矿场的管理制度

矿场的管理制度一、矿场的管理制度

1.总则

矿场的管理制度旨在规范矿场的运营管理，确保矿场的安全、高效、有序运行。本制度适用于矿场的所有工作人员，包括管理人员、技术人员、操作人员等。矿场应严格遵守国家相关法律法规，以及行业标准和规范，建立健全的管理体系，实现矿场的科学化、规范化管理。

2.组织机构与职责

矿场应设立相应的组织机构，明确各部门的职责和权限。矿场的组织机构包括矿长、副矿长、生产科、安全科、技术科、机电科、后勤科等。矿长为矿场的最高管理者，负责矿场的全面工作；副矿长协助矿长工作，分管specific领域；生产科负责矿场的生产计划、调度和协调；安全科负责矿场的安全生产管理工作；技术科负责矿场的技术研发、技术改造和技术培训；机电科负责矿场的设备维护和修理；后勤科负责矿场的物资供应、后勤保障和环境卫生。

3.安全管理制度

矿场应建立健全安全生产管理制度，确保矿场的安全生产。安全生产管理制度包括安全生产责任制、安全生产操作规程、安全生产检查制度、安全生产教育培训制度、安全生产事故应急预案等。矿场应明确各级人员的安全生产责任，严格执行安全生产操作规程，定期开展安全生产检查，加强安全生产教育培训，制定安全生产事故应急预案，并定期进行演练。

4.生产管理制度

矿场应建立健全生产管理制度，确保矿场的生产高效、有序进行。生产管理制度包括生产计划管理制度、生产调度管理制度、生产统计管理制度、生产考核管理制度等。矿场应制定科学合理的生产计划，严格执行生产调度，加强生产统计，完善生产考核，提高生产效率。

5.技术管理制度

矿场应建立健全技术管理制度，确保矿场的技术进步和持续发展。技术管理制度包括技术研发管理制度、技术改造管理制度、技术培训管理制度等。矿场应加强技术研发，推进技术改造，开展技术培训，提高技术水平，提升矿场的竞争力。

6.设备管理制度

矿场应建立健全设备管理制度，确保矿场设备的正常运行和有效利用。设备管理制度包括设备采购管理制度、设备安装管理制度、设备使用管理制度、设备维护管理制度、设备报废管理制度等。矿场应规范设备采购、安装、使用、维护和报废，提高设备的使用效率和寿命。

7.物资管理制度

矿场应建立健全物资管理制度，确保矿场物资的合理供应和有效管理。物资管理制度包括物资采购管理制度、物资验收管理制度、物资保管管理制度、物资领用管理制度等。矿场应规范物资采购、验收、保管和领用，降低物资成本，提高物资利用率。

8.财务管理制度

矿场应建立健全财务管理制度，确保矿场的财务健康和可持续发展。财务管理制度包括财务预算管理制度、财务收支管理制度、财务核算管理制度、财务审计管理制度等。矿场应规范财务预算、收支、核算和审计，加强财务管理，提高经济效益。

9.人力资源管理制度

矿场应建立健全人力资源管理制度，确保矿场的人力资源合理配置和有效管理。人力资源管理制度包括招聘管理制度、培训管理制度、绩效考核管理制度、薪酬管理制度、劳动争议处理制度等。矿场应规范人力资源招聘、培训、考核、薪酬和劳动争议处理，提高员工的素质和积极性，增强矿场的凝聚力。

10.环境保护制度

矿场应建立健全环境保护制度，确保矿场的环保合规和绿色发展。环境保护制度包括环境影响评价制度、污染物排放管理制度、环境监测制度、环境治理制度等。矿场应加强环境保护，减少污染物排放，提高环境监测水平，实施环境治理，实现矿场的可持续发展。

二、矿场的安全管理细则

1.安全生产责任制落实

矿场应将安全生产责任落实到每个岗位、每个人员。矿长是安全生产的第一责任人，对矿场的安全生产负全面责任；副矿长协助矿长，对分管领域的安全生产负直接责任；各部门负责人对本部门的安全生产负领导责任；每个员工对自己岗位的安全生产负直接责任。矿场应制定安全生产责任清单，明确各级人员的安全生产职责，并定期进行考核。考核结果应与员工的绩效工资挂钩，对未履行安全生产责任的人员，应进行严肃处理。

