大修工作总结（15篇）

大修工作总结（通用15篇

大修工作总结篇1

公司的正确领导下，坚决贯彻河南分公司工作会议精神，进取组织落实河

南分公司所部署的各项工作任务。全公司紧紧围绕既定的工作目标，狠抓落

实，强化管理，以精心的维护，优良的检修质量，竭诚的后期服务，为公司树

立了良好的信誉，在电力检修市场的不断完善和改革中，在激烈的市场竞争中

树立了自我的企业品牌。经过全体职工的共同努力，在工作中取得了一些成

绩，较好地完成了公司领导交给我们的各项任务。现就今年的检修工作进行总

结：

一、安全生产情景：

开展了春秋季安全大椅杳及“安康杯”活动，贯彻执行公司《标准工作票

安全措施》和《危险点分析及预控措施》，严格推行闭环管理，做到了人员、职

责、时间三落实。

我们还根据安全管理工作的特点，加强了风险预控，建立了安全生产长效

机制。实现安全工作关口前移抓预防，职责上移抓领导，重心下移抓基层（班

组）。按照公司的有关规章制度，层层分解安全生产目标，根据“谁主管，谁负

责”的原则，与各分公司、项目部签订了年度安全生产职责书，落实了各级人

员安全生产职责制。为了保证各种安全措施的执行，我们还严格贯彻落实各项

规程和制度，加快业绩评估和安全性评价不贴合项整改，认真执行“四不放

过”原则。实现安全教育培训与完善的安全技术措施相结合，监督检查与增强

员工的安全防范意识相结合，专项整治与建立长效机制相结合，正面教育和从

严管理、重奖重罚相结合；从事后查处向强化基础转变，从控制人身伤亡向全

面保证职工健康转变，确保各项安全目标的完成。

截止目前.，公司所承接的检修维护项目，安全生产局面坚持平稳，未发生

人身重伤及以上事故，未发生重大设备事故和环境污染事件，未发生检修原因

造成的设备事故和非停。全年完成C级以上等级检修26次，其中内外部A、B

级检修共11次，有9台机组已经实现全优，其他两台检修后在连续运行中。

二、生产工作规范化和标准化管理情景：

1、加大机组的维:户力度，确保机组安全稳定运行

近阶段，中电投河南分公司直属发电机组的维护是公司的主营业务，在保

证现有维护机组安全稳定运行的基础上，才有可能拓展外部检修和维护业务。

公司为保证机组安全运行，加强了对机组设备的检查，要求各单位制定并严格

执行设备巡检路线图，保证巡检设备到位，无漏顶。根据目前各单位人员流动

量大的特点，要求各单位制订好AB互补的巡检办法，保证人员外出时，其专责

设备有人负责，保证了设备得到良好的维护，提高了设备的健康水平，得到了

甲方的认可。

要保证机组的维护质量，提高设备的缺陷消除率是最基础的工作。为了不

断提高现场工作人员的技术水平，提高缺陷处理的速度和质量。我们修订了

《设备维护缺陷管理制度》，加大了重复性缺陷考核力度；对长期困扰现场维护

人员的疑难缺陷组织精兵强将进行技术公关；对突发缺陷制定了周密的防范措

施.在采取以上应对措施的基础上，严格缺陷考核，高标准、严要求，将考核

指标提高到97%。我们还定期督促、指导各单位加强对缺陷的管理，做好缺陷

总结和预防工作，内外部市场维护机组全年共消除缺陷35684项，消缺率到达

98、8%0

2、强化检修机组的施工管理及过程控制

1）今年公司各单位工作任务较重，人员紧张。为保证机组的检修质量，我

们指导各单位推行项目经理制，修前做好施工组织设计，组织好人力、工器

具；制定严格工期控制措施。对机组A、B级检修，详细审查了施工组织设计情

景，并现场检查核实，督促、指导各单位做好检修前的准备工作。

2）加强安全、质量管理。经过施工方案审查、现场指导、重大节点验收等

综合管理，进一步强化了施工组织设计，完善了质量验收系统，构成规范的质

量管理体系，确保了施工质量。全年内外部共完成C级以上等级检修26次，其

中内外部A、B级检修共11次，有9台机组己经实现全优，其他两台检修后在

连续运行中。

3、生产方面实现了相关的突破和提高

1）维护总容量实现突破

由于做到了精心检修、精心维护，公司今年进行的11次A、B级检修均顺

利完成，为公司争得了荣誉。公司维护总容量也由成立之初的16台1490MW增

长到29台5565MW,人均维护容量由1300千瓦增长到4838千瓦。08年开封京

华、平顶山鸿翔机组关停后维护机组仍然到达29台，维护容量到达7500MW

（详见附表一：机组维护统计表）

2）大容量机组维担突破

公司目前维护的机组多为135MW、200MW等小容量机组，.向新建机组多为

600MW万及以上的大容量机组。为了实现公司在大容量机组维护上的突破，我

们认真组织人员，深入理解业主要求，详细的编制技术投标书，在鹤壁丰鹤、

南阳天益等招标项目中，均取得了技术分第一的佳绩，为顺利中标打下了坚实

的基础，率先在外部市场实现了600MW机组检修维护的突破。鹤壁丰鹤、南阳

天益等600MW机组维护中标，对公司在管理、技术、人员素质等各方面的提高

也起到了巨大的促进作用，为公司的发展开创了完美的未来。

3）丁溶具装备水平不断提升

随着公司的快速发展，各分公司、项目部均出现了工器具短缺的情景。为

了满足现场需要，工程管理部进取联系、多方协调，紧急购置了300余万元的

急需仪器设备。集团公司为了满足300MM600MW等大型机组检修维护的需要，

为我公司配备先进工器具2200多万元，经多方调研，征询现场人员意见，制定

了工器具采购计划，现已完成合同签订，很快就会配置到各生产现场。

4）人员技术水平得到提高

为了满足大机组维护检修的需要，我们进取协调，组织人员到阜阳、鹤

壁、上海、珠海等地进行现场学习和实际参加300MM600MW机组检修，还组织

了600MW机组检修专项培训和安全阀检修技术培训，组织进行动叶可调风机检

修、中速磨检修、机组振动理论等专项学习，参加了徐州300MW机组检修等现

场施工，扎实地做好了员工培训工作。我们还组织人员编制了《管理人员设备

巡视管理办法》、《设备检修台帐》、《设备说明书》等技术管理文件，为大型机

组的检修维护打下了坚实的基础。

5）实现了人员整合，统一了生产调度，构成了快速反应机制

随着公司的快速发展，检修、维护项目部增多。随之而来的人员、工器具

分散和短缺的问题越来越严重，为了加强公司人员管理及所属各单位之间内部

协作，充分调动各方工作进取性，实现人力资源有效配置，解决现场检修、维

护工作的燃眉之急。我们编写了《公司人员借用管理办法》《公司安全生产联系

管理规定》，规范了人员、工器具调度程序。全年完成人员（含工器具）调度

58次,共计505工日,为各检修维护项目的顺利进行打下了良好的基础。

为了提高应付突发事件的本事，加快反应速度，我们制订了《快速反映管

