小公司股东业绩考核制度

PAGE小公司股东业绩考核制度一、总则（一）目的为了规范公司股东的行为，确保股东切实履行职责，推动公司持续、健康、稳定发展，实现公司战略目标，特制定本业绩考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核机制，对股东的工作表现和贡献进行客观评价，激励股东积极参与公司治理，提高公司运营效率和经济效益，保障公司及全体股东的合法权益。（二）适用范围本制度适用于本小公司全体股东。（三）考核原则1.客观性原则：考核依据明确、具体，考核过程公开、公正、公平，确保考核结果真实反映股东的实际工作表现和贡献。2.全面性原则：从股东参与公司治理的各个方面进行综合考核，包括但不限于对公司战略决策的参与、对公司日常运营管理的支持、对公司资源的投入与整合等，全面评价股东的业绩。3.激励性原则：考核结果与股东的利益紧密挂钩，通过合理的激励措施，激发股东的工作积极性和创造力，促使其为公司发展贡献更大力量。4.动态性原则：根据公司发展战略和实际运营情况的变化，适时调整考核指标和标准，确保考核制度具有适应性和有效性。二、考核主体与周期（一）考核主体成立专门的股东业绩考核小组，成员包括公司管理层代表、独立董事（如有）以及其他相关利益方代表。考核小组负责制定考核方案、组织实施考核工作、汇总考核结果并进行审核。（二）考核周期考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。每年年初制定具体的考核计划和安排，年末进行考核评价和结果反馈。三、考核内容与指标（一）战略决策贡献1.参与战略规划指标：积极参与公司战略规划的制定过程，提出具有建设性的意见和建议，并被公司战略规划所采纳的数量。权重：20%考核标准：提出5条及以上被采纳的建设性意见和建议，得1620分。提出34条被采纳的建设性意见和建议，得1115分。提出12条被采纳的建设性意见和建议，得610分。提出的建设性意见和建议均未被采纳，得05分。2.战略执行监督指标：对公司战略执行情况进行有效监督，及时发现并指出战略执行过程中的问题，提出改进措施并推动落实的次数。权重：15%考核标准：全年发现并推动解决5次及以上战略执行问题，得1215分。全年发现并推动解决34次战略执行问题，得811分。全年发现并推动解决12次战略执行问题，得47分。全年未发现或未推动解决战略执行问题，得03分。（二）运营管理支持1.参与日常运营决策指标：积极参与公司日常运营管理决策，对公司运营中的重大事项进行审议并发表有效意见的次数。权重：15%考核标准：全年参与10次及以上日常运营决策并发表有效意见，得1215分。全年参与69次日常运营决策并发表有效意见，得811分。全年参与35次日常运营决策并发表有效意见，得47分。全年参与日常运营决策次数不足3次或发表意见无效，得03分。2.资源协调与整合指标：为公司运营提供必要的资源支持，协调内外部资源解决公司运营难题，促进公司业务顺利开展的成效。权重：15%考核标准：通过有效协调资源，显著改善公司运营状况，为公司带来较大经济效益，得1215分。能够协调资源解决部分运营难题，对公司运营有一定促进作用，得811分。协调资源效果一般，对公司运营帮助不大，得47分。未能有效协调资源，影响公司运营，得03分。（三）财务贡献1.资金投入与支持指标：按照公司发展需要，按时足额提供资金支持，确保公司资金链稳定，满足公司运营和发展的资金需求。权重：10%考核标准：全年资金投入及时、足额，有力保障公司运营和发展，得810分。基本能按时足额投入资金，但偶尔出现小的资金周转问题，得67分。资金投入存在一定延迟或不足，对公司运营有一定影响，得45分。资金投入严重不足，影响公司正常运营，得03分。2.财务收益贡献指标：通过合理的投资决策或其他方式，为公司带来直接或间接的财务收益情况。权重：10%考核标准：为公司带来显著的财务收益，如投资回报率达到[X]%及以上，得810分。为公司带来一定的财务收益，投资回报率在[X]%[X]%之间，得67分。