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论文(设计)题目企业营运能力分析选题目的、价值和意义一、选题目的伴随着市场竞争的越加激烈,企业的运营能力也越显重要。一个运营良好的企业尽可能地少占用资源,它可以进一步缩短周期时间,产出更多的产品,真正提高销售收入。所以,营运能力分析包括人力资源营运能力分析和生产资料营运能力的分析,本文通过分析企业营运能力,发现其问题,提出解决措施。二、选题价值企业运营能力是企业充分利用现有的资源为社会创造财富,它可以用来评价企业对资源的利用率。营运能力主要是企业资金方面的运用,它能反映企业资产管理整体水平,营运能力分析实际上是企业总资产和各个组成要素的营运能力的分析,资产营运能力分析具体包含了三个方面,也就是资产营运效率有效分析、资产规模深度分析、资产结构优化分析。从资产营运效率分析中可以揭示企业资产的经营运作的结果,资产规模分析和资产结构分析都是原因的分析,可以找出企业资产经营运作的高效和低效的主要原因。因此在企业发展中,企业运营能力分析显得尤为重要。三、选题意义对企业运营能力分析的研究,就是要根据分析体系中有关资产运营效率和收益速率的指标进行计算和比较,从而得出帮助企业发现运营中的问题,客观评价自身运营能力,有效提高经营收益的结论来。这里主要指的是企业资产的周转速度。企业各类资产的周转速率越快,其运营能力也就越强,赚取利润的速度和能力也就越强。有了科学合理的企业运营能力分析体系,对于企业增强综合实力和创新能力、改善财务状况、优化产业结构等都大有裨益,同时还会带动企业的改革和升级。企业运营能力分析体系的功用不仅仅只针对企业自身,作为一种公开透明的企业信息,也将会成为其竞争力的一部分被广大投资者看见并使用。一个企业的资产状况直接影响投资者的投资决策,因为这与投资人的投资安全直接相关。假如一家企业的流动资产所占资金比例高,而且周转速率又快,那么这就意味着这家企业的资产变现能力较好,一般不会出现资金链断裂或资金短缺的不利情况,投资人可以放心进行投资,不必过多担心投资收益无法兑现的事情发生。反之,如果上述数据不理想,投资然通常不敢贸然选择这样的企业进行投资,这样的企业也会面临投融资的难题。这就说明,通过企业运营能力分析体系观察到的企业资产结构状况和资产管理情况,对于投资者判断被投资企业的资产安全性、收益现实性有着直接帮助。国内外研究现状及发展趋势:国内研究现状:由于学者从不同领域与角度对运营能力进行概念界定。因此,在不同领域内,对于运营能力的分类也各不相同。此外,关于运营能力的分类,学者们也从各自研究领域展开研究。如:朱国军,杨晨(2008)将企业运营能力与专利运营能力结合,认为专利运营能力的关键监测点主要由专利获取能力和专利运用能力构成。其中,专业获取能力包括专业撬动(与外部企业合作,通过交互授权、技术合作等方式获得属于本企业的专利存量)与专利创造(企业自身通过内部研发而获得本企业的专利产出)两方面。而专利运用能力主要包括三方面:一是专利质押,也即为获得银行的贷款,企业将自身的专利资产作为银行的抵押物;二是专利许可及转让,即企业直接将专利技术卖给其他企业或组织以获取利润:三是专利锁定,主要考察的是消费者对于新产品的忠诚度以及企业与供应商的谈判能力。邢亦青(2010)指出运营能力主要包括三个方面:研发创新能力,指企业通过自身的研发能力与创新能力,对企业创新资源进行合理的配置以推动创新活动的展开从而获得持续的竞争优势;生产制造能力,指将企业研究开发成果实时的转化为可批量生产的产品的能力;营销创新能力,指推过促销策略、推广手段的运用使产品商业化的能力。