建设工程管理股管理制度

建设工程管理股管理制度一、

建设工程管理股管理制度

一、总则

建设工程管理股负责公司建设工程项目的全过程管理，包括项目立项、设计、施工、验收等环节。本制度旨在规范管理股的工作流程，明确岗位职责，确保项目高效、安全、合规完成。管理股需严格遵守国家相关法律法规及公司内部规章，确保所有项目符合质量、安全、环保标准。管理股的工作范围涵盖项目前期策划、中期实施及后期运维，涉及与设计单位、施工单位、监理单位及政府部门的协调沟通。所有项目必须遵循统一的管理标准，确保信息透明、流程规范、责任明确。

二、组织架构与职责

管理股设股长一名，负责全面工作；副股长一名，协助股长工作；下设项目工程师、预算员、安全员、资料员等岗位，各司其职。股长主要职责包括制定项目管理计划、审核项目预算、监督项目进度、协调内外部关系。副股长负责协助股长开展工作，重点监督项目现场实施情况，确保项目符合设计要求。项目工程师负责项目技术方案的制定与审核，指导施工单位按规范施工；预算员负责项目成本控制，审核工程量及费用；安全员负责项目安全生产管理，定期开展安全检查；资料员负责项目文档管理，确保资料完整、准确。各岗位需明确职责分工，形成协同工作机制，确保项目顺利推进。

三、项目立项与审批

项目立项需由业务部门提出申请，附项目可行性研究报告、投资估算及预期效益分析。管理股对申请材料进行初审，审核内容包括项目必要性、技术可行性、经济合理性及合规性。初审通过后，报公司管理层审批。审批流程包括项目评审会、管理层讨论等环节，确保项目符合公司发展战略及资源配置要求。立项批准后，管理股需编制项目任务书，明确项目目标、范围、进度及预算，并报备相关部门。项目立项需严格遵循国家及行业相关规定，确保项目合法合规，避免后续风险。

四、设计管理

项目设计阶段由管理股统筹协调，确保设计单位按规范及要求完成设计任务。设计过程需分阶段进行，包括方案设计、初步设计及施工图设计。方案设计阶段需提交多套设计方案，经评审后确定最优方案；初步设计阶段需完成项目主要技术参数及工程量估算；施工图设计阶段需提供详细图纸及说明，确保施工可行性。管理股需对设计方案进行审核，重点检查设计是否符合国家规范、行业标准及公司要求。设计变更需严格审批，任何变更必须经设计单位出具变更说明，报管理股审核后报公司管理层批准。设计文件需完整归档，作为项目验收依据。

五、施工管理

项目施工阶段由管理股全程监督，确保施工单位按设计图纸及施工规范进行施工。施工前需编制施工组织设计，明确施工方案、进度计划、资源配置及安全措施。管理股需对施工单位进行资质审核，确保其具备相应的施工能力及安全生产条件。施工过程中需定期开展现场巡查，检查施工质量、安全及进度，发现问题及时整改。监理单位需全程参与施工监督，管理股需与监理单位密切配合，确保施工符合设计要求及规范标准。施工变更需严格管理，任何变更必须经监理单位审核、管理股批准后实施。施工过程中产生的隐蔽工程需及时验收，并做好相关记录。

六、竣工验收与结算

项目完工后，管理股需组织竣工验收，邀请设计单位、监理单位及相关部门参与。竣工验收内容包括工程实体质量、功能测试、资料完整性等，确保项目符合设计要求及使用功能。验收合格后，管理股需编制工程结算，核对工程量及费用，确保结算准确无误。结算需经施工单位、监理单位及公司财务部门审核，最终报公司管理层批准。竣工验收及结算资料需完整归档，作为项目后评价及资产管理的依据。管理股需对项目进行后评价，总结经验教训，优化管理流程，提升未来项目管理水平。

