乡镇村干部绩效考核制度

PAGE乡镇村干部绩效考核制度一、总则（一）目的为加强乡镇村干部队伍建设，提高工作效率和服务质量，充分调动乡镇村干部的工作积极性、主动性和创造性，结合本乡镇实际，制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于本乡镇全体在职在编的乡镇干部以及各村党支部书记、村委会主任、村文书等村干部。（三）基本原则1.客观公正原则：绩效考核以客观事实为依据，按照规定的标准和程序进行，确保考核结果公平、公正、公开。2.注重实绩原则：以工作业绩为核心，全面考核乡镇村干部在履行岗位职责、完成工作任务等方面的表现。3.激励约束并重原则：通过绩效考核，对表现优秀的乡镇村干部给予奖励，对工作不力的进行督促整改，形成有效的激励约束机制。4.动态管理原则：绩效考核结果作为乡镇村干部选拔任用、评先评优、奖励惩戒等的重要依据，并根据实际情况适时调整考核内容和标准。二、考核内容与标准（一）乡镇干部考核内容与标准1.德政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，自觉维护党中央权威和集中统一领导，得[X]分。职业道德：遵守职业道德规范，诚实守信，廉洁奉公，无违规违纪行为，得[X]分。社会公德：注重社会公德，积极参与社会公益活动，在群众中树立良好形象，得[X]分。2.能业务能力：熟悉本职工作业务，具备较强的组织协调、沟通交流、解决问题能力，得[X]分。学习能力：积极参加各类学习培训，不断更新知识结构，提高自身综合素质，得[X]分。创新能力：在工作中能够提出新思路、新方法，推动工作取得新成效，得[X]分。3.勤出勤情况：严格遵守考勤制度，按时上下班，无迟到、早退、旷工现象，得[X]分。工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，得[X]分。加班加点：根据工作需要，主动加班加点完成任务，得[X]分。4.绩工作任务完成情况：按时高质量完成上级交办的各项工作任务，得[X]分。重点工作推进情况：在推动乡镇重点项目、重点工作中发挥积极作用，取得明显成效，得[X]分。工作创新成果：工作中有创新性举措并取得良好经济效益或社会效益，得[X]分。5.廉廉洁自律：严格遵守廉洁自律各项规定，无违规收受礼品礼金、违规插手工程项目等行为，得[X]分。廉政教育：积极参加廉政教育活动，增强廉洁意识，得[X]分。（二）村干部考核内容与标准1.德政治素质：政治立场坚定，带头贯彻执行党的路线方针政策，得[X]分。道德品质：品德高尚，诚实守信，团结邻里，在群众中有较高威望，得[X]分。2.能组织协调能力：具备较强的组织协调能力，能够有效组织开展村级各项工作，得[X]分。政策执行能力：准确理解和执行上级政策，确保村级工作符合政策要求，得[X]分。服务群众能力：密切联系群众，善于倾听群众意见，为群众办实事、解难题，得[X]分。3.勤出勤情况：按时参加村级组织的各项会议和活动，无无故缺席现象，得[X]分。工作态度：工作认真负责，积极主动，不怕吃苦，得[X]分。值班值守：严格落实村级值班制度，认真履行值班职责，得[X]分。4.绩村级经济发展：积极推动村级产业发展，增加村集体收入，得[X]分。基础设施建设：加强村级基础设施建设，改善村民生产生活条件，得[X]分。社会事业发展：在教育、医疗、文化等社会事业方面取得新进展，得[X]分。矛盾纠纷化解：及时化解村级矛盾纠纷，维护农村社会和谐稳定，得[X]分。5.廉廉洁自律：严格遵守廉洁自律规定，无侵占集体资产、贪污受贿等行为，得[X]分。财务公开：认真落实村级财务公开制度，做到财务收支透明，得[X]分。三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核：由乡镇各部门、各办公室负责对乡镇干部日常工作表现进行记录和评价，各村负责对村干部日常工作进行监督和记录。2.定期考核：每半年进行一次定期考核，采取个人述职、民主测评、领导评价等方式进行。3.专项考核：对乡镇重点工作、重大项目推进情况以及突发事件处理等进行专项考核。（二）考核程序1.个人述职：乡镇干部和村干部在考核期结束后，撰写个人述职报告，总结工作成绩、存在问题及下一步工作计划。2.民主测评：组织乡镇干部、村干部、党员代表、群众代表等对被考核对象进行民主测评，测评结果作为考核的重要依据。3.领导评价：乡镇领导班子成员根据被考核对象的工作表现和民主测评情况，对其进行综合评价。4.综合评定：考核工作领导小组根据日常考核、定期考核、专项考核结果，对被考核对象进行综合评定，确定考核等次。5.结果反馈：考核结果及时反馈给被考核对象，如被考核对象对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉，考核工作领导小组进行调查核实后，作出最终裁定。四、考核等次及结果运用（一）考核等次考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作业绩突出，工作作风扎实，清正廉洁，民主测评优秀票率达到[X]%以上。2.称职：思想政治素质较好，业务能力较强，能够完成本职工作任务，工作作风较好，廉洁自律，民主测评称职及以上票率达到[X]%以上。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般，工作积极性、主动性不够，基本能完成本职工作任务，但工作质量和效率不高，民主测评基本称职及以上票率达到[X]%以上。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力不足，工作责任心不强，不能完成本职工作任务，或在工作中出现重大失误，民主测评不称职票率达到[X]%以上。（二）结果运用1.与绩效工资挂钩：根据考核等次发放绩效工资，优秀等次的乡镇干部和村干部绩效工资上浮[X]%，称职等次发放全额绩效工资，基本称职等次绩效工资下浮[X]%，不称职等次不发放绩效工资。2.与评先评优挂钩：考核结果作为乡镇村干部评先评优的重要依据，优秀等次的优先推荐参加上级各类表彰奖励。3.与选拔任用挂钩：在选拔任用乡镇干部和村干部时，优先考虑考核优秀的人员。4.与教育培训挂钩：对考核基本称职和不称职的乡镇干部和村干部，进行针对性的教育培训，督促其改进工作。五、绩效沟通与反馈（一）绩效沟通1.在绩效考核过程中，考核主体与被考核对象要保持密切沟通，及时了解工作进展情况，发现问题及时解决。2.考核主体要定期与被考核对象进行绩效面谈，肯定成绩，指出不足，提出改进建议，帮助被考核对象明确努力方向。（二）绩效反馈1.考核工作结束后，考核