2.安全操作规程执行

矿场应针对每个岗位制定详细的安全操作规程，并确保所有员工都熟悉并遵守。安全操作规程应包括操作前的准备、操作过程中的注意事项、操作后的检查等。矿场应定期对安全操作规程进行修订和完善，以适应生产的变化。员工在操作前，必须认真阅读安全操作规程，并严格按照规程进行操作。对不熟悉安全操作规程的员工，应进行专门的培训，直到考核合格后方可上岗。

3.安全检查与隐患排查

矿场应建立定期安全检查制度，对矿场的所有区域、所有设备、所有环节进行安全检查。安全检查应由矿长组织，各部门负责人参加。安全检查应制定检查计划，明确检查的内容、标准、方法等。检查结果应记录在案，并及时进行整改。矿场应建立隐患排查治理制度，对发现的安全隐患，应立即采取措施进行治理。对重大安全隐患，应立即停工整改，并上报相关部门。

4.安全教育培训

矿场应定期对员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。安全教育培训应包括安全生产法律法规、安全操作规程、安全应急处置等内容。安全教育培训应有计划、有内容、有考核。新员工上岗前，必须接受安全教育培训，考核合格后方可上岗。矿场应定期组织员工进行安全培训，培训内容应结合实际生产情况，并不断更新。对安全意识淡薄、安全技能不足的员工，应进行重点培训，直到其达到要求。

5.安全事故应急预案

矿场应制定安全事故应急预案，并定期进行演练。安全事故应急预案应包括事故的类型、事故的处置程序、事故的报告制度等。矿场应根据实际情况，制定不同类型的事故应急预案，并定期进行演练，以提高员工的应急处置能力。演练结束后，应进行总结评估，并对应急预案进行修订和完善。矿场应建立事故报告制度，对发生的安全事故，应立即上报相关部门，并保护好现场，配合调查。

6.特种作业人员管理

矿场应加强对特种作业人员的管理，确保特种作业人员的安全。特种作业人员包括电工、焊工、起重工等。特种作业人员必须持证上岗，并定期进行复审。矿场应定期对特种作业人员进行安全培训，提高其安全意识和安全技能。特种作业人员在操作时，必须严格遵守安全操作规程，并佩戴好个人防护用品。对违反安全操作规程的特种作业人员，应进行严肃处理。

7.危险作业管理

矿场应加强对危险作业的管理，确保危险作业的安全。危险作业包括高空作业、密闭空间作业、动火作业等。危险作业前，必须进行风险评估，并制定安全作业方案。安全作业方案应包括作业的步骤、作业的注意事项、作业的应急处置等。危险作业时，必须派专人进行监护，并佩戴好个人防护用品。作业结束后，应进行安全检查，确认安全后方可离开。

8.安全防护设施管理

矿场应加强对安全防护设施的管理，确保安全防护设施的有效性。安全防护设施包括安全网、护栏、安全标志等。矿场应定期对安全防护设施进行检查，发现损坏的应及时进行维修或更换。安全防护设施应设置在明显位置，并保持清洁。对违反安全防护设施管理规定的人员，应进行严肃处理。

9.安全投入保障

矿场应保障安全生产的投入，确保安全生产的需要。矿场应按照国家规定，提取安全生产费用，并专项用于安全生产。安全生产费用应主要用于安全设施设备的购置、安全教育培训、安全检查、隐患治理等方面。矿场应建立安全生产费用使用管理制度，确保安全生产费用的合理使用。

10.安全文化建设

矿场应加强安全文化建设，营造良好的安全生产氛围。矿场应通过多种形式，宣传安全生产法律法规、安全操作规程、安全知识等。矿场应开展安全生产竞赛、安全知识讲座等活动，提高员工的安全意识。矿场应树立安全生产典型，表彰安全生产先进，鼓励员工积极参与安全生产工作。通过安全文化建设，提高员工的安全生产责任感，形成人人关注安全、人人参与安全的良好局面。

