采购部内部绩效考核制度

PAGE采购部内部绩效考核制度一、总则（一）目的为加强采购部管理，提高采购工作效率和质量，规范采购人员行为，确保采购工作的科学性、合理性和公正性，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司采购部全体员工。（三）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，遵循公平、公正、公开的原则，对采购人员的工作表现进行评价。2.量化考核原则：将采购工作的各项指标进行量化，以便更准确地衡量采购人员的工作业绩。3.激励与约束并重原则：通过绩效考核，激励采购人员积极工作，同时对违规行为进行约束。4.持续改进原则：根据考核结果，及时发现问题，总结经验教训，不断完善采购工作流程和绩效考核制度。二、考核内容与指标（一）采购成本控制1.采购价格采购价格低于市场平均价格的比例，每季度进行统计和考核。与供应商谈判后，采购价格降低的幅度，以每次采购合同为准进行考核。2.采购成本节约率采购成本节约率=（预算采购成本实际采购成本）/预算采购成本×100%每月统计采购成本节约情况，计算节约率，并进行考核。（二）采购质量控制1.供应商质量评价定期对供应商的产品质量进行评价，评价指标包括产品合格率、退货率等。根据供应商质量评价结果，对采购人员进行考核，确保所采购的产品符合质量要求。2.采购产品质量合格率采购产品质量合格率=合格产品数量/采购产品总数量×l00%每月统计采购产品质量合格情况，计算合格率，并进行考核。（三）采购效率1.采购任务完成率采购任务完成率=实际完成采购任务数量/计划采购任务数量×100%每月统计采购任务完成情况，计算完成率，并进行考核。2.采购周期从下达采购订单到货物交付的平均时间，每月进行统计和考核，确保采购周期符合公司要求。（四）供应商管理1.供应商开发与引入每年引入新供应商的数量，根据公司业务发展需求进行考核。新引入供应商的质量和合作效果，对采购人员引入供应商的工作进行评价。2.供应商合作关系维护供应商投诉率，统计供应商对采购人员的投诉情况，进行考核。与主要供应商的合作稳定性，根据合作时间和合作项目数量等进行考核。（五）内部协作1.与其他部门的沟通协作其他部门对采购部工作的满意度，通过问卷调查或面谈等方式收集反馈，进行考核。及时响应其他部门采购需求的情况，根据响应时间和解决问题的效果进行评价。2.采购部内部团队合作团队成员之间的协作配合情况，通过同事互评和上级评价相结合的方式进行考核。在采购项目中，团队成员之间信息共享和协同工作的效率，进行综合评价。三、考核周期绩效考核分为月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬进行，年度考核于次年1月中旬进行。月度考核结果作为当月绩效奖金发放的依据，年度考核结果作为年度评优、晋升、调薪等的重要依据。四、考核方式（一）数据统计采购部各岗位人员应及时、准确地记录与考核指标相关的数据，如采购订单数量、采购金额、产品质量检验报告、供应商评价结果等。部门设立专人负责数据的收集、整理和汇总，确保数据的真实性和完整性。（二）自评采购人员每月末对自己当月的工作表现进行自我评价，填写自评表。自评内容应包括各项考核指标的完成情况、工作中存在的问题及改进措施等。自评结果作为考核的参考依据之一。（三）上级评价采购人员的直接上级根据日常工作观察、数据统计结果以及自评情况，对采购人员进行评价，填写上级评价表。上级评价应客观、公正，全面反映采购人员的工作业绩、工作能力和工作态度。（四）同事互评采购部内部员工之间进行互评，评价内容主要包括团队合作、沟通协作等方面。同事互评结果占考核总分的一定比例，以综合反映采购人员在团队中的表现。（五）供应商评价定期收集供应商对采购人员的评价意见，评价内容包括交货及时性、付款方式、合作态度等。