备件管理方案（25篇）

备件管理方案（25篇）

备件管理方案篇1

消防维保，是消防系统发挥正常功能的前提保障。依照国家

《火灾自动报警系统施工及验收规范》、《自动喷水灭火系统施工

及验收规范》、《建筑自动消防设施及消防控制室规范化管理标准》

等规定，结合现场的设备实际和管理要求，以使整个维保工作系

统化、规范化、档案化，使整个设备系统良好运行，完整好用和

遇警时的万无一失。制定如下维保方案：

一、消防系统维保施工准备

1、设计消防系统维保分布图。详阅甲方提供的各类图纸资料,

熟悉甲方消防设备、消防水源的现状。

2、汇同甲方制定维保检查计划。

3、建立《消防值班人员职责》、《消防控制室管理制度》、《消

防设施维保管理制度》等消防管理的规章制度。

4、消防设施检测仪器及维保工具到位。

5、维保人员佩证上岗。

二、消防系统检查、维保方法

（一）火灾自动报警系统

1、每季度采用专用检测仪器分期分批试验探测器的动作及确

认显示是否正常。

2、征得甲方同意，试验火灾报警装置的声光工作是否正常。

3、试验水流指示器、压力开关等报警功能、信号显示。

4、对备用电源进行上2次充放电试验，厂3次主电源和备用

电源切换试验。

（二）自动喷水灭火系统

1、每月检查一次消防水油水位，确认水位指数是否正常。

2、每月对消防供水控制阀门上的铅封或锁链检查一次，确认

所有控制阀门是否处于开启状态。

3、每月对消防水泵结合器的接口及附件检查一次，确认接口

是否完好、无渗漏、闷盖齐全。

4、每月检查一次喷头，清除障碍物，发现不正常的喷头及时

更换。

5、每月对消防水泵作一次启动试运转。

6、每月对管网进行一次冲洗，确保管内水质无污垢。

7、每两月用未端试水装置对水流指示器作一次检查，确认报

警正常。

8、每季度对湿式报警阀旁的供水阀进行一次供水试验，确认

供水能力。

9、每季度对室外阀门、进水控制阀门检查一次确保处于开启

状态。

（三）消防控制联动系统

每季度对下列设备作一次联动工作检查：

1、检查喷淋水泵的联动工作情况。

2、检查各消防设施的切换开关是否正常。

3、检查消防水泵的联动工作情况。

4、防火门、防火卷帘系统联动工作情况°

5、防排烟系统联动工作情况。

6、电梯是否能自动归首

（四）消火栓系统：

1、每月检查室内消火栓栓头是否漏水，开关是否灵活，组件

是否完整。

2、每月对屋面试验栓进行放水试验，并用消火栓按钮启动消

防泵，实验供水系统的水量水压。

（五）消防安全照明、疏散指示系统：

定期对应急照明和疏散指示灯进行一次充放电，并做好记录

交给甲方。

三、施工配合方法与质量保证体系

1、维护人员应熟悉消防工程各系统的工作原理及操作方法。

2、维保人员应了解消防系统主要设备的安装位置及水源情况。

3、对消防系统各供水控制阀作状态标识。

4、维保人员应与甲方消防值班管理人员密切配合，指导、协

助甲方管理人员做好日常检查工作。

5、甲方值班人员在日常巡查时，保证消防系统的各供水管网

充满压力，自动喷水灭火系统的最不利点压力大于0・05MPa,发

现异常时，应及时通知维护人员。

6、月、季、年度检杳时发现管网有渗漏、阻滞或接到甲方管

理人员通知系统异常时，应及时检查处理。设备器件有问题，需

要更换维修时，必须尽快处理，不得无故拖延。

四、施工安全措施

1、月、季、年检进行之前，有甲方出具书面通知，并通知各

楼层工作人员，以免造成不必要的干扰和误会。

2、维护人员检查设备时，必须通知甲方值班人员。

3、系统维修时，如需断电、断水应向甲方领导报告，取得同

意并派人现场监督，加强防范措施后方能动工。

4、在作消防联动设备测试时，应清除设备周围的杂物，禁止

无关人员进入现场。

五、施工组织

1、月检12次，在每月下旬进行，时间与甲方商定。

2、季检4次。

3、年检1次。以年检结束本年度的消防工程维护工作，通过

一年的检查维保，注意发现问题，研究问题，以主人翁的姿态向

甲方提出科学、合理的建议。

4、公司维保中心每天24小时热线服务，紧急情况谁传随到。

5、上述各项检查，如发现问题应及时处理，始终保持各系统

正常运行，各设备完整好用。

6、每次检查完毕，出示检查报告，甲乙双方签字认可，一式

三份，报送辖区消防主管部门一份，双方各执一份，建立年度维

保档案。

备件管理方案篇2

为把百豪幼儿园网站办好、管理好，确保网站高效、安全运

行，切实把网站建设成为我校对外宣传的窗口、教学科研的平台、

校务公开的渠道和增进交流、扩大开放的桥梁，根据百豪教育局

文件精神，特制定本管理方案。

一、网站简介

1、网站域名：

2、网站名称：百豪幼儿园

3、网站栏目包括：走近宁幼、管理园地、健康快车、教育园

地、幼儿天地、党建工作、和家园互动。另外在主页开设窗口性

栏目，主要是滚动公告、图片新闻、园长信箱、班级博客、每周食

谱、七彩生活。

二、网站的运行模式

1、百豪幼儿园网站实行园长负责制，在园长的领导下，成立

幼儿园网站管理领导组，并由教务处、总务处负责网站的日常管

理与维护。

2、由网站管理领导组决定设立两名超级管理员，超级管理员

有权对网站所有栏目内的信息（包括文章、图片及各类音像资料

等）进行审查、修改、移动、删除。

3、由超级管理员集体研究决定设立若干名网站编辑，编辑可

根据各科室宣传的需要上传并发布信息，并对所发布的信息负责。

三、网站的组织机构

百豪幼儿园网站管理领导组。

组长：_

副组长：_

成员：_

超级管理员：_

硬件维护：_

技术支持：—有限公司

备件管理方案篇3

、目的:

1、为了更好地发挥仓库对材料的调配功能，规范公司仓库的

材料管理程序，促进公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有

序、合理地运作。

2、确保公司资产不流失和各工程项目所需材料的品牌、型号、

规格以及质量合符要求，保证仓库材料供应不延误工程项目的进

度，较准确做好各工程项目成本决算。特制定本管理制度。

二、适用范围：

适用公司各项目部仓库管理岗位人员。

三、总则：

为加强仓库工作的管理，提高采购工作的效率，制定本制度。

所有的仓库管理人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。

1、通过指定仓库管理制度及操作流程规定，指导和规范仓库

人员的日常工作行为，对有效提高工作效率起到激励作用。

2、加强仓库库存管理，明确货物出、入库手续及流程，提高

公司资金、货物使用率，保证仓库安全。

3、仓库员负责做到名称、型号、规格、配套、积压、报废、

数量、资金“八清楚”及存储、防护工作。

4、仓库员负责单据追查、保管、入账。

四、仓库管理制度

1、为防止公司材料资产流失，公司用于工程项目的一切所购

买材料物品（板房所需购买的家私和摆设品，公司可以指定专人

和仓管员验收后交项目）原则上都必须先入库后才能从仓库领出，

禁止不入库直接交工地的做法。没验收人签名，公司财务部有权

拒绝报帐。

2、仓库所有物品进行分类建立帐册。可分为：五金交电水暖

类、化工（油漆）、铝、钢材类、板（木）材建材（包括瓷砖）类、

手动工具和机具及配件类、日杂防护劳保用品类。

3、仓库所有物品必须根据材料的属性和类型安排固定位置进

行规范化摆放，尽可能在固定位置上贴上物品识标以便拿取。

4、仓库必须建立起分类的入库帐本和各工程项目的出库帐本。

所有帐目当天发生当天入帐完毕及日报勤哲系统，禁止隔天做帐。

5、仓库任何人员都无权给没有办理相关手续的材料出库。

6、仓库每月定点或者每季度一次或者半年一次仓库清理、整

理和资产整体盘点并将盘点情况（包括产生盈亏情况说明）上报

公司。盘点参与部门：财务部、采购部、项目部、班组、必要时可

以邀请预算部。盘点时，禁止仅抄袭敷衍了事，必须实物实盘。

7、仓库对所有机具类工具进行登记造表，建立起借用登记的

管理办法。每年清理、整理一次，按可用、在用、废旧、报废情况

登记造表上报公司。特别是由于使用寿命极限报废的且属于公司

固定资产的机具要及时上报公司财务部销帐。

8、各工程项目竣工正式交付业主或甲方使用后，仓库员配合

项目部、预算部、财务部将本工程项目竣工的材料决算表造出并

上报公司。

9、做好仓库的安全防范工作。合理摆放消防器具，仓库内及

仓库四周5米内属于禁烟区，任何人员不准吸烟，违者一次罚款

100元。非仓库管理人员没经许可禁止进入仓库。不听劝告者给予

经济处罚。

10、做好仓库物品的安全保护工作。根据材料的性能合理放

置各类材料，防止材料变形、变质、受潮等现象发生。要经常检

查化工类物品的性能、状态，若发生变质且有危险的物品要及时

处理并上报公司。

11、仓库做好材料价格的保护工作。禁止私自将公司的材料

底价和材料供应商有意图告诉竞争对手或与公司不相关的人员。

12、严把材料预定和报买关。采购部接到各工地材料需求计

划单后，联系仓库管理人员及现场材料员核查采购物资是否有库

存，并核对采购台帐看在途采购的物资是否已满足采购申请。对

于不符合规定和撤销的采购物资应及时通知需求的部门。如材料

需采购，需求的部门将核查后的需求计划在勤哲系统上走审批流

程；特殊材料可提交样品、示意图和材料店名等交仓库员，防止

采购员误买、错买、多买、少买，以至造成公司损失。

13、严把材料验收标准关。仓管员、收料员要仔细对照采购

定单及参考样品认真核实送到仓库或工地材料的品名、等级、规

格、产地、单价、数量、性能、质量和期限等。确保入仓的材料合

符要求。如材料不合要求应不予验收签名，并将情况及时通报采

购部门。

14、仓管员、收料员在货物验收合格后必须使用水印相机拍

摄现场验图留底，现场验收图片包含主辆正面、侧面、背面，装

货图、卸货过程或正打料施工过程、出入库单、验收单、送货单；

将验收图及时发布到项目材料验收群通知到料。

15、入库单、材料验收单填写注意事项：入库单、材料验收

单，必须注明项目名称、供应商名称；材料验收单还需标明送货

单编号。

16、单据签字注意事项：

1）入库单、验收单、必须要有收料员、班组签字；

2）项目部开具出库单必须有领料班主、负责人签字；

3）送货单必须有2人以上相关人员的签字（含班主、收料员）;

17、每批货到现场经验收合格入库后，仓管员、收料员应当

日上报勤哲系统，最迟不超过2天。勤哲系统材料验收入库注意

事项：

1）上传现场验收图片（水印相机拍摄，车辆正面、侧面、背

面，装货图、卸货过程或正打料施工过程）

2）上传原始单据（出入库单、验收单、送货单）必须要有相

关人员签字。

3）不合格单据及验收图一律不能通过审批。

18、辅材验收注意事项：辅材验收作为项目部报销依据，格

式同主材验收单一致。采购单号一致。仓库员、收料员应当日上

报勤哲系统，最迟不超过2天°

19、退货、换货：发生退、换货时仓管员应做好账单记录并

及时在勤哲系统办理退、换货流程并说明退、换货原因，上传原

始单据退货单并关联原验收单。避免公司遭受经济损失的现象发

生。

20、材料调拨：项目工程部的物料调用，由项目部填写“调

用单”经项目负责人签名确认后，上传勤哲系统报审批，待审批

通过，仓库员才可以办理相关手续，否则予与拒绝。

21、超用物料的出库，必须有项目签名确认的“领用超用单”，

且超用人注明超用原因以及得到上级主管部门的签字批准，仓库

根据领用超用单发料。

22、仓库应做好各工程项目完工后的剩余材料安放保管工作，

以便于后期搞好售后服务工作。

23、退库：由于项目计划更改、或其他原因引起领用的物资

剩余时，领料单位及时办理退库手续及时退库；物资发放过程中

的错领、错发物资仓库管理员必须及时通知领用单位退库。

24、仓库员、材料员及采购员必须定期总结材料工作方面的

问题。涉及材料价格问题应将情况及时通报采购部和预算部或公

司，预防公司向准客户报工程预算价时严重底于市场致使公司受

损。

五、采购一入库基本流程

采购一入库基本流程：材料采购计划f库房查询f已有材料

一出库领用一缺料一报计划（施工员）一勤哲填报《材料需求计

划》一材料采购审批f实施采购f交货验收一办理入库（日报表）

一账期对账一进度结算一报销/支付申请。

六、仓库物料管理流程

（一）验收流程

1）材料、设备到场后由采购部人员（材料员）、仓库员一起

组织相关部门人员（如需要还可以组织监理、或业主甲方）负责

材料的现场验收，对到场的材料应及时确定下货地点，根据采购

计划、技术质量标准和送货单认真清点数量，核对材料外观、型

号、规格、品牌、数量是否与送货单相符，大宗批量的建筑工程

材需提供出厂合格证、检测报告等资料。

2）送货单由项目仓库员、班组负责人进行签字确认，验收签

字后将材料验收单，一联给送货厂商，作为对账凭证。

3）验收材料时仓库员、收料员应拍车辆正面、侧面、背面,

装货图、卸货过程或正打料施工过程、出入库单、验收单、送货

单照片组成，作为同意验收该产品数量、外观及其型号规格的依

据。

（二）入库流程

1）采购负责人确定到货时间，提前通知验收部门及班组做好

验收准备，通知仓库做好入库准备。

2）采购的物品在运达公司项目工地后采购部应及时通知需求

部门，由需求部门及时安排人员卸货与搬运。

3）公司所有的生产材料、设备入库前均由需求部门的检验或

验收。采购负责人和仓储管理人对物品的数量、规格等进行验收，

数量过多时，可协调供应商派专人协助现场清点。

4）验收合格后仓库员开具验收单，办理入库手续，另报勤哲

日报表。

5）物品入库：根据物品特性，安排好仓位存储，并进行妥善

保管。个别特殊项目材料的保管归班组负责（如18+42村项目）。

归班组负责保管的材料应平进平出的原则开具出库单，让其进行

签字确认。

6）未及时验收的材料，仓库在收到送货清单后可将其作为暂

存物

资接受，并妥善保管。

7）对验收不合格的材料、设备拒绝签收，采购部必须与供应

商共

同取样送检鉴定复查进行协商，采取退货、换货，并追究责

任。

（三）出库流程

1）出库原则“先进先出”；

2）项目部领料按物料清单开具所需物料的三联领料单，领料

单开具必须注明物料使用位置。

3）领料单由所需物料所属组别的负责人开具（开单要求清晰

明了不得乱涂乱画否则仓管员有权拒发）给项目负责人核准一式

三联。

4）仓管员凭领料单（按先进先出的原则）对照物料清单给予

发放。物料发完后仓管员与领料人必须在领料单上签字确认双方

各自拿回所属联领料单。

5）发完物料按流程报勤哲日报表做台帐以及分好单据，红色

联及时上交财务。

6）出库流程图:

（四）物料调拨流程

1）项目工程部的物料调用依据是由项目部填写“调用单”，

并由项目负责人签名确认，调拨单位在勤哲系统上走调拨流程审

批，审批通过后由采购部门调拨协调。

2）采购部依据调拨单，同时发给调入仓库和调出仓库，调出

项目班组仓库依据需求单备货，调入班组仓库负责装车运输等相

关事宜。仓库材料调出、入的同时做好登记，以备后期盘点审查。

七、库存盘点

1、仓库货物盘点由财务部、采购部、项目部、班组、拟定盘

点计划时间表和盘点流程。

2、盘点过程中需要其他相关部门配合，应予以配合。

3、盘点时保证做到盘点数量的‘准确性、公正性，严禁弄虚

作假、虚报数据。盘点过程中严禁更换盘点人员，以免少盘、多

盘、漏盘等。

4、盘点分初盘、复盘，所有的盘点数据都需盘点人员签名确

认。

5、盘点过程中发现异常问题及时反馈处理。

八、仓库管理员工作职责

1、准确地做好材料进出仓库的帐务工作。

2、严格按照材质的验收要求做好材料验收工作。

3、不合订购要求的或不合格的材料坚决不予验收。

4、认真做好仓库报表、工程项目竣工材料决算表工作。

5、认真做好仓库材料的分类摆放和保管工作。

6、认真做好仓库安全防范及仓库卫生工作。

7、认真做好仓库发料工作。先进仓的料先发，旧废料根据实

际情况合理利用。

8、认真做好退库工作及工地完工的剩余材料及时回收仓库保

管。

9、认真做好各工地材料使用的监理工作。避免重复领料和材

料浪费。

10、认真做好手动工具和机具的借收登记工作。

11、认真配合各工地做好各项材料管理和保护工作。

12、有责任提出仓库管理的合理建议。

九、仓库人员的工作态度及作风

1、仓库工作人员应该培养良好的工作态度和作风，形成良好

的工作习惯。

2、仓库工作人员要求做事细心、认真、负责、诚实，优良好

的团队意识及职业道德。

3、对于上下级下达的工作任务要按时按质完成。

4、对其他的工作制度和行为依据公司其他规定为准。

备件管理方案篇4

一、设备日常操作制度

为加强设备的维护与保养、贯彻“预防为主”和“维护与计

划检修相结合”的原则，做到正确使月、精心维护，使设备经常

处于良好状态，以保证设备的长周期、安全稳定运转，特制定本

制度。

1、公司应大力开展“完好设备”及“无泄漏”等活动，实行

专机专责制或包机制，做到台台设备、条条管线,、个个阀门、块

块仪表有人负责。

2、操作人员必须用严肃的态度和科学的方法正确使用和维护

好设备。

3、操作人员通过岗位练兵和培训，对所使用的设备，做到“四

懂”、“三会”，经过考试合格，发给证书才能持证单独操作设

备。

4、操作人员，必须做好下列主要工作：

（1）严格按操作规程进行设备的启动运行与停车。

（2）必须坚守岗位，严格执行巡回检查制度，认真填写运行

记录。

（3）认真做好设备润滑工作。

（4）严格执行交接班制度。

(5)保持设备整洁，及时消除跑冒滴漏。

5、操作人员发现设备有不正常情况，应立即检查原因，及时

反映。在紧急情况下，应采取果断措施或立即停车，并上报和通

知值班长及有关岗位，不弄清原因、穴排除故障不得盲目开车。

未处理的缺陷须记于运行记录上，并向下一班交待清楚。

6、维修工人(机、电、仪)要明确分工，对分工负责包干的

设备，负有维修好的责任，并做到：

(1)定时定点检查，并主动向操作工了解设备运行情况。

(2)发现缺陷及时消除，不能立即消除的缺陷，要详细记录，

及时上报，并结合设备检修予以消除。

(3)按质按量完成维修任务。

7、所有备用设备应有专人负责定期检查维护，注意防尘、防

潮、防冻、防腐蚀，对于传动设备还应定期进行盘车和切换，使

所有备用设备处于良好状态。

8、车间设备管理人员应对设备维护保养制度贯彻执行情况进

行监督检查，认真总结操作和维修工人的维护保养经验，改进设

备管理工作。

9、未经设备动力处批准，不得将配套设备拆件使用。

二、设备计划检修管理制度

为使设备经常保持良好工作状态，及时消除设备缺陷，保证

检修质量，延长设备使用寿命，节约检修时间，降低检修成本,

特制订本制度。

1、设备检修分大修、中修、小修、系统（装置）停车大检修

和事后维修。大修理费用由大修理基金支付；中修、小修费用由

生产费用支付；系统（装置）停车大检修的费用按项目及检修分

类分别支付。

2、实行科学文明检修，认真执行检修技术规程，设备动力处

必须严格控制大修理基金的使用°制定合理的检修定额，提高检

修技术水平，逐步延长设备使用周期。

3、根据检修间隔期及设备检查中发现和存在的问题编制出设

备大、中、小修计划，设备检修计划与生产计划同时制定，同时

下达，同时检查考核。任何检修项目都要办理检修任务书。

4、设备检修计划由车间编制。厂设备动力组织平衡，报生产

总监批准后下达。检修计划提出时，应同时提出备品配件、材料、

工器具计划。年度计划在年前4个月提出；季度计划在季前1个

月提出；月计划在月前15天提出。

5、系统（装置）停车大检修要做到：

（1）由生产总监指挥并委托相关的主管负责大检修工作。

（2）在大检修前要成立大检修筹备领导小组，负责搞好检修

项目的落实，物资准备、施工准备，劳动力的准备和开、停车置

换方案的拟订等工作。

（3）组织和指挥大检修的人员要统一计划、统一指挥和统一

行动。要做到“三个面向”（即面向群众、面向基层、面向生产）

和“五到现场”（即思想工作到现场、生产指挥到现场、材料供

应到现场、设计科研到现场、生活服务到现场）。切实抓好停车、

置换、检修、试压开车“四个环节”。

（4）大检修中必须严格质量检查和检修竣工验收工作，保质、

保量、按期完成检修任务，达到一次试车成功。检修完后，应进

行总结评比。

（5）会同有关部门做好安全保卫工作，防止发生事故。

6、严格认真执行设备检修计划，若确实需要调整，必须办理

批准手续。设备中、小修计划调整由厂设备动力处批准；大修计

划调整，每年六月份由厂设备动力处组织进行，并报上级主管部

门批准。

7、结合设备大、中修实现技术革新的（如改革结构、使用新

材料配件）应由车间向厂设备动力处提出报告并附图纸说明，批

准后方可执行。重大革新由厂设备动力处报上级主管部门批准。

8、设备大修需要有大修方案。复杂工程，需要绘制网络图。

大修方案包括：检查内容、质量要求、工程进度、劳动力、备品配

件、材料、特殊工器具需用量、试车验收规程、安全措施等。设备

的大修方案确定后，有关部门要做好材料、备品配件的供应和劳

动力的准备工作。施工前，设备动力科组织落实，确保大修工作

顺利完成。

9、设备检修必须严格办理设备交接手续，严守检修安全技术