理办法》，成立了快速反应队伍，确定了快速反应人员，规范了快速反应流程，

做到了快速反应能在较短时间赶到支援现场进行工作。全年共完成快速反应13

次，解决了一些现场疑难问题，赢得了业主方的赞扬。

4、成立工具库，加强工器具管理

随着公司的快速发展，各分公司、项目部均出现了工器具短缺的情景。为

了规范公司工器具的管理，整合公司资源优势，提高使用效率，我们加强了工

器具管理，实现了工器具的网上管理，各分公司、项目部均可在网上查询所需

丁器具，为各检修维护项目的顺利进行供给了良好的条件c

5、制订、修编多项管理制度

为了规范工程管理流程，严格工程管理纪律，提高工程管理水平，我们制

订、修改了“工器具管理制度”、“科技项目管理制度”、“设备维护缺陷管

理制度”、“快速反映管理办法”、“设备维护缺陷管理制度”、“安全生产

联系管理规定”等多项管理制度，加强了公司与各分公司（项目部）的工作联

系，提高了公司的制度化水平。

三、机组等级检修完成情景

公司共完成C级以上检修共26台次，D级检修30台次，均在核定工期内

完成。其中A、B级检修11台次，全优9台次，另外两次也在正常运行中。

四、业主方委托工程及技改项目完成情景

1、新乡分公司共完成技改非标项目63项，其中豫新机组20项大型技改项

目，新中益公司技改项目23项，外部检修工程中20项。

2、平顶山分公司完成了鸿翔、平东公司单项工程82项。

3、郑州燃气项目部完成了机组遗留技改项目47项，前后5次更换了近

4000支燃机进口滤网。

五、科技提高管理

我们在体系运行过程中发现员工对科技提高进取性不高，成果在数量和质

量上都不能满足公司实际需要，不利于公司管理和技术水平的提高，也不利于

公司经济效益的持续增长。所以，我们制订了《公司管理创新和科技提高管理

办法》，经过不断的科技创新和技术发展，为公司持续发展供给管理和技术支

撑，提高企业核心竞争力。

随着电力系统的快速发展，技术人员流失严重。原中试所针对电厂的技术

监督、技术服务已淡化，缺乏针对性、及时性和超前性，技术监督工作流于形

式，设备台帐不全，机组状况不清，重要设备没有专业人员监造，造成事故频

繁，给机组留下严重安全隐患。原有的委托管理模式已经难以持续下去。为了

强化技术监督的过程管理，增强科技提高和技术创新本事，提高总体生产管理

水平，并及时解决生产、基建过程中的疑难技术问题，我们进取筹建“技术研

究中心”。“技术研究中心”成立后作为公司技术监督、技术开发、技术信

息、技术服务的专业技术中心，并承担部分发电公司技术监督与服务「作（国

家强制规定外的）和分公司基建机组的部分调试工作。

六、存在问题及有待改善的地方

1、在推进全员素质工程上还要下大力气。随着外部项目的陆续成立，人才

资源问题已是制约我们发展的瓶颈，如何尽快提高员工队伍整体素质，满足发

展需求，是摆在我们面前的重要任务。培训计划的落实，还有待于加强。

2、在消缺管理上要不断完善制度，结合消缺奖罚细则，要建立奖励基金，

及时进行奖励和考核，体此刻及时性上还有差距。

七、20某某年工作思路及提议

1、随着开封京华、平顶山鸿翔等机组的关停，河南分公司整体发电量的完

成和盈利本事必然受到影响。我们必须要做好机组等级检修和维护消缺工作，

确保存量机组的正常稳定运行，实现存量机组“稳发满发”。

2、随着检修队伍的不断增加，竞争压力越来越大。想要继续生存和发展下

去，就必须树立品牌意识，提高服务水平，争取业主方的信任，仅有这样才能

在市场竞争中立于不败之地。

3、要将贯标的工作理念PDCA（策划、实施与运行、检查和纠正、总结）

贯彻到检修维护工作中，做到闭环管理、循序渐进。

4、要不断加强执行建设，每项工作的策划、实施和总结必须做到位，力求

效果。

5、随着公司的快速成长和“技术研究中心”的成立，急需补充一批高素质

人才，不断推动公司向技术型、管理型企业发展。期望分公司能在资金、人

员、政策等各方面给予全方位的支持。

6、随着维护、检修容量的增长，检修人员十分紧缺，期望分公司能予以支

持。

大修工作总结篇2

20某某年即将过云，新的一年又即将来临。过去的一年里，在领导的大力

支持、热心帮忙下，在同事们密切配合下，本着踏踏实实做事，认认真真工作

的原则，基本上完成了自我所承当的各项工作任务，个人思想政治素质和工作

本事都取得了必须的提高。现将工作学习情景总结如下：：

一、从思想上:过去的一年里从思想上严格要求自我，加强学习，能够完成

领导交办的各项工作任务。在工作的过程中，我深深体会到加强自我学习，提

高自身素质的重要性，一个是向书本学习和上网查找相关资料，不断充实自

我，改善学习方法;二是向周围的同事学习，虚心求教;三是向实践学习，把所

学的知识运用于实际工作中，在实践工作中校验所学知识，查找不足，提高自

我。

二、从工作方式上:过去的主要工作就是抢修，整天忙忙碌碌，设备问题越

来越多，不仅仅自我不简便还时常耽误生产。此刻在检修和保养同时逐步构成

做台帐的习惯。设备检修后都有检修记录和检修台帐，对经常发生故障的设备

进行检查，分析设备故障的主要原因，若是操作问题要求现场操作人员及时整

改，对工艺要求上不适用的设备，与工艺人员、设备主管和保全小组成员讨论

后进行改型试用，是其故障率大大降低。以513A小组氧化釜移料泵为例子，原

先使用的是WIHF80-65T60开式叶轮衬氟泵,现场共计有8台,检修的频率比

较高。经过对多台故障的泵机检查总结后我们认为该泵在使用过程中打空泵的

儿率比较高，同时由于氧化釜内盘管抱箍掉落也经常造成泵机发生故障。此刻

已安排对每台氧化釜的盘管抱箍进行改型更换并严格验收，同时要求该泵机输

送过程中操作人员不得离开现场防止打空泵。并从设备堆场找到1台AZ80F5-

160整理后进行试用效果很好，目前这8台泵机的检修的频次相当于之前的1

某某。不但降低了设备维修的费用还减低了工人的劳动强度。

三、大修工作和技术改造工作:在今年公司效益不好的情景下，本着修旧利

废的原则，对大检修突出主要设备和关键设备重点维修，同时在对20某某年度

大检修后出现的主要设备问题进行分析改善了检修的方式，20某某年的大修工

作比较成功。对工艺要求的技术改造优先利用设备堆场内闲置和老厂拆迁过来

的旧设备。并将停车小组不使用的部分设备调济使用。确保各项技改的设备需

求。

四、经验和教训I：过去的一年虽然学到了很多东西，取得了必须的提高，可

是仍有很多不足之处，现总结如下：

1.对设备管理比较粗糙，缺少细致的、连续的管理方法。

2.对检修人员的管理比较松散。

3.对设备的润滑保养做的还不全面.

