【《人工智能促进企业效能管理的研究》12000字（论文）】

引言随着大数据和深度学习技术的迅猛发展，人工智能技术迎来了第三次发展浪潮。随着与更多领域融合的深入，出现了一系列新技术、新模式、新业态。市场对人工智能技术的投入和预期也在不断提升。某些企业经常为了使用而使用它。人工智能对企业的实际价值尚不清楚。因此，如何建立科学的人工智能效率评价体系，客观准确地评价人工智能技术对企业的价值显得尤为重要。人工智能的价值在于降低成本，提高效率。但成本降低了多少？它增加了多少好处？对于不同规模、不同行业、不同发展阶段的企业，很难量化成统一的评价模型。为什么越来越多的传统企业有的开始改变制度、转行甚至是走下坡路？是不是有方法可以改变这种情况，让传统企业焕发新机？传统企业和新型企业最大的差距就是对人的管理方面的差距。而随着我国现代经济社会的发展,全世界只能有84%的人才将其作为一个企业综合竞争力最强的核心因子。随着人工智能技术日益深入到我们的日常生产和生活中来，人工智能的分析、决策、制造等功能已经被广泛地应用于智能营销、新零售、金融等领域。人工智能技术或许也将会取代传统的人工或者重复运算，提高了企业的生产效率,改善了传统人工的低效化生产方式,使得企业产品的生命寿命和质量都得到有效地延长。进而增强了该产品的国际市场竞争力。另外，应用了人工智能,企业也可以通过应用智能名片、分销商城、超级官网等系统，与亿万微信公众号用户及其他应用人工智能系统的客户之间进行相关的对接,智能追溯客户的购买行为，分析了客户的购买倾向,提高了产品的价格和成交概率。同时公司的管理人员也可以从事销售，客户经理，人才以及员工这些各个方面。 1绪论1.1研究背景进入21世纪以来，随着信息技术革新的兴起，当前越来越多大型企业开始关注于人工智能发展，希望能够借助于新技术来实现自身企业管理的转型发展。这些管理思想的盛行在一定程度上也会对市场中生活的居民造成影响，无论是银行机器人的应用，还是企业人工智能的应用，这些都将极大地提升企业的创新能力。当今社会已经是新革命、属于创新的时代，是中国现代人工机器智能前沿技术和新兴产业融合发展的新姿势和高度，当年10月份，人工智能也被正式列入十九大常务会议工作报告中，成为当年推动党和国家重大战略创新发展的一大重点技术关注领域焦点。由此也可以看出，未来人工智能在国家经济发展的重要性与意义也将越发明显，与各行各业的融合也将进一步深入。相比于传统经营管理手段来看，人工智能有着机器人本身的特点，不需要休息，能够全天候工作，使得工作时间更长，也就提升了整体的工作效率。随着大数据、高性能计算和深度学习技术的迅猛发展，人工智能技术迎来了第三次发展浪潮。随着与更多领域融合的深入，出现了一系列新技术、新模式、新业态。市场对人工智能技术的投入和预期也在不断提升。人工智能技术或许也将会取代传统的人工或者重复运算，提高了企业的生产效率,改善了传统人工的低效生产方式,使得企业产品的生命寿命和质量都得到有效地延长。进而增强了该产品的国际市场竞争力。另外，应用了人工智能,企业也可以通过应用智能名片、分销商城、超级官网等系统，与亿万微信公众号用户及其他应用人工智能系统的客户之间进行相关的对接,智能追溯客户的购买行为，分析了客户的购买倾向,提高了产品的价格和成交概率。同时公司的管理人员也可以从事销售，客户经理，人才以及员工这些各个方面。1.2研究意义会推进和加深对人工智能企业效能管理问题的研究。从现有的国内外研究来分析，现有对人工智能企业效率的研究集中在理论层面，缺乏对其效能管理的实证研究，因此研究人工智能企业的效能管理具有重大意义。