二、

组织架构与职责

二、1岗位职责分工

管理股的顺利运作依赖于每个成员的明确分工和高效协作。股长作为管理股的核心领导者，全面负责股内的各项工作。其职责涵盖制定项目管理总体计划，确保项目从立项到竣工验收的每一个环节都有条不紊地进行；审核项目预算，严格控制项目成本，防止超支现象的发生；监督项目进度，定期检查项目进展情况，确保项目按计划推进；同时，还需协调内外部关系，与设计单位、施工单位、监理单位以及政府部门保持良好沟通，为项目的顺利实施创造有利条件。副股长则作为股长的得力助手，主要协助股长开展工作，重点负责项目现场的实施监督。副股长需要深入施工现场，了解施工情况，及时发现并解决施工过程中出现的问题，确保施工质量符合设计要求。此外，副股长还需监督项目是否符合相关规范和标准，对施工单位的安全生产管理工作进行督促和检查，确保项目安全生产。项目工程师是管理股的技术核心，负责项目技术方案的制定和审核。他们需要根据项目特点和需求，制定科学合理的技术方案，并对施工单位提交的技术方案进行审核，确保其可行性和合理性。在施工过程中，项目工程师还需指导施工单位按规范施工，解决施工过程中遇到的技术难题，确保工程质量。预算员则负责项目的成本控制，是项目经济管理的核心。他们需要根据项目预算，审核工程量及费用，确保每一笔支出都合理合规。预算员还需密切关注市场价格变化，及时调整预算，防止成本超支。同时，他们还需与施工单位进行良好的沟通，协商解决预算执行过程中出现的问题。安全员是项目安全生产的守护者，他们的职责是负责项目的安全生产管理。安全员需要定期开展安全检查，发现并消除安全隐患，确保项目安全生产。他们还需对施工单位进行安全培训，提高施工人员的安全意识，确保项目安全生产责任落实到位。资料员则是项目文档管理的负责人，他们需要负责项目文档的收集、整理和归档，确保项目文档的完整性和准确性。资料员还需做好文档的保密工作，防止项目信息泄露。在项目管理过程中，各岗位之间需要密切配合，形成协同工作机制。项目工程师需要与预算员、安全员、资料员等岗位保持密切沟通，确保技术方案、成本控制、安全生产和文档管理等方面的工作协调一致。预算员需要根据项目工程师制定的技术方案，合理编制项目预算，确保预算的科学性和合理性。安全员需要根据项目工程师制定的技术方案和预算员编制的项目预算，制定安全生产计划和措施，确保项目安全生产。资料员则需要根据各岗位的工作情况，及时收集、整理和归档项目文档，确保项目文档的完整性和准确性。通过各岗位之间的密切配合和协同工作，可以确保项目管理的各个环节都得到有效控制，提高项目管理效率和质量。

二、2协作机制

管理股的各项工作需要通过有效的协作机制才能得以顺利实施。管理股建立了完善的内部协作机制，确保各岗位之间能够密切配合，高效工作。首先，管理股定期召开内部会议，讨论项目管理中的重大问题和重要事项。会议内容包括项目进度汇报、问题讨论、决策制定等。通过内部会议，各岗位可以及时了解项目进展情况，交流工作经验，共同解决项目管理中遇到的问题。其次，管理股建立了信息共享平台，方便各岗位之间共享项目信息。信息共享平台包括项目进度表、工程量清单、费用预算、安全检查记录等。通过信息共享平台，各岗位可以及时获取所需信息，提高工作效率。此外，管理股还建立了责任追究制度，明确各岗位的职责和责任追究标准。责任追究制度旨在提高各岗位的责任意识，确保各项工作落实到位。在项目实施过程中，管理股与外部相关单位建立了良好的协作关系。管理股与设计单位保持密切沟通，确保设计方案的可行性和合理性。设计单位需要根据管理股的需求，及时提供设计方案，并配合管理股进行方案评审和修改。管理股还与施工单位保持密切合作，监督施工单位按规范施工，确保工程质量。施工单位需要按照管理股的要求，及时提供施工进度报告和安全检查记录，并配合管理股进行现场检查和指导。管理股与监理单位也保持密切沟通，共同监督项目的实施。监理单位需要根据管理股的要求，对项目进行全程监督，确保项目符合设计要求及规范标准。管理股还与政府部门保持良好关系，确保项目符合国家法律法规及政策要求。政府部门需要根据管理股的需求，及时提供项目审批和监管服务。通过与其他单位的密切协作，管理股可以确保项目的顺利实施，提高项目管理效率和质量。

