公卫科人员绩效考核制度

PAGE公卫科人员绩效考核制度一、总则（一）目的为加强公卫科人员管理，建立科学合理的绩效考核体系，充分调动公卫科人员的工作积极性和主动性，提高公卫服务质量和效率，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司/组织实际情况，制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于公卫科全体工作人员，包括但不限于疾病预防控制、健康教育、妇幼保健、卫生监督等岗位人员。（三）考核原则1.公平公正原则：绩效考核过程和结果应客观、公正，确保考核标准统一，考核过程透明，考核结果真实反映员工工作表现。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、专业能力等多个维度对公卫科人员进行全面考核，综合评价员工的工作表现。3.激励与约束并重原则：通过绩效考核，激励员工积极工作，提高工作绩效，同时对不符合要求的行为进行约束，促进员工不断改进工作。4.动态调整原则：根据公卫工作实际情况和发展需求，适时调整绩效考核指标和标准，确保绩效考核制度的科学性和有效性。二、考核内容与指标（一）工作业绩（60分）1.疾病预防控制工作（20分）传染病防控：传染病报告及时率、准确率达到[X]%以上；传染病疫情处置及时、有效，无重大传染病暴发流行事件发生。免疫规划：疫苗接种率达到国家规定标准，建证建卡率达到[X]%以上；冷链设备正常运转率达到[X]%以上。慢性病管理：高血压、糖尿病等慢性病患者规范管理率达到[X]%以上，管理人群血压、血糖控制率达到[X]%以上。死因监测：死因报告及时率、准确率达到[X]%以上。2.健康教育工作（10分）健康教育活动开展：按照年度计划组织开展各类健康教育活动，活动覆盖率达到[X]%以上；活动形式多样，内容丰富，居民满意度达到[X]%以上。健康教育资料发放：及时、准确发放各类健康教育宣传资料，资料发放覆盖率达到[X]%以上。3.妇幼保健工作（15分）孕产妇保健：孕产妇系统管理率达到[X]%以上，孕产妇住院分娩率达到[X]%以上；高危孕产妇筛查率、管理率达到[X]%以上，无孕产妇死亡事件发生。儿童保健：儿童系统管理率达到[X]%以上，新生儿访视率、儿童体检率达到[X]%以上；儿童营养性疾病筛查率、管理率达到[X]%以上。4.卫生监督工作（10分）公共场所卫生监督：监督覆盖率达到[X]%以上，监督频次符合要求；对违法违规行为查处率达到[X]%以上。饮用水卫生监督：饮用水卫生监督合格率达到[X]%以上，对水源地、供水单位等监督检查到位，无饮用水卫生安全事故发生。学校卫生监督：学校卫生监督覆盖率达到[X]%以上，对学校教学环境卫生、传染病防控等监督检查符合要求。5.其他工作（5分）完成上级部门交办的其他临时性公卫工作任务，任务完成质量和效率达到要求。（二）工作态度（20分）1.责任心（8分）对待工作认真负责，积极主动承担工作任务，无推诿扯皮现象；对工作中的问题及时发现并主动解决，确保工作顺利进行。2.敬业精神（6分）热爱公卫工作，具有较强的敬业精神，工作勤奋努力，全身心投入工作；严格遵守工作纪律，按时上下班，无迟到早退现象。3.团队协作（6分）注重与同事之间的沟通协作，积极配合团队工作，能够与团队成员共同完成工作任务；在团队中发挥积极作用，促进团队凝聚力和战斗力提升。（三）专业能力（20分）1.专业知识（10分）掌握扎实的公卫专业知识，熟悉国家相关法律法规、政策标准和业务流程；能够熟练运用专业知识解决工作中的实际问题。2.业务技能（10分）具备良好的业务技能，如传染病监测与分析、健康教育活动策划与实施、妇幼保健技术操作、卫生监督执法等；能够熟练使用相关办公软件和公卫业务系统。三、考核周期绩效考核周期为季度考核与年度考核相结合。季度考核于每季度末进行，年度考核于每年年末进行。年度考核结果以四个季度考核结果为基础综合评定。四、考核方式（一）日常考核由公卫科负责人及各岗位主管对本科室人员日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作态度、出勤情况等。日常考核结果作为季度考核和年度考核的重要依据。（二）季度考核1.个人自评：被考核人员按照考核内容和指标，对本季度工作进行自我评价，填写季度考核自评表，总结工作成绩，分析存在问题，提出改进措施。2.科室互评：公卫科内部人员相互评价，评价内容包括工作协作、团队贡献等方面。科室互评结果占季度考核总分的[X]%。3.上级评价：公卫科负责人根据日常考核记录和个人自评、科室互评情况，对被考核人员进行综合评价，填写季度考核评价表，给出考核得分和评价意见。上级评价结果占季度考核总分的[X]%。（三）年度考核1.个人总结：被考核人员撰写年度工作总结，全面回顾一年来的工作表现，包括工作业绩、工作态度、专业能力提升等方面，总结经验教训，提出未来工作计划和改进方向。2.民主测评：组织公卫科全体人员及相关部门人员对被考核人员进行民主测评，测评内容包括工作业绩、工作态度、专业能力、团队协作等方面。民主测评结果占年度考核总分的[X]%。3.综合评定：考核小组根据季度考核结果、年度个人总结、民主测评情况以及工作实际表现，对被考核人员进行综合评定，确定年度考核结果。年度考核结果分为优秀、合格、不合格三个等级。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据年度考核结果发放绩效奖金。考核结果为优秀的人员，绩效奖金按照[X]%的比例上浮发放；考核结果为合格的人员，绩效奖金按照正常标准发放；考核结果为不合格的人员，绩效奖金按照[X]%的比例下浮发放。（二）岗位晋升与调整年度考核结果作为岗位晋升与调整的重要依据。连续两年考核结果为优秀的人员，在岗位晋升、职称评定等方面优先考虑；考核结果为不合格的人员，视情况进行岗位调整或待岗培训。（三）培训与发展根据考核结果，针对员工存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助员工提升专业能力和综合素质。对于考核结果为优秀的员工，提供更多的学习交流机会和职业发展支持。六、申诉与反馈（一）申诉机制被考核人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内，向公卫科负责人提出申诉。公卫科负责人应在接到申诉后[X]个工作日内，组织相关人员进行调查核实，并将申诉处理结果反馈给申诉人。如申诉人对处理结果仍不满意，可向上级主管部门提出申诉。（二）反馈沟通考核结束后，公卫科负责人应与被考核人员进行反馈沟通，肯定