规程，施工单位在检修前按规定办理签证检修任务书及动火证等

手续。生产车间负责对停车的.设备进行处理，合格后交施工单位,

并派专人帮助施工人员联系处理有关安全事宜。施工现场应设安

全防护栏杆或标记，以确保安全检修。

10、设备检修要严格执行检修方案和检修规程。若检修项目

进度、内容需要变更，质量要求遇到问题，必须向车间或设备动

力处报告，及时组织有关人员研究解决。

11、设备检修要把好质量关，采取自检、互检和专业检查相

结合的办法，并贯彻于施工的始终。主要承压承载部件要有鉴定

合格证。主要设备大修竣工验收由设备动力科组织；一般设备的

大修及所有设备的中修竣工验收由车间组织；施工单位要做到工

完、料净、场地清。

12、压力容器的检修，除按检修规程或方案验收外，还必须

执行压力容器管理的有关规定。

13、设备大、中修要有完整的检修记录；大修要有完整的交

工资料，并记入设备档案。

14、施工单位要按计划节约使用材料、配件，开展修旧利废，

检修后的余料、余配件必须按项目退库，不得转移使用，尽力节

约检修费用。

15、检修人员必须做到科学检修、文明施工、采用专用工具，

现场要清洁，摆放要整齐，对工程质量，要一丝不苟。

16、各车间每月必须做好设备检修执行情况报上级主管部门。

三、设备密封管理制度

加强密封管理和创建“无泄漏工厂”活动是本公司减少跑、

冒、滴、漏，增加生产，降低消耗，消除污染，保证职工身体健康

的一项重要措施。为达到和巩固无泄漏工厂标准，为实现安全文

明生产创造条件，特制定本制度。

（一）密封点分类和统计范围

1、动密封各种机电设备（包括机床）的连续运动（旋转和往

复）的两个偶合件之间的密封，属于动密封。如压缩机轴、泵轴、

各种釜类旋转轴等的密封均属动密封。

2、静密封设备（包括机床和厂内采暖设备）及其附属管线和

附件，在运行过程中两个没有相对运动的偶合件之间的密封属于

静密封。如设备管线上的法兰、各种阀门、丝堵、活接头、机泵设

备上的油标、附属管线、电所设备的变压器、油开关、电缆头、仪

表孔板、调节阀、附属引线、以及其他设备的结合部位，均属静

密封。

（二）密封点计算方法

1、动密封点的计算方法一对连续运动（旋转或往复）两个偶

合件之间的密封算一个动密封点。

2、静密封点的计算方法一个静密封点接合处，算一个静密封

点。如：一对法兰，不论其规格大小，沟算一个密封点；一个阀门

一般算四个密封点，如阀门后有丝堵或阀后紧接放空，则应各多

算一点；一个丝扣活接头，算三个密封点；特别部位，如连接法

兰的螺栓孔与设备内部是连通的，除了接合面算一个密封点外，

有几个螺栓孔应加几个密封点。

备件管理方案篇5

一、校园封控应急处置工作小组

组长：魏广舜

副组长：耿迎军

组员：刘强、吕信军、李化泰、刘义昌

李化岳宁洪照保安人员

二、工作职责

1、实行校门封闭管控。

2、加强外来人员物品管理。

3、加强对校园周边的巡逻检查，及时发现问题、堵塞漏洞,

确保校园安全稳定。

4、完成学院疫情防控领导办公室交办的其他工作。

三、工作流程

1、校门封闭管控：疫情一旦发生，校门口值班保安人员立刻

关闭校门，所有人员禁止出入。工作人员和保安人员做好防护，

对门口出入人员耐心劝解，停止流动，等待下一步指示。如有特

殊情况外出，需报请学院疫情防控领导办公室同意后方可外出。

（责任人：耿迎军、李化泰、刘义昌、宁洪照）

2、外来人员管控：上级疫情防控指挥部人员和医护人员进入

校门，实名登记、测温、查验健康码和行程卡（须持48小时内核

酸检测阴性报告），由学院对接部门派人到校门口接洽。（责任人：

耿迎军、李化泰、刘义昌、宁洪照）

3、外来人员物品管理：物资保障车辆停在警戒线以外，由值

班保安人员进行全方位消杀，驾乘人员一律不准下车，由学校相

关部门派人到校门口接洽。（责任人：耿迎军、李化泰、刘义昌、

宁洪照）

备件管理方案篇6

为规范我院停车场管理，确保车辆进出安全有序，结合医院

实际情况，特制订本方案，具体如下：

一、日常管理

由保卫处负责停车场日常管理工作。

二、月、临时IC卡办理及计时收费办法

L停车场的出入口均使用IC卡智能系统。

2.职工车辆收费：

（1）本院拥有车辆职工需到保卫处填写《月卡车辆申请表》。

（2）白天（不过夜）停车每位职工按80元/月交纳停车费；

如确因工作需要夜间停车，当月夜间累计10日内的不加收停车费,

如超过10日的，从第11日起按8元/日加收停车费0

（3）过夜停车每位职工按260元/月交纳停车费。

（4）相应费用由保卫处每月上报财务处，由财务处在本人工

资内扣除。

（5）因有特殊情况，根据实际另行处理。

3.外来车辆：按遵义市物价局核准的停车收费标准收取停车

费。

4.保卫处负责IC卡的开通、补办及更换。

5.如IC卡损坏、遗失等，职工需到保卫处更换或补办，并同

时交纳IC卡工本费。

三、停车区域：

1.职工停车区域：

（1）第三住院楼负2楼地下停车场。

（2）行政办公楼前小广场及其后侧区域。

（3）行政办公楼地下停车场。

（4）老住院楼前小广场

2.患者及家属停车区域：除职工停车区域外，其余区域为患

者及家属停车区域。

（各位老师，如有意见或建议请反馈至院办或保卫处，谢谢。）

备件管理方案篇7

一、校园环境

1、是否规定正常升降国旗，有无国旗破损。

2、办公室是否杂乱无章；门窗、玻璃及班牌、伟人像、名人

名言、文化图版、宣传栏、主题教育园地等是否破损；破桌子、凳

子、扫帚头等是否墙角随见；教室、办公室、楼梯等是否纸屑垃

圾遍地；墙壁是否乱涂乱画、牛皮癣；学校图书室、仪器室、实验

室等教学用房是否灰尘多多；校园内是否乱堆乱放，或占地种菜；

厕所是否不及时清扫冲洗；校园内有无卫生死角。

3、花池苗圃是否踩踏毁坏，荒草是否清理干净，纸袋果皮是

否随处可见；宣传栏、黑板报内容是否陈旧，没及时更新；校车、

私家轿车、摩托车、自行车、电瓶车等是否乱停乱放，扎放不整

齐。

二、校风校纪

1、上班时间是否实行全体人员在岗坐班制。当日校长和其他

教辅人员是否在班在岗；教师出勤是否考勤，有无记录统计和奖

惩措施；乡镇、学校之间是否有擅自借调教师现象，不在岗人员

是否有请销假审批手续，上班时间是否有中途无故离岗情况。

2、学校工作人员在办公时间是否打牌、下棋、上网玩游戏（包

括聊天、游戏、炒股、看影视剧等）现象；工作日中午是否饮酒；

师生校园内是否吸烟；教师有无体罚或变相体罚学生的.现象；校

园内是否有衣冠不整、语言污秽或课堂上有大声喧哗、玩手机、

睡大觉等情况发生。