二、3沟通协调

沟通协调是管理股工作的重要组成部分，对于确保项目顺利进行至关重要。管理股建立了完善的沟通协调机制，确保各岗位之间、各部门之间以及与外部相关单位之间的沟通顺畅，协调高效。首先，管理股内部建立了定期的沟通机制。股长、副股长以及各岗位成员之间定期进行沟通，交流工作进展、分享工作经验、解决工作中遇到的问题。这种内部沟通机制有助于提高工作效率，减少误解和冲突。其次，管理股与外部相关单位建立了良好的沟通渠道。管理股与设计单位、施工单位、监理单位以及政府部门等保持密切沟通，及时了解他们的需求和意见，协调解决项目实施过程中出现的问题。通过与设计单位的沟通，管理股可以确保设计方案符合项目要求，并及时调整方案以适应项目变化。通过与施工单位的沟通，管理股可以监督施工单位按规范施工，并及时解决施工过程中出现的问题。通过与监理单位的沟通，管理股可以确保项目符合设计要求及规范标准。通过与政府部门的沟通，管理股可以确保项目符合国家法律法规及政策要求。管理股还建立了应急沟通机制，以应对项目实施过程中出现的突发事件。在突发事件发生时，管理股会立即启动应急沟通机制，及时与相关部门和人员进行沟通，协调解决突发事件，确保项目顺利进行。通过有效的沟通协调，管理股可以确保项目管理的各个环节都得到有效控制，提高项目管理效率和质量。管理股的沟通协调工作不仅有助于项目的顺利实施，还有助于提升管理股的整体工作水平，为公司的发展做出更大的贡献。

三、

项目立项与审批

三、1立项条件与标准

项目立项是建设工程管理股工作的起点，确保每一项新启动的建设工程都具备充分的必要性和可行性是立项的核心原则。管理股在接收项目立项申请时，首先会审查项目是否符合公司的整体发展战略和年度投资计划。一个项目若与公司发展方向不符，或者超出公司当前资源配置能力，即便具有表面上的可行性，也难以获得立项批准。其次，项目的社会效益和环境效益也是重要的考量因素。管理股会评估项目对公司所在地区经济的带动作用、对当地就业的促进作用，以及项目在环保、节能等方面是否符合国家及地方的强制性标准。一个项目若存在较大的环境风险，或者其社会效益难以衡量，也会影响立项的最终决定。此外，项目的法律合规性也是不可忽视的一环。管理股会核查项目是否涉及敏感区域，是否符合城市规划要求，是否需要特殊许可等。任何一个法律层面的障碍都可能导致项目无法顺利推进，因此，在立项阶段必须予以充分关注。除了上述宏观层面的考量，项目的技术可行性也是关键。管理股会要求业务部门提供详细的技术参数和实现路径，并组织内部或外部专家进行评审，确保项目在技术上能够落地，不存在无法克服的技术难题。同时，项目的经济可行性也是立项审批的重要依据。管理股会要求业务部门提供详细的投资估算和预期收益分析，包括直接经济效益和间接经济效益。通过财务评价，判断项目是否具有合理的投资回报率，是否能在财务上支撑项目的长期发展。最后，项目的风险评估也是立项审批中不可或缺的一环。管理股会要求业务部门对项目可能面临的各种风险进行识别和评估，包括市场风险、技术风险、管理风险等，并提出相应的应对措施。只有当项目在各个方面都经过充分论证，风险可控时，才有可能获得立项批准。这些条件的综合考量，确保了立项项目的质量和成功率。

三、2审批流程与权限

项目立项的审批流程是规范项目管理、控制项目风险的重要机制。管理股负责制定并执行项目立项的审批流程，确保每一项立项申请都经过严格的审查和决策。审批流程通常分为几个主要阶段，首先是初步审查。在初步审查阶段，管理股会对业务部门提交的立项申请进行格式审查和完整性检查，确保申请材料齐全，符合公司规定的格式要求。如果材料不齐全或格式不符合要求，管理股会要求业务部门补充或修正材料。初步审查通过后，进入详细审查阶段。在详细审查阶段，管理股会组织相关人员对项目进行深入分析，包括项目的必要性、可行性、经济效益、社会效益、环境效益、法律合规性、技术可行性以及风险评估等方面。审查人员会查阅相关资料，与业务部门进行沟通，必要时还会组织专家进行评审。详细审查的结果会形成审查意见，提交给公司管理层。公司管理层在收到审查意见后，会进行最终决策。决策过程通常包括管理层会议讨论，会议会听取管理股的汇报，审查专家的评审意见，以及业务部门的说明。管理层会根据项目的整体情况，结合公司的战略目标和资源配置，做出是否批准立项的决定。审批权限的划分是审批流程中的重要环节。管理股负责项目的初步审查和详细审查，具有一定的决策权，但重大项目的立项需要报公司管理层批准。公司管理层对重大项目的立项拥有最终决策权，他们需要根据项目的整体情况，结合公司的战略目标和资源配置，做出是否批准立项的决定。这种权限划分确保了审批流程的规范性和决策的科学性。在审批过程中，管理股会记录每一个环节的审查意见和决策过程，确保审批过程的透明和可追溯。审批通过后，管理股会正式下达立项通知，明确项目的批准文号、项目名称、项目目标、项目范围、项目预算等信息。立项通知是项目后续工作的依据，管理股会确保立项通知的准确性和及时性。通过规范的审批流程和明确的权限划分，管理股确保了项目立项的科学性和合理性，为项目的顺利实施奠定了基础。