对我国人工智能企业效能管理及其影响因素问题进行研究分析，能提出更有针对性的发展意见与建议，有助于提升人工智能企业的经营治理效率，对其他新兴行业的发展也有一定的借鉴意义。1.3研究内容本文首先介绍了研究背景，研究意义以及研究方法等。然后从概念和相关理论入手，对相关的内容进行了梳理，奠定文章研究的理论基础。第三部分重点研究人工智能对企业管理效能的影响。1.4研究方法1.4.1文献研究法这个方法是本次论文运用的最多的方法，主要是通过了互联网数据、图书馆等途径查阅了人工智能的相关内容，对人工智能目前的状况和数据有了较多的理解，也是对此次课题研究相关的概念及基本理论有了更加深入地了解，为此研究奠定了理论基础。1.4.2调查研究法通过对各种企业的统计调查，收集新型企业在企业管理以及企业效能管理方面的数据，统计研究需要的数据。2基础概念与文献综述2.1基础概念2.1.1人工智能人工智能(ArtificialIntelligence),简称为AI，人工智能就是指模仿人类智能执行特定任务的系统或机器，主要有模式的识别、机器的学习、对数据的挖掘、智能算法这4大技术分支。21世纪至今，随着各项现代信息基础技术的广泛应用普及和快速应用,现如今，科技的不断发展，移动互联网的时代已经全面到来，云计算以及属于时代相关的数据技术在高速发展，人工智能已经成功取得了巨大的科学技术创新发展和科学突破。2.1.2效能管理效能主要是指效力、效率等方面，是一个非常复杂的概念，可以从多元维度进行了解和研究。在学术界对于组织效能有着非常多的讨论和研究，组织效能是当下研究非常热烈的探讨话题。组织效能的评估主要从四个方面进行：能力、效率、质量和效益。2.2文献综述相比于国外对于人工智能的研究应用来看，我国人工智能的研究应用起步相对较晚，但国内一些新兴的高科技研发企业也投入了大量资金进行研究，现已发展成为当今乃至全球应用人工智能应用领域的一支中流砥柱。为了有效促进我国人工聪慧智能在当代我国的经济建设和产业发展中不断得以良性有序的发展进步,人工智能产业专利申请文件总量平均高达15745项，列位居全球第二位，人工智能产业领域预计累计海外投资146笔，排名位居全球第三位。这也是为今后的人工智能领域的扩大和发展领域带来了一定的借鉴作用。张庆龙（2015）在《金融转型始于共享服务》中指出，企业实务转型的实质是会计核算与监管会计的分离。董钊熙（2018）指出了人工智能综合应用与我国金融转型的必然性和必要性，并以案例分析的形式对人工智能进行了阐述及说明其对企业效能管理所造成的影响，强调了应用人工智能的优越性，能够极大地提升其管理效率。吕江（2020）指出在时代快速发展的背景下，企业面临的市场经营环境发生了天翻地覆的变化，在这种大环境趋势下，人才依旧是企业第一生产力。因此，在这种趋势下，要想能够提升企业在市场中的竞争力，一定要注重对人才的培养，增强员工应用人工智能的技术与能力，以此来推进企业的智能化信息化发展。马文波（2019）指出人工智能将渗透到监督、预测、决策等具体职能，人工智能将为金融转型带来更多的技术支持和思维更新，智能金融将成为未来企业管理的主流方向。随着移动互联网和现代人工聪慧智能信息技术的不断进步与快速发展，未来的企业效率管理必将逐步走向实现全面的即时智能化，即时性、人性化、智能化已经逐渐成为现代企业绩效管理的一个重点。从国内外研究的现状来看，人工智能在企业效能管理的层面上的应用已经是大势所趋，也必然是未来发展的必然趋势。也指出了人工智能对金融职能的影响、带来的技术知识与思维更新等，强调了应用人工智能的优越性，能够极大地提升企业的管理效率。这也是本文发展应用的趋势所在。