三、矿场的生产管理规范

1.生产计划编制与执行

矿场应依据市场需求、资源状况和设备能力，科学编制生产计划。生产计划应包括年度、季度、月度计划，并明确产量、进尺、工时等指标。生产计划编制应充分考虑地质条件、设备性能、人员素质等因素，确保计划的可行性。生产计划经矿长批准后，应下发到各生产单位执行。各生产单位应根据生产计划，制定具体的作业安排，并确保按计划完成生产任务。生产计划执行过程中，应加强监控，及时发现并解决计划执行中的问题，确保生产计划的顺利完成。

2.生产过程监控与协调

矿场应建立生产过程监控体系，对生产过程中的关键环节进行实时监控。生产过程监控应包括设备运行状态、人员操作情况、安全状况等。矿场应利用先进的监控技术，对生产过程进行全程监控，并建立应急处理机制，确保生产过程的稳定运行。生产协调是保证生产顺利进行的重要环节。矿场应建立生产协调机制，定期召开生产协调会，解决生产过程中出现的问题。生产协调会应邀请各生产单位负责人参加，并形成会议纪要，明确责任人和完成时间。

3.生产技术管理

矿场应加强生产技术管理，提高生产技术水平。生产技术管理应包括生产技术的研发、生产技术的应用、生产技术的培训等。矿场应建立生产技术管理制度，明确生产技术的研发方向、应用范围、培训计划等。矿场应鼓励员工开展技术创新，对有价值的创新成果应给予奖励。生产技术的应用应注重实效，对先进的生产技术应积极引进和应用，提高生产效率。生产技术培训应结合实际生产情况，对员工进行系统培训，提高员工的生产技术水平。

4.资源管理

矿场应加强资源管理，合理利用资源，提高资源利用率。资源管理应包括矿产资源的管理、能源的管理、设备的管理等。矿产资源的管理应依据地质资料，合理开采，避免浪费。能源管理应加强能源消耗的监控，采取节能措施，降低能源消耗。设备管理应建立设备档案，定期进行维护保养，提高设备的使用寿命。矿场应建立资源管理制度，明确资源管理的责任人和管理措施，确保资源的合理利用。

5.质量管理

矿场应加强质量管理，确保产品质量符合标准。质量管理应包括原材料的质量管理、生产过程的质量管理、产品的质量管理等。原材料的质量管理应严格控制原材料的进厂质量，确保原材料的合格率。生产过程的质量管理应加强对生产过程的监控，确保生产过程的稳定。产品的质量管理应建立产品质量检验制度，对产品进行严格检验，确保产品质量符合标准。矿场应建立质量管理制度，明确质量管理的责任人和管理措施，确保产品质量的提高。

6.生产安全与环保

矿场应将生产安全与环保放在首位，确保生产安全环保。生产安全管理应严格执行安全生产责任制，加强安全教育培训，做好安全检查，及时消除安全隐患。环保管理应严格执行环保法律法规，减少污染物排放，做好环境保护工作。矿场应建立生产安全与环保管理制度，明确生产安全与环保的责任人和管理措施，确保生产安全与环保。

7.生产效率提升

矿场应不断探索提升生产效率的方法，提高生产效率。提升生产效率可以通过优化生产流程、改进生产技术、提高人员素质等方式实现。矿场应建立生产效率提升机制，鼓励员工提出合理化建议，对有价值的建议应给予奖励。矿场应定期开展生产效率分析，找出生产效率低下的原因，并采取针对性的措施加以改进。通过不断提升生产效率，降低生产成本，提高矿场的经济效益。

8.生产记录与统计

矿场应建立生产记录与统计制度，对生产过程进行记录和统计。生产记录应包括生产时间、生产数量、生产质量、生产消耗等。生产统计应定期进行，并形成生产统计报表。生产记录与统计是矿场进行生产管理的重要依据。矿场应建立生产记录与统计管理制度，明确生产记录与统计的责任人和管理措施，确保生产记录与统计的准确性和及时性。通过对生产记录与统计的分析，可以为矿场的生产管理提供决策依据。