四、

设计管理

四、1设计阶段划分与要求

建设工程项目的设计工作是一个系统性、阶段性的过程，管理股负责统筹协调设计单位完成设计任务，确保设计工作按照既定目标和要求有序推进。设计阶段通常被划分为方案设计、初步设计和施工图设计三个主要环节，每个环节都有其特定的任务和产出要求，共同构成了完整的设计流程。方案设计阶段是设计的起点，其核心任务是提出满足项目基本需求的多套设计方案，为项目的后续决策提供依据。管理股会根据项目立项时的目标，向设计单位提出明确的设计要求和限制条件，包括项目功能需求、空间布局、技术标准、投资估算等。设计单位需要根据这些要求，发挥创意和专业能力，设计出若干套具有不同特点和优势的方案。这些方案在满足基本需求的同时，也可能在技术实现、经济效益、环境影响等方面存在差异。管理股会组织相关专家和部门代表，对提交的方案进行评审，从技术可行性、经济合理性、美观性、环保性等多个维度进行评估，最终确定最优方案。方案确定后，设计单位需要根据评审意见对方案进行修改和完善，形成方案设计成果，包括设计说明书、图纸以及必要的计算书。方案设计成果需要经过管理股的审核，确认其符合项目的基本要求和预期目标后，方可进入初步设计阶段。初步设计阶段是在方案设计的基础上，对项目的技术细节和工程量进行深化和细化。其核心任务是确定项目的主要技术参数、设备选型、结构形式、施工方法等，并初步估算工程投资。设计单位需要根据方案设计确定的原则，编制初步设计文件，包括初步设计说明书、初步设计图纸、主要设备材料清单以及工程量估算表等。初步设计文件需要经过管理股的详细审核，重点检查其技术方案的合理性、经济性以及与方案设计的一致性。管理股还会组织专家对初步设计进行评审，确保设计方案在技术上是可行的，在经济上是合理的，并且能够满足项目的功能需求。初步设计评审通过后，设计单位需要根据评审意见进行修改和完善，形成初步设计成果，并报管理股审核。初步设计成果的审核通过后，项目将进入施工图设计阶段。施工图设计阶段是设计的最终环节，其核心任务是提供详细、准确、完整的施工图纸和技术文件，直接指导施工单位的施工活动。设计单位需要根据初步设计确定的技术参数和工程量，绘制详细的施工图纸，包括平面图、立面图、剖面图、节点图以及各种详图等。同时，还需要编制施工说明、材料表、工程量清单等技术文件，确保施工单位能够准确理解设计意图，顺利开展施工工作。施工图设计成果需要经过管理股的严格审核，重点检查其图纸的完整性、准确性、规范性以及与初步设计的一致性。管理股还会组织施工单位和监理单位对施工图进行会审，及时发现并解决施工图中存在的问题，避免施工过程中出现设计变更和返工现象。施工图设计审核通过后，设计单位需要根据会审意见进行修改和完善，形成最终的施工图设计成果，并报管理股审核。施工图设计成果的审核通过后，设计工作即告完成，项目将进入施工阶段。设计阶段的管理要求贯穿于整个设计过程，确保每个环节都符合公司的质量标准和预期目标。管理股会要求设计单位严格按照国家相关法律法规和行业标准进行设计，确保设计方案的安全性、可靠性、经济性和环保性。同时，管理股还会要求设计单位加强设计过程的管理，确保设计进度和质量，按时提交设计成果。设计单位需要建立完善的设计管理制度，明确设计流程、设计标准、设计责任等，确保设计工作的规范性和高效性。管理股会定期检查设计单位的Designprocess，对发现的问题及时提出整改意见，确保设计工作符合公司的要求。通过严格的设计阶段划分和管理要求，管理股确保了设计工作的质量和效率，为项目的顺利实施奠定了坚实的基础。