寄望在以后的工作中总结成功经验，再接再厉，发挥潜力，更好的为公司

服务

大修工作总结篇3

4月6日，检修第23天，检修各项工作基本结束，进入收尾阶段，机械动

力部召开检修经验分享会。

会上对这次检修与计划相比延迟4天完成进行了认真的总结及剖析，并对

近期工作进行安排。要求机动部及检修中心要吸取II系列检修进度延误的教

训，利用一周时间重新梳理I系列检修还存在的问题尽早提出，尽早谋划，细

化检修项目，认真审核各车间检修方案，做好隐蔽工程的停工待检安排工作以

及明确遇到突发的意外情景处理办法等。重点对恃种设备检验工作进行安排，

要求机动部专业人员要了解相关政策，吃透规范规程，明白办事程序，理清下

一系列检验的工作量，提前与鄂尔多斯特检所进行沟通，做好准备工作。提出

在大修结束后邀请鄂尔多斯特检所及中国特检院专家，对相关部门及车间进行

培训，让大家都了解检修的政策及规范。

机动部各位从包片的车间及具体管理的工作上进行了总结，更多的是分享

不足。经过分享后，让大家明白做事的方法，提高风险预判的本事及遇到同类

事情的解决办法，避免在I系列检修时重复出现，从而提高检修效率，方可保

证保质保量完成公司下达的检修任务，为装置长周期稳定运行奠定基础。

今后，机械动力部将继续做好安全工作，确保检修期间人身、设备安全，

为公司大修工作画上圆满句号。

大修工作总结篇4

一、生产技术改造和设备大修工作完成情况

（一）生产技术改造完成情况

1.项目、投资完成情况

20某某年，公司资产共完成生产技术改造项目126项，投资万元，完

成年计划项目的100%,投资的100%；

完成跨区电网（国家电网公司总部资产）生产技术改造项目20项，投资

3231.5万元，完成年计划项目的100%,投资的100%。

2.改造规模情况

20某某年，公司资产生产技术改造中，改造35千伏及以上输电线路（含

电缆）167.6公里、变压器235万千伏安、断路器（含GIS间隔）190台、

塔基692基、四小器（含互感器、避雷器等）496台；完成改造10（20）千

伏及以下线路（含电缆）0公里、配电变压器0万千伏安、断路器（含开关

柜、柱上开关、环网柜等断路器设备）173台。

跨区电网生产技术改造中，改造35千伏及以上输电线路（含电缆）0公

里、变压器0万千伏安、断路器（含GIS间隔）4台、塔基31基、四小器

（含互感器、避雷器等）16台。

3.改造用途分布情况

20某某年，公司资产用于提高电网安全稳定水平的技改项目54项，投资

34669万元，占公司资产投资的33.8%；用于提高电网输送能力的技改项目7

项，投资1700万元，占公司资产投资的1.6%；用丁提高设备可靠性的技改

项目59项，投资44222万元，占公司资产投资的43.1%；用于提高电网经

济运行水平的技改项目。项，投资万元，占公司资产投资的0%；用于其他

技改项目6项，投资22022万元，占公司资产及资的21.4%。跨区电网用

于提高电网安全稳定水平的技改项目18项，投资2397万元，占跨区电网总投

资的74%；用于提高电网输送能力的技改项目0项，投资0万元，占总全年

投资的o%;用于提高设备可靠性的技改项目1项，投资706万元，占跨区

电网投资的22%；用于提高电网经济运行水平的技改项目0项，投资0万

元，占跨区电网投资的0%；用于其他技改项目1项，投资128.5万元，占

跨区电网投资的4%o

4.改造专业分布情况

20某某年，公司资产电网一次设备改造项目96项，投资48371万元，

占项目的76%,投资的47%；二次系统改造（包括继电保护及安全自动装

置、调度、通信、自动化）项目28项，投资46220万元，占项目的22%,

投资的45%；发电设备改造项目0项，投资0万元，占项目的0%,投资的

0%；零购项目2项，投资8000万元，占项目的1.5%,投资的7.8%其

他改造项目0项，投资0万元，占项目的0%,投资的0%o跨区电网一次

设备改造项目15项，投资2162万元，占项目的75%,投资的67%：二次

系统改造（包括继电保护及安全自动装置、调度、通信、自动化）项目4项，

投资941万元，占项目的20%,投资的29%；零购项目1项，投资128.5

万元，占项目的5%,投资的4%；其他改造项目0项，投资0万元，占项

目的0%,投资的0%0

5.改造主要成果情况

（1）电网系统改造方面

打开了0个500/220千伏电磁环网；消除接入220千伏及以上电网出力受

阻电厂0座；完成各电压等级电网输送能力工程7项，提高电网输送能力

68.5万千瓦，其中500（330）千伏电网工程0项，提高电网输送能力万千

瓦，220千伏电网工程0项，提高电网输送能力0万千瓦，110千伏及以下电

网工程7项，提高电网输送能力68.5万千瓦。

（2）电网一次设备改造方面

更新改造不满足安全运行要求的变压器235万千伏安，其中铝线圈变压器

改造4万千伏安，薄绝缘变压器改造4万千伏安，抗短路能力不足的变压器

改造227万千伏安；缺陷频发的高能耗变压器改造0万千伏安。

更新改造不满足运行要求的断路器121台，更换遮断能力不足的断路器

28台。更新改造不满足运行要求的输电线路167.6公里，其中更换耐热导线

0公里。

输电线路防雷改造12条，48公里，投资267万元；输电线路防舞动治

理改造0条，0公里，投资0万元；输电线路防风偏改造0条，0公里，

投资0万元；输电线路差异化改造3条，11公里，投资758万元。

（3）电网二次装备改造方面

更新改造微机保护442套，公司保护微机化率100%；更新改造安全自动

装置101套；更新改造通信装置套；更新改造官动化装置41套；更新改造光

缆183公里。

（4）电网智能化改造方面

完成电网智能化改造技改项目2项，投资4298万元，其中：完成2座

变电站智能化改造，投资4298万元；完成调控一体化改造0项，投资0万

元C

（5）生产装备购置方面

完成生产车辆购置142辆，投资6895万元，其中带电作业车9辆、应

急电源车2辆、高空作业车1辆、其他生产车辆130辆；

完成仪器仪表购置102套，投资2480万元，其中带电检测仪器18套、

试验仪器22套，其他仪器仪表62套；

完成工器具购置54套，投资1267万元，其中带电作业工器具18套，

安全工器具20套、其他生产工器具16套。

（6）跨区电网技术改造主要成果

更新改造跨区电网不满足运行要求的变压器75万千伏安、不满足运行要

求的断路器2台。输电线路防雷改造0条，0公里，投资0万元；跨区电

网输电线路防舞动治理改造0条，0公里，投资0万元；输电线路防风偏改

造0条，0公里，投资0万元；输电线路差异化改造0条，0公里，没资

0万元。

更新改造跨区电网继电保护及安全自动装置17套、自动化装置0套、通

信装置2套、光缆0公里。

完成生产车辆购置0辆，投资0万元；仪器仪表购置13套，投资

128.5万元；工器具购置0套，投资0万元。

6.技术改造主要设备退役情况

(1)主要设备退运情况

生产技术改造退运110(66)千伏及以上变压器2台，容量151.5兆伏

安，其中因电网发展增容退运1台，容量31.5兆伏安；因电网发展提高技术

参数退运0台，容量0兆伏安；因存在严重缺陷退运1台，容量120兆伏

安；因事故损坏退运0台，容量0兆伏安；其他原因退运。台，容量0兆

伏安。退运变压器已异地使用0台，容量0兆，犬安；留作备用。台，容量0

兆伏安；退役台，容量0兆伏安。

生产技术改造退运110(66)千伏及以上断路器48台，其中因电网发展

需提高技术参数退运4台；因存在严重缺陷退运44台；因事故损坏退运0

台；其他原因退运0台。退运断路器已异地使用32台；留作备用8台；退

役8台.