四、矿场的设备管理规范

1.设备购置与选型

矿场在购置设备时，应遵循适用性、经济性、可靠性的原则，选择适合矿场生产实际和未来发展需求的设备。购置前，需进行充分的市场调研和设备性能比较，确保所选设备的技术参数、功能特点满足生产要求。同时，要考虑设备的维护保养成本和备件供应情况，选择售后服务完善、信誉良好的设备供应商。购置决策应经过严格审批程序，由矿长或其授权人最终决定。新设备的到货后，应进行严格的验收，检查设备是否与合同要求一致，是否有损坏或缺失部件，并核对技术文件是否齐全。验收合格后，方可办理入库手续，并纳入设备管理档案。

2.设备安装与调试

设备安装是确保设备正常运行的关键环节。矿场应委托具有相应资质的安装队伍进行设备安装，并派专人进行监督和协调。安装过程中，应严格按照设备说明书和安装方案进行操作，确保安装质量。安装完成后，需进行调试运行，检验设备的各项功能是否正常，性能是否达到设计要求。调试过程中，应密切监控设备运行状态，发现异常情况及时处理。调试合格后，方可正式投入生产使用。矿场应建立设备安装与调试记录，详细记录安装过程、调试结果和发现的问题及解决方法，为后续设备管理提供参考。

3.设备使用管理

设备使用是设备管理的核心环节。矿场应制定设备使用操作规程，明确设备操作人员的职责、操作步骤、注意事项等。操作人员必须经过培训，熟悉设备性能和操作规程，考核合格后方可上岗操作。操作人员在使用设备时，应严格按照操作规程进行操作，禁止违章操作。应保持设备清洁卫生，定期进行加油、润滑、紧固等日常维护工作。使用过程中，应密切关注设备运行状态，发现异常情况及时停机检查，并报告设备管理部门。矿场应建立设备使用日志，记录设备使用情况、运行状态、维护保养等信息，为设备管理提供依据。

4.设备维护保养

设备维护保养是延长设备使用寿命、保证设备正常运行的重要措施。矿场应建立设备维护保养制度，明确设备维护保养的周期、内容、方法等。设备维护保养分为日常维护保养和定期维护保养。日常维护保养由操作人员进行，主要包括清洁、加油、润滑、紧固等。定期维护保养由设备管理部门组织专业人员进行，主要包括检查、调整、紧固、更换易损件等。矿场应根据设备类型和使用情况，制定设备维护保养计划，并严格执行。维护保养完成后，应进行记录，并对维护保养效果进行评估。对维护保养效果不好的设备，应分析原因，并采取改进措施。

5.设备检修

设备检修是消除设备隐患、恢复设备性能的重要手段。矿场应建立设备检修制度，明确设备检修的种类、周期、内容、方法等。设备检修分为小修、中修和大修。小修由设备管理部门组织进行，主要包括更换易损件、调整设备间隙等。中修由专业维修队伍进行，主要包括解体检查、更换主要部件等。大修由设备供应商或专业维修队伍进行，主要包括全面解体、修复或更换主要部件等。矿场应根据设备状况和使用情况，制定设备检修计划，并安排实施。检修过程中，应严格按照检修规程进行操作，确保检修质量。检修完成后，应进行验收，并对检修效果进行评估。对检修效果不好的设备，应分析原因，并采取改进措施。

6.备件管理

备件管理是保证设备及时维修的重要基础。矿场应建立备件管理制度，明确备件的种类、数量、规格、存放地点等。应根据设备维护保养计划和检修计划，编制备件需求计划，并采购所需备件。备件入库后，应进行登记，并分类存放，做好防潮、防锈、防尘等措施。应定期检查备件库存，及时补充短缺备件，并报废过期备件。矿场应建立备件管理台账，记录备件的采购、入库、出库、报废等信息，确保备件管理的规范化和信息化。通过有效的备件管理，保证设备维修的及时性和经济性。

7.设备更新与报废

设备更新与报废是设备管理的重要环节。当设备出现严重损坏、性能严重下降、维修成本过高、技术落后等情况时，应及时进行更新。设备更新应遵循经济合理、技术先进的原则，选择性能优良的设备替换旧设备。设备报废应依据国家相关法律法规和矿场设备管理制度进行。达到报废标准的设备，应办理报废手续，并按规定进行处置。报废设备应进行登记，并注销设备档案。矿场应建立设备更新与报废管理制度，明确设备更新与报废的criteria、程序、责任等，确保设备更新与报废的规范化和科学化。