张德举(2008)指出企业文化运营能力时从柔性角度出发,认为企业运营能力柔性主要包括以下几方面:产品研发柔性、生产柔性、物流柔性、市场营销柔性。企业运营能力主要是体现在企业的资产运营能力上,衡量企业营运能力的财务指标主要表现在的四个方面,包括和存货周转率、总资产周转率、固定资产周转率和流动资金周转率。我国企业在企业运营上存在四个问题,包括企业运营过于落后、企业运营体系过于单一、企业运营没有了解客户的需求、企业没有整合运营资源。我国企业运营需要与时俱进,需要与营销、物流、盈利模式相匹配,需要了解客户的潜在需求,企业运营需要整合资源,才能不断提高自身的运营能力。陈培爱(2012)指出国际金融危机是我国经济风险正在不断地加剧,需要在政策上的实质性的好处从而减少经济周期影响,企业运营能力的提高,可以刺激企业不断地加大投资的力度,同时也可以加快技术的升级,保证企业能够可持续地发展,同在一定程度上可以缓解经济的不断衰退;企业运营能力其实是国家进行宏观调控的一种手段,它在另一个方面是让利于民,它是建设社会主义和谐社会的主题,一般情况下,企业运营能力分析是一个非常复杂的工程,它需要循序渐进,不可能一步到位,所以在不久的将来,企业运营能力是需要根椐经济的发展形式,不断地进行调整,与时俱进,促进国民经济快速发展。国外研究现状:关于运营能力的定义学者们多数从运营管理方面展开,国外学者Johannenssen(1999)认为从生产到营销、从上游供应商到下游客户等一系列过程的完整的计划方案管理的能力。企业运营能力日后会面临更严峻的挑战,企业应加强运营能力的提升及创新。美国纽约市立大学LeopidA.Bernstein(2005)认为企业的运营模式是满足条件,拥有充足的货源,需要补充的是要有稳定和相对充足的货量,而且标准都是能够跟得上前期的扩张速度。在进行大量的广告投放和势力扩大的准备前,企业已经充分考虑到断货可能影响到整个流程,而且在前期就准备了足够的现金流,在扩大的第一个周期,需要一个月左右,在这个时间段,其利润是基本是在合作伙伴的手中,这种急进式的打法,企业手里的钱保证能撑过运营风险最黑暗的时期。同时还用以进行利益的分配,能够采用稳定和互信的广告跟踪,合理的风险控制,基本原则是降风险控制在能够承受和可控制的范围内。企业的运营模式、营销模式、盈利模式和物流体系,四者缺一不可,首先,运营模式是针对企业的人群进行深度地了解,进而对营销模式的操作起到辅助的作用。运营模式最关键的服务品质要得到保证,而营销模式是促进营销模式的进行,保证营销的效果。其次,运营模式和营销模式是否成功,直接影响到盈利模式,相反运营模式和营销模式失当,就会影响企业的发展。最后,企业的物流体系的打造是品牌发展到一定程度而设立的。物流体系的打造有助于保证运营模式的正常进行,维护盈利模式的效果。美国哈佛大学管理学教授TakashiAraki(2008)认为要想在企业运营分析体系的考量之下得到一个“企业资产结构合理、资金安全”的评价,就要避免有财务风险的运营方式。通过建立客户信用体系,可以对不良信用的客户进行筛除。同时,由于应收账周转速率是一个考察方面,就要着重避免那些客户延迟或拒绝付款的现象出现,以免影响企业运营分析体系的评价结果。这就使得客户管理和营销环节必须主动出击,通过优惠、督促和厘清权责等手段,确保应收资金早日回笼。趋势展望:由于大部分企业并不注重企业运营,导致企业对于经济环境的反应过于偏弱,直接导致企业在发展过程中,处于被动挨打的局面。中国企业没有将企业运营制定长期规划,导致企业在发展过程中出现很多问题。中国企业在发展过程中,无法将营销、盈利和物流紧密结合,导致企业在运营过程中出现现金流和货源的断裂。同时由于企业体系过度单一,导致企业的抗风险能力偏弱。