四、2设计变更与审核

在建设项目的实施过程中，由于各种因素的影响，设计变更在所难免。设计变更是指在项目实施过程中，对已批准的设计文件进行修改或调整的行为。设计变更可能是由于项目需求的变化、现场条件的限制、新技术新材料的应用、政策法规的调整等原因引起的。设计变更的管理是设计管理的重要组成部分，管理股负责制定和执行设计变更的管理制度，确保设计变更的合理性和可控性。设计变更的提出是设计变更管理的第一步。设计变更可以由设计单位、施工单位、监理单位或管理股等任何一方提出。提出设计变更的一方需要填写设计变更申请表，详细说明设计变更的原因、内容、影响以及建议的解决方案等。设计变更申请表需要附上相关的图纸、计算书、说明文件等，以便管理股进行审核。设计变更申请表是设计变更管理的依据，需要认真填写，确保信息的完整性和准确性。设计变更的审核是设计变更管理的关键环节。管理股负责对设计变更申请表进行审核，审核内容包括设计变更的必要性、合理性、经济性以及对项目进度、质量、安全、成本等方面的影响。管理股会组织相关专家和部门代表，对设计变更进行评审，确保设计变更符合公司的要求。设计变更评审通过后，管理股会出具设计变更审核意见，明确设计变更的批准或否决结果。设计变更的审核需要综合考虑多个因素，确保设计变更的合理性和可控性。设计变更的批准需要满足以下条件：设计变更能够有效解决项目实施过程中出现的问题，提高项目的质量和效益；设计变更不会对项目的进度、质量、安全、成本等方面造成重大影响；设计变更符合国家相关法律法规和行业标准。设计变更的否决需要满足以下条件：设计变更缺乏必要的依据和理由，或者设计变更的方案不可行；设计变更会对项目的进度、质量、安全、成本等方面造成重大影响；设计变更不符合国家相关法律法规和行业标准。设计变更的实施是设计变更管理的最后一步。设计变更审核通过后，设计单位需要根据审核意见对设计文件进行修改，并编制设计变更通知单，通知施工单位和监理单位进行相应的调整。施工单位和监理单位需要根据设计变更通知单，对施工方案、施工进度、施工质量等进行调整，确保设计变更能够顺利实施。设计变更的实施需要各方密切配合，确保设计变更能够按照预期目标进行。设计变更的记录是设计变更管理的重要组成部分。管理股需要建立设计变更台账，记录每一项设计变更的提出、审核、实施过程，以及变更后的效果评估等。设计变更台账是设计变更管理的依据，需要认真记录，确保信息的完整性和准确性。设计变更的记录有助于管理股总结经验教训，优化设计变更的管理流程，提高设计变更的管理水平。设计变更的管理需要遵循以下原则：必要性原则、合理性原则、经济性原则、可控性原则。必要性原则是指设计变更必须是为了解决项目实施过程中出现的问题，提高项目的质量和效益；合理性原则是指设计变更必须符合设计规范和标准，确保设计变更的合理性和可行性；经济性原则是指设计变更必须考虑经济成本，确保设计变更的经济性；可控性原则是指设计变更必须可控，确保设计变更不会对项目的进度、质量、安全、成本等方面造成重大影响。通过严格的设计变更管理，管理股确保了设计变更的合理性和可控性，避免了设计变更带来的负面影响，保障了项目的顺利实施。