3、学生出勤是否统计公示，对无故旷课、擅自离校的学生是

否有跟踪措施；学生在校园内有无追逐打闹、在楼梯扶手上骑裆

滑行、攀爬栏杆、翻越围墙等危险行为；下课和放学时学生下楼

梯是否推操拥堵，校园内骑自行车（电动车等）是否横冲直撞。

三、办学行为

1、校务是否公开，开支账目是否每月公示一次；教师绩效工

资量化考核结果是否公示。

2、“义保”经费使用是否违规，理财小组是否形同虚设。

3、是否违反规定巧立名目乱收费、乱办班补课、乱发教辅资

料；是否无学籍却“空转”学生，在招生工作中是否存在违规现

象，是否存在非本学区学生因无序招生造成大班额的问题。

四、安全保障

1、学校门卫室是否有人值班，大门是否有专人看护，视频监

控是否能正常使用；校车是否是“三无”车，社会无关车辆、闲

杂人员是否未经允许擅自进入校园，校园内有无饲养牲畜、家禽

等；社会不良青少年有无在校内或大门口聚众滋事、打架斗殴。

2、学校或周边，用电、交通、校舍、围墙、楼梯、栏杆、沟

塘等是否存在安全隐患，有无安全警示标志；学生宿舍、电教及

体卫设施是否存在安全漏洞，安全管理是否规范；学校在建工程，

工程区与学生活动是否严格分开，安全防护措施是否到位。

3、学校食堂、营养餐、饮用水等工作人员和卫生状况是否合

格；校园门口或校园内是否有食品店或流动小摊点，食品、饮料

是否是“三无”产品。

五、教学常规

1、是否按课程表上课，是否有擅自调课换课、空堂现象，教

师制定的计划是否按期落实；教导处、教研组、年级组教育教学

教研活动是否按计划落实，有无正常记录。

2、班子成员是否代课；教师上课是否迟到、早退、接打手机、

随意走出教室，或不带教案上课；教师教案是否脱编、漏编、少

编或过于简单；教师上课是否不管学工，课堂秩序是否混乱，教

师（含班子成员）听评课情况是否真正落实。

3、学生作业是否有布置无批改，或只批不改，是否有错批、

漏批、累批、隔批、少批现象；是否存在课堂作业不订正讲评，课

外作业不辅导批阅，质量检测不分析总结情况。

4、现代化教学手段（包括“班班通”、空中课堂和教学点数

字化等）是否应用；学校图书是否借阅；实验室、实验器材，艺体

器材是否添置并使用；大课间活动或课间操（眼保健操）是否组

织并有效开展。

5、教师“三个一”活动开展情况，实施效果如何？是否有计

划、活动记录或深层体现？

六、阶段中心工作

县教育系统当前中心工作、阶段性重点工作，学校完成或落

实情况，酌情督导调研。

备件管理方案篇8

第一章总则

第一条为适应新的经济发展形势，规范企业在生产经营过程

中的各种行为，加强管理、降低生产成本，向管理要效益，彻底

实现企业增效、员工增收。结合上库力农场实际情况特制定20—

年生产经营管理责任制方案。

第二条本方案规范上库力农场所属各单位的生产、经营、管

理等项活动，明确企业、经营者和员工的利益关系，充分体现以

效益为中心、按劳分配、多劳多得的原则。

第三条分公司实行总经理负责制，重大问题党政班子集体决

策。分公司总经理对集团公司和本企业负责，同时，对分公司的

经营管理及全面工作实行统一领导。

第四条分公司党委是分公司的政治领导核心，领导企业的思

想政治工作，是保证分公司总经理依法行使职权，保证员工充分

享有民主权利，保证经济建设、党建、精神文明和企业文化建设

和谐发展。

第五条原农场的各项事务及遗留问题，在管理局的统一政策

指导下，由农场负责解决。

第二章农业生产

第六条分公司下设九个农业单位，在集团公司统一政策指导

下，生产队实行大组经营、分组核算的组织形式。严格按照《农

业生产管理细则》执行，经营组长在生产队领导下充分发挥管理、

指挥和监督作用，带领员工降本增效，确保安全生产，并承担相

应的责任风险。各组单独建帐核算，按实际取得经济效益分配。

第七条农业生产经营目标：计划总播面积（50）万亩，其

中：小麦（25）万亩、油菜（19）万亩、大麦（3）万亩；其它

青贮、苜蓿草、玉米、饲料（3）万亩。计划小麦单产（530）斤、

油菜单产（260）斤、大麦单产（450）斤。力争实现三大粮油作

物总产（1.85）

亿斤，预计实现经营利润（4000）万元。实现牲畜存栏总数

（6）万（头匹只）、牛奶总产（1.2）万吨、肉类总产量（1200）

吨。

第八条按农业生产队耕地面积每450亩耕地核定1人计算

管理人员劳均工资。

第九条工资由基本年薪、绩效年薪和超利分成三部分组成。

执行海拉尔农旱（集团）有限责任公司[20__]27号薪酬管理

（试行）办法，充分体现提高职工基本年薪，突出亩效益，实现

优质、优价效绩优先，缩小干群工资之间差距。

企业经营持平的情况下只发放基本年薪。根据集团公司文件

要求，为了维护广大职工的切身利益，企业在亏损未实现绩效年

薪的情况下，职工最低工资发放不得低于基本年薪的70%,以保障

职工的基本生活。

一、基本年薪

按集团公司规定每播种一亩粮油、青贮、饲料和苜蓿等农作

物计提106元基本年薪。

1、生产队基本年薪按当年实际播种面积每亩65-75元提取。

生产队基本年薪由生产队管理人员基本年薪和职工基本年薪构成。

其中，管理人员基本年薪是本队劳均的1.5-2.0倍（以核定人数

计算劳均）。

2、每亩提取31-41元基本年薪为场级高管人员、机关、物资

科、科技站、办事处人员、临时工、原转岗人员、企业内退人员的

基本年薪。

3、生产队以正职（队长、书记）基本年薪总额为基础，副职

为正职的80%,会计、技术员65虬统计60%、出纳员兼进销存操

作员试用期满后55%O

二、绩效年薪

1、全场年终按生产实现制所取得的经营利润总额（扣除场部

相关费用后）为基础，获得综合亩效益。以综合亩效益75元计算，

综合亩效益达到1-75元提取30%作为全员绩效年薪，综合亩效益

达到76元以上部分提取40%作为企业全员超利分成。

2、年终将根据各单位利润总额、综合亩效益并结合当年经济

效益的实际情况，经班子扩大会议研究后来合理分配绩效年薪。

3、根据我场实际情况，生产队正职基本年薪、绩效年薪、超

利分成之和原则上不超过职工劳均的3倍，但年终企业效益较好,

经场研究后，可适当调整管理人员工资分配比例。

三、生产队其他人员工资

1、生产队经营组长完成队内计划指标，本组劳均收入达到3

万元以上。二、三、四、五、六大队组长工资为本组全员平均工资

的L4倍（3万元以下为本组平均工资），其它队为1.3倍，大组

内平均工资二全组工资总额小（全组人员+大组长增加倍数）。麦场

小组长不脱产，农忙季节每月增加辛苦费500元。修理工、保管

员、电工、护青员、厨师比照全队劳均收入分配，标准是：修理工