中国企业的发展虽然曾经出现过井喷式的现象,但是因为企业的管理者只重视业绩,没有真正了解客户的需求,导致企业的运营与市场严重脱节,缺乏企业的运营服务,导致营销脱节。企业的管理者并不重视品牌资源整合,没有形成规模化和集约化管理,企业的管理者在发展过程中,没有对运营资源、品牌资源、营销资源的整合,导致企业的新产品的推广力量无法形成统一的方向。企业运营需要了解客户的潜在需求,企业作为一个优秀的运营平台,其核心产品群主要针对的是既有的特定群体进行量身的定制,已购买的客户在发现其他的产品也是他需要的,企业进行了现有用户的追销工作,客户介入程度相对比较低的产品,有些顾客对于以前曾经贩买过的产品已经有一个足够的了解,企业需要针对人群,做到了以下几个方面:(1)消费的决策能够做到货到付款,这是企业的第一个特质,也是企业成功的重要原因;(2)要有足够的利润空间的支撑;(3)能进行货到付款;在负担风险的情况下,企业产品的风险是可控的;(4)具有优良的品质,这里的品质包括了了产品的品质,同时还有服务的品质。企业的销售非常注重第一次成交,企业以最快的速度带来数量非常充足的潜在客户的信息,而且还能确保消费者的满意度,这是企业能够进行下一步追销的一个重要的前提。同时企业能够为合作者带来非常充足的利润,甚至能够做到低于广告位的价格,这是与合作者继续合作的前提,追销在这一刻起,营销主要以广告传递方式,连带着重要的产品,引导顾客能够购买其他的商品。企业在运营过程中,一定要找准市场定位,确定战略品牌;运用资本经营,加快各种新产品的开发速度;充分利用信息网络的资产,真正实施组合经营,达化企业运营的优化;从而实行规模化、集约化、标准化经营管理;使企业运营能力能够得到真正的发展,企业的发展离不开营造良好的企业文化氛围,更加离不开企业运营能力的开发环境;因此,企业运营能力的提高,同样也离不开实施品牌战略离不开高效、优秀的团队支持。只有这样中国的企业才能够走出经济发展的误区,不断成长、保持旺盛的生命力。主要研究内容随着经济的迅速发展,企业运营能力在企业的管理上、风险防范及提高获利的作用越来越明显,对企业的发展起着不可忽视的作用。内部分析一般按照财务报表分析。一家企业想要发展顺利,需要有健全的企业运营能力机制,而当前我国企业运营能力制度在实行过程中存在着很多问题,这就要求我们企业应该重视企业的企业运营能力建立与健全。本文以杨林建工公司为例,介绍了企业运营能力的理论,结合杨林建工公司企业运营能力的现状及企业运营能力存在的问题及原因分析,针对性的提出了解决企业运营能力存在问题的措施,以完善企业的企业运营能力制度,实现企业可持续发展。根据本篇论文所阐述,本文是以杨林建工公司为例,在总资产周转率、流动资产周转率、固定资产周转率、存货周转率、应收账款周转率几个方面的计算指标入手,通过企业的资产负债表和利润表所给出的数据来看,总结出杨林建工公司的营运能力是比较好的。在分析中,可以看出在保持各个指标平稳的状态下,适当提高企业的营业收入,可进一步的提高企业的营运能力。本文研究发现,杨林建工公司的运营能力总体来说还是较为稳定的,但是各项指标升降的幅度较小。同时,虽然运营能力的总体趋势处于上升状态。但是通过调查发现公司还是存在发展战略不当,运营成本高,缺乏创新,资源配置不合理等问题。在以后的发展过程中,应注重树立良好的企业形象和多元化的盈利模式,建立科学的资源管理机制、实施有效的费用控制,结合以绿色营销为主的多种营销方式。进而增加营业收入,缩减成本费用,提升管理水平,最终促进杨林建工公司运营能力的稳定增长。