会计与出纳岗位考核制度

PAGE会计与出纳岗位考核制度一、总则（一）目的为了加强公司财务管理，规范会计与出纳岗位工作，提高工作效率和质量，确保公司财务工作的准确性、及时性和合规性，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司会计与出纳岗位的所有工作人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受个人情感和偏见影响。2.全面性原则：考核内容涵盖会计与出纳岗位的各项工作职责和任务。3.激励性原则：通过考核，激励员工积极工作，提高工作绩效，促进个人和公司发展。4.及时性原则：及时进行考核，确保考核结果能及时反馈给员工，以便员工及时调整工作。二、考核内容与标准（一）会计岗位考核内容与标准1.财务核算账务处理准确性：会计凭证编制准确无误，账目记录清晰、完整，无错账、漏账。考核期内，账务处理差错率不超过[X]%。财务报表编制：按照规定时间和要求准确编制各类财务报表，报表数据真实、准确、完整，勾稽关系正确。报表按时提交率达到100%，数据准确率达到[X]%以上。会计档案管理：妥善保管会计凭证、账簿、报表等档案资料，做到分类存放、整齐有序，便于查阅。档案资料丢失、损坏率为零。2.财务监督财务制度执行：严格执行公司财务制度和相关法律法规，对各项费用报销、资金收付等业务进行审核，确保合规性。违规业务发现率为零，如发现违规业务及时制止并报告的，可酌情加分。预算执行监督：协助做好预算编制工作，对预算执行情况进行跟踪和分析，及时发现问题并提出改进建议。预算执行偏差率控制在[X]%以内。3.税务管理纳税申报准确性：按时、准确完成各项纳税申报工作，确保公司税务合规。纳税申报准确率达到100%，无税务罚款和滞纳金。税务筹划：合理进行税务筹划，降低公司税负。通过税务筹划为公司节约税负达到[X]万元以上的，给予相应加分。4.财务分析财务分析报告：定期撰写财务分析报告，对公司财务状况、经营成果和资金流动情况进行分析，为管理层决策提供有价值的信息。分析报告内容详实、数据准确、建议合理，报告按时提交率达到100%。财务指标分析：熟练运用财务指标进行分析，及时发现公司财务风险和经营问题，并提出有效的应对措施。财务指标分析准确率达到[X]%以上。（二）出纳岗位考核内容与标准1.资金收付现金收付准确性：现金收付业务操作规范，账款相符，无长短款现象。考核期内，现金收付差错率不超过[X]%。银行结算业务：熟练办理各类银行结算业务，确保资金收付及时、准确。银行结算业务差错率不超过[X]%，无因结算问题导致公司资金损失。资金安全管理：严格遵守现金管理制度和银行账户管理规定，确保资金安全。保险柜钥匙和密码妥善保管，无现金被盗、挪用等安全事故发生。2.票据管理票据保管：妥善保管各类票据，做到专人专柜保管，账实相符。票据丢失、损坏率为零。票据使用：按照规定正确使用票据，票据开具规范、准确，无虚假票据。票据使用合规率达到100%。3.日记账登记现金日记账和银行存款日记账登记：及时登记现金日记账和银行存款日记账，账目清晰、准确，日清月结。日记账登记差错率不超过[X]%。账实核对：定期与库存现金、银行对账单进行核对，确保账实相符。账实不符情况及时查明原因并处理，处理及时率达到100%。4.财务协助协助会计工作：积极协助会计完成各项财务工作，如凭证装订、资料整理等。协助工作完成质量高，无拖延现象。提供财务信息：及时向会计提供准确的资金收付信息，为财务核算和管理提供支持。信息提供准确率达到[X]%以上。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由上级主管根据员工日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作质量、工作态度等方面。2.定期考核：每月末进行一次定期考核，员工需提交当月工作总结和自我评估，上级主管结合日常考核情况进行综合评价。3.专项考核：针对重要财务工作任务或项目，进行专项考核评价，确保工作任务高质量完成。（二）考核周期考核周期为自然月，每月末进行当月考核，年度进行综合考核。年度综合考核结果作为员工晋升、奖励、调薪等的重要依据。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分确定绩效奖金系数，绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。2.考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2；8089分，绩效奖金系数为1.1；7079分，绩效奖金系数为1；6069分，绩效奖金系数为0.8；60分以下，绩效奖金系数为0.5。（二）岗位晋升与调整1.连续三个月考核得分在90分以上的员工，在岗位晋升、内部调动等方面给予优先考虑。2.年度综合考核得分排名前[X]%的员工，可获得晋升机会；排名后[X]%的员工，公司将视情况进行岗位调整或培训改进。（三）培训与发展1.对于考核得分较低的员工，主管领导应与其进行沟通，制定针对性的培训计划，帮助员工提升工作能力。2.根据考核结果反映出的员工能力短板，有针对性地安排内部培训、外部培训或岗位轮换等，促进员工全面发展。五、考核申诉（一）申诉条件员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.员工填写《考核申诉表》，详细说明申诉理由和证据。2.将申诉表提交至上级主管，上级主管进行初步审核和沟通。3.如上级主管无法解决申诉问题，提交至公司人力资源部门和财务部门共同组成的考核申诉处理小组进行复审。4.考核申诉处理小组在接