3人工智能对企业管理效能的影响对于企业来说，财务管理、人力资源都是影响企业管理效能的重要因素，因此，本文也是从以下几个角度出发探讨人工智能对于企业管理效能的影响：3.1人工智能对财务管理效能的影响3.1.1促进财务管理人员转型人工智能在企业中的很多部门进行了非常多的应用，包括了财务的相关部门。首先，从效率层面上来说，人工智能的加入让企业对财务管理人员的工作效率有和极大的影响，人工智能的加入大大推进了财务管理人员的转型。在财务管理的工作中，有很多的工作恶意交给人工智能进行完成和推进，包括管理报销、出纳登记等等基础性的工作，在财务的基础性工作中，很大程度上是需要进行计算的，而人工智能可以达到非常好的计算结果，比人工更加准确，效率更高。故而，人工智能可以得到广泛的推广和应用。于此同时，人工智能也也给企业的财务转型带来机遇和挑战。在人工智能的背景下，财务会计既要持续转型，又可以推动企业的发展。一方面要向管理会计转型，充分利用会计专业知识，另一方面会计要参与到企业的决策中，瑶对财务管理的相关法规有充分的了解，帮助企业可以在经营中获取更多更有效的经济活动，对经济活动进行充分的分析，对管理活动进行实时动态的控制，推动企业的财务人员可以成为高素质的复合型的财务管理人才。3.1.2加速财务文件管理升级在人工智能的背景下，企业在日常生活和管理中会有很大的变化。财务文件的管理的方式也发生了极大的升值。故而，在现在的财务管理中，已经开始逐渐电子化，代替了传统的纸质化办公，使得财务文件的管理更加高效和准确。在人工智能的财务文件管理的层面中，还可以进行发票的自助服务，对于财务文件管理更加规范化，降低了企业财务的虚假乱象等现象的发生。此外，随着人工智能的应用，金融电子文档的制作、编排等一些金融形式也在不断统一、规范，这些电子文档也被赋予了相应的法律效力。因此，在当前和未来，财务单据的生成、凭证的填制和打印都将被人工智能所取代，都会影响到企业财务管理的方式。3.2人工智能对行政管理效能的影响3.2.1提升工作效率随着时代的发展与进步，如果单纯依靠传统手段来实施企业管理，很大程度上无法适应时代发展的需求。将人工智能系统应用至企业管理中，能够借助于各项模型、程序的设定与处理，实现对数据的整理与运算，能够更好地提升整体的办公工作效率，为企业经营管理者作出决策提供参考与借鉴。同时能够将传统文秘工作人员从繁琐的日常事务中解脱出来，将传统的数据整理归纳简单化，能够提升办公人员的工作效率。3.2.2加强信息交流人工智能系统的应用可以很好地增强企业内部员工之间的沟通与了解，能够帮助其进行数据、信息交换，便于员工更好地进行工作分配，避免出现各类型重复无用的劳动，也可以减少因为信息沟通不畅而导致的沟通国务。与此同时，人工智能系统的应用，很好地实现了内部网络的联通，将文秘工作内容与网络自动化相结合，增强了内部信息沟通交流的效率，也能够方便员工实现相互的沟通交流，更好的掌握了解企业领导管理人员的行程，作出相应的时间调整与沟通，便于提高整体的沟通效率。3.2.3促进管理改革人工智能在很大程度上推动了办公业务现代化的进步与发展，能够极大地改变传统的办公室结构与办公方式，使得办公环境呈现出一种全新的面貌。随着人工智能在文秘工作的应用，当前办公室已经不再是到处都塞满了文件、表格、纸张等，所有的办公内容、需要的资料都被储存进了电脑系统，通过计算机软件来实现人工智能，电脑显示屏、键盘、打印机等替代了传统的笔纸、整个办公活动呈现出全新的面貌。在这种局势下，也对管理工作改革提供了助力。借助于人工智能的实施，计算机软件可以实现行程的制定、提醒，能够及时地发出信号，提醒人们回复电话、参加会议，还能够进行会议室的配备等，以此促进了管理工作的革新。