五、

施工管理

五、1施工准备与协调

在建设工程项目正式破土动工之前，施工准备阶段的工作至关重要，它是确保项目顺利启动和有序推进的基础。管理股在这一阶段的核心职责是协调各方资源，确保项目具备开工的各项条件。首先，管理股会组织施工单位编制详细的施工组织设计。这份文件是指导项目施工的纲领性文件，包含了施工方案、进度计划、资源配置、质量保证措施、安全防护措施、环境保护措施等内容。管理股会对施工组织设计进行严格审查，确保其科学性、合理性和可行性。审查内容包括施工方法的先进性、施工机械设备的适用性、施工进度计划的合理性、资源配置的均衡性、质量安全保障措施的有效性等。如果施工组织设计中存在不足，管理股会要求施工单位进行修改和完善。其次，管理股会协调施工单位进行施工现场的准备工作。这包括清理场地、平整地面、修建临时设施、布置水电线路等。施工现场的环境直接影响施工效率和安全生产，管理股会要求施工单位严格按照施工组织设计的要求进行现场准备，确保施工现场整洁有序，满足施工需求。同时，管理股还会协调设计单位、监理单位等参与施工准备的相关单位，确保他们能够及时提供必要的技术支持和指导。设计单位需要根据施工准备的情况，对设计图纸进行必要的交底，解答施工单位在设计理解上的疑问。监理单位需要做好施工前的准备工作，熟悉施工图纸和施工方案，准备好监理计划和监理细则，为后续的施工监理做好准备。此外，管理股还会协调施工单位进行施工人员的培训和考核。施工人员是项目实施的核心力量，他们的素质直接影响项目的质量和安全。管理股会要求施工单位对施工人员进行岗前培训，内容包括施工工艺、操作规程、安全知识、环保知识等。培训结束后，管理股会组织考核，确保施工人员具备相应的技能和知识，能够胜任工作岗位。通过严格的培训和考核，管理股确保了施工队伍的整体素质，为项目的顺利实施奠定了人力基础。施工准备阶段的协调工作还涉及到与政府部门的关系协调。管理股会提前与相关部门沟通，办理项目开工所需的各项手续，如施工许可证、环保审批、安全验收等。这些手续的办理是项目合法开工的前提，管理股会积极协调，确保项目能够按时开工。最后，管理股还会协调材料供应商，确保项目所需材料能够按时供应。材料的质量和供应的及时性直接影响施工进度和工程质量，管理股会要求施工单位制定材料供应计划，并协调材料供应商按照计划供货。通过上述施工准备与协调工作，管理股确保了项目具备开工的各项条件，为项目的顺利启动和有序推进奠定了坚实的基础。

五、2施工过程监督

建设工程项目在正式开工后，施工过程的监督管理工作就成为了管理股的核心任务。施工过程监督的目的是确保项目按照设计图纸和施工方案的要求进行，保证工程的质量、安全和进度。管理股会建立完善的施工过程监督机制，通过定期巡查、专项检查、旁站监督等多种方式，对施工现场进行全方位的监督。首先，管理股会定期组织现场巡查。现场巡查是施工过程监督的基本方式，管理股会制定巡查计划，定期深入施工现场，检查施工进度、施工质量、安全生产、环境保护等方面的情况。巡查过程中，管理股会仔细观察施工现场的实际情况，查阅施工记录，与施工单位、监理单位进行沟通，了解项目进展情况和存在的问题。如果发现施工过程中存在不符合设计要求或规范标准的情况，管理股会及时要求施工单位进行整改。其次，管理股会开展专项检查。专项检查是针对施工过程中存在的重点问题或潜在风险进行的集中检查。管理股会根据项目的特点和施工进展情况，确定专项检查的内容和范围，例如对地基基础、主体结构、防水工程、电气工程等进行专项检查。专项检查通常会邀请相关专家参与，采用先进的检测设备和手段，对施工质量进行全面检测和评估。专项检查的结果是判断施工质量的重要依据，管理股会根据检查结果，对施工单位提出整改要求，并跟踪整改情况，确保问题得到彻底解决。此外，管理股还会进行旁站监督。旁站监督是针对关键工序和重要部位进行的现场监督。这些关键工序和重要部位对工程的质量和安全至关重要，需要全程监督。管理股会安排专业人员对旁站监督进行实施，确保施工过程符合设计要求和技术规范。旁站监督过程中，如果发现施工单位违反施工方案或操作规程，管理股会立即制止，并要求施工单位进行纠正。旁站监督是保证施工质量的重要手段，管理股会确保旁站监督的严格性和有效性。施工过程监督还涉及到与施工单位、监理单位的沟通协调。管理股会定期召开施工协调会，与施工单位、监理单位共同讨论施工过程中存在的问题和解决方法。通过沟通协调，可以及时发现和解决施工过程中出现的问题，避免矛盾的积累和激化。管理股还会建立信息沟通平台，及时传递施工信息，确保各方能够及时了解项目进展情况和存在的问题。通过有效的沟通协调，管理股确保了施工过程监督工作的顺利开展，为项目的质量、安全和进度提供了保障。施工过程监督还需要做好记录和文档管理。管理股会详细记录每一次巡查、检查和旁站监督的情况，包括发现的问题、整改要求、整改结果等。这些记录和文档是施工过程监督的重要依据，管理股会妥善保管，确保信息的完整性和可追溯性。通过施工过程监督，管理股能够及时发现和解决施工过程中出现的问题，确保项目按照设计图纸和施工方案的要求进行，保证工程的质量、安全和进度。施工过程监督是管理股工作的重要组成部分，对于项目的顺利实施至关重要。

