关于烧结厂现场考核制度

PAGE关于烧结厂现场考核制度一、总则（一）目的为了加强烧结厂现场管理，规范员工行为，提高工作效率，确保生产安全、稳定、高效运行，特制定本现场考核制度。（二）适用范围本制度适用于烧结厂全体员工，包括生产一线员工、技术人员、管理人员等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核标准明确，考核过程透明，考核结果客观公正，确保每位员工在考核面前机会均等。2.全面考核原则：从工作任务完成情况、工作质量、工作态度、安全与环保等多个维度对员工进行全面考核。3.及时反馈原则：考核结果及时反馈给员工，使其了解自身工作表现，便于改进提高。4.激励改进原则：通过考核激励员工积极工作，不断改进工作方法和提高工作绩效，促进烧结厂整体发展。二、考核内容与标准（一）工作任务完成情况1.产量指标以月度生产计划为依据，考核员工个人产量完成情况。实际产量达到计划产量的[X]%及以上为达标，每超过计划产量[X]%给予相应加分，低于计划产量[X]%给予相应扣分。对于因设备故障、原材料供应不足等客观原因导致产量未达标的，经核实后可酌情考虑扣分。2.质量指标烧结矿质量主要考核指标包括品位、粒度、强度等。各项指标符合行业标准及公司规定要求为达标。品位每高于标准[X]个百分点给予加分，每低于标准[X]个百分点给予扣分；粒度合格率每提高[X]%给予加分，每降低[X]%给予扣分；强度指标每提高[X]%给予加分，每降低[X]%给予扣分。因员工操作不当导致质量事故的，根据事故严重程度给予相应扣分，并追究责任。3.工作任务执行严格按照生产作业计划和操作规程执行工作任务，未出现擅自更改工作流程、任务安排的情况。如有违反，每次扣[X]分。按时完成各项工作任务，无拖延现象。每出现一次工作任务拖延，视情节轻重扣[XX]分。（二）工作质量1.操作规范性员工操作符合烧结厂操作规程要求，动作规范、准确。发现一次操作不规范行为扣[X]分。在操作过程中能够正确使用设备和工具，定期对设备进行维护保养，确保设备正常运行。因操作不当导致设备损坏的，除照价赔偿外，每次扣[X]分。2.工作成果质量工作成果符合质量标准和工艺要求，无明显缺陷。如烧结矿外观质量差、粒度不均匀等情况，根据严重程度扣[XX]分。对工作成果进行认真自检和互检，及时发现并纠正质量问题。能够主动提出改进工作质量的合理化建议并被采纳的，给予相应加分。（三）工作态度1.责任心对本职工作认真负责，积极主动承担工作任务，不推诿、不扯皮。发现一次责任心不强的行为扣[X]分。在工作中能够及时发现并解决问题，避免问题扩大化。对及时解决重大问题的员工给予加分奖励。2.敬业精神遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工。迟到或早退一次扣[X]分，旷工一天扣[X]分，并按公司相关规定处理。工作期间专注投入，不做与工作无关的事情。发现工作期间玩手机、闲聊等行为，每次扣[X]分。主动加班加点完成紧急工作任务，表现出良好敬业精神的，给予相应加分。（四）安全与环保1.安全操作严格遵守烧结厂安全操作规程，正确佩戴和使用个人防护用品。未按要求佩戴或使用防护用品一次扣[X]分。积极参加安全培训和教育活动，掌握安全知识和技能。无故不参加安全培训的，每次扣[X]分。在工作中发现安全隐患及时报告并采取有效措施处理。对及时发现重大安全隐患并避免事故发生的员工给予加分奖励。2.环保要求遵守环保规定，做好生产过程中的污染物排放控制。烧结厂废气、废水、废渣排放符合国家环保标准。如发现违规排放行为，视情节严重程度给予[XX]分的扣分，并追究责任。积极参与环保治理和节能减排工作，提出有效环保建议并被采纳的，给予相应加分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由烧结厂管理人员、班组长等对员工日常工作表现进行不定期检查，包括现场操作、工作任务完成情况、设备维护等方面，发现问题及时记录并作为考核依据。2.定期考核：每月末由考核小组对员工当月工作进行全面考核，综合日常检查记录、产量质量数据、工作成果等进行评分。3.专项考核：针对某项重点工作任务或突发情况进行专项考核，确保工作顺利推进和问题妥善解决。（二）考核周期考核周期为月度考核，每月[具体日期]前完成上月考核工作。四、考核流程（一）考核准备1.成立考核小组，成员包括烧结厂领导、各部门负责人等，负责考核工作的组织实施和结果审定。2.考核小组根据考核内容制定详细的考核评分表，明确各项考核指标的权重和评分标准。3.收集整理员工当月产量、质量、工作任务完成情况等相关数据和资料，为考核提供依据。（二）员工自评员工在每月末对自己当月工作表现进行自我评价，填写自评表，内容包括工作任务完成情况、工作质量、工作态度、安全与环保等方面的表现及自我总结。（三）上级评价员工上级领导根据日常观察和工作记录，对员工当月工作进行评价，填写评价表，客观公正地给出评价意见和评分。（四）综合评定考核小组汇总员工自评和上级评价结果，结合日常检查记录和相关数据，对员工进行综合评定，确定最终考核得分。（五）结果反馈考核结果经烧结厂领导审定后，及时反馈给员工本人。以书面形式告知员工考核得分、考核等级以及存在的问题和改进建议。（六）申诉处理员工如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知后的[X]个工作日内，向考核小组提出申诉。考核小组应在接到申诉后的[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉员工。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据员工月度考核得分确定绩效奖金系数，绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。2.考核得分在[X]分及以上的员工，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[XX]分之间的员工，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[XX]分之间的员工，绩效奖金系数为[X]；考核得分低于[X]分的员工，绩效奖金系数为[X]。（二）岗位晋升与调整1.连续三个月考核得分排名在本班组前[X]%的员工，在岗位晋升、调薪等方面优先考虑。2.考核得分连续两个月低于[X]分的员工，给予警告处分，并根据情况进行岗位调整或培训学习。如经培训学习后仍不能达到要求的，予以辞退。（三）评先评优1.年度考核得分排名在公司前