3.3人工智能对人力资源管理效能的影响3.3.1提高数据信息处理效率近年来，网络的发展日新月异，移动网络的发展也是日新月异的。数据的发展有了非常前所未有的进步。数据的准确性也有了显著的提高。数据是越来越丰富的，人力资源管理中的很多的工作都可以依靠计算机来实现和完成。对于一个企业来说，人力资源部门对信息处理的综合能力得到了全面的提高，包括了效率和速度。但是在这个过程中还存在很多的局限。只有人类才能进行每天工作的提取，同时对相关的信息进行整合，对员工进行全面的信息管理，从而传达目标意识。3.3.2协助人力资源管理决策对于很多复杂的问题来说，通过人力来解决是非常耗时耗力的，同时也未必能达到想要的结果。此时，就可以利用人工智能来解决。在人力资源管理的过程中，人工智能就可以对剧本进行相对客观和完美的模拟，并对相关问题提供客观的证据。此外，在对各种问题和实例进行分析时，要给企业提供更为准确的信息和数据处理结果。企业部门在进行决策时就需要通过人工智能提供的数据和结果进行参考和考量，使得决策更加客观。3.3.3强化人力资源管理功能招聘是人力资源管理中一项比较重要的工作。目前人工智能技术在这一部分工作中的应用，将使招聘单位和应聘单位相互满意，并能准确地计划企业人才缺乏的情况。并根据失踪人员的特点，招聘真正有用的人才。雇主应该知道求职者的基本资料，而这些资料仅凭雇用程序是无法完全掌握的。有些求职者在求职过程中可能会隐藏自己的内心世界。此时，雇主可以结合人工智能分析应聘者的迁移行为，不断评估应聘者的内心世界，从而提高工作的地位，也可以聘用公司所需的人力。在教育员工时，人工智能可以用来不断地分析员工，把握他们的长处和短处，并考虑到他们的弱点，增加教育，最大限度地发挥教育的作用，有效地提高教育的效果。在评估结果时使用人工智能可以节省大量人力，并使评估更加准确。然而，这种方法只在部分工作中使用。面对一些非常创新的业务类型，不仅需要对管理结果进行管理，而且还需要对人力资源进行平衡，以便对业务价值进行综合判断。3.3.4提升人力资源管理质量第一，确保招聘的准确性。招聘是人事工作中最重要的部分。目前，公司只需要保证高质量的人力资源招聘，为公司的高质量发展和稳定提供良好的基础。下文我们会详细分析人工智能科技与内部招聘的融合，虽然我们现时正处于资讯科技急速发展的时代，但招聘和宣传的欠缺，严重制约了内部招聘人员的质素。在这种情况下，招聘时间将会延长，而且会浪费很多时间。第二，训练要有效。控制人力资本最有效的方法是控制投资成本。对于社会企业的发展来说，内部员工的专业技能掌握程度以及与内部员工的直接合作效率都会严重影响内部工作效率。在当前许多地区社会企业的发展中，我们发现许多企业根本没有聘请专业的教师，教育体系不完善，教育成本不高，不能专注于人力资源业务。因此，尽管许多公司聘请专门的教育机构来培训内部员工，但教育机构的质量和实力也是完全不同的，这可能会严重降低教育质量，造成问题。由于教育机构不是企业，对企业的内部状况了解不多，因此教育内容不能作为调查的对象。人工智能可以弥补该区域的不足，全面提高培训效率。进一步理顺薪酬制度公司制定的工资制度与员工的重大利益密切相关，工资制度也会对员工的工作态度和工作满意度产生一定的影响。人力资源部门在制定年薪制时，一般会受到各种客观因素的影响。从不同级别的岗位上跳槽很容易，而且很难真正理解工资水平。这些都将影响到科学合理的薪酬体系的建立。薪酬设计以大数据为指导，在智能技术的应用下，对岗位薪酬状况进行综合评价。工资水平是由公司作为一个单位合理确定的。