煤矿掘进队设备考核制度

PAGE煤矿掘进队设备考核制度一、总则1.目的为加强煤矿掘进队设备管理，确保设备安全、高效运行，提高设备使用寿命，降低设备维修成本，特制定本考核制度。2.适用范围本制度适用于煤矿掘进队所有设备的管理与考核。3.考核原则公平、公正、公开原则。定量与定性相结合原则。激励与约束并重原则。二、设备管理职责1.设备管理部门职责负责制定和完善设备管理制度、操作规程、维护保养计划等。组织设备的选型、采购、验收、安装、调试等工作。定期对设备进行检查、评估和更新改造，确保设备性能满足生产需求。负责设备事故的调查、分析和处理，提出改进措施。监督设备操作人员的培训和考核，确保其熟悉设备性能和操作规程。2.掘进队职责负责本队设备的日常管理和维护保养工作，确保设备正常运行。严格执行设备操作规程和维护保养制度，及时发现和处理设备故障。配合设备管理部门做好设备的定期检查、维修、更新改造等工作。负责设备操作人员的日常管理，组织开展设备操作技能培训和考核。建立设备管理台账，记录设备的运行、维护、维修等情况。3.设备操作人员职责严格遵守设备操作规程，正确操作设备，确保设备安全运行。负责设备的日常维护保养工作，及时清理设备，检查设备运行状况，发现问题及时报告。协助维修人员进行设备维修和故障排除工作，提供设备运行信息。参加设备操作技能培训和考核，不断提高操作水平。三、设备采购与验收1.设备采购根据生产需求和设备状况，由设备管理部门提出设备采购计划，经相关领导审批后组织采购。采购设备应选择具有良好信誉和质量保证的供应商，签订采购合同，明确设备规格、型号、数量、价格、交货期、售后服务等条款。2.设备验收设备到货后，设备管理部门组织相关人员进行验收。验收内容包括设备的规格、型号、数量、外观质量、随机附件、技术资料等。对新设备进行调试运行，检查设备性能是否符合要求。验收合格后，填写设备验收报告，办理设备入库手续。对验收不合格的设备，及时与供应商联系，要求其限期整改或退换货。四、设备安装与调试1.设备安装由专业人员按照设备安装说明书的要求进行设备安装，确保设备安装牢固、水平度和垂直度符合要求。设备安装过程中，应做好安全防护措施，防止发生安全事故。2.设备调试设备安装完成后，进行设备调试。调试内容包括设备的空载运行、负载运行、性能测试等。调试过程中，记录设备运行参数和性能指标，发现问题及时调整和处理。调试合格后，填写设备调试报告。五、设备运行与维护保养1.设备运行管理设备操作人员应严格按照设备操作规程进行操作设备，不得擅自更改操作程序。设备运行过程中，操作人员应密切关注设备运行状况，及时发现异常情况并采取相应措施。建立设备运行记录制度，记录设备的开机时间、停机时间、运行参数、故障情况等。2.设备维护保养管理设备维护保养分为日常维护保养、一级保养和二级保养。日常维护保养由设备操作人员负责，每天班前、班中、班后对设备进行检查、清洁、润滑、紧固等工作。一级保养以设备操作人员为主，维修人员为辅，每月对设备进行一次全面的维护保养，包括设备的外观检查、内部清洁、部件紧固、润滑系统检查、电气系统检查等。二级保养以维修人员为主，操作人员参加，每季度对设备进行一次深度维护保养，包括设备的解体检查、零部件清洗、修复或更换磨损部件、调整设备精度等。设备维护保养应做好记录，填写设备维护保养记录卡，记录维护保养时间、内容、更换零部件等情况。六、设备维修与故障处理1.设备维修管理设备发生故障时，操作人员应及时报告，并采取相应的应急措施，防止故障扩大。维修人员接到故障报告后，应及时到达现场进行维修。维修过程中，应认真分析故障原因，制定维修方案，采取有效的维修措施。对于一般性故障，维修人员应及时修复；对于复杂故障，应组织相关技术人员进行会诊，共同制定维修方案。设备维修完成后，维修人员应填写设备维修记录单，记录维修时间、内容、更换零部件等情况。2.设备故障处理设备发生故障后，应及时进行故障分析和处理。