乡镇对干部目标考核制度

PAGE乡镇对干部目标考核制度一、总则（一）目的为加强乡镇干部队伍建设，提高工作效能，确保乡镇各项工作任务顺利完成，依据国家相关法律法规及干部管理规定，结合本乡镇实际，制定本目标考核制度。（二）适用范围本制度适用于本乡镇全体在编在岗干部。（三）考核原则1.客观公正原则：以实际工作表现和成效为依据，全面、准确、客观地评价干部，确保考核结果真实可靠。2.注重实绩原则：突出对干部工作业绩的考核，重点考核工作任务完成情况、工作质量和效益。3.激励约束原则：通过考核，激励干部积极工作，约束不良行为，促进干部队伍整体素质提升。4.民主公开原则：广泛听取群众意见，考核过程和结果公开透明，接受群众监督。二、考核内容与指标（一）工作业绩1.经济发展指标地区生产总值增长：考核年度内本乡镇地区生产总值较上一年度的增长幅度。固定资产投资完成：统计年度内固定资产投资金额及完成比例。招商引资成果：引进项目数量、投资规模、到位资金等情况。2.社会事业指标教育工作：适龄儿童入学率、辍学率控制情况，学校建设与管理等。医疗卫生：新型农村合作医疗参合率，乡镇卫生院服务质量与水平提升情况。社会保障：养老保险、医疗保险参保人数及扩面情况，社会救助落实情况。文化建设：文化活动开展次数、文化设施建设与使用情况。3.农村工作指标农业生产：粮食产量、特色农产品种植面积与产量增长情况，农业新技术推广应用。农村基础设施建设：道路硬化、水利设施建设、农村环境卫生整治等项目完成情况。农村基层组织建设：村级党组织凝聚力、战斗力提升，党员队伍建设情况。（二）工作能力1.政策执行能力：能否准确理解和执行上级政策，在工作中不出现政策偏差。2.组织协调能力：在组织开展各类工作、协调各方关系方面的表现。3.业务水平：对本职工作业务知识的掌握程度，解决实际问题的能力。4.创新能力：在工作思路、方法、机制等方面有无创新举措及取得的成效。（三）工作态度1.责任心：对待工作任务是否认真负责，积极主动，按时保质完成。2.敬业精神：对工作的热爱程度，有无敬业奉献的表现。3.服务意识：为群众服务的主动性、热情度，解决群众实际问题的效果。（四）廉洁自律1.遵守党纪政纪情况：有无违反党的纪律和国家法律法规的行为。2.廉洁从政情况：在工作中是否廉洁奉公，有无以权谋私、贪污受贿等现象。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由干部所在部门或岗位负责人负责，对干部日常工作表现进行记录，包括出勤情况、工作任务完成进度、工作质量等。2.定期考核：每半年进行一次，采取个人述职、民主测评、领导评价相结合的方式。个人述职由干部本人汇报半年工作情况；民主测评组织本乡镇干部群众进行打分评价；领导评价由乡镇领导班子成员根据干部工作表现进行评价。3.专项考核：针对重点工作、突发事件等进行专项考核，根据工作完成情况和成效进行评价。（二）考核周期考核周期为一年，每年年初制定考核指标和计划，年末进行全面考核和总结。四、考核程序（一）制定考核方案每年年初，根据本乡镇年度工作目标和任务，制定详细的考核方案，明确考核内容、指标、方式、程序及时间安排等。（二）组织实施考核1.个人总结：干部按照考核方案要求，撰写年度工作总结，填写考核登记表，报所在部门或岗位负责人。2.部门审核：部门负责人对干部个人总结和工作情况进行审核，签署意见。3.民主测评：组织本乡镇干部群众对被考核干部进行民主测评，测评结果进行统计汇总。4.领导评价：乡镇领导班子成员根据干部日常工作表现、民主测评情况等，对干部进行评价打分。5.综合评定：考核工作领导小组对日常考核、定期考核、专项考核等情况进行综合分析，确定干部考核等次。（三）公示考核结果考核结果在本乡镇范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。干部对考核结果如有异议，可在公示期内向考核工作领导小组提出申诉。（四）反馈考核意见考核工作领导小组向被考核干部反馈考核意见，肯定成绩，指出不足，提出改进建议。（五）考核结果存档将考核结果存入干部个人档案，作为干部选拔任用、评先评优、奖励惩戒的重要依据。五、考核等次划分与标准（一）考核等次考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。（二）等次标准1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作成绩突出，工作作风扎实，清正廉洁，民主测评优秀票得票率在[X]%以上。2.称职：思想政治素质较好，业务能力较强，能够完成本职工作任务，工作作风较好，廉洁自律，民主测评称职及以上票得票率在[X]%以上。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般，工作积极性、主动性不够，基本能完成本职工作任务，但工作质量和效率不高，民主测评基本称职及以上票得票率在[X]%以上。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力不足，工作责任心不强，不能完成本职工作任务，或在工作中出现重大失误，民主测评不称职票得票率在[X]%以上。六、考核结果运用（一）职务晋升连续三年考核优秀的干部，在职务晋升时优先考虑。考核为基本称职的干部，一年内不得晋升职务；考核为不称职的干部，视情节给予降职、免职等处理。（二）评先评优考核结果作为评选各类先进个人、优秀干部的重要依据，优秀等次的干部优先推荐。（三）奖励惩戒对考核优秀的干部给予表彰奖励；对考核为基本称职、不称职的干部，按照有关规定进行批评教育、诫勉谈话、扣发奖金等惩戒措施。（四）培训培养根据考核结果，针对干部存在的不足，有针对性地安排培训学习，提高干部素质和能力。七、申诉与复议（一）申诉干部如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内向考核工作领导小组提出书面申诉。申诉内容应包括申诉理由、相关证