实验设计计划(内容简介)第一阶段:2018年11月资料收集第二阶段:2018年11月开题报告第三阶段:2018年12月完成论文初稿第四阶段:2018年12月底完成二稿第五阶段:2019年2-3月完成三稿第六阶段:2019年3-4月定稿以及答辩完成设计(论文)的条件、方法及措施条件:1.在学校图书馆查阅相关的图书、报刊、杂志;2.登陆互联网(知网、万方、维普)搜索相关的文献和资料等。方法:1.案例分析法。通过对某公司的案例分析,深入了解成本控制在企业中的意义;2.文献分析法。通过研读、借鉴文献,选出一些比较有研究价值和现实意义的课题方法,从而进一步确定了本课题的研究方向、研究领域和研究方法;3.书籍查阅法。在学校图书馆查阅相关的图书、报刊、杂志等。措施:1.调查收集与论文相关的资料;2.整合相关资料,在指导老师的认真指导下进行毕业论文的写作;3.反复修改总结,完成论文。设计(论文)拟定提纲第1章前言1.1研究目的1.2研究意义1.3国内外研究现状1.3.1国内研究现状1.3.2国外研究现状1.4国内外研究发展趋势第2章企业运营能力分析概述1.1运营能力的概念1.2运营能力的特点1.2.1全面性1.2.2经常性1.2.3潜在性1.2.4相关性第3章杨林建工公司企业运营能力的现状3.1公司简介3.2公司财务指标分析第4章杨林建工公司运营能力不足的原因4.1发展战略不当4.2资源配置不合理4.3运营成本较高4.4企业运营能力环境薄弱第5章提升杨林建工公司运营能力的措施5.1加强企业的运营管理5.2加强内部调控5.3加大创新5.4制定合适的公司战略5.5优化资源配置5.6降低成本结论参考文献致谢主要参考文献(研究综述:作者、题目、杂志、卷号、页码)[1]ChengFLee,JosephEFinnerty,andEdgarANorton.FoundationsofFinancialManageme[M].WestPublishingCompany,2015[2]Kester.CaseproblemsinFinanci[M].HenryHolt&Company,2014[3]AnttiFredriksson,AndreaMoro:Bankandbanksrisk-adjustedprofitability[J].relationshipsJournalofBankingandFinance,2014(7)[4]余波浅谈企业运营能力分析市场论坛2008(09)24—25.[5]何韧财务报表分析上海财经大学出版社200993-94.[6]王中天《企业财务报告分析》《企业营运能力分析》I.北京:机械出版社[7]郭庆旺.《宏观经济发展》《宏观经济特点浅析》.北京:李小明,中国财政经济出版社.[8]方军雄.2012.企业投资决策趋同:羊群效应抑或“潮涌现象”.财经研究,11:92—102[9]靳庆鲁,薛爽,郭春生.2010.市场化进程影响公司的增长与清算价值吗.经济学(季刊),4:1485~1504[10]林毅夫,刘志强.2000.中国的财政分权与经济增长.北京大学学报(哲学社会科学版),4:5~17[11]林毅夫,巫和懋,邢亦青.2010.“潮涌现象”与产能过剩的形成机制.经济研究,10:4—19[12]王竹泉,孙莹,张先敏,杜媛,王秀华等.2014.中国上市公司营运资金管理调查:2013.会计研究,12:72—78[13]吴亚欣,马瑞雪,周晓丽.2014.代表性经验推理:误解的认知心理根源之一.西安外国语大学学报,3:22—25[14]谢军,黄志忠.2014.区域金融发展、内部资本市场与企业融资约束.会计研究,7:75~81[15]张继勋,杨明增.2008.审计判断中代表性启发法下的偏误研究——来自中国的实验证据.会

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