生产技术改造退运110(66)千伏及以上隔离开关67台，其中因电网发

展需提高技术参数退运11台；因存在严重缺陷退运56台；因事故损坏退运

0台；其他原因退运0台。退运隔离开关已异地使用42台；留作备用6

台；退役19台。

注：统计范围为生产技术改造相关设备。退运设备特指发生退出运行位置

动作的设备；留作备用设备包括作为生产备用及已计划在其他地点使用但尚未

安装的设备；退役设备特指退役报废设备。

(2)主要设备退役情况

生产技术改造退役110(66)千伏及以上变压器2台，容量151.5兆伏

安，平均运行寿命25年。其中：因存在严重缺陷退役1台，容量120兆伏

安，平均运行寿命24年；因事故损坏退役0台，容量0兆伏安，平均运行

寿命0年；其他原因退役1台，容量31.5兆，犬安，平均运行寿命2G年。

生产技术改造退役110(66)千伏及以上断路器8台，平均运行寿命

25.5年。其中：因存在严重缺陷退役8台，平均运行寿命25.5年；因事故

损坏退役0台，平均运行寿命0年；其他原因退役0台，平均运行寿命0

年。

生产技术改造退役110(66)千伏及以上隔离开关19台，平均运行寿命

24年。其中：因存在严重缺陷退役19台，平均运行寿命24年；因事故损坏

退役0台，平均运行寿命0年；其他原因退役0台，平均运行寿命0年。

（二）生产设备大修工作完成情况

1.项目、投资完成情况

20某某年，公司资产共完成生产设备大修1346项，万元，完成年计划

项目的100%,资金的100%。

跨区电网设备大修19项，1287万元，完成年计划项目的100%,资金

的100%0

2.大修规模情况

20某某年，公司资产生产设备大修中，完成修理35千伏及以上输电线路

（含电缆）3691公里（输电线路防舞动治理1830公里、防风偏治理1271

公里）、变压器810万千伏安、断路器（含GIS间隔）224台、塔基3188

基、四小器（含互感器、避雷器等）1220台；完成修理10（20）千伏及以下

线路（含电缆）1907公里、配电变压器390万千伏安、断

路器（含开关柜、柱上开关、环网柜等断路器设备）1165台；完成修理

继电保护及安全自动装置177套、调度系统38套、通信设备98套、自动化

装置85套、光缆381公里。

跨区电网生产设备大修中，完成修理35千伏及以上输电线路（含电缆）

870公里（输电线路防舞动治理150公里、防风偏治理0公里）、变压器0万

千伏安、断路器（含GIS间隔）40台、塔基105基、四小器（含互感器、避

雷器等）102台；完成修理10（20）千伏及以下线路（含电缆）0公里、配

电变压器0万千伏安、断路器（含开关柜、柱上开关、环网柜等断路器设各）

0台；完成修理继电保护及安全自动装置0套、调度系统0套、通信设备0

套、自动化装置0套、光缆0公里。

3.大修专业完成情况

20某某年，公司资产电网一次设备大修项目1005项，资金万元，占项

目的75%,资金的79%；二次系统（包括继电保护及安全自动装置、调度、

通信、自动化）大修项目170项，资金19603万元，占项目的13%,资金的

12%；发电设备大修项目0项，资金0万元，占项目的0%,资金的0%；其

他改造项目171项，资金15111万元，占项目的13%,资金的9%。

跨区电网一次设备大修项目10项，资金883万元，占项目的53%,资

金的69%；二次系统（包括继电保护及安全自动装置、调度、通信、自动化）

大修项目6项，资金260万元，占项目的32%,资金的20%；其他改造项

目3项，资金144万元，占项目的15%,资金的11%。

二、主要完成工作

1.生产技术改造管理方面工作开展情况

（1）完成技改大修项目计划的编制、审核及下达，并根据国网公司审查意

见，对计划进行了修改完善。

（2）完成技改“十二五”规划编制。根据国网公司统一部署，组织开展进

行了“十二五”技改规划报告编制，对技改规划项目进行评审，经各专业讨论

后上报国网公司c

（3）PMS系统正式运行，实现了工程项目的信息化管理。根据国网公司生

产信息化建设工作统一安排，8月份完成了PMS技改大修模块的开发工作，并

将20某某年技改大修次目计划录入到系统中，“十二五”技改规划项目、20

某某年技改大修项目计划等都已通过PMS系统向国网公司进行数据报送，实现

了技改大修的项目储备、计划审核、资金规模统计分析、月度报表等环节的信

息化管理。

（4）开展了技改大修标准化管理体系编制工作。为加强标准化、精益叱、

规范化管理，结合我公司工程管理工作的实际，对工程管理制度进行了梳理后

确定了15项技术改造管理标准和11项大修管理标准的制订工作，目前已经完

成了标准化体系的初稿编制，正处于征求意见阶段，将在20某某年的工程管理

中将贯彻执行。

（5）督促项目实施进度，加强项目过程管理。为督促各单位建设进度，制

定了项目的里程碑进度计划和月度报表制度，及时掌握、督促项目实施进度。

抽选了部分单位，对项目实施进度、项

目管理、资料归档、竣工验收、结算审计、资金使用等环节进行检查，对

检查中发现的问题进行整改，提高了项目单位规范管理的意识。

（6）完成20某某年、20某某年技改限上项目的可研审查工作。参加了国

网公司组织的20某某年12个、20某某年17个技改限上项目的审查，并根据

审查意见进行修改、完善。

（7）完成20某某年技改大修综合计划调整工作。根据国网公司安排，20

某某年技改大修综合计划进行了调整，对原技改计划的8个项目进行了资金调

整、取消了15个项目计划、新增加了应急指挥中心建设等11个项目，调增了

20某某年技改项目资金24602万元。

（8）完成跨区电网项目审查、计划编制等工作。下发了20某某年跨区电

网项目审查意见，向国网公司报送了跨区电网项目计划建议，组织超高压公司

参加了国网公司对20某某年跨区电网项目的评审，按照国网经研院审查意见，

对潍坊站500kV淄潍线高抗器更换项目进行了修改完善。

2.生产技术改造技术方面工作开展情况

（1）与电网建设规划结合，缩短配电网供电半径，提高负荷转供能力、提

高电网电压无功控制能力；认真处理电网技术改造与基本建设等工作的关系，

以基本建设促进电网快速发展，以技术改造促进电网完善与挖潜，做到统筹协

调，共同推动电网发展。

（2）降低变电站短路电流水平，提高设备短路容量，改造不满足电网动热

稳定要求的设备；逐步实现保护双重化配置，对老旧运行不可靠的继电保护、

安仝稳定自动装置进行更换。加大电网分析力度，研究互联电网稳定特性和交

直流混合系统的相互影响，加强电网运行风险预警，重点抓好临时方式、过渡

方式、检修方式和特殊方式的风险预控。

（3）加强输电线路抗冰、防污、防雷、防风、防舞动等差异化改造，开展

输电线路抗冰、防污、防雷、防风、防舞动的科技攻关，研究自然灾害对线路

和变电站内设备造成的潜在影响。进一步加大电力设施保护力度，认真研究行

之有效的电力设施防外力破坏的技术手段；加高改造跨越距离不足、易受车辆

撞击的线路杆塔；加大防盗技术的应用范围，对重点设备进行加固，提高防护

等级，提高电力设施防外力破坏的能力和水平。

（4）加强对改造家族性或先天性缺陷较多、不满足反措要求设备的改造力

度，对老化严重、超过寿命周期的设备以彻底更奂为主，在设备状态评价的基

础上，有计划地分步末接近使用寿命的设备进行更新改造。加快更新改造设计

水平低、制造工艺落后、耐污等级低、故障率高、威胁电网安全运行的老旧设

备，及时消除电网安全隐患。

（5）解决因输电设备容量不足造成的电网“卡脖子”问题，对负荷增长迅

速地区，提高负荷预测准确性，及时进行主变增容改造或从电网结构上考虑负

荷转供，确保电力“送得出、落得下、用得上”。

（6）加大电网节能减排投入，重点开展高损耗输变电设备更新，推动S7

及以下高损耗配电变压器改造；加强对无功补偿的配置，合理设计无功容量，

提高功率因数。采用新型节能产品，减少架空线路铁质金具涡流损耗，降低线

损；合理规划、优化线路通道，解决线路迂回供电问题，缩短供电半径。

（7）严格把好设备入网关，禁止存在家族性或先天性缺陷输变电设备入网

运行，降低检修成本、能耗成本、环保整治成本，减少后期改造的工程量，提

高改造资金的利用效益，坚持对达不到寿命周期的设备不予提前更换的原则.