对于因操作不当、维护保养不到位等原因造成的故障，应追究相关人员的责任。建立设备故障统计分析制度，定期对设备故障进行统计分析，找出故障发生的规律和原因，采取针对性的措施加以改进。对于频繁发生故障的设备，应进行技术改造或更新，提高设备的可靠性和稳定性。七、设备更新与改造1.设备更新当设备技术性能落后、维修成本过高、安全性能无法满足要求等情况下，应及时进行设备更新。设备更新由设备管理部门提出申请，经相关领导审批后组织实施。新设备选型应充分考虑生产需求、技术先进性、可靠性、经济性等因素，确保新设备能够满足生产发展的需要。2.设备改造根据生产工艺和设备性能的要求，对现有设备进行局部改造或技术升级，以提高设备的生产效率和质量。设备改造由设备管理部门提出方案，经相关领导审批后组织实施。设备改造应注重技术创新和节能减排，采用先进的技术和工艺，提高设备的综合性能。八、设备报废管理1.设备报废条件已超过规定使用年限，且技术性能落后，无法满足生产需求。设备损坏严重，无法修复或修复成本过高。因技术进步，现有设备已被淘汰。设备因意外事故造成严重损坏，无法继续使用。2.设备报废程序由设备使用部门提出设备报废申请，填写设备报废申请表，说明设备报废原因、使用年限、技术状况等情况。设备管理部门组织相关人员对设备进行鉴定，确认符合报废条件后，报相关领导审批。经批准报废的设备，由设备管理部门组织进行报废处理，可采取拍卖、拆解等方式，回收残值。设备报废处理后，应及时在设备管理台账中注销，并做好相关记录。九、设备档案管理1.设备档案内容设备选型、采购合同、验收报告、安装调试报告等资料。设备操作规程、维护保养计划、维修记录、故障处理记录等。设备运行记录、定期检查报告、更新改造记录、报废记录等。设备图纸、技术资料、说明书等。2.设备档案管理要求设备档案由设备管理部门指定专人负责管理，确保档案资料的完整性和准确性。设备档案应分类存放，便于查阅和使用。设备档案应定期进行整理和归档，保存期限应符合相关规定。设备管理人员应严格遵守档案管理制度，不得擅自销毁、涂改或转借设备档案资料。十、设备考核指标与评分标准1.设备完好率考核标准：设备完好率应不低于[X]%。评分方法：设备完好率=完好设备数量/设备总台数×100%。每降低[X]个百分点，扣[X]分。2.设备利用率考核标准：设备利用率应不低于[X]%。评分方法：设备利用率=设备实际运行时间/设备应运行时间×100%。每降低[X]个百分点，扣[X]分。3.设备故障停机率考核标准：设备故障停机率应不高于[X]%。评分方法：设备故障停机率=设备故障停机时间/设备运行时间×100%。每升高[X]个百分点，扣[X]分。4.设备维修费用考核标准：设备维修费用应控制在预算范围内。评分方法：实际维修费用超过预算[X]%，扣[X]分；每降低预算[X]%，加[X]分。5.设备事故发生率考核标准：设备事故发生率为零。评分方法：发生一起设备事故，扣[X]分；发生重大设备事故，一票否决。十一、考核组织与实施1.考核组织成立设备考核领导小组，由煤矿分管领导担任组长，设备管理部门、掘进队负责人等为成员。考核领导小组负责制定考核制度、确定考核指标、组织考核工作、审定考核结果等。2.考核周期设备考核实行月度考核与年度考核相结合的方式。月度考核于次月上旬进行，年度考核于次年1月份进行。3.考核实施设备管理部门负责收集、整理设备运行、维护、维修等方面的资料，作为考核依据。考核领导小组按照考核指标和评分标准，对掘进队设备管理工作进行考核评分。考核结果在煤矿内部进行公示，公示期为[X]个工作日。对公示期间提出的异议，考核领导小组进行调查核实，并做出处理。十二、考核结果应用1.与绩效挂钩将设备考核结果与掘进队及相关人员的绩效工资挂钩。根据考核得分，按照一定比例发放绩效工资。考核得分越高，绩效工资越高；考核得分越低，绩效工资越低。2.奖惩措施对设备管理工作成绩突出的掘进队和个人，给予表彰和奖励。奖励方式包括奖金、荣誉证书等。对设备管理工作不力，导致