只有为不同岗位的员工提供合理的薪酬，才能有效地提高员工的工作积极性，优化企业内部经济效益。3.3.5节约人力资源控制成本降低了人力资源的教育开支和使用成本。企业在员工教育的过程是非常必要和必需的。但是冗余的教育信息对于企业来说就是严重的人力成本的浪费的。很多小型的企业不能更好的担负起企业高昂的教育费用。通常来说，在企业的营业收入中，会有3%的收入比例用于企业的员工培训，大部分的培训基金表现出极度的不足。但是人工智能却可以大幅度的降低培训费用，降低人力成本的支出。这样就可以很大程度鼓舞领导更加愿意对员工进行更多的培训。在企业的发展过程中，人工智能可以代替很多的人工操作性的工作，使得人力成本得到了控制，从而使得企业的净利润更高。在发展的过程中，企业必须依靠大量的人才才能获得更多的经济效益。毕竟，人才是企业最大的财富。然而，随着经济的不断发展，大量的企业员工将选择辞职。造成这种情况的原因不仅是市场经济的影响，更有可能是因为公司在支付工资的过程中存在不合理的情况。或员工对领导的某些行为不满、自身压力过大等，都可能导致员工辞职。对于一个公司的员工来说，个人的不确定性越来越大，公司的员工流失越来越多，这就使得公司的内部运作无法正常进行。另外，如果辞职的员工都是公司的一些领导，对公司的影响会更加严重。4人工智能在企业应用中面临的困境4.1对现有岗位造成冲击随着人工智能技术的普及，人工劳动的比重明显降低，生产线上的大量员工被人工智能机器人取代。脑力劳动者和脑力劳动者比重上升。今后，知识水平较高、技术能力较强的劳动者，对工作的需求可能会更大。提供需要灵活解决问题和沟通的工作，如私人定制，也可能需要更多员工参与。人工智能的发展将对许多脑力劳动者产生颠覆性的影响，脑力劳动将成为重要的就业门槛。创新能力将越来越重要，成为工作中不可缺少的一部分。随着人工智能的快速发展，就业方式发生了巨大的变化，这也对劳动者提出了更高的要求。今天的员工需要注重提高自己的创新能力和知识水平，把创新能力融入日常生活。在人工智能时代，可编程和智能机器代替的重复性强的体力劳动和脑力劳动将失去发展空间；非正规、复杂、灵活的智力劳动将具有巨大的发展潜力。工人必须具备智能机器人不能取代创造性思维和灵活解决问题的能力，否则就有可能被人工智能取代工作。创建号共享技术理论框架，外加人工智能可以处理大量的数据，并对人们的语言识别、图片分类、自动驾驶汽车、机器翻译等运用，这些运用让人工智能研究从中取得了较为明显的成效。在这种趋势下，部分基础性工作的重要性也随之下降，各个基础岗位人员在公司的地位与重要性也会随着下降。以此，在人工智能的影响与冲击下，越来越多企业开始应用人工智能，对于传统会计类人才的需求逐渐下降，也会造成岗位需求变化，进而引发起产业结构变化，迫使一些传统会计人员转职或者再就业。具体如下表4.1所示：表4.1会计岗位变动及原因分析岗位变动与否及原因分析会计主管基本不变动，依旧会设置主管稽核岗位可能会被机器人取代，不需要在对数据进行核算，直接通过人工智能进行稽核财务会计报告编制岗位被机器人取代，自动生成财务报告4.2技术应用存在风险人工智能技术的发展时间不长，各项技术并没有完全成熟，由于国内在人工智能的研发上与生产时间较短，存在的风险隐患很大。再加上人工智能自身存在一定的风险，比如对于基础的安全算法，从当前算法的发展来看，其整体技术相对稳定，但随着未来社会的发展，这些看似稳定的因素是否会发生变动依旧充满着很大的未知数，为未来人工智能技术的应用埋下了非常大的风险因素。对于企业的决策部门，AI技术的效用也是不可小觑。这里讨论的决策主要指企业战略级决策。