大修工作总结篇5

20某某年2月22日20时，豫鹤同力水泥布•限公司每年一度的大修工作在

公司的正确领导下拉开序幕，截至3月6日13时，累计用时11天零17个小

时，基本实现了预期的大修目标。下面将大修的具体情况进行总结如下：

一、大修的组织：

公司每年一度的大修工作在公司的领导下，进行了详细的组织和分工，并

制定了大修计划网络图（祥见具体的内容），确定了相关负责人员的职责和具体

工作内容，使得本次大修工作紧张有序、有条不紊。

二、大修的主要内容：

本次大修以回转窑更换52米耐火瓶为主线进行了详细的分工，主要从工

艺、机械、电气等三个方面展开。工艺方面主要是进行更换窑52米耐火砖、M

冷机耐火浇注料的施工、预热器部分耐火砖以及浇注料的施工等；机械方面主

要是生料磨的检修、煤磨系统的检修、器冷机的检修、更换窑头排风机转子、

更换窑头护铁、更换预热器4、5级内筒、余热发电对汽轮机进行大修等；电气

方面主要是对各大高压电机进行维护、各主要的关键部位的电机进行更换前后

轴承、对窑头排风机以及高温风机进行变频节能改造等（各项检修的具体内容

详见检修计划）。通过本次的大修工作，基本实现了检修的目的。

三、大修的安全方面：

大修的安全工作在公司的统一领导下，采取了严格的安全防范措施，并与

各外协施工单位签定了安全施工协议，公司内部各项检修内容各负责人员进行

制定了安全技术措施。在具体的检修过程中，加强施工的过程监督，每日通报

和处罚各施工单位的安全情况。在以上各项安全措施实施的情况下，今年的大

修期间没有出现一起轻伤以上的安全事故。

四、本年度大修的得与失：

本年度大修成功的方面有：

1、本次生料磨的大修以公司生产部的人员力量为主、外部人员为辅成功地

进行了生料磨的各项大修工作，不仅锻炼了内部维修队伍的素质，也为降低生

料磨外协费用奠定了基础。

2、成功进行了窑头、窑尾内置柔性滚动密封改造的先例，为公司节能降耗

和稳定生产奠定了基础。

3、对薨冷机高温段细料侧风机进行了风压、风量的升级，提高了回转窑的

燃烧和适应能力。

4、在同力集团首先将高温风机出风管道与增湿塔进行短接，对系统的稳定

以及节能起到了促进作用。

5、对余热发电的冷凝器采用了胶球在线清洗系统。

6、预热器一级筒内筒长度增加400毫米，收尘效率的提高还有待进一步验

证。

本次检修不足的地方有：

1、余热发电的检修没能一次检修成功，暴漏出我们对汽轮机的认识和掌控

能力还需要进一步的提高。

2、有些设备的检查和预防工作还需要进一步的提高，比如液压挡轮和入窑

斗提的检查、高温风机液偶等。

3、对预热器5级旋风筒内部的严重结皮情况认识还不足，经化验，主要是

碱含量很高，有几种原材料中碱氯含量都超标，再生产时，应该从原材料和控

制方面加强

4、对部分设备的状态认识不足，造成检修的不彻底，比如：入AQC锅炉前

的阀门需要进行更换轴以及阀板。

5、备件准备不够充分，如：篦冷机臂梁、煤磨较架、生料磨液压缸、窑头

电收尘下拉链机等。

6、更换窑内耐火砖53米，直镁砖用到26米，之后用尖晶石砖和高铝砖，

但是尖晶石放导热系数很高，窑筒体温度高，散热大，要考察采用新型的耐火

材料来代替。

7、为消除红河现象，延长篦板和盲板的使用周期，改了部分盲板为充气盲

板，但实际效果不好，考虑分区域强化北侧供风冷却的方案。

检修过程发现问题新增加项目：

更换煤磨辑架、生料磨液压缸、篦冷机臂梁等。

大修工作总结篇6

20某某年2月22R20时，豫鹤同力水泥有限公司每年一度的大修工作在

公司的正确领导下拉开序幕，截至3月6日13时，累计用时11天零17个小

时，基本实现了预期的大修目标。下头将大修的具体情景进行总结如下：

一、大修的组织：

公司每年一度的大修工作在公司的领导下，进行了详细的组织和分工，并

制定了大修计划网络图（祥见具体的资料），确定了相关负责人员的职责和具体

工作资料，使得本次大修工作紧张有序、有条不紊。

二、大修的主要资料：

本次大修以回转窑更换52米耐火砖为主线进行了详细的分工，主要从工

艺、机械、电气等三个方面展开。工艺方面主要是进行更换窑52米耐火砖、蔑

冷机耐火浇注料的施工、预热器部分耐火砖以及浇注料的施工等；机械方面主

要是生料磨的检修、煤磨系统的检修、曹冷机的检修、更换窑头排风机转子、

更换窑头护铁、更换预热器4、5级内筒、氽热发电对汽轮机进行大修等；电气

方面主要是对各大高压电机进行维护、各主要的关键部位的电机进行更换前后

轴承、对窑头排风机以及高温风机进行变频节能改造等（各项检修的具体资料

详见检修计划）。经过本次的大修工作，基本实现了检修的目的。

三、大修的安全方面.：

大修的安全工作在公司的统一领导下，采取了严格的安全防范措施，并与

各外协施工单位签定了安全施工协议，公司内部各项检修资料各负责人员进行

制定了安全技术措施。在具体的检修过程中，加强施工的过程监督，每日通报

和处罚各施工单位的安全情景。在以上各项安全措施实施的情景下，今年的大

修期间没有出现一齐轻伤以上的安全事故。

四、本年度大修的得与失：

本年度大修成功的方面有：

1、本次生料磨的大修以公司生产部的人员力量为主、外部人员为辅成功地

进行了生料磨的各项大修工作，不仅仅锻炼了内部维修队伍的素质，也为降低

生料磨外协费用奠定了基础。

2、成功进行了窑头、窑尾内置柔性滚动密封改造的先例，为公司节能降耗

和稳定生产奠定了基础。

3、对薨冷机高温段细料侧风机进行了风压、风量的升级，提高了叵I转窑的

煨烧和适应本事。

4、在同力集团首先将高温风机出风管道与增湿塔进行短接，对系统的稳定

以及节能起到了促进作用。