8.设备档案管理

设备档案是记录设备一生的重要资料。矿场应建立设备档案管理制度，明确设备档案的内容、格式、保管等。设备档案应包括设备购置合同、设备说明书、设备安装调试记录、设备使用日志、设备维护保养记录、设备检修记录、设备更新与报废记录等。设备档案应真实、完整、准确，并妥善保管。矿场应建立设备档案室，配备必要的设施设备，确保设备档案的安全和完整。设备档案应定期进行整理和归档，并做好保密工作。通过有效的设备档案管理，为设备管理提供全面的信息支持。

五、矿场的物资管理制度

1.物资采购管理

矿场应建立规范的物资采购管理制度，确保物资采购的及时性、经济性和质量性。物资采购前，需进行需求论证，明确物资的种类、数量、规格等，并编制采购计划。采购计划应经过严格审批，方可执行。矿场应选择信誉良好、质量可靠的供应商，并进行招标或询价，选择最优供应商。采购合同应明确物资的名称、数量、规格、价格、交货时间、付款方式等条款，并签订正式合同。物资采购过程中，应加强质量控制，确保采购的物资符合要求。物资到货后，应进行严格的验收，检查物资的数量、规格、质量是否与合同要求一致，并做好验收记录。验收合格的物资，方可入库。物资采购完成后，应进行付款结算，并做好采购台账，记录采购的物资信息、供应商信息、合同信息、验收信息、付款信息等。

2.物资库存管理

矿场应建立物资库存管理制度，确保物资库存的安全、完整和有效利用。矿场应设置专门的仓库，用于存放物资，并配备必要的设施设备，如货架、托盘、温湿度计等。仓库应进行分类存放，不同种类的物资应分开存放，并做好标识。物资入库后，应进行登记，并更新库存信息。矿场应定期进行库存盘点，核对库存物资的数量、规格、质量是否与库存信息一致，并找出差异原因，及时进行整改。库存盘点应形成盘点报告，并妥善保管。矿场应建立库存预警机制，当库存物资低于安全库存量时，应及时进行补货。库存物资应定期进行检查，防止物资损坏、变质、过期等。对长期不使用的物资，应进行评估，决定是否报废。

3.物资领用管理

矿场应建立物资领用管理制度，确保物资领用的合理性和规范性。物资领用前，需填写领用申请单，并说明领用的物资种类、数量、用途等。领用申请单应经过审批，方可领用。领用人员应凭领用申请单到仓库领用物资，并办理领用手续。仓库管理员应核对领用申请单和领用人员身份，并做好领用记录。领用物资后，应妥善使用，避免浪费。矿场应建立物资领用台账，记录领用的物资信息、领用人员信息、审批信息、领用时间等。矿场应定期对物资领用情况进行分析，找出领用不合理的原因，并采取改进措施。对领用过程中出现的浪费现象，应进行严肃处理。

4.物资报废管理

矿场应建立物资报废管理制度，确保物资报废的规范性和合理性。当物资出现损坏、变质、过期等情况时，应及时进行报废。物资报废前，需填写报废申请单，并说明报废的物资种类、数量、原因等。报废申请单应经过审批，方可报废。报废物资应进行登记，并分类存放，做好标识。矿场应定期对报废物资进行清理，并按规定进行处置。报废物资的处置应遵循环保原则，避免对环境造成污染。矿场应建立物资报废台账，记录报废的物资信息、报废原因、审批信息、处置信息等。通过对物资报废情况的分析，可以为物资采购和管理提供参考。

5.物资节约管理

矿场应建立物资节约管理制度，鼓励员工节约使用物资，降低物资消耗。矿场应加强对员工的节约教育，提高员工的节约意识。矿场应推广使用节能设备、节水设备、节材设备等，降低物资消耗。矿场应建立物资节约奖励制度，对在物资节约方面做出突出贡献的员工，应给予奖励。矿场应定期对物资节约情况进行评估，找出物资浪费的原因，并采取改进措施。通过有效的物资节约管理，降低矿场的运营成本，提高矿场的经济效益。