大队（1-2名）1.2倍、小队（1名）1.2倍；保管员1.1倍；电

工为全队劳均工资；护青员、厨师为90%（电工不许专职，须承担

单位的‘其它工作，修理工、保管员、电工、护青员、厨师不允许

另外记工，也不允许雇佣以上人员的主辆、机械，其工资只付方

案规定的报酬。厨师配备人数：五、六、八队平时一人，一、二、

七、伊根队两人，农忙季节可适当在本队职工中抽调人员）。更夫

按全队人员劳均工资的85%。全队劳均收入二（全部基本年薪+绩效

年薪+超利分成）+实际在岗人数。

四、员工工资

生产队要根据本单位工作实际采取定额计件和计时工资相结

合的分配办法，采取同工同酬。

第十条生产队严格控制不合理的成本支出。任何单位严禁擅

自外购零件及其它用品。各单位必须按农林科的农艺要求严格执

行生产作业程序，科学合理投放各项费用，根据生产的实际情况，

发现问题及时与相关人员或分管领导沟通，提出合理化建议。经

场领导班子研究后决定减少或增加各项科技措施和其它投入。

加强库存管理，减少不必要的资金占用，核定库存数量（见

附表）。对于无原因超限额部分按50%扣罚队长、机务队长、保管

员,比例为5：3：2。

食堂管理。生产队食堂由本单位会计负责管理、出纳员负责

采购。食堂单独设帐、制定管理制度。食堂采购物品要当月结清，

并定期上墙对外公布结果。场根据各学位食堂住宿就餐的人数，

每人每年投放600元伙食补助，原则上不存在对外招待费。在食

堂就餐的工作人员或来场支援人员要根据实际情况合理收费，作

好记录。年终将根据考勤、实际住宿人数、就餐人数进行单独考

核。超支部分由就餐人员共同承担，如出现盈余，结转下年使用。

分公司核定各单位管理人员油料补贴（见附表），并根据生产

队实际情况，允许大队柴油指挥车用柴油2吨，小队1.5吨。三

队、四队汽油指挥车用汽油2.5吨，进入各单位生产费用，超支

自负，结余以实际发生额为准，审计、财务将不定期进行检查。

油料补贴使用人员范围：队长、书记、副队长、技术员、会计、统

计、出纳、经营大组长，各单位要根据自身生产的实际情况、工

作性质科学合理的分配油料款。年终在产队凭用油料发票报销时

须附以上使用人员用油金额分配明细，并由本人签字确认，方可

进行报销账务处理。其余不允许在各单位帐目上体现出小车及摩

托车费用，否则按违规处理责任人。

年末库存待销产品严格执行集团公司财务规定按质量依次入

账，要充分留有损失率、降水等自然损耗因素。盈亏比例大队不

超10万斤，小队不超5万斤，对于弄虚作假或保管不善等人为因

素造成的损失，追究队长及麦场主管领导的责任。

生产队因领导决策重大失误、组织不利、弄虚作假、虚报瞒

报，工作出现严重失职或渎职，给企业经济带来较大损失或国有

资产流失的，要追究相关人员的经济、行政责任。数额较大、影

响较坏的主要责任人要自动辞职，涉嫌违法犯罪的迫究其法律责

任。

第十一条农业的其他管理要求

一、农业生产管理。各单位必须完戌三大作物高产攻关任务；

完成各项农业科技实验项目；完成种子田提纯任务；完成消灭“三

野”任务。农业技术员要加强土地档案管理，按照档案管理要求

填写土地利用现状，配合科技服务站完成本队测土配方任务，彻

底实现一队一方，为降本增效提供科学依据。要不折不扣执行农

林科、农机科的统一安排，严格按照技术操作规范执行，发现管

理漏洞及时与主管领导沟通。

二、根据生产实际需要分公司可以对全场机械实施场内统一

调动，提高全场机械利用率及工作效率。

加强单车核算。把单车核算工作做实，是降低成本的有效途

径之一。其中重点是油料的管理。油料数量的真实与否，决定单

车核算的成败，因此各队要加强油料管理，队长亲自把关，定期

组织相关人员不定期进行抽检，严格按照《单车核算管理规定》

执行。

提高标准化作业管理水平，严格执行奖罚管理制度、分工明

确、责任到人，严格按农机科作业程序执行，提高机务职工的业

务素质。同时要建立修旧立废制度，节约经费，降低成本，建立

一支高素质职工队伍C

三、加强固定资产管理。任何单位及领导无权擅自拆卸及对

外出借固定资产，未经集团公司批准，报废的固定资产严禁私自

拆卸。场内之间正常调动的固定资产须经农机科、财务部和主管

农业领导签字审批后给予调动，同时帐随物走。固定资产报废要

履行手续，经集团公司批准后，财务做账务处理，报废残值由使

用单位纳入存货管理。

四、加强麦场管理。规范进场粮油的降水、烘干、清选、灌袋

及入囤工作，生产队队长要加强对麦场的宏观管理。各单位要根

据本单位的机械设备力量和人员力量科学安排粮食进场的进度。

生产队无权处理各类农产品及农副产品，三大作物小麦、油菜、

大麦及青贮、苜蓿草等农、副产品严格履行各项出入库手续。凡

销售的各类农产品及农副产品（含留月种子）必须经销售科审批

办理装车通知单及副产品作价单，生产队收到销售科装车通知单

及副产品作价单后方可对外出售，队内养殖牛羊等自用部分，必

须由场主管领导作价，销售科办理手续方可使用。坚决杜绝无销

售科手续擅自外运、转移农产品及副产品。一经发现，追究队长、

主管麦场领导责任，金额较大的要追究当事人的法律责任。

五、加强基本建设、水利工作管理。全场基本建设、水利工

作由场年初统一规划、统一审批、统一招标，在各项手续完备的

前提下方可实施。加强项目管理，基建项目、水利部门要严格按

照项目设计的实施方案不折不扣地执行，严禁变更项目地点、擅

自扩大项目建设规模，财务部门依据基建项目、水利部门提供的

正规、完整、有效手续据实入账，监督落实情况，确保资金使用

的安全。正确划分责任，按谁出现问题谁承担结果的原则严格管

理。

六、考勤管理。分公司全体员工实行考勤、工分制度。根据

不同工种合理制定投放工分，确保每个承包组机工农工的分值相

等。制定包工或计件要留有余地，严格控制零星用工或机车台班，

每月5日前上报考勤，并上墙对外公示，接受职工群众监督，超

过公示期属于放弃核对视同认可，任何人无权擅自跨月修改考勤

表，一经查实追究主要领导及统计责任。

七、加强种子管理工作。场内调剂种子必须达到种子标准（由

农林科认定），场给予种子调出单位补贴，麦类每斤增加0.10元，

增加部分原则上谁受益谁承担。未达到种子标准的按商品粮价格

处理账务。

各单位要管理好本单位的种子田及按农林科要求留用的种子,

由单位队长和技术员主抓此项工作，对于达到种子标准的，在没

有征得农林科或主要领导同意后，生产队无权动用。需要对外出

售的要有农林科主管领导批准和销售科的装车通知单方可出售，

手续必须齐全，否则将追究主管麦场领导的责任，场内调剂的也

参照上述管理办法执行。

