发电厂生产班组考核制度

PAGE发电厂生产班组考核制度一、总则1.目的本考核制度旨在加强发电厂生产班组管理，提高班组工作效率和质量，确保发电生产安全、稳定、高效运行，保障电力供应的可靠性和经济性，特制定本考核制度。2.适用范围本制度适用于发电厂内各生产班组，包括运行班组、检修班组、维护班组等。3.考核原则公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰，确保考核标准一致，对所有班组一视同仁。全面考核原则：从安全生产、设备运行维护、工作质量、工作效率、团队协作等多个维度对班组进行全面考核，涵盖班组工作的各个方面。激励与约束并重原则：通过合理的考核机制，对表现优秀的班组给予奖励，激发班组的积极性和创造性；对不达标的班组进行约束，促使其改进工作，提升绩效。持续改进原则：考核结果应作为班组改进工作的依据，通过分析总结，不断优化工作流程和方法，持续提高班组整体水平。二、考核内容与标准1.安全生产安全制度执行严格遵守发电厂各项安全规章制度，如工作票制度、操作票制度、设备巡检制度等。每违反一项安全制度，视情节轻重扣520分。安全事故一般未遂事故：发生一次扣2050分，并对班组进行全厂通报批评，要求分析原因，制定整改措施。轻伤事故：发生一次扣50100分，对班组负责人进行严肃批评教育，班组全体成员进行安全培训，重新评估安全管理措施。重伤及以上事故：发生一次直接取消当年评优资格，对班组进行全面整顿，追究相关人员责任，按照国家法律法规处理。安全培训与教育按时参加厂内组织的安全培训和教育活动，培训出勤率达到95%以上。每低一个百分点扣2分。积极组织班组内部安全培训，每月至少开展一次，每次培训要有记录、有效果评估。未达到要求的，每次扣5分。安全隐患排查与整改定期开展安全隐患排查工作，对排查出的隐患及时整改。每发现一处未及时整改的安全隐患扣510分。因隐患排查不力导致事故发生的，加重处罚。2.设备运行维护设备运行指标电压合格率：应达到[X]%以上，每低一个百分点扣5分。供电可靠性：按照规定的可靠性指标执行，每降低一个百分点扣510分。设备故障率：控制在规定范围内，每超出一个百分点扣510分。设备维护工作按时完成设备定期维护任务，维护记录完整、准确。未按时完成或记录不完整的，每次扣510分。及时处理设备故障，故障处理时间符合规定要求。每超时一次扣510分，因故障处理不及时导致设备损坏或影响发电的，加重处罚。设备维护质量良好，设备缺陷发生率控制在较低水平。每出现一处因维护不当导致的设备缺陷扣510分。设备巡检严格按照巡检路线和时间进行设备巡检工作，巡检记录详实。每发现一次未按时巡检或记录不实扣25分。巡检中发现重大设备隐患及时报告并采取有效措施的，给予适当加分。3.工作质量操作票填写与执行操作票填写规范、准确，执行过程严格按照操作票进行。操作票填写错误一处扣2分，未按票操作一次扣510分。检修工作质量检修设备符合质量标准，验收合格后投入运行。每出现一处检修质量问题扣510分，因检修质量问题导致设备再次故障的，加倍处罚。运行记录与报表运行记录及时、准确、完整，报表上报按时无误。记录或报表出现一处错误扣15分，未按时上报一次扣5分。4.工作效率生产任务完成情况按时完成月度、季度、年度生产任务，无拖延现象。未按时完成生产任务的，根据任务重要程度和延误时间扣1050分。抢修工作效率接到抢修任务后，迅速响应，按照规定时间到达现场并完成抢修工作。每超出规定抢修时间一小时扣510分。5.团队协作班组内部协作成员之间相互配合良好，工作中无推诿扯皮现象。发现一次内部协作问题扣510分。与其他部门协作积极配合其他部门工作，如运行与检修之间的协调配合等。因协作不畅影响工作进展的，每次扣510分。三、考核方式与周期1.考核方式日常检查：由安全管理部门、设备管理部门、运行管理部门等相关职能部门对班组日常工作进行不定期检查，检查结果作为考核依据之一。定期报表：各班组每月按时提交工作报表，包括安全生产情况、设备运行维护情况、工作任务完成情况等，报表数据作为考核的重要参考。事故调查：发生安全事故或设备故障时，及时进行事故调查，根据事故原因和责任认定对相关班组进行考核。专项考核：针对某项重点工作或临时性任务，组织专项考核，确保工作顺利完成。2.考核周期考核周期为月度考核与年度综合考核相结合。月度考核于次月上旬进行，年度综合考核于次年1月中旬进行，年度综合考核结果为全年各月考核成绩的加权平均值（权重可根据实际情况设定）。四、考核结果应用1.绩效奖金分配根据月度考核结果，按照一定比例分配绩效奖金。考核得分高的班组，绩效奖金系数相应提高；考核得分低的班组，绩效奖金系数降低。具体分配比例如下：考核得分90分及以上：绩效奖金系数为1.2考核得分8089分：绩效奖金系数为1.0考核得分7079分：绩效奖金系数为0.8考核得分6069分：绩效奖金系数为0.6考核得分60分以下：绩效奖金系数为0.42.评先评优年度综合考核成绩优秀的班组，优先推荐参加厂内的先进班组评选；连续两年考核成绩优秀的班组，给予额外的奖励和荣誉称号。考核成绩较差的班组，取消当年评先评优资格。3.岗位晋升与人员调整将考核结果作为班组员工岗位晋升、人员调整的重要参考依据。对于在考核中表现突出的员工，在同等条件下优先考虑晋升；对于考核不达标且经培训仍无明显改进的员工，进行岗位调整或待岗培训。五、申诉与处理1.申诉渠道班组对考核结果有异议的，可在考核结果公布后[X]个工作日内，向考核管理部门提出书面申诉。申诉书应详细说明申诉理由和相关证据。2.申诉处理考核管理部门接到申诉后，应在[X]个工作日内进行调查核实。经调查确属考核有误的，应及时纠正考核结果，并向班组反馈；如申诉理由不成立，