单位干部积分制考核制度

PAGE单位干部积分制考核制度一、总则（一）目的为了加强单位干部队伍建设，提高干部工作积极性、主动性和创造性，建立科学合理、公平公正、客观准确的干部评价机制，促进单位各项工作高效有序开展，特制定本积分制考核制度。（二）适用范围本制度适用于单位全体在职干部。（三）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，按照规定的标准和程序进行考核，确保考核结果真实、准确、公平、公正。2.注重实绩原则：突出工作业绩和实际贡献，将考核结果与干部的奖惩、晋升、任用等挂钩，激励干部积极工作，创造优异成绩。3.全面考核原则：对干部的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，注重考核工作过程和成效，综合评价干部表现。4.动态管理原则：根据单位发展和工作实际，适时调整考核内容和标准，实现对干部考核的动态管理，确保考核制度的科学性和有效性。二、考核内容与积分标准（一）德（20分）1.政治品德（10分）坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，积极参加政治学习和政治活动，得810分。政治立场基本坚定，能参加政治学习和活动，得47分。政治立场不够坚定，政治学习和活动参与度较低，得13分。2.职业道德（5分）爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会，得45分。基本具备职业道德，无明显违规违纪行为，得23分。存在违反职业道德行为，得01分。3.社会公德（5分）遵守社会公德，举止文明，乐于助人，在单位和社会中树立良好形象，得45分。能够遵守社会公德，无不良社会行为，得23分。违反社会公德，造成不良影响，得01分。（二）能（25分）1.业务能力（15分）精通本职业务，具备较强的组织协调、沟通交流、分析解决问题能力，能够出色完成各项工作任务，得1215分。熟悉本职业务，具备一定的工作能力，能较好地完成工作任务，得811分。业务能力一般，基本能完成工作任务，但存在一些不足，得47分业务能力较差，难以胜任工作岗位要求，得13分。2.学习能力（5分）积极主动学习新知识、新技能，不断提升自身综合素质，学习成果显著，得45分。能够参加学习培训，有一定的学习进步，得23分。学习积极性不高，学习效果不明显，得01分。3.创新能力（5分）在工作中勇于创新，提出创新性的思路和方法，取得良好工作成效，得45分。有一定的创新意识，能在工作中尝试新方法，得23分。创新意识淡薄，工作按部就班，得01分。（三）勤（20分）1.出勤情况（10分）全勤，无迟到、早退、旷工现象，得810分。迟到、早退累计不超过[X]次，得47分。迟到、早退累计超过[X]次或旷工[X]天以内，得13分。旷工超过[X]天，得0分。2.工作态度（5分）工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，得45分。工作态度较好，能按时完成工作任务，得23分。工作态度不认真，存在敷衍了事现象，得01分。3.团队协作（5分）积极参与团队协作，与同事配合默契，为团队发展做出贡献，得45分。能够参与团队协作，与同事关系融洽，得23分。缺乏团队协作精神，影响团队工作开展，得01分。（四）绩（30分）1.工作任务完成情况（15分）全面、高质量地完成各项工作任务，工作成果突出，得1215分。较好地完成工作任务，工作质量较高，得811分。基本完成工作任务，工作质量一般，得47分。未能完成工作任务，或工作质量较差，得13分。2.工作效率（5分）工作效率高，能在规定时间内提前完成工作任务，得45分。工作效率较高，能按时完成工作任务，得23分。工作效率一般，有时不能按时完成工作任务，得01分。3.工作效益（10分）工作成果显著，为单位带来较大经济效益或社会效益，得810分。工作取得一定效益，对单位发展有一定促进作用，得47分。工作效益不明显，对单位发展贡献较小，得13分。（五）廉（5分）1.廉洁自律（3分）严格遵守廉洁自律各项规定，无任何违规违纪行为，得23分。基本遵守廉洁规定，未发现明显违规行为，得1分。存在廉洁方面问题，得0分。2.廉洁教育参与度（2分）积极参加廉洁教育活动，认真学习廉洁知识，得1.52分。参加廉洁教育活动，有一定学习收获，得1分。很少参加廉洁教育活动，得00.5分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由干部所在部门负责人负责，对干部日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成进度、工作态度等方面，每月末将考核结果报考核工作领导小组办公室。2.专项考核：针对干部承担的重点项目、重要任务或阶段性工作，由相关部门组织专项考核，对干部在专项工作中的表现进行评价，考核结果及时反馈给考核工作领导小组办公室3.民主测评：每季度末开展一次民主测评，由单位全体干部职工对被考核干部的德、能、勤、绩、廉等方面进行评价，测评结果按一定权重计入考核总分。4.领导评价：单位领导根据干部日常工作表现和工作汇报情况，对干部进行评价，评价结果作为考核的重要依据之一。（二）考核周期考核周期为一年。每年1月1日至12月31日为一个考核年度，考核工作在次年1月至3月期间进行。四、积分计算与汇总（一）积分计算1.各项考核内容的积分按照相应的积分标准进行计算。2.日常考核、专项考核、民主测评、领导评价的得分分别按照一定权重计入总分。权重设置如下：日常考核占[X]%，专项考核占[X]%，民主测评占[X]%，领导评价占[X]%。具体权重可根据单位实际情况进行调整。（二）积分汇总考核工作领导小组办公室负责对各项考核得分进行汇总计算，得出干部年度考核总积分。总积分=日常考核得分×日常考核权重+专项考核得分×专项考核权重+民主测评得分×民主测评权重+领导评价得分×领导评价权重。五、考核结果运用（一）等级划分根据干部年度考核总积分，将考核结果划分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。（二）结果运用1.奖励考核结果为优秀的干部，给予表彰奖励，在职务晋升、评先评优、培训深造等方面优先考虑。连续多年考核优秀的干部，可给予额外的奖励或特殊待遇。2.培训与发展考核结果为良好的干部，针对其存在的不足，提供相应的培训和发展机会，帮助其提升能力素质。考核结果为合格的干部，进行诫勉谈话，要求其制定改进措施，限期提高工作表现。3.调整岗位或辞退考核结果为不合格的干部，根据具体情况进行岗位调整或待岗培训。经培训后仍不能胜任工作的，予以辞退。对在考核过程中发现存在严重违规违纪行为的干部，按照有关规定严肃处理。六、考核工作组织与管理（一）考核工作领导小组成立单位考核工作领导小组，由单位主要领导担任组长，其他领导班子成员为成员。领导小组负责制定考核制度、审核考核方案、监督考核过程、审定考核结果等工作。（二）考核工作领导小组办公室考核工作领导小组下设办公室，设在[具体部门]，负责考核工作的组织实施、日常协调、数据统计、结果汇总等工作。（三）考核监督1.考核工作接受单位全体干部职工的监督，对考核过程中存在的违规违纪行为，干部职工有权向考核工作领导小组反映。2.考核工作领导小组对反映的问题进行调查核实，如情况属实，对相关责任人进行严肃处理，并及时纠正考核过程中的不当行为。七、申诉与复核（一）申诉干部对考核结果有异议的，可以在考核结果公布之日起[X]个工作日内，向考核工作领导小组提出书面申诉。申诉内容应包括申诉理由、相关