2026年预算管理师职业资格认证试题

2026年预算管理师职业资格认证试题考试时长：120分钟满分：100分一、单选题（总共10题，每题2分，总分20分）1.预算管理师在编制全面预算时，应优先考虑的因素是（）A.历史数据与行业基准B.企业战略目标与资源限制C.市场波动与政策变动D.财务报表与审计要求2.在预算执行过程中，若实际支出超出预算10%，预算管理师应首先采取的措施是（）A.调整下期预算目标B.分析超支原因并制定纠正方案C.向管理层申请追加资金D.重新评估预算编制方法3.零基预算的核心原则是（）A.以历史预算为基础进行调整B.按部门规模分配资源C.每项支出需重新论证其必要性D.优先保障核心业务支出4.弹性预算主要用于（）A.固定成本的控制B.变动成本的管理C.资本支出的规划D.研发费用的分配5.预算差异分析中，最常用的分析方法为（）A.因素分析法B.比率分析法C.回归分析法D.趋势分析法6.在预算编制中，滚动预算的特点是（）A.固定预算期，每年调整B.动态调整预算期，逐步细化C.仅适用于短期项目D.仅适用于大型企业7.预算管理中，滚动预算的滚动周期通常为（）A.1个月B.3个月C.6个月D.1年8.预算编制中，最常用的定量方法是（）A.专家咨询法B.因素分析法C.德尔菲法D.情景分析法9.预算管理中，最关键的环节是（）A.预算编制B.预算执行C.预算控制D.预算分析10.预算管理师在评估预算绩效时，应主要关注（）A.预算完成率B.资金使用效率C.预算差异金额D.预算编制准确性二、填空题（总共10题，每题2分，总分20分）1.预算管理的核心目标是实现企业的______与______的平衡。2.零基预算的英文缩写为______。3.弹性预算的编制基础是______。4.预算差异分析中最常用的指标是______和______。5.滚动预算的英文缩写为______。6.预算编制中，最常用的定性方法是______。7.预算管理中，最常用的控制方法是______。8.预算差异分析中，实际支出低于预算的差异称为______。9.预算管理中，最常用的绩效评估指标是______。10.预算编制中，最常用的数据来源是______和______。三、判断题（总共10题，每题2分，总分20分）1.预算管理是财务管理的核心内容。（）2.零基预算完全不考虑历史数据。（）3.弹性预算适用于所有类型的企业。（）4.预算差异分析的主要目的是追究责任。（）5.滚动预算的滚动周期通常为1年。（）6.预算编制中，最常用的定量方法是因素分析法。（）7.预算管理师只需关注财务数据。（）8.预算差异分析中最常用的指标是预算完成率。（）9.预算管理中，最常用的控制方法是预算控制。（）10.预算编制中，最常用的定性方法是专家咨询法。（）四、简答题（总共3题，每题4分，总分12分）1.简述预算管理的核心流程。2.简述零基预算与增量预算的区别。3.简述预算差异分析的主要方法。五、应用题（总共2题，每题9分，总分18分）1.某企业2026年第一季度预算如下：-销售收入：100万元-销售成本：60万元-管理费用：20万元-财务费用：10万元实际执行情况为：-销售收入：110万元-销售成本：65万元-管理费用：18万元-财务费用：12万元请计算各项目的预算差异及差异率。2.某企业采用滚动预算，当前为2026年第一季度，计划滚动至2026年第四季度。请简述滚动预算的编制步骤及优缺点。【标准答案及解析】一、单选题1.B解析：预算管理师在编制全面预算时，应优先考虑企业战略目标与资源限制，确保预算与战略一致。2.B解析：预算执行过程中，超支10%需首先分析原因并制定纠正方案，避免问题扩大。3.C解析：零基预算的核心原则是每项支出需重新论证其必要性，不考虑历史数据。4.B解析：弹性预算主要用于变动成本的管理，适应业务量变化。5.A解析：因素分析法是预算差异分析中最常用的方法，通过逐项分析差异原因。6.B解析：滚动预算的特点是动态调整预算期，逐步细化，适应市场变化。7.D解析：滚动预算的滚动周期通常为1年，分季度或月度滚动。8.B解析：因素分析法是预算编制中最常用的定量方法，通过历史数据推导预算。9.B解析：预算执行是预算管理中最关键的环节，直接影响预算目标实现。10.B解析：预算管理师应主要关注资金使用效率，确保资源有效利用。二、填空题1.战略目标资源配置2.ZBB3.业务量变动4.预算差异预算完成率5.RBR6.专家咨询法7.预算控制8.有利差异9.预算完成率10.历史数据财务报表三、判断题1.√2.√3.×解析：弹性预算适用于业务量波动较大的企业，不适用于所有类型的企业。4.×解析：预算差异分析的主要目的是改进管理，而非追究责任。5.×解析：滚动预算的滚动周期通常为3个月或1季度。6.√7.×解析：预算管理师需关注财务数据及业务数据。8.√9.√10.√四、简答题1.预算管理的核心流程：-预算编制：根据战略目标制定预算方案。-预算审批：管理层审批预算方案。-预算执行：按预算方案执行业务。-预算控制：监控预算执行情况。-预算分析：分析预算差异原因。-预算调整：根据分析结果调整预算。2.零基预算与增量预算的区别：-零基预算：每项支出需重新论证，不考虑历史数据。-增量预算：以历史预算为基础进行调整，假设业务量不变。3.预算差异分析的主要方法：-因素分析法：逐项分析差异原因。-比率分析法：通过财务比率分析差异。-回归分析法：通过统计模型分析差异。五、应用题1.预算差异及差异率计算：-销售收入：预算差异=110-100=10万元，差异率=10/100×100%=10%。-销售成本：预算差异=65-60=5万元，差异率=5/60×100%=8.33%。-管理费用：预算差异=18-20=-2万元，差异率=-2/20×100%=-10%。-财务费用：预算差异=12-10=2万元，差异率=2