派出所内部绩效考核制度

PAGE派出所内部绩效考核制度一、总则（一）目的为加强派出所队伍建设，提高工作效能，确保各项公安工作任务的圆满完成，依据国家有关法律法规和公安工作相关规定，结合本派出所实际，制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于本派出所全体在职民警、辅警。（三）基本原则1.客观公正原则：绩效考核以事实为依据，按照明确、具体的考核标准进行评价，确保考核结果公平、公正。2.注重实绩原则：突出工作业绩在考核中的核心地位，重点考核民警、辅警履行职责、完成工作任务的实际成效。3.激励导向原则：通过绩效考核，激发民警、辅警的工作积极性和创造性，促进工作质量和效率的提升。4.动态管理原则：绩效考核根据工作实际情况适时调整，保持考核制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）工作业绩（40分）1.案件办理（20分）刑事案件：根据案件的侦破率、破案质量等进行考核。成功侦破重大刑事案件得1520分，侦破一般刑事案件得1014分，未完成侦破任务的酌情扣分。治安案件：以案件查处率、调解成功率等为考核指标。查处率高、调解成功率高的得1015分，反之酌情扣分。2.治安防范（10分）辖区内治安案件发案率明显下降，群众安全感显著增强，得810分。治安防范措施落实不到位，发案率有所上升的，酌情扣分。3.服务群众（10分）群众对派出所服务满意度高，投诉少，得810分。出现群众投诉且经查属实的，每次扣25分。（二）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作认真负责，积极主动承担任务，得810分。工作敷衍塞责，推诿扯皮的，酌情扣分。2.纪律性（10分）严格遵守公安机关各项纪律规定，无违纪行为，得810分。出现违纪情况的，根据情节轻重扣210分。（三）业务能力（20分）1.法律知识（10分）通过法律知识考核，成绩优秀得810分。成绩不合格的酌情扣分。2.公安业务技能（10分）在各类公安业务技能竞赛中表现突出，得810分。业务技能不熟练，影响工作开展的，酌情扣分。（四）团队协作（20分）1.配合协作（10分）在工作中积极与同事配合，协作良好，得810分。因配合不力影响工作的，酌情扣分。2.团队贡献（10分）为团队建设提出有效建议并被采纳，或在团队工作中发挥重要作用，得810分。对团队建设无贡献的，酌情扣分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人对所属民警、辅警的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、纪律遵守情况等。2.定期考核：每月末进行一次定期考核，由考核小组根据日常考核记录、工作业绩统计、群众评价等进行综合评定。3.专项考核：针对重大任务、专项行动等进行专项考核，对在专项工作中表现突出或存在问题的个人进行单独评价。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末完成考核评分和结果公示。四、考核程序（一）个人自评每月末，民警、辅警对照考核内容与标准进行自我总结和评价，填写个人绩效考核自评表，提交至所在部门。（二）部门初评各部门负责人根据个人自评情况，结合日常工作表现，对本部门民警、辅警进行初步评价，填写部门绩效考核初评表，确定初评得分。（三）考核小组审核考核小组对各部门提交的初评结果进行审核，通过查阅资料、实地考察、征求意见等方式，对考核对象进行全面评估，确定最终考核得分。（四）结果公示考核结果在本派出所内进行公示，公示期为[X]个工作日。民警、辅警如对考核结果有异议，可在公示期内向考核小组提出申诉。（五）申诉处理考核小组对申诉进行调查核实，如申诉属实，对考核结果进行调整；如申诉不成立，维持原考核结果。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果，发放绩效奖金。考核得分90分及以上的，全额发放绩效奖金；8089分的，发放绩效奖金的[X]%；7079分的，发放绩效奖金的[X]%；6069分的，发放绩效奖金的[X]%；60分以下的，不发放绩效奖金。（二）评先评优考核结果作为评先评优的重要依据。年度考核得分排名靠前的民警、辅警，优先推荐参加上级公安机关的表彰奖励，在本派出所内部评选优秀民警、优秀辅警时予以倾斜。（三）岗位调整连续两次考核得分在60分以下的民警、辅警，将视情况进行岗位调整或组织培训；经培训后仍不能胜任工作的，按照有关规定予以辞退或解除劳动关系。（四）职业发