财务收益不明显，投资回报率低于[X]%，得45分。出现财务损失，得03分。（四）团队建设与协作1.股东间协作指标：与其他股东保持良好的沟通与协作关系，共同推动公司治理和发展，在股东会议及其他合作事项中积极配合、协同工作的表现。权重：10%考核标准：与其他股东协作良好，积极参与团队合作，为公司发展共同努力，得810分。能够与其他股东正常协作，但偶尔出现协作不畅的情况，得67分。与其他股东协作存在一定问题，影响团队合作效率，得45分。经常与其他股东发生冲突，严重影响团队合作，得03分。2.对公司团队的支持与引导指标：关注公司团队建设，为公司员工提供指导、培训或其他支持，提升团队整体素质和能力的情况。权重：5%考核标准：积极为公司团队提供多方面支持，团队整体素质和能力有明显提升，得45分。为公司团队提供了一定支持，团队素质和能力有一定改善，得3分。对公司团队支持较少，团队素质和能力提升不明显，得2分。未对公司团队提供任何支持，得01分。四、考核实施（一）考核准备1.每年年初，考核小组根据公司年度经营目标和战略规划，制定详细的股东业绩考核方案，明确考核内容、指标、标准、流程及时间安排等。2.考核小组组织召开考核动员会议，向全体股东传达考核方案的各项要求，确保股东了解考核目的、内容和流程。3.股东根据考核方案，结合自身工作实际，制定年度工作计划和目标，并提交给考核小组备案。（二）考核信息收集1.考核期间，股东应定期向考核小组提交工作进展报告和相关资料，包括参与公司决策的记录、资源协调情况、资金投入及收益情况、团队协作成果等，以便考核小组全面了解股东的工作表现。2.考核小组通过查阅公司文件、会议记录、财务报表等资料，以及与公司管理层、员工进行沟通访谈等方式，收集股东工作表现的相关信息。（三）考核评分1.考核小组根据收集到的考核信息，对照考核指标和标准，对每位股东进行逐项评分。2.对于定性指标，考核小组应综合考虑各种因素，进行客观、公正的评价打分。3.考核小组在评分过程中，如有疑问或需要进一步核实的情况，可与相关股东进行沟通确认。（四）考核结果汇总与审核1.考核小组完成评分后，对每位股东的考核结果进行汇总统计，计算出总分及各项指标得分情况。2.考核小组将汇总后的考核结果提交给公司管理层进行审核，确保考核结果的准确性和公正性。3.公司管理层如有异议，可要求考核小组进行进一步核实和说明，必要时可组织重新考核。五、考核结果应用（一）绩效奖金分配1.根据股东的考核结果，确定绩效奖金分配系数。考核结果优秀（得分[X]分及以上）的股东，绩效奖金分配系数为[X]；良好（得分[X][X]分）的股东，绩效奖金分配系数为[X]；合格（得分[X][X]分）的股东，绩效奖金分配系数为[X]；不合格（得分低于[X]分）的股东，绩效奖金分配系数为0。2.公司根据年度经营业绩和股东绩效奖金分配系数，计算每位股东的绩效奖金数额。绩效奖金总额根据公司当年净利润的一定比例提取，具体比例由公司董事会根据公司实际情况确定。（二）股东权益调整1.对于考核结果优秀的股东，公司可在股东权益方面给予适当奖励，如增加分红比例、优先参与公司新增项目投资等。2.对于考核结果不合格的股东，公司可采取相应的措施，如减少分红比例、限制其参与某些重大决策等，以督促其改进工作，提升业绩。（三）股东发展规划1.根据股东的考核结果和公司发展需求，为股东制定个性化的发展规划，提供针对性的培训、学习机会和职业发展指导，帮助股东提升自身能力和素质，更好地为公司发展服务。2.对于考核结果连续多年优秀的股东，公司可考虑给予更高层次的管理职责或更重要的业务授权，进一步发挥其在公司治理中的作用。六、沟通与反馈（一）考核沟通1.在考核过程中，考核小组应与股东保持定期沟通，及时了解股东的工作进展和困难，为股东提供必要的指导和支持。2.考核结束后，考核小组应与每位股东进行单独沟通，反馈考核结果，听取股东的意见和建议，解答股东的疑问。（二）结果反馈1.考核小组向股东反馈考核结果时，应提供详细的考核报告，包括各项指标得分情