5、对余热发电的冷凝器采用了胶球在线清洗系统。

6、预热器一级筒内筒长度增加400亳米，收尘效率的提高还有待进一步验

证。

本次检修不足的地方有：

1、余热发电的检修没能一次检修成功，暴漏出我们对汽轮机的认识和掌控

本事还需要进一步的提高。

2、有些设备的检查和预防工作还需要进一步的提高，比如液压挡轮和入窑

斗提的检查、高温风机液偶等。

3、对预热器5级旋风筒内部的严重结皮情景认识还不足，经化验，主要是

碱含量很高，有几种原材料中碱氯含量都超标，再生产时，应当从原材料和控

制方面加强。

4、对部分设备的状态认识不足，造成检修的不彻底，比如：入AQC锅炉前

的阀门需要进行更换轴以及阀板。

5、备件准备不够充分，如：篦冷机臂梁、煤磨短架、生料磨液压缸、窑头

电收尘下拉链机等。

6、更换窑内耐火砖53米，直镁砖用到26米，之后用尖晶石砖和高铝砖，

可是尖晶石砖导热系数很高，窑筒体温度高，散热大，要考察采用新型的耐火

材料来代替。

7、为消除红河现象，延长篦板和盲板的使用周期，改了部分盲板为充气盲

板，但实际效果不好，研究分区域强化北侧供风冷却的方案。

检修过程发现问题新增加项目：

更换煤磨辑架、生料磨液压缸、篦冷机臂梁等。

大修工作总结篇7

我于20某某年8月9日来到公司工程技术部工作，初来乍到，虽然我的工

作岗位和角色发生了很大变化，但在领导的关心和同事的帮助下，凭着自己的

专业基础和T作经验，加上刻苦钻研和学习，很快适应了「作环境，深刻感受

到了工作的紧张和忙碌，也体会到了这份工作带给我的快乐和自豪，现就谈谈

我对G110公路的一些看法。

一、G110桥面铺装早期病害分析的一点个人看法

1、按损坏形式（推移、壅包）可初判为铺装层内部产生较大剪应力，引起

不确定破坏面剪切变形，由于铺装层与桥面板间结合面粘结力差，抗水平剪切

能力较弱，在水平方向上产生相对位移发生剪切破坏，产生推移、壅包病害。

2、冬季除雪撒盐，雪融后盐水渗透至铺装层，产生对混凝土铺装层腐蚀现

象。

3、4cm厚SMA—13级配控制不严，孔隙率较大，透水性较强，桥面雨水渗

透到桥面铺装层，产生冬春冻融破坏。

4、山区路段处于严寒地区山区重载公路，近年降雪较大，据同事介绍为达

到快速开通的目的，洒布了大量的除雪盐。融化的盐水必然要渗透丁铺装层，

腐蚀后形成活动层，遇水形成灰浆，加之重载外力车碾压造成铺装层剥蚀。

5、渠化交通、重车破坏导致交通荷载累积，造成局部路面疲劳开裂。

二、针对病害应采取的一些预防措施1、优化设计

1、沥青面层层间应使用防水材料，无论是何种沥青混合料•，必然有一定的

空隙率存在，就会遭受一定的水破坏。在沥青面层表面涂上防水材料，形成一

种不透水的薄膜封层，能使沥青面层中因降雨、刹车而聚集的水大大减少。

2、严格控制超载车辆，公路管理部门应该店超载车辆进行强制卸载后方可

放行，并在入口处设卡不得让超载车辆进入公路。

3、沥青玛蹄脂碎石混合料SMA—16的抗车辙性能要优于SMA—13,由7

G110为重载货运公路，设计路面4cmSMA—13建议改为SMA—16。

4、增设山区段路面层排水设施，以利于沥青混凝土下渗水的排出，降低水

破坏的影响。

三、对G110公路工程质量的一点看法

在山区段大修过程中我发现公路隧道的外观质量不尽人意，主要表现在洞

身二次衬砌混凝土表面有麻面；混凝土施工缝处理不好影响外观质量；模板缝

及错台较大；洞内水沟盖板翘曲、松动；怀疑隧底有少量冒水（洞内混凝土路

面局部有少量积水，由于大车行驶要使用刹车水，不能明确肯定积水为隧底冒

水）；洞门外装饰的干珪大理石板有局部脱落现象，值得肯定的是洞内防排水质

量较好，雨后在隧道内通行未发现渗漏水的问题，能够做到“拱部不滴水，边

墙不淌水，安装设备之孔眼不渗水”的要求。

总之，沥青混凝土路面病害的产生有多方面的因素，有设计方面的原因，

也有施工方面的原因。以上是我个人的一些粗浅的看法，有不当和错误之处敬

请领导和同事提出批评，此次大修对我也有很大启发，我决心在二期工程建设

中加强施工现场管理、提高现场施工质量，严格要求施工单位规范施工，尽量

在提高沥青路面使用性能的同时，延长使用寿命，提高公司的投资效益。

大修工作总结篇8

20某某年的大修二作是公司生产装置建设、投产后的第五次大修。这次的

大修工作与前几次有很多不同的地方。一是：部分生产装置停车检修与部分装

置生产运行同时进行，时间跨度长；二是：设备检修工作量明显高丁前几次，

既有一期旧设备又有二期新设备；三是：公用系统停车计划检修时间安排紧

凑。这次设备检修工作主要分为以下六方面进行总结。

一、人员

分厂在大修方案时计划了人员安排，合理安排人员，根据分厂特点制定了

组织机构，落实责任到人。从三班制员工中抽出了部分人员进行大修中力所能

及的事，从事了检修力量。民工和外协单位人员的参与也进一步保障了人力要

求。合理安排人员作息时间，也是人员安排中则需注意的问题。

二、材料

分厂根据各类设备运行情况，计划了相应的备件采购工作。并对具体的型

号、材质、数量、安装尺寸进行了复查工作，保证了各类材料的准确准备。这

次大修没有因材料而影响大修工作。

三、工器具

分厂要求各班组根据检修设备具体情况提前准备好工器具，如三脚架、龙

门架、锅炉本体检修专用楼梯必须根据现场具体尺寸、设备重量制作。例如：

机械检修工段提前做好更换板式换热器的工装，检修速度明显加快，今年更换

8台的时间也只有2天，而去年更换4台的时间乜要用2天。有些常用器具也

因大修丁作量大而增加了数量，如焊机、割炬.吊车的准备、协调、使用会使

检修工作事半功倍。一句话：“工欲善其事，必先利其器。”

