国土资源月积分考核制度

PAGE国土资源月积分考核制度一、总则（一）目的为加强国土资源管理工作，提高工作效率和质量，确保各项任务的顺利完成，激励员工积极履行职责，特制定本月积分考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内从事国土资源管理相关工作的所有员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保所有员工在相同标准下接受考核。2.全面性原则：考核涵盖国土资源管理工作的各个方面，包括但不限于业务工作完成情况、工作态度、团队协作等。3.激励性原则：通过积分考核，充分调动员工的工作积极性和主动性，激励员工不断提升工作绩效。4.及时性原则：及时记录和反馈员工的工作表现，使员工能够及时了解自己的工作情况，便于调整和改进工作。二、积分考核内容及标准（一）业务工作完成情况（60分）1.土地资源管理（20分）土地调查与登记：按时、准确完成土地调查任务，数据录入完整、无误，得10分；每出现一次数据错误或延误，扣2分。土地规划与利用：严格按照土地利用总体规划执行项目审批，规划执行率达到100%，得5分；每降低10%，扣1分。积极推进土地节约集约利用，完成年度节约集约用地目标任务，得5分；未完成任务，酌情扣分。土地征收与出让：依法依规开展土地征收工作，程序合法、补偿到位，得5分；出现一次违规征收行为，扣3分。土地出让工作顺利推进，按时完成出让任务，出让金足额收缴，得5分；每出现一次延误或出让金未足额收缴情况，扣2分。2.矿产资源管理（20分）矿产资源勘查：协助完成矿产资源勘查项目，提供准确的基础资料和技术支持，得10分；因资料不准确或支持不力影响勘查工作，扣2分。矿产资源开发监督：加强对矿山企业的日常监管，及时发现和处理违法违规开采行为，得5分；每出现一次违法违规开采未及时发现或处理情况，扣2分。督促矿山企业做好环境保护和安全生产工作，得5分；因监管不力导致出现环境问题或安全事故，酌情扣分。矿业权管理：规范矿业权审批登记程序，确保矿业权审批合法合规，得5分；每出现一次违规审批情况，扣3分。3.地质灾害防治（10分）地质灾害隐患排查：定期组织开展地质灾害隐患排查工作，排查覆盖率达到100%，得5分；每降低10%，扣1分。地质灾害防治措施落实：督促指导相关单位和责任人落实地质灾害防治措施，得5分；因措施落实不到位导致发生地质灾害，酌情扣分。4.国土资源执法监察（10分）违法案件查处：及时发现和查处国土资源违法案件，查处率达到100%，得5分；每降低10%，扣1分。动态巡查：加强国土资源动态巡查工作，巡查频率符合要求，得5分；每出现一次巡查不到位情况，扣1分。（二）工作态度（20分）1.责任心（1０分）对工作认真负责，积极主动承担工作任务，按时保质完成工作，得810分；工作中出现推诿扯皮、敷衍了事情况，酌情扣分。2.敬业精神（5分）具有较强的敬业精神，热爱本职工作，全身心投入工作，得45分；工作态度消极，影响工作氛围，酌情扣分。3.服从安排（5分）服从上级工作安排，积极配合团队工作，得45分；不服从安排，影响工作推进，酌情扣分。（三）团队协作（15分）1.沟通协作（10分）与同事保持良好的沟通协作关系，积极分享工作经验和信息，共同解决工作问题，得810分；出现沟通不畅、协作不力情况，酌情扣分。2.团队贡献（5分）积极为团队建设和发展出谋划策，主动帮助同事提升工作能力，得45分；对团队建设无贡献，酌情扣分。（四）学习与创新（5分）1.业务学习（3分）积极参加各类国土资源业务培训和学习活动，不断提升业务知识水平，得23分；无故不参加培训学习，酌情扣分。2.创新能力（2分）在工作中提出创新性的思路和方法，对提高工作效率和质量有明显成效，得12分。三、积分考核流程（一）积分记录1.各部门负责人负责对本部门员工的日常工作表现进行记录，包括工作任务完成情况、工作态度、团队协作等方面的表现。2.对于业务工作完成情况，相关业务科室应及时提供详细的数据和资料，作为积分考核的依据。3.积分记录应真实、准确、及时，不得弄虚作假。（二）积分统计1.每月末，人力资源部门负责对各部门提交的员工积分记录进行汇总统计。2.统计过程中，应认真核对各项积分数据，确保统计结果的准确性。3.统计完成后，应形成月度积分考核统计表，详细记录每位员工的各项积分情况。（三）积分公示1.月度积分考核统计表经审核无误后，在公司/组织内部进行公示，公示期为[X]个工作日。2.公示期间，员工如有异议，可以向人力资源部门提出申诉。人力资源部门应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉员工。（四）积分反馈1.公示结束后，人力资源部门将月度积分考核结果反馈给各部门负责人及员工本人。2.部门负责人应与员工进行沟通交流，帮助员工分析工作中的优点和不足，提出改进建议。3.员工本人应根据积分考核结果，制定个人工作计划和改进措施，不断提升工作绩效。四、积分应用（一）绩效奖金发放1.根据员工月度积分考核结果，确定绩效奖金发放系数。积分排名前[X]%的员工，绩效奖金发放系数为[X]；积分排名[X]%[X]%的员工，绩效奖金发放系数为[X]；积分排名后[X]%的员工，绩效奖金发放系数为[X]。2.绩效奖金计算公式为：绩效奖金=基本工资×绩效奖金发放系数。（二）岗位晋升与调整1.在同等条件下，优先考虑积分排名靠前的员工进行岗位晋升。2.根据员工的积分考核结果和工作表现，适时进行岗位调整，以充分发挥员工的优势和潜力。（三）培训与发展1.针对积分较低的员工，人力资源部门将根据