八、加强土地管理，土地出租必须经总经理审批、签字，各

单位无权出租土地。

第三章牧业生产

第十二条加速畜牧业转型升级做到以农养牧以牧促农，实现

人畜分离、改善居住环境、职工增收、增加就业，在集团公司统

一政策指导下，我场根据实际情况大力发展畜牧业。

畜牧业管理部为全场畜牧兽医工作的管理部门。按照集团公

司的文件精神，兽医、育种员及其他人员基础工资为每人L8万

元，计件工资按防疫数量给付，兽医每防疫一头牛给付工资10元，

其他家禽由场主管部门结合实际参照集团公司和其他场按标准折

成牛来计算。兽医站人员基础工资和计件工资统筹使用，分配按

“标准人”执行，站长兼书记为2-3个标准人，副职为正职的8096、

会计为65%、统计兼出纳为60%。牧业转型升级工作达标、符合要

求、群众满意，全场兽医人员增加工资每人1万元。考核办法由

畜牧业管理部负责。

第十三条草场管理。全场实行草场有偿使用，每亩草场使用

费4元，享受局40-50政策人员按集团公司标准每亩8元。遇特

殊灾年产草量降幅较大时，场根据实际酌情减免部分受灾严重的

草场使用费°各队队长继续负责监督并按时收取草场使用费，兽

医站负责场部地区的收取工作。

农场拥有草场所有权，用户只有临时使用权，禁止任何人买

卖、转让草场，一经发现农场有权收回草场。

第四章服务单位

第十四条分公司机关是全场各项工作的指挥和服务中心，机

关工作人员要以身作则，在全场干部职工中发挥模范带头作用。

切实改进工作作风，提高工作效率，工作不相互推诿、不留死角，

全面为基层做好服务。

机关工作人员在农忙季节下队参加劳动，全年不少于20天。

机关人员的工资构成：分公司高管层的基本年薪、绩效年薪、

超利分成按集团公司的规定执行。科级及以下管理人员的基本年

薪、绩效年薪、超利分成按生产队同职人员的平均数执行，其中

机关科员按生产队统计平均数执行。

工人为分公司一线员工的平均工资。其中物资科记账员、保

管员、机关厨师、司炉工是一线员工平均工资的L3倍。

机关小车司机工资为机关正科级的75%o

各基层单位、科室招待外来人员，由场级主要领导或办公室

批准，原则上统一在食堂安排工作餐。无特殊原因不能在外部饭

店安排，否则招待费不予报销。

第十五条物资供应

1、物资科承担分公司农用物资的供应工作，要努力降低库存,

采购计划要经分公司主管领导签字审批，严禁购入不合格产品及

质次价高产品，建立健全各项制度及物资管理制度，根据生产特

点分阶段采购，提高服务质量。

2、物资采购发放、保管严格按分公司规定及财务制度执行,

零件建立交旧领新制度，出库的各项物资按实际成本每月及时转

账，原则上不允许对外单位或个人销售、赊销各类物资。

3、积极压缩库存物资，防止产品更新换代造成不必要的损失,

特别是面临淘汰机型的零件要随用随购。

4、加强车辆和油料的管理，防止不必要费用的支出，做好行

车日记，车辆需维修时，经总经理批准后方可执行。

5、实行独立核算，核定费用。管理人员工资按机关同职人员

标准执行。

6、具体操作按照《物资管理规定》执行。

第十六条农林科技试验站

1、建立健全各项规章制度，加强内部管理，合理控制各项费

用的支出，各项作物实验品种、成本分别核算，账目清晰。

2、积极争取项目扩大创收渠道

3、完成种子包衣任务，完成国家、上级和场自身发展需要的

实验任务。提供真实有力的实验数据。完善测土配方、高产创建

工作，特别是针对测土配方，要拿出每个生产队的科学配方，真

正为企业降本增效做出贡献。

4、完成退耕还林的管护任务，提高林木的成活率，同时肩负

起造林植树等林产业的发展任务。

5、加强钩机管理，实行有偿使用，做好单车核算。

6、负责惠泽嘉园环境卫生治理、冬季清雪、完成场临时交办

的各项工作任务。

7、工资分配标准参照其他服务单位执行。

第十七条供弓所

供电所实行整体承包，内部实行成员分包，核定业务经费、

线路损耗、线路维修、交通补助、人员工资等费用补贴，年终可

根据情况适当调整。其中用于管电、查电等交通补助费不得超过

2.2万元，不折不扣地保证全场生产、水利、居民及其他部门用电

的安全，及时供电。加强全场工业、商业及居民用电的管理，经

常组织电工入户抽查用电情况，有偷电现象的严厉处罚。线损全

年控制在18%以内。电费价格执行相关部门标准。工资分配以“标

准人”为准，正职为2-3个标准人，副职为正职的80%.会计为

65%、统计兼出纳为60%。

继续实行购电制度，供电所负责内外部单位的电费收缴，当

月结清不准拖欠，及时上交财务部，严禁坐收坐支C

第十八条医院

1、负责全场职工家属的医疗诊治、预防保健等工作。

2、强化内部管理，规范职责范围，一切收入纳入账内管理,

严格控制各项支出，要充分调动医务人员的积极性，积极主动开

展自创收入、节约成本、降低损耗工作。

3、严格按行业规定完善药品采购各项手续，签订药品采购合

同，收取正规发票，严禁动用现金采购。

4、加强药品库及生产队卫生室的管理，收缴的药费及其他收

入要及时上交。

5、承担离休人员的医疗费与医保差额部分。继续保持医院的

稳定发展局面，提高服务意识。医护人员的工资参照集团公司的

有关规定，在场农业生产经济效益较好的前提下年终确定分配比

例。分配方案以场核定的“标准人”为准，正职为2-3个标准人，

副职为正职的80%、会计为65%、统计兼出纳为60%。

第十九条老农场核算单位及科技站的工资将根据农业生产

单位及全场年终经济效益情况，经场研究后确定具体分配标准。

特殊年景场将根据实际情况适当做出调整。

第五章其它规定

第二十条建立激励机制。为使企业降本增效、员工增收，提

高管理质量，场拟用30万元工会经费，用于奖励规模总效益、综

合亩效益突出的农业生产单位和综合亩效益每亩超过210元的农

业生产单位；用于奖励工作中做出重大贡献及牧业转型升级工作

突出的单位。年终视经济效益情况，经班子会议研究后，出台具

体奖励方法。

第二十一条监察审计工作。监察审计工作要充分发挥监督、

服务作用，从源头上遏制违规违纪现象的发生，实行事前审计、

重点审计、离任审计、对方案执行、考勤管理、食堂管理、单车核

算、成本控制、库存、生产资料的使用进行定期或不定期审计。

按企业生产特点，阶段性的到各单位进行监察、审计，杜绝违规

违纪现象的发生。提高工作质量，保证审计报告的真实性，提出

整改意见，为企业规范有序发展保驾护航。

第二十二条劳动管理

一、各单位定员定编人数由场根据实际情况酌情核定，人员

的录用由总经理批准，社会事业部办理具体手续，严格掌握录用

人员的条件，任何单位无权擅自用工，即使需要季节性临时工也