四、装置停车检修前准备

根据本次停车检修特点和以往经验，装置停车后及时做好检修前准备工作

将保障装置计划停车时间和检修质量。这包括泄压、降温、、隔断、排尽物料、

置换、吹扫等系列工作。分厂此次要求各工序根据检修计划项目停车后根据自

身工序特点立即开展以上项目，而不是由分厂组织协调，缩短不必要过程。

五、检修过程与质量

检修过程是设备检修中最重要的组成部分，是设备检修能否成功的关键步

骤。在检修过程中合理安排检修步骤，做到检修的计划性和预见性。一是单台

设备在工序中的检修顺序，二是单台设备零部件的拆装顺序，三是设备检修时

间安排。单台设备在检修过程中的检修内容、检验标准、检修质量必须有科

学、适用的准则。这需要我们结合设备原理、设备使用说明书、生产工艺标

准、操作经验、国家和行业标准等科学、合理制定。本次检修过程中，我们在

争取时间的同时，也严把质量关，把分厂两项大的检修项目完成得很好。一是

离子膜一期改造项目，由于涉及人员较广，改造的线路较多，所以我们提前一

周时间把上千根线整理完成，把需要铺设的新电缆及光纤铺设到位，为大修时

间上预留了余地。同时，改造完成后我们严格按照新建项目标准，给予改造项

目各种高低压试验，以保证大修完成质量与进度。二是甲烷电加热检查情况的

统计，由于电加热属于开车无法检查项目，具体情况必须得等停车后检查才能

知晓。为此我们也是预先做最坏的打算，把最坏的情况需要的备品备件准备

好，大修时安排专人每i根加热管单独试验，以备必须整体拆除时有多余的时

间组织人员抢回时间，保证了大修的进度不被拖后腿。把设备检修过程与质量

这需要我们不断总结、提高，它没有最好只有更好。这次的检修过程与质量明

显好于前几次。

六、检修工作质量检查与记录

分厂本次专门成立了技术组，主要负责检修专项技术检查、判定记录工

作。虽然技术组部分成员工作能力和经验目前还有限，但分厂现已开展了这项

工作，将为以后设备检修工作积累巨大的技术、经验财富。

不足之处

一是：计划的大修工作与实际设备检修的工作还有不少的差距，这是我们

对设备性能掌握不够，生产运行经验欠缺造成的，计划的针对性不强。二是：

分厂对内、对外协调力度还需不断调高，这需要我们分厂各级协调人员和大修

参与者要有大局意识和提高自己的责任感。大修工作需要我们不断的总结，不

断改进，这样才会使大修工作的效果更好。

大修工作总结篇9

十多天忙碌紧张的检修工作最终结束了。看着锅炉里熊熊燃烧的火焰，汽

轮机嗡嗡的轰鸣，大家脸上露出了欣慰的笑容。这十几天中，同事们每一天清

晨7点开始就忙碌在工作现场，直到晚上20点才能下班，中午匆匆吃口饭，就

又在现场忙碌了。虽然每一天很辛苦，但随着机炉的正常运行，大家身上的疲

惫随之被欣慰所代替，一种成就感在心中油然而升。

经过这次检修，锅炉汽机起运时热工的缺陶几乎为零，给设备正常运转奠

定了坚实稳定的基础，没有因热工的原因延误设备运行。

总结此次检修，热工方面取得了必须的经验，也暴露了一些不足。这次检

修取得的经验：

首先，在检修前做了充分的准备。备品备件很早就提出计划。备件的保证

是检修的首要基础，没有备件，检修无从谈起。虽然有些备件在检修开始后才

到位，也有些备件至今仍未到货，但并未耽误检修的进度。

其次，检修前详细核对了检修项目，对一些在日常生产中无法检修的资料

做了重点安排。这次检修全部消除了公共系统的缺陷，不会因公共系统装置无

法解列而不能消缺。这次检修所列项目16项，实际在停运时产生的临时缺陷

52项，共计68项缺陷。现除备件未到（3项）和其它原因（1项）未消除的4

条缺陷，64项缺陷全部消除。消缺率为94.1%。这次检修中，除了保证热工的

消缺，还配合其他专业完成了一些技改技措任务。包括化水专业安装两台流量

计，汽机专业安装低加压力表6块，协助电气专业处理阀门电动装置5台。

最终，检修队伍的壮大，技能的提升是这次检修任务圆满完成的重要保

证。热工检修完全是由外委保运单位蒙电一建完成的，蒙电一建的领导对此次

检修十分重视，在检修前及时调整了热工检修人员，使得热工检修人员技术力

量大大加强，检修水平有了很大提高，检修质量得到根本保障，并且在检修期

间，进取协助现场工作需要，从调试单位借调调试人员协助现场检修。领导的

重视，员工的努力使此次检修任务得到满意的结果。