五、3质量与安全管理

在建设工程项目的施工过程中，质量和安全是管理的重中之重。管理股承担着监督和保障项目质量和安全的重要职责，通过一系列的措施和制度，确保项目在施工过程中能够符合相关的质量标准，并且保障所有参与人员的安全。首先，管理股会建立严格的质量管理体系。这个体系覆盖了从原材料采购到施工完成的每一个环节。在材料进场时，管理股会要求施工单位和监理单位对材料进行严格的检验，确保所有材料都符合设计要求和规范标准。对于不合格的材料，坚决不允许进入施工现场。在施工过程中，管理股会要求施工单位按照施工方案和技术规范进行施工，并且要求监理单位对施工过程进行全程监督，确保施工质量符合要求。管理股还会定期组织质量检查，对施工质量进行抽检和评估，及时发现和解决质量问题。对于发现的质量问题，管理股会要求施工单位进行整改，并且会跟踪整改结果，确保问题得到彻底解决。通过严格的质量管理体系，管理股确保了项目在施工过程中的质量，避免了因质量问题导致的返工和延误。其次，管理股会建立完善的安全管理体系。安全管理是施工过程中不可忽视的一环，管理股会要求施工单位制定安全生产计划，并且对施工人员进行安全培训，提高他们的安全意识和操作技能。管理股还会定期进行安全检查，对施工现场的安全设施、安全措施进行检查，确保其符合安全标准。对于发现的安全隐患，管理股会立即要求施工单位进行整改，并且会跟踪整改情况，确保安全隐患得到消除。管理股还会要求施工单位和监理单位做好安全记录，包括安全检查记录、安全培训记录、安全事故报告等。这些记录是安全管理的重要依据，管理股会妥善保管，确保信息的完整性和可追溯性。通过完善的安全管理体系，管理股确保了项目在施工过程中的安全，避免了安全事故的发生。除了上述的质量和安全管理体系，管理股还会建立应急处理机制。在施工过程中，可能会发生各种突发事件，如自然灾害、事故等。管理股会要求施工单位制定应急预案，并且定期进行应急演练，提高应对突发事件的能力。当突发事件发生时，管理股会立即启动应急预案，组织人员进行抢险救援，确保人员安全和财产损失最小化。通过应急处理机制，管理股确保了项目在遇到突发事件时能够得到及时有效的处理，最大限度地减少损失。质量和安全管理是施工管理的重要组成部分，管理股通过建立严格的质量管理体系、完善的安全管理体系和应急处理机制，确保了项目在施工过程中的质量和安全，为项目的顺利实施提供了保障。

六、

竣工验收与结算

六、1竣工验收程序

建设工程项目在经过一段时间的施工后，会进入竣工验收的阶段。竣工验收是检验工程项目是否符合设计要求和质量标准的重要环节，也是项目交付使用的关键步骤。管理股负责组织和协调竣工验收的各项工作，确保竣工验收的顺利进行。竣工验收通常分为几个主要步骤，首先是准备阶段。在准备阶段，管理股会要求施工单位和监理单位做好竣工验收的准备工作。施工单位需要整理竣工资料，包括竣工图纸、施工记录、质量检测报告、安全检查记录等，并提交给管理股审核。监理单位需要对工程实体质量进行复查，并对竣工资料进行审核，确保其完整性和准确性。管理股会根据项目情况，制定竣工验收方案，明确竣工验收的时间、地点、参加人员、验收程序等，并提前通知相关单位。准备阶段的工作是竣工验收的基础，确保了验收工作的有序进行。其次，是预验收阶段。在预验收阶段，管理股会组织相关专家和部门代表，对工程进行预验收。预验收的内容包括工程实体质量、功能测试、资料完整性等。预验收过程中，专家和代表会深入施工现场，对工程进行实地检查，并查阅竣工资料。如果发现工程实体质量或功能测试不符合要求，管理股会要求施工单位进行整改。预验收的结果是判断项目是否具备正式验收条件的依据，管理股会根据预验收结果