公益性岗位考核制度模板

PAGE公益性岗位考核制度模板一、总则（一）目的为了加强公益性岗位人员管理，规范工作程序，提高工作效率，确保公益性岗位各项工作任务的顺利完成，特制定本考核制度。本制度旨在通过科学、合理、公正的考核机制，激励公益性岗位人员认真履行职责，积极工作，不断提升服务质量和工作水平，同时保障公益性岗位人员的合法权益，促进公益性岗位工作的健康、可持续发展。（二）适用范围本考核制度适用于本公司/组织所设立的所有公益性岗位人员。公益性岗位是指由政府出资开发，以满足社区及居民公共利益为目的的管理和服务岗位，包括但不限于社区服务、公共卫生、环境保护、劳动保障、公共安全等领域的相关岗位。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正地评价公益性岗位人员的工作表现。2.全面考核原则：对公益性岗位人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作业绩和实际贡献。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励公益性岗位人员积极进取，同时对不履行职责、工作表现不佳的人员进行相应约束。4.动态管理原则：根据公益性岗位人员的工作表现和岗位需求变化，及时调整考核内容和标准，实现动态管理。二、考核内容与标准（一）职业道德（20分）1.政治素质（5分）拥护党的路线、方针、政策，积极参加政治学习，得35分。政治学习参与度一般，得12分。不关心政治学习，得0分。2.敬业精神（5分）对工作高度负责，积极主动，认真履行岗位职责，得35分。工作态度尚可，基本能完成任务，得12分。工作敷衍，责任心不强，得0分。3.廉洁自律（5分）严格遵守廉洁纪律，无违规违纪行为，得35分。有轻微违规倾向但未造成后果，得12分。出现违规违纪行为，得0分。4.团结协作（5分）积极与同事配合，主动沟通协调，团队合作意识强，得35分。能与同事正常合作，沟通较少，得12分。不配合团队工作，影响团队氛围，得0分。（二）业务能力（30分）1.专业知识（10分）熟悉并掌握本岗位所需专业知识，能够熟练运用解决工作问题，得710分。对专业知识有一定了解，基本能应对工作，得46分。专业知识欠缺，工作中常出现问题，得13分。2.工作技能（10分）具备较强的岗位工作技能，能够高效完成工作任务，得710分。工作技能一般，能完成常规任务，得46分。技能不足，影响工作效率和质量，得1

3分。3.学习能力（5分）积极主动学习新知识、新技能，能快速适应工作变化，得35分。学习积极性一般，进步不明显，得12分。不主动学习，工作能力停滞不前，得0分。4.创新能力（5分）能够提出创新性的工作思路和方法，有效推动工作开展，得35分。有一些小创新想法，但效果不显著，得12分。工作墨守成规，无创新意识，得0分。（三）工作态度（20分）1.出勤情况（10分）严格遵守工作考勤制度，全勤无迟到、早退、旷工现象，得810分。迟到、早退累计次数较少，得57分。迟到、早退累计次数较多或有旷工现象，得14分。2.工作纪律（5分）遵守公司/组织各项规章制度，工作时间不做与工作无关的事情，得45分。偶尔违反工作纪律，未造成严重影响，得23分。经常违反工作纪律，影响工作秩序，得01分。3.工作积极性（5分）工作热情高，主动承担工作任务，积极主动解决问题，得45分。工作态度较积极，能完成本职工作，得23分。工作消极被动，推诿工作，得01分。（四）工作业绩（30分）1.工作任务完成情况（15分）按时、高质量完成各项工作任务，工作成果显著，得1215分。基本完成工作任务，质量一般，得911分。未能按时完成工作任务或工作质量较差，得68分。2.工作效率（5分）工作效率高，能在规定时间内高效完成工作，得45分。工作效率一般，能按时完成工作，得23分．工作效率低下，经常延误工作，得01分。3.工作质量（10分）工作质量高，差错率低，得到服务对象或相关部门高度认可，得810分。工作质量尚可，有少量差错，得57分。工作质量差，差错较多，得24分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人或指定专人负责，对公益性岗位人员日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作纪律、工作任务完成进度等方面。日常考核应及时、准确，每周至少进行一次小结，每月进行一次汇总。2.定期考核：每季度进行一次全面考核，由公司/组织考核工作领导小组组织实施。定期考核采取个人述职、民主测评、部门评价相结合的方式进行。个人述职应包括本季度工作任务完成情况、工作中存在的问题及改进措施等内容；民主测评由本部门同事、服务对象代表等进行评分；部门评价由部门负责人根据日常考核和个人述职情况进行综合评价。3.专项考核：根据工作需要，对公益性岗位人员承担的特定项目或任务进行专项考核。专项考核由相关部门制定具体考核方案，明确考核内容、标准和方式，考核结果作为该项目或任务绩效评价的重要依据。（二）考核周期考核周期为自然季度，即每年1月1日至3月31日、4月1日至6月30日、7月1日至9月30日、10月1日至12月31日。考核工作应在每个季度结束后的15个工作日内完成。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作领导小组，由公司/组织领导、相关部门负责人组成，负责考核工作的组织、指导和监督。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式、周期及时间安排，并提前通知公益性岗位人员。3.准备考核所需的各类表格、资料，如日常考核记录表、定期考核评分表等。（二）实施阶段1.日常考核：各部门负责人或指定专人按照日常考核要求，对公益性岗位人员的工作表现进行实时记录，并做好相关资料的整理和归档。2.定期考核：个人述职：公益性岗位人员在每季度末撰写个人述职报告，并在规定时间内进行述职。民主测评：组织本部门同事、服务对象代表等对公益性岗位人员进行民主测评，测评结果应客观、公正地反映被考核人员的工作表现。部门评价：部门负责人根据日常考核和个人述职情况，对公益性岗位人员进行综合评价，并填写部门评价意见。考核汇总：考核工作领导小组对日常考核、民主测评和部门评价结果进行汇总，计算出每位公益性岗位人员的季度考核得分。（三）反馈阶段1.考核工作领导小组将考核结果反馈给公益性岗位人员本人，被考核人员如对考核结果有异议，可在接到反馈结果后的5个工作日内，向考核工作领导小组提出书面申诉。2.考核工作领导小组对申诉进行调查核实，并在10个工作日内给予答复。如申诉成立，应调整考核结果；如申诉不成立，应向被考核人员说明理由。（四）归档阶段考核工作结束后，将考核过程中形成的各类资料，如个人述职报告、民主测评表、部门评价意见、考核结果汇总表、申诉处理记录等进行整理归档，作为公益性岗位人员考核档案的重要组成部分，保存期限为[X]年。五、考核结果应用（一）绩效工资发放1.季度考核得分与绩效工资挂钩，绩效工资发放比例根据考核得分确定。具体比例如下：考核得分90分及以上，绩效工资发放比例为100%。考核得分8089分，绩效工资发放比例为90%。考核得分7079分，绩效工资发放比例为80%。考核得分6069分，绩效工资发放比例为70%。考核得分60分以下，绩效工资发放比例为60%。2.绩效工资计算公式为：绩效工资=月绩效工资标准×季度考核得分比例。（二）岗位调整1.连续两个季度考核得分在60分以下的公益性岗位人员，公司/组织将视情况进行岗位调整或解除劳动合同。2.对于工作表现优秀、考核成绩突出的公益性岗位人员，公司/组织将根据岗位需求和个人能力，提供晋升机会或调整到更具挑战性的岗位工作。（三）奖励与表彰1.在考核周期内，考核得分排名前[X