在此次检修中，也暴露了一些工作中的不足：

技术掌握不全面：检修中，外请了DCS厂家技术人员对现场DCS进行了全

面的检查及优化。如果热工人员对DCS系统掌握程度更深一些，对DCS软件能

理解的更彻底一些，这项工作完仝能够由本专业人员完成，能够给单位节省下

外聘人员的费用。还有水化的操作员站，已经将硬件全部更换，但还是与PLC

无法建立通讯，目前还在与PLC专业技术人员进咛沟通，共同想办法解决这个

难题。这充分暴露了热工专业对PLC没有很好掌握，尤其在数据通讯方面尚属

空白，需要抓紧补课。

综合起来，此次检修热工专业总体上圆满完成了检修项目。想在下次检修

中表现的更完美，首先要苦练内功，提升自我技能，更多的掌握控制系统方面

的知识，尤其是系统软件的特性和功能，在思想上要高度重视，提前做好各方

面的准备，包括备品备件，人员安排，项目落实等，仅有做到心中有数，工作

中才会得心应手，才会有条不紊，才会更加完美的完成领导交办的各项任务。

大修工作总结篇10

近日，某某水泥厂设备主管部门组织相关部门，对一季度检修的得与失进

行了认真而细致的系统总结，与会人员从检修准备、检修组织、过程协调及结

果验证等方面进行了交流与研讨，为日后的大窑检修积累管理经验。

一季度，某某水泥厂分别组织对生产线干法窑进行了计划检修，检修的特

点是重大项目多、涉及面广，运行定位周期长。

纵观检修结束大窑投运至今，设备运行良好。一季度的检修，较好的解决

了系统设备存在的各种重大隐患问题，为坚持阶段性稳定运行奠定了基础。

一是检修前严格执行“六落实”管理要求，认真抓好抓实检修前的每一个

准备环节。每次检修前，超前布置检修各项准备工作的落实与跟踪，要求检修

前一个月每周召开一次检修计划评审及研讨会，检修前一周每一天召开一次检

修计划评审会，逐项梳理检修计划，细化施工方案、跟踪材料备件到货情景，

检修工器具准备情景等，并提前布置好各检修作业现场的照明、临时用电，对

杂用电和铁壳开关进行梳理并安排维修、确认，备足照明灯具及相关辅材；安排

专人每一天对现场用电设备完好情景进行检查，及时整改或纠正他人不安全用

电行为，将隐患消灭在萌芽状态，为现场安全用电供给了保障。

二是检修过程中严把质量关，将“检修彻底、彻底检修”的指导思想宣贯

到每位员工并严格执行，及时发现并成功处理了部分重大设备隐患，为后期设

备的安全稳定运行奠定了基础。

三是优化工厂维修资源，最大限度满足检修要求。首先是对仝厂维修资源

统一筹划，做到“分散管理、集中使用”。由机动处牵头，以分厂为单位，以

项目属性定维修工参与人数，结合检修时间总体安排，合理分配项目，做到了

工厂维修资源的统一调配和有效使用，便于业主单位全身心投入到窑系统关键

设备的检修及检查处理中，专业分管领导全程跟踪，提高维修人员工作效率及

检修项目质量。其次是职责细化、明确细节、协调安排得当。根据检修项目所

需脚手架清单，由生产处负责脚手架搭设的工作，机动处负责大型吊车租用协

调，跟踪核实现场工作量，为大型设备和电收尘作业等高空吊卸作业检修供给

了有力保障。

四是心系检修、共同参与，职能部门检修助推作用发挥明显。由机动处、

供应处分别组织对现场物资、停送电手续办理、用电及检修项目用料的规范性

进行专项检查，规范相关程序及作业流程。由办公室主要领导负责供水、送饭

等检修后勤的全程跟踪与协调，确保了检修作业人员供饮水、用餐的及时性。

由保卫处负责厂区巡视，对重点部位进行重点监控，在检修期间及时发现两起

偷盗事件并进行了处理，确保工厂财产安全。由生产处牵头，各单位兼职安全

员参加，不断加强检修安全管理，

总结中，相关人员对今后的设备检修管理提出了不少好的提议:结合各项技

造工作的推进，需超前谋划，从前期准备工作开始入手，把今年各项技改和设

备大修工作做的更好。检修计划梳理要细致、立项的评审工作要做到位。检修

过程中要高度关注技术跟踪管理与施工人员衔接问题，避免过程脱节。根据一

季度设备检修情景，超前谋划下阶段管理重点和检修项目，提前准备、提前研

究，为下次检修奠定基础。

大修工作总结篇11

总结过去一年的T作经验，也对下一年丁作进行初步的计划和安排，在肯

定成绩，总结经验的同时，也是检查与弥补自我不足，吸取教训，再接再厉，

取得更大的成绩，更好地做好下一年工作的开始，在那里把我一年的工作进行

总结汇报如