借助人工智能技术，企业可以对自身原有的分析方式进行升级。决策的智能化升级中，在人工智能的加持下的商业分析系统可以应用机器学习进行高级预测分析，做到实时获取商业洞察，快速应对市场变化，为决策提供有价值的参考。考虑到现阶段人工智能在企业的应用尚处于导入期，大量企业刚刚开始接触人工智能，所以，以上评测维度主要从成本节约与新增效益入手，仅为企业提供一个AI评测的框架，企业还要根据自身的业务流程情况以及商业模式，有条件的引入。相信随着人工智能技术深入更多领域，未来将会出现大批具有行业属性的评估体系，加速企业的智能化进程。4.3资金支持力度不足完善的资金管理制度都是企业资金正常运行和流通的保证。然而，从目前我国企业资金管理的现状来看，很多企业都是家族企业，缺乏完善的资金管理体系。同时，由于很多企业在运营过程中缺乏丰富的经验，缺乏资本管理的专业知识，缺乏科学的资本价值观，缺乏合理的资本利用规划，在资本利用过程中出现了资金链断裂的问题。由于缺乏完善的资金管理制度，企业管理者缺乏资金管理的积极性和科学的管理意识，使得资金规划不合理，直接影响企业的长远发展。主要的原因进行分析：企业自身的资本力量相对薄弱，在经营和管理中存在着非常多的资金漏洞，在长期的发展中，资金周转速度加快的情况下，企业在进行利益取舍的过程中并没有进行全面的衡量，长久利益和当前利益的抉择中，企业往往更看重当前利益，而忽视了长久利益的增长对于企业发展的重要性。当企业在发展中需要很多的资金建设投入时，就很难拿出足够的资金进行应对，没有办法保证企业的顺利进行。在企业利益没有得到实现前，企业也已经无法持续进行发展，不能将项目持续的进行运转。根据现有的数据进行调查，结果表明，在调查的企业中，有超过了三分之一的企业进行信息化建设的过程中没有投入足够的资金，同时，正是由于资金的实例比较薄弱，导致了资金的投入的持续性不足，无法对项目管理进行充分的管理。并不利于信息化建设速度的提高。4.4信息化建设规划模糊随着科技力量的不断进步，各行各业的都在进行着信息化的建设。但是信息化建设还处于起步阶段，并没有得到企业充分的重视，对于企业自身的信息化建设并没有给予足够和全面的认知，并且在规划中，缺乏整体性。主要体现在以下几个方面：智能软件的使用比较混乱，并且非常复杂，衡量的标准非常单一，主要是根据个人的偏好来进行选择和影响体系，从而影响了信息化建设和体系的兼容性。对于不通的部门来说，都要进行信息化建设，同时部门之间的沟通也是非常缺乏的，没办法获取足够的共享的信息，从而在企业的管理中，让每个部门都管理成了一座孤岛，由于经验和技术的问题，没有足够的信息安全的保护意识。要对企业的信息化的安全建设进行充分的认知以及给予充分的重视。另外一个非常重要的因素就是由于我国网民的素质水平有着非常多的差异，也是导致不安全事件发生的关键性，最终对企业的信息安全造成了非常的威胁。5增强人工智能促进企业管理效能的建议5.1加快相关管理人员转型在互联网、人工智能等各项新技术快速发展的背景下，对于企业从业人员也提出了更高的要求与标准，未来企业经营管理活动中越来越需要复合型人才。以财务发展为例，其不仅仅要了解财务方面的专业知识，也要掌握计算机应用、金融学以及法律等方面的知识。以人力资源行业为例，在人力资源应用背景下，对于人力资源人才的要求也更加多元化。因此，在这种趋势下，一定要加快企业相关管理人员的转型发展，在学习理论知识的同时，也需要了解行业发展现状以及未来趋势，能够整合金融、经济、财政相关知识，培养复合型人才，能够熟练地运用各项会计分析、预测、评价的专业方法，进而适应人工智能发展的需求。