2026校招：项目经理真题及答案

2026校招：项目经理真题及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）1.项目启动阶段主要确定？A.项目预算B.项目目标C.项目进度D.项目质量标准2.以下哪种不属于项目风险管理策略？A.规避B.减轻C.忽略D.转移3.项目沟通管理的核心是？A.信息传递B.信息收集C.信息理解D.信息反馈4.项目成本估算的方法不包括？A.类比估算B.三点估算C.德尔菲法D.挣值分析5.项目进度管理中，关键路径是指？A.耗时最短路径B.耗时最长路径C.资源最多路径D.资源最少路径6.项目经理的主要职责不包括？A.制定计划B.分配资源C.编写代码D.监控进度7.项目质量管理的第一步是？A.质量控制B.质量保证C.质量规划D.质量改进8.以下哪项不属于项目干系人？A.项目经理B.客户C.竞争对手D.团队成员9.项目收尾阶段的主要工作是？A.验收成果B.制定计划C.分配任务D.风险评估10.需求变更管理的目的是？A.杜绝变更B.控制变更C.鼓励变更D.忽略变更二、多项选择题（每题2分，共10题）1.项目管理的知识领域包括？A.范围管理B.时间管理C.人力资源管理D.采购管理2.风险管理过程包括？A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控3.项目沟通方式有？A.书面沟通B.口头沟通C.会议沟通D.邮件沟通4.项目成本控制的方法有？A.成本基准分析B.挣值分析C.偏差分析D.趋势分析5.项目进度压缩的方法有？A.赶工B.快速跟进C.减少范围D.增加资源6.有效团队建设的方法包括？A.培训B.团队活动C.明确角色D.激励措施7.项目质量管理工具包括？A.检查表B.鱼骨图C.控制图D.帕累托图8.项目干系人管理的策略有？A.令其满意B.重点管理C.监督D.随时汇报9.项目采购管理的过程有？A.规划采购B.实施采购C.控制采购D.结束采购10.项目成功的标准可能包括？A.按时完成B.不超预算C.达到质量要求D.客户满意三、判断题（每题2分，共10题）1.项目管理只适用于大型项目。（）2.风险管理只是在项目前期进行。（）3.项目沟通只需关注重要干系人。（）4.成本估算可以在项目执行过程中随意修改。（）5.关键路径上的活动延误一定会影响项目工期。（）6.项目经理不需要技术技能。（）7.质量保证重点在于质量执行过程。（）8.所有项目干系人的需求都要同等满足。（）9.项目收尾阶段可以省略一些流程。（）10.需求变更会对项目产生一定影响。（）四、简答题（每题5分，共4题）1.简述项目范围管理的主要过程。项目范围管理主要包括规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS、确认范围和控制范围。通过这些过程明确项目要做什么不做什么。2.说明风险管理中风险应对的四种策略。风险应对策略有规避、减轻、转移和接受。规避是消除风险或条件；减轻是降低不利影响；转移是将风险后果和责任转移；接受是不采取措施应对，准备承担后果。3.简述项目沟通管理的重要性。良好沟通可以确保信息准确传递，协调团队工作，使各干系人了解项目情况，及时解决问题和冲突，对项目目标达成、减少误解和提高效率至关重要。4.项目成本控制的主要内容有哪些？项目成本控制主要是监督成本执行情况，发现并分析成本偏差，采取措施纠正偏差，保证项目在预算内完成，同时预测未来成本趋势，调整成本基准。五、讨论题（每题5分，共4题）1.当项目进度落后时，项目经理可以采取哪些措施？可采取赶工，增加资源加快进度；快速跟进，并行进行原本串行的活动；重新分配资源到关键路径；评估并减少非关键需求；分析瓶颈并解决问题。2.如何提升项目团队的凝聚力和工作效率？通过组织团队活动增进成员感情，提供培训提升能力，明确成员角色和职责，建立激励机制，鼓励成员沟通协作，营造良好工作氛围来提升凝聚力和效率。3.谈谈你对项目质量管理重要性的理解。高质量项目可满足客户需求，提升企业声誉和市场竞争力。能减少返工和成本，增加利润。还可保障团队工作成果有效，促进项目顺利进行，避免因质量问题导致失败。4.在需求频繁变更的项目中，项目经理应如何应对？建立严格变更管理流程，评估变更影响，与干系人沟通协调。根据项目优先级和资源情况决定是否接受变更，更新相关计划和文档，监控变更执行，减少对项目的不利影响。答案一、单项选择题1.B2.C3.A4.D5.B6.C7.C8.C9.A10.B二、多项选择题1.ABCD2.ABCD3.ABCD