必须由总经理签批，并严格履行各项手续，否则被录用人员发生

任何意外伤亡，由擅自录用者个人承担一切责任。具体要求由社

会事业部负责。

二、全场工作人员春播期间（预计35天）、夏管期间（预计

35天）、秋收期间（预计50天）出勤不得低于102天，全年不得

低于120天，（因工伤、长期住院、女职工产假等特殊情况低于规

定天数的除外），如达不到该标准，农场按实际出勤天数承担养老

保险，并且不享受粮补、草补、福利待遇。若单位隐瞒不报，一经

查实该费用由队长全额承担。严格按照《职工劳动纪律管理规定》

执行。

三、20_年公司改制后，新分配上岗的员工（不含原农场职工）

解除劳动关系后，取消场内一切待遇。

四、全场管理人员，全年请事假或病假（住院的除外）总计3

天不扣工资，产假、婚假、丧假按国家规定执行。

第二十三条安全生产工作。各单位要强化安全生产的宣教工

作，坚持岗前培训，签订安全生产责任状，杜绝违章作业。各单

位正职为安全生产第一责任人，一岗双责。安全生产实行一票否

决制度，凡发生重大人身、机械等事故，要在第一时间报告主管

领导和相关部门，并查清事故原因。发生重大人身、机械等事故

的单位取消一切评优资格。

第二十四条退岗养病。分公司员工身患疾病（有二级医院诊

断）不能参加工作，且男年满50周岁、女年满40周岁，连续缴

费15年以上者，本人申请，由单位领导把关签字并上报场批准可

退岗养病，享受场退岗养病相关待遇。由社会事业部负责解释与

办理。

第二十五条计划生育要坚持党政一把手亲自抓、负总责的原

则。认真执行计划生育政策和法规。

第二十六条员工福利在企业经济效益较好的前提下，由分公

司统一发放。三队、四队井房各投1万元管理费，其它农业生产

队井房各投5千元管理费。

第二十七条由于抗洪抢险、救灾临时使用各单位的车辆、人

员，由场办公室统一作价结算，由总经理审批，日清月结过期不

补。

第二十八条杈据工作需要，报销有关人员手机费标准为技术

员（九个农业单位）、副科级每人每月80元、正科级每人每月100

元，副场级每人每月150元、正场级每人每月200元（出国人员

出国期间话费以实际发生报销）。年底以本人实际发生话费发票为

报销依据，超支不补，话费有结余的以实际发生的话费报销，不

允许享受话费人员用发票互补差额。

第二十九条因公出差到呼伦贝尔市内的每人每天伙食补助

50元，出差至呼伦贝尔市外的，每人每天补助100元（要有宿费

发票），并严格控制宿费支出。各单位领导及科室长签字把关，经

办公室根据考勤审核后于当月报销，无特殊原因跨月不予办理。

第六章附则

第三十条本方案如出现意想不到的不确定因素和市场发生

重大变化及上级机关政策做出较大范围调整时，本方案的条款可

由分公司职代会主席团会议重新修订。

本方案由分公司职代会主席团负责解释

附表一、表二、表三、表四

备件管理方案篇9

一、就餐管理

1.外来客人就餐，需经公司办公室发客餐单，食堂方能接纳。

2.无特殊情况，食堂要保证按时开饭，就餐人员应遵守就餐

时间。

3,员工就餐完毕须将剩余饭菜倒入潜水桶内，不得将剩余饭

菜留在桌上。

二、食品卫生管理

1.剩余板菜留在桌上。

2.各种蔬菜、海产品等要先洗后切，无泥沙杂物，无霉烂变

质，杜绝食物中毒。

3.各类食品应分类存放，主副食品、原辅料（待加工食品）、

成品分开存放，食品不得与杂物混放，防止食品交叉污染。

4.食堂工作人员要按防疫要求，必须每年进行一次身体检查,

不合格者一律不准上岗。

5.保持餐厅整洁，灶台、炊具、案板、餐桌等清洁无垢，摆放

整齐，地面无油污、无味、无杂物。

三、设备管理

1.炊事设备等要建立管理帐目，明确保管人员责任，加强维

护，保证设备使用完好。

2.加强爱护公物教育，对蓄意污损或破坏餐厅公共设施者，

除照价赔偿外，将处以500元以下罚款。

四、日常工作管理

1,严把进货验收关，食品及原材料采购必须二人以上，采购

的食品原辅料须经主管人员验收合格方可使用或入库，并经主管

人员在清单上签字备查。

2.每月制作食堂收支报表，须保持收支平衡，并上报主管部

们。

3.食堂工作人员必须履行本岗位职责，工作时间一律按规定

穿戴工作服、工作帽。遵守各项规章制度，以优质服务为宗旨，

完成各项工作任务。

备件管理方案篇10

为积极应对20_年我市可能出现的电力供应紧张、网络受限、

电网风险、电网事故等情况，促进电力资源优化配置，维护正常

的供用电秩序，为社会经济发展和人民群众生活提供可靠的电力

保障。依据《中华人民共和国电力法》《电力供应与使用条例》《有

序用电管理办法》等法律法规以及《国家发展改革委国家能源局

关于规范优先发电优先购电计划管理的通知》《广东省能源局关于

印发广东省20_年有序用电实施方案的通知》等政策文件，根据

广东省发展改革委、广东电网公司的统一部署，结合我市实际情

况，由中山市发展和改革局（以下简称“市发展改革局“）和广

东电网有限责任公司中山供电局（以下简称“中山供电局”）共

同研究制订本方案。

一、中山市电力供需形势预测

20_年，预计全省用电增长较快，叠加来水偏枯、电煤供应

不足等因素，电力供应偏紧。根据中山市近年电力电量增长情况、

地区负荷特性变化和全市GDP增长情况，结合社会经济发展水平

及产业结构调整的影响，预测20年中山市电力供应总体偏紧,

部分时段可能出现电力缺口；受中山北部地区电网薄弱、电网建

设滞后影响，北部部分镇街存在电网受限的风险。铁路、高速公

路、干线公路等重大工程建设电力设施迁改停电也可能导致局部

供电受限。此外，极端天气、机组非计划检修停运、天然气供应

短缺等不确定因素，也可能进一步加大电力缺口。

二、工作原则

（一）“有保有限”的原则。严格落实“保民生、保公共服

务、保社会稳定、保电网安全”要求，切实保障民生、公共服务、

社会稳定等用电。贯彻落实国家产业政策和节能环保政策，在出

现负荷紧张的情况下，对违反供用电合同的电力用户优先安排限

电。严格控制高耗能、高排放、限制类用户和景观照明、亮化工

程用电，压减不合理用电需求。

（二）“综合平衡”原则。综合考虑区域用电结构、客户负

荷特性、电网断面限制等因素，将有序用电负荷合理分配到日和

区域，留有一定的操作余量。

（三）“五定”原则。各镇街执行有序用电方案应定用户、

定负荷、定时间、定线路、定责任人，保证有序用电方案可实施、

可控制。

（四）“先自觉、后强制”原则。或照先自觉错峰、后避峰、

再限电、最后线路侧强制错峰的顺序编制和安排电力电量平衡。

三、组织分工

为确保20__年中山市电力有序供应，根