供应商评价结果作为考核采购人员与供应商合作关系管理的重要依据。五、考核评分标准（一）采购成本控制1.采购价格采购价格低于市场平均价格10%以上，得810分。采购价格低于市场平均价格5%10%，得67分。采购价格低于市场平均价格5%以内，得45分。采购价格高于市场平均价格，得03分。2.采购成本节约率采购成本节约率达到15%以上，得810分。采购成本节约率达到10%15%，得67分。采购成本节约率达到5%10%，得45分。采购成本节约率低于5%，得03分。（二）采购质量控制1.供应商质量评价供应商产品合格率达到98%以上，且退货率低于2%，得810分。供应商产品合格率达到95%98%，且退货率低于5%，得67分。供应商产品合格率达到90%95%，且退货率低于8%，得45分。供应商产品合格率低于90%，或退货率高于8%，得03分。2.采购产品质量合格率采购产品质量合格率达到98%以上，得810分。采购产品质量合格率达到95%98%，得67分。采购产品质量合格率达到90%95%，得45分。采购产品质量合格率低于90%，得03分。（三）采购效率1.采购任务完成率采购任务完成率达到100%以上，得810分。采购任务完成率达到90%100%，得67分。采购任务完成率达到80%90%，得45分。采购任务完成率低于80%，得03分。2.采购周期采购周期比规定时间缩短20%以上，得810分。采购周期比规定时间缩短10%20%，得67分。采购周期与规定时间基本相符，得45分。采购周期比规定时间延长，得03分。（四）供应商管理1.供应商开发与引入每年成功引入5家以上优质供应商，且新供应商合作效果良好，得810分。每年成功引入35家优质供应商，且新供应商合作效果较好，得67分。每年成功引入13家优质供应商，且新供应商合作效果一般，得45分。每年引入新供应商数量不足，或新供应商合作效果不佳，得03分。2.供应商合作关系维护供应商投诉率为0，且与主要供应商合作稳定，得810分。供应商投诉率低于5%，且与主要供应商合作较稳定，得67分。供应商投诉率低于10%，且与主要供应商合作基本稳定，得45分。供应商投诉率高于10%，或与主要供应商合作不稳定，得03分。（五）内部协作1.与其他部门的沟通协作其他部门对采购部工作满意度达到90%以上，得810分。其他部门对采购部工作满意度达到80%90%，得67分。其他部门对采购部工作满意度达到70%80%，得45分。其他部门对采购部工作满意度低于70%，得03分。2.采购部内部团队合作团队成员互评平均分达到8分以上，得810分。团队成员互评平均分达到68分，得67分。团队成员互评平均分达到46分，得45分。团队成员互评平均分低于4分，得03分。六、绩效奖金发放月度绩效奖金根据月度考核结果发放。考核得分在85分及以上的，发放全额绩效奖金；考核得分在7084分之间的，发放80%的绩效奖金；考核得分在6069分之间的，发放50%的绩效奖金；考核得分低于60分的，不发放绩效奖金。年度绩效奖金根据年度考核结果发放。年度考核优秀（考核得分在90分及以上）的员工，除发放全额年度绩效奖金外，还将给予额外的奖励；年度考核合格（考核得分在60分及以上）的员工，发放相应比例的年度绩效奖金；年度考核不合格（考核得分低于60分）的员工，不发放年度绩效奖金，并视情况进行岗位调整或辞退。七、考核结果应用（一）培训与发展根据考核结果，发现采购人员在工作中存在的不足，有针对性地安排培训课程，帮助采购人员提升业务能力和综合素质。对于考核成绩优秀的采购人员，提供更多的晋升机会和职业发展空间，如晋升为采购主管、采购经理等，或安排参加外部高级培训课程、行业研讨会等。（二）薪酬调整年度考核结果作为薪酬调整的重要依据。考核优秀的员工，给予较大幅度的薪酬调升；考核合格的员工，根据公司薪酬政策进行适度调整；考核不合格的员工，可能不进行薪酬调整，甚至降低薪酬。（三）岗位调整对于连续多次考核不合格，或在某些关键考核指