5.2完善技术风险应对策略对于任何科研技术来说，在将其运用至实践的时候都需要一定的标准，达到一定的标准后才能够实践化，对于人工智能来说也需要如此，只有当技术成熟，达到行业制定的标准后才能够应用至实践。因此，从企业经营管理角度出发，首先，一定要加强系统技术以及行业应用标准的探索，在未来发展的过程中进行及时的预判与研究，对于一些涉及到专业知识产权的部分，要有专利意识，积极申报。为了更好推进技术储备，最为重要的需要掌握先进的研发技巧以及应用技术。在实践中，企业可以通过自身项目的时间，推动各项应用项目使用，积极地运用于实践中，不断深入各项体系应用。结合企业自身发展情况，制定相应的内部研发应用手册，明确界定人工智能工作范围。需要积极关注人工智能行业发展状态，并对行业发展动态，政府监管部门态度进行了解，能够随时结合市场发展作出相应的调整，以此来应对技术风险。5.3加强资源合理配置力度目前来说，在我国的企业中，人工智能企业资源配置是不均衡的，企业在投入和产出中存在着显著的问题。人工智能企业要充分的了解自身的情况，要对人员进行合理安排，在成本的投入方面也有进行衡量和测算。故而，在企业中，人工智能的应用瑶结合企业的自身情况来进行规划，当投入过多，就应该将投入降低，同时要对投入量以及规模进行调查和考量，降低投入中的浪费，例如员工人数的投入，投入的员工数量并不能与投入的质量。要充分的考量员工的技术情况，保证在研发和运营过程中，研发活动的有效性、管理人员的能力以及绩效等方面。充分的利用达尔文的理论，对能力较弱的员工进行淘汰，优化员工的结构，降低无效人员的投入，提高企业的管理效能。然而，在企业中无论是投入过多还是产出过少，表现出来的都是企业的资源配置的不均衡。故而，企业要根据自身的规模以及经营的情况，进行投入的调整，按比例进行人工智能人员数量以及成本，进而可以充分实现企业效能的提高。5.4提高人工智能技术效率人工智能在企业中的应用还有很多的不足，最重要的体现在技术效率比较低，这是造成企业在组织效能管理比较低的最重要的原因之一。从根本上来说，是企业在体制上的问题，导致了企业在管理效能的实现上存在偏差。故而，对企业来说，需要对企业的制度进行高水平的建设，推动企业的治理能力的提高。对于效能管理较低的企业来说，要虚心的像效能管理水平较高的企业进行学习，把对方当作自己的学习的人工智能企业的标杆和榜样，并且要进行全方位的学习，包括了技术的学习、管理制度的学习以及运营模式的学习等等，都要进行充分的学习，去完善自身的不足，拓展自己的眼界，提高自身的创新研发能力，也要学习提高自身创新管理的能力。还可以提高企业中对于人工智能水平，吸纳更多的人工智能的技术人才。同时打造完善的经营和运营模式。从研发起步，到市场经营，每一个环节都要有充分的准备。结合公司自身发展的现状，为公司的发展找到更为先进的发展模式。推动资源配置的合理优化，投入与产出是合理的。尽可能的提高下效率。结论与展望总而言之,随着时代的不断发展，企业对智能产品的需求越来越大，人工智能等诸多相关新兴技术得以不断深入推广应用,使得中国企业在未来将来还会继续面对同行业中更多的机遇和挑战，企业管理将更多地应用于人工智能。在接下来的时间里，人工智能可能会取代人类的技能从而替代工作，这样的存在，会使得一部分初级技术人员失业。现如今同时也会因为人工智能的出现，也使一些新兴岗位出现，这并不是降低了社会的就业率，只是转变了方向。提高了人员的能动性和智能产品的使用率。面对人工智能的快速发展，员工也应该顺应时代的发展及时转型，向更高级的专业人才发展。将部分被人工智能所取代的职员向管理类或者是技能类所转变，将职能转变成