6.物资安全管理

矿场应建立物资安全管理制度，确保物资的安全储存和运输。仓库应设置安全警示标志，并配备必要的消防设施。仓库应定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。物资运输应选择合适的运输方式，并做好安全防护措施。物资运输过程中，应加强监控，确保物资的安全。矿场应建立物资安全责任制，明确各级人员的安全生产责任，确保物资的安全。对违反物资安全管理制度的人员，应进行严肃处理。通过有效的物资安全管理，防止物资丢失、损坏、被盗等情况的发生。

7.物资信息化管理

矿场应逐步推进物资信息化管理，提高物资管理效率。矿场可以建立物资管理信息系统，实现物资采购、库存、领用、报废等信息的电子化管理。物资管理信息系统应与矿场的其他管理系统进行整合，实现信息的共享和交换。通过物资信息化管理，可以实现对物资的实时监控，提高物资管理的透明度和效率。矿场应加强对物资管理信息系统的维护，确保系统的稳定运行。通过不断推进物资信息化管理，提高矿场的现代化管理水平。

8.物资供应商管理

矿场应建立物资供应商管理制度，确保物资供应商的质量和信誉。矿场应选择信誉良好、质量可靠的供应商，并与其建立长期合作关系。矿场应定期对供应商进行评估，评估供应商的质量、价格、交货期、服务等。对评估不合格的供应商，应取消其合作资格。矿场应与供应商建立沟通机制，及时解决合作过程中出现的问题。通过有效的物资供应商管理，确保物资的质量和供应，降低采购成本，提高矿场的竞争力。

六、矿场的财务管理制度

1.财务预算管理

矿场应建立全面的财务预算管理制度，涵盖年度、季度、月度等各个层级的预算编制、审批、执行、调整和考核。预算编制应以矿场的经营目标和生产计划为基础，结合市场行情、成本费用等因素，进行科学预测和合理估算。预算编制过程应广泛征求各部门意见，确保预算的可行性和合理性。预算编制完成后，应提交矿长办公会或董事会进行审批。预算批准后，应下达各部门执行，并建立预算执行监控机制，定期检查预算执行情况，及时发现并解决预算执行中的问题。对于预算执行过程中出现的重大偏差，应及时分析原因，并按规定程序进行调整。预算执行结束后，应进行预算考核，考核结果应与部门和个人的绩效挂钩。

2.财务收支管理

矿场应建立严格的财务收支管理制度，规范各项收入的确认和支出的审批程序。所有收入必须及时入账，确保收入的完整性和及时性。各项支出必须按规定程序审批，不得超预算支出，不得进行虚假支出。矿场应建立银行账户管理制度，规范银行账户的开立、使用和清理。所有资金支付必须通过银行转账方式，不得以现金支付。矿场应加强现金管理，定期盘点库存现金，确保现金的安全。矿场应建立财务收支台账，详细记录各项收入和支出的信息，包括收入来源、支出用途、金额、审批人、付款时间等。通过对财务收支的严格管理，确保资金的合理使用和高效运转。

3.财务核算管理

矿场应建立规范的财务核算制度，确保财务核算的准确性和及时性。矿场应选择合适的会计核算方法，并按照国家统一的会计制度进行核算。所有经济业务必须及时入账，并进行准确的核算。矿场应建立会计凭证管理制度，规范会计凭证的填制、审核和保管。会计凭证必须真实、准确、完整，并加盖相关印章。矿场应建立会计账簿管理制度，规范会计账簿的设置、登记和保管。会计账簿必须定期进行结账，并编制财务报表。矿场应建立会计档案管理制度，规范会计档案的归档和保管。会计档案必须完整、准确、安全，并按规定期限保管。通过规范的财务核算管理，确保财务信息的真实性和可靠性，为矿场的经营决策提供依据。

4.财务分析管理

矿场应建立财务分析制度，定期对财务状况和经营成果进行分析。财务分析应包括偿债能力分析、营运能力分析、盈利能力