供应科员工奖金考核制度

PAGE供应科员工奖金考核制度一、总则（一）目的为加强供应科管理，提高工作效率和服务质量，确保物资供应及时、准确、高效，激励员工积极工作，特制定本奖金考核制度。（二）适用范围本制度适用于供应科全体员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核标准明确，过程公开透明，结果公平公正，确保员工的工作表现得到客观评价。2.激励与约束并重原则：通过合理的奖金分配，激励员工积极工作，同时对违规行为进行约束，促进工作规范。3.定量与定性相结合原则：考核指标既有定量的工作任务完成情况，又有定性的工作态度、协作能力等方面的评价。4.持续改进原则：根据考核结果，及时发现问题，总结经验教训，不断完善工作流程和考核制度，促进供应科整体工作水平的提升。二、考核内容与指标（一）工作业绩考核（60分）1.物资采购任务完成情况（30分）按时完成采购计划，确保生产所需物资及时供应，得1015分。每延迟一次采购任务，根据影响程度扣减15分。采购物资质量符合要求，验收合格率达到[X]%以上，得1015分。每降低一个百分点，扣减1分。采购成本控制在预算范围内，实际采购价格较预算价格降低[X]%以上，得510分。超出预算部分，每增加[X]%扣减1分。2.库存管理（15分）库存周转率达到[X]次/年以上，得58分。每低于目标值一次，扣减1分。库存准确率达到[X]%以上，得57分。每降低一个百分点，扣减1分。库存盘点账实相符率达到[X]%以上，得35分。每低于目标值一次，扣减1分。3.供应商管理（10分）供应商评价得分达到[X]分以上，得46分。每降低5分，扣减1分。新供应商开发数量达到[X]家以上，得35分。每少开发一家，扣减1分。供应商投诉率为零，得35分。每发生一次投诉，扣减2分。4.物资供应及时性（5分）紧急物资供应响应及时，在规定时间内送达率达到[X]%以上，得35分。每降低一个百分点，扣减1分。（二）工作态度考核（20分）1.责任心（10分）对工作认真负责，积极主动承担任务，得68分。因责任心不强导致工作失误，每次扣减13分。对待工作严谨细致，注重细节，得46分。出现明显工作疏忽，每次扣减12分。2.工作纪律（5分）遵守公司考勤制度，无迟到、早退、旷工现象，得34分。每迟到、早退一次扣减0.5分，旷工一次扣减2分。遵守工作流程和规章制度，无违规违纪行为，得12分。发生违规违纪行为，每次扣减1分。（三）团队协作考核（15分）1.内部协作（10分）积极与其他部门沟通协作，配合度高，得68分。因协作问题影响工作进展，每次扣减13分。2.团队精神（5分）具有团队意识，积极参与团队活动，为团队建设贡献力量，得35分。表现消极，不配合团队工作，每次扣减12分。（四）创新能力考核（5分）提出创新性的工作建议或方法，经实施后取得良好效果，得35分。未提出有效创新建议，得02分。三、考核周期考核周期为月度考核与年度考核相结合。月度考核于次月上旬进行，年度考核于次年1月中旬进行，年度考核结果以月度考核结果为基础。四、考核方式（一）自我评估员工每月末对自己当月的工作表现进行自我评价，填写《供应科员工月度考核自评表》，提交给直接上级。（二）上级评估直接上级根据员工日常工作表现、工作任务完成情况等，对员工进行月度考核评价，填写《供应科员工月度考核评价表》。（三）部门互评供应科内部员工之间进行互评，对同事的工作态度、协作能力等方面进行评价，填写《供应科员工月度互评表》。（四）数据统计与分析考核小组负责收集、整理各项考核数据，进行统计分析，计算员工的月度考核得分。（五）沟通反馈考核小组将月度考核结果反馈给员工本人，员工如有异议，可在接到反馈结果后的[X]个工作日内提出申诉，考核小组进行调查核实，并给予答复。五、奖金分配（一）月度奖金1.月度奖金总额根据公司当月经营效益和供应科工作业绩确定。2.员工月度奖金计算公式为：月度奖金=月度奖金总额×个人考核得分比例。其中，个人考核得分比例=个人考核得分÷供应科全体员工考核得分总和。3.月度奖金发放时间为次月[X]日，如遇节假日提前发放。（二）年度奖金（10分）1.年度奖金根据员工年度考核结果发放。年度考核得分=月度考核得分平均值×[X]%+年度综合评价得分×[X]%。2.年度奖金发放标准如下：年度考核得分90分及以上，发放标准为月平均工资的[X]倍。年度考核得分8089分，发放标准为月平均工资的[X]倍。年度考核得分7079分，发放标准为月平均工资的[X]倍。年度考核得分6069分，发放标准为月平均工资的[X]倍。年度考核得分60分以下，不发放年度奖金。3.年度奖金于次年2月发放。六、奖惩措施（一）奖励1.在物资采购、库存管理、供应商管理等方面取得显著成绩，为公司节约成本、提高效益的，给予一次性奖励[X]元。2.提出创新性的工作建议或方法，经实施后取得重大突破或良好经济效益的，给予一次性奖励[X]元。3.在团队协作中表现突出，为团队赢得荣誉的，给予个人奖励[X]元，并在年度评优中优先考虑。4.连续三个月考核得分排名前三位的员工，给予月度奖金上浮[X]%的奖励。（二）惩罚1.因工作失误给公司造成经济损失的，根据损失大小，扣减当月奖金的[X]%[X]%，并责令其采取措施挽回损失。2.违反工作纪律或规章