.相关部门：生产部门、质量部门、设备部门等相关部门根据实际工作情况，提供与SMT组长工作业绩相关的数据和评价信息。（二）考核流程1.数据收集每月初，SMT组长本人填写工作业绩自评表，详细记录上月工作任务完成情况、工作成果、问题与改进措施等。生产部门统计SMT生产线的生产计划完成情况、产量数据等；质量部门提供产品质量检验报告，包括合格率、不良品数量及原因分析等；设备部门统计设备故障次数、维修时间等；物料部门提供物料损耗数据。直接上级收集团队成员对SMT组长的工作评价、日常工作表现记录等相关信息。2.绩效评估直接上级根据收集到的数据和信息，结合平时对SMT组长的工作观察，依据绩效考核指标和标准，对SMT组长进行绩效评估，填写绩效考核评分表。相关部门负责人对涉及本部门的考核指标进行审核确认，并提供相应的评价意见。3.沟通反馈直接上级与SMT组长进行绩效沟通，反馈考核结果，肯定工作成绩，指出存在的问题和不足，共同探讨改进措施和发展方向。SMT组长如有异议，可在沟通反馈环节提出申诉，上级主管应认真听取其意见，进行调查核实，如确实存在问题，应调整考核结果。4.结果汇总与存档人力资源部门将各考核主体的评价结果进行汇总，计算出SMT组长的最终绩效考核得分，并将考核结果存入个人绩效档案。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.根据绩效考核得分，确定SMT组长的绩效等级，绩效等级与薪酬调整幅度对应关系如下：卓越（90分及以上）：绩效奖金上浮30%，基本工资上调10%。优秀（8089分）：绩效奖金上浮20%，基本工资上调5%。良好（7079分）：绩效奖金发放标准不变，基本工资上调2%。合格（6069分）：绩效奖金发放标准不变，基本工资不变。不合格（60分以下）：绩效奖金扣发50%，基本工资下调5%。2.连续三个月绩效考核结果为卓越的SMT组长，除享受上述薪酬调整外，还将获得公司颁发的“卓越绩效奖”，奖金[X]元。（二）晋升与降职1.连续两个季度绩效考核结果为优秀及以上的SMT组长，在公司有晋升机会时，将优先考虑晋升。2.连续两个季度绩效考核结果为不合格的SMT组长，将视情况进行降职处理或调岗。（三）培训与发展1.根据绩效考核结果，为SMT组长制定个性化的培训计划。对于绩效表现优秀的组长，提供参加外部