软件项目管理（第3版微课版）期末试卷B卷答案

2025项目管理期末试卷B卷答案及评分标准单选题(每题2分，共30分)1-5CAABA6-10ADBDD11-15DBACB二、判断题(每题2分，共20分)1-5TFTTT6-10TTFTF三、简答题(每题5分，共20分)1、软件项目进度计划审查可以按照哪几个步骤进行？进度计划的单元模块评审（2分）进度计划的完整评审（1分）修改项目进度计划（1分）批准项目进度计划（1分）2、请简述对需求变更的工作量估算步骤。进行需求变更的波及范围分析。进行本次变更的WBS分解。对于变更引起的代码变化进行规模、复杂度等其他属性的估计。根据本项目的编码生产率及估计的规模采用模型法估计工作量。对于WBS分解中其他活动进行经验估计。汇总所有的工作量得到本次变更的工作量估计。答出任意5点，给5分。每点1分。3、软件项目团队成员的角色有哪些？分别简述其主要职责。项目经理：负责项目的整体规划、组织、协调和控制，确保项目按时、按预算、高质量地完成，与项目相关方进行沟通协调，解决项目中的问题和风险。（1分）开发人员：根据需求规格说明书进行软件设计、编码和单元测试，确保代码的质量和可维护性，遵循项目的技术规范和开发流程。（1分）测试人员：制定测试计划和测试用例，对软件进行功能、性能、安全等方面的测试，发现并记录软件中的缺陷，协助开发人员进行缺陷修复和验证。（1分）需求分析师：与客户和相关方沟通，收集、分析和整理需求，将业务需求转化为技术可实现的需求规格说明书，跟踪需求的变更和实现情况。（1分）运维人员：负责软件系统的部署、维护和监控，及时处理系统运行中的故障和问题，保障系统的稳定运行，提供系统的性能优化和升级服务。（1分）4、在软件项目中，如何进行有效的团队建设？明确团队目标和角色：确保团队成员清楚了解项目目标和各自的角色职责，避免职责不清和工作冲突。（1分）建立良好的沟通机制：采用多种沟通方式，如定期的团队会议、一对一沟通、即时通讯等，促进团队成员之间的信息共享和交流。（1分）组织团队建设活动：通过团队聚餐、户外拓展、培训等活动，增强团队成员之间的了解和信任，提高团队凝聚力。（1分）鼓励协作和创新：营造积极的团队氛围，鼓励团队成员相互协作，共同解决问题，同时支持创新思维和方法。（1分）认可和奖励团队成员：对团队成员的工作成果和贡献给予及时的认可和奖励，提高团队成员的工作积极性和满意度。（1分）综合题（每题15分，共３0分）1、项目经理正在进行一个媒体信息查询系统项目的估算，他采用的是delphi的成本估算方法，邀请2为专家估算，第一个专家给出1万、8万、9万的估算值，第二个专家给出了4万、6万、8万的估算，计算这个项目的成本估算值是多少？（要求写出计算公式）解：Delphi成本估算方法公式：E=（a+4m+b）/6a:最小值m:最可能值b：最大值专家1E1=(1+4*8+9)/6=7万专家2E2=（4+4*6+8/6=6万E=（E1+E2）/2=6.5万2、根据表1和图1，采用PERT方法估算这个项目总的估计时间？表1项目进展数据估计项最乐观值（天）最可能值（天）最悲观值（天）任务1281222任务2159任务34812开始开始任务1任务2结束任务3图1项目网络图解：PERT方法采用加权平均的算法是:E=（O+4M+P）/6O:最乐观值M：最可能值P：最悲观值E1=（8+4*