分管领导负责人考核制度

PAGE分管领导负责人考核制度一、总则（一）目的为了加强公司管理，规范分管领导负责人的工作行为，提高工作效率和质量，确保公司各项工作目标的顺利实现，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部各部门的分管领导负责人。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对分管领导负责人进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的应用，激励分管领导负责人积极工作，同时对不称职行为进行约束。4.动态调整原则：根据公司发展战略和实际情况，适时调整考核指标和标准，确保考核制度的有效性和适应性。二、考核内容与指标（一）工作业绩（40分）1.目标完成情况（20分）分管部门年度工作目标的完成率，根据公司下达的各项任务指标进行量化考核。对未完成的目标任务，分析原因并评估其对公司整体业务的影响程度。2.业务增长指标（10分）分管业务的销售额、利润、市场份额等关键业务指标的增长情况。与同行业平均水平相比，业务增长的幅度和趋势。3.项目推进情况（10分）负责项目的按时交付率、质量达标率。项目实施过程中的成本控制情况，是否在预算范围内完成项目。（二）工作能力（30分）1.领导能力（10分）团队建设与管理能力，包括团队凝聚力、员工满意度、人才培养与发展等方面。决策能力，在面对复杂问题和重大决策时，能够做出科学合理的判断和决策。2.专业能力（10分）对分管业务领域的专业知识和技能的掌握程度。解决专业问题的能力，能够有效应对业务中的各种挑战。3.沟通协调能力（5分）与公司内部其他部门之间的沟通协作效果，是否能够顺畅地开展工作。与外部合作伙伴、客户的沟通能力，维护良好的合作关系。4.创新能力（5分）在工作中提出创新性的想法和解决方案，推动业务发展和管理提升。对新技术、新趋势的敏感度和应用能力。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作任务的认真负责程度，是否积极主动地承担工作责任。在工作中出现问题时，是否能够及时采取措施解决，不推诿责任。2.敬业精神（5分）工作的勤奋程度，是否全身心投入工作，加班加点完成紧急任务。对工作的热情和专注度，不断追求卓越的工作表现。3.团队合作精神（5分）与团队成员的协作配合情况，是否能够充分发挥团队优势。对团队成员的支持和帮助，营造良好的团队氛围。（四）职业素养（10分）1.职业道德（5分）遵守国家法律法规和公司规章制度，廉洁奉公，诚实守信。保守公司商业机密，不泄露公司敏感信息。2.职业形象（5分）言行举止符合职业规范，代表公司良好形象。注重个人修养和综合素质的提升。三、考核周期考核周期为年度考核，每年年初制定考核计划，年末进行全面考核。四、考核方式（一）自我评估分管领导负责人在年末时，根据考核内容和指标，对自己本年度的工作进行自我评价，填写《分管领导负责人年度考核自评表》。（二）上级评估上级领导根据分管领导负责人的日常工作表现、工作业绩等情况，对其进行评价，填写《分管领导负责人年度考核上级评价表》。（三）同事评估组织分管领导负责人所在部门及相关部门的同事进行评估，填写《分管领导负责人年度考核同事评价表》，评价内容主要包括工作协作、沟通能力等方面。（四）下属评估分管领导负责人的下属对其领导能力、工作态度等进行评价，填写《分管领导负责人年度考核下属评价表》。（五）综合评价考核小组综合自我评估、上级评估、同事评估和下属评估的结果，结合日常工作中的业绩数据、工作记录等，对分管领导负责人进行全面综合评价，确定最终考核得分。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核得分确定绩效奖金系数，绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。绩效奖金基数根据公司薪酬制度确定，绩效奖金系数与考核得分对应关系如下：1.考核得分90分及以上：绩效奖金系数为1.22.考核得分8089分：绩效奖金系数为1.13.考核得分7079分：绩效奖金系数为1.04.考核得分6069分：绩效奖金系数为0.85.考核得分60分以下：绩效奖金系数为0.5（二）职位晋升与调整1.连续两年考核得分在90分及以上的分管领导负责人，在职位晋升、评优评先等方面优先考虑。2.考核得分连续两年在60分以下的，将视情况进行降职、调整岗位或解除劳动合同等处理。（三）培训与发展根据考核结果，针对分管领导负责人存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助其提升工作能力和综合素质。（四）激励表彰对考核成绩优秀的分管领导负责人进行表彰和奖励，树立榜样，激励全体员工积极工作。六、考核申诉与处理（一）申诉期限分管领导负责人如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉方式申诉人需填写《分管领导负责人考核申诉表》，详细说明申诉理由，并提交相关证明材料，提交至考核小组。（三）申诉处理考核小组接到申诉后，应在[X]个工作