检察院司法局联动考核制度

PAGE检察院司法局联动考核制度一、总则（一）目的为加强检察院与司法局之间的协作配合，提高工作效能，确保司法工作的公正、高效、规范运行，依据相关法律法规及行业标准，特制定本联动考核制度。（二）适用范围本制度适用于检察院与司法局全体工作人员在履行司法职能过程中的联动考核工作。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，严格按照规定的标准和程序进行，确保公平、公正。2.全面考核原则：对检察院与司法局在联动工作中的各项业务指标、工作质量、协作配合等方面进行全面考核。3.激励导向原则：通过考核，激励双方工作人员积极履行职责，提高工作绩效，促进联动工作的深入开展。二、考核内容与标准（一）案件办理协作1.信息共享检察院与司法局应及时、准确地共享案件相关信息，包括案件受理、办理进度、处理结果等。考核标准为信息共享的及时性和准确性，每出现一次信息未及时共享或共享错误扣[X]分。建立专门的信息共享平台或机制，确保信息传递的畅通。未按规定建立信息共享渠道的扣[X]分。2.提前介入与引导侦查对于重大、疑难、复杂案件，检察院应根据司法局的建议，及时提前介入，引导侦查机关依法收集、固定证据。考核提前介入案件的数量及效果，提前介入案件数量未达标的扣[X]分，介入后案件处理效果不佳的酌情扣分。司法局应在案件侦查初期，及时向检察院通报案件情况，提供相关法律意见。未履行通报义务或提供法律意见不准确的扣[X]分。3.案件移送与衔接司法局在社区矫正、法律援助等工作中发现涉及刑事犯罪的案件，应及时移送检察院。考核移送案件的及时性和准确性，每出现一次移送不及时或不准确扣[X]分。检察院对移送的案件应及时受理，并依法进行审查处理。未及时受理或处理不当的扣[X]分。（二）社区矫正工作协作1.交付执行检察院应监督司法局对社区矫正对象的交付执行情况，确保交付执行及时、准确。考核交付执行的及时率和准确率，每出现一次交付执行不及时或错误的扣[X]分。司法局应在规定时间内将社区矫正对象的相关材料送达检察院，并告知交付执行情况。未履行告知义务的扣[X]分。2.监督管理检察院定期对司法局的社区矫正监督管理工作进行检查，查看是否存在脱管、漏管等情况。发现一次脱管或漏管情况扣[X]分。司法局应建立健全社区矫正监督管理制度，加强对社区矫正对象的日常监管。制度不完善或执行不到位的扣[X]分。3.教育帮扶双方共同关注社区矫正对象的教育帮扶工作，检察院监督教育帮扶措施的落实情况。教育帮扶措施落实不到位的酌情扣分。司法局应制定切实可行的教育帮扶计划，组织开展各类教育帮扶活动。未制定计划或活动开展不积极的扣[X]分。（三）法律援助工作协作1.案件指派与办理司法局应按照规定及时、准确地向法律援助机构指派法律援助案件，并监督承办律师的办理情况。考核案件指派的及时性和准确率，每出现一次指派不及时或错误的扣[X]分。检察院应监督法律援助案件的办理质量，对存在问题的案件及时提出纠正意见。办理质量不高的酌情扣分。2.协作机制建立检察院与司法局法律援助工作协作机制，定期召开联席会议，共同研究解决工作中存在的问题。未按规定召开联席会议的扣[X]分。双方应加强信息交流与沟通，及时共享法律援助工作中的经验和做法。信息交流不畅的扣[X]分。（四）队伍建设与培训1.业务培训共同组织开展业务培训活动，提高双方工作人员的业务水平和协作能力。考核培训活动的组织情况和参与人员的反馈效果，培训活动组织不规范或参与人员反馈效果不佳的扣[X]分。制定年度培训计划，明确培训内容、方式和时间安排。未制定培训计划的扣[X]分。2.职业道德教育加强对双方工作人员的职业道德教育，确保公正廉洁司法。通过开展廉政教育活动、建立职业道德考核机制等方式进行考核，出现违反职业道德行为的酌情扣分。（五）协作配合情况1.沟通协调检察院与司法局应建立常态化的沟通协调机制，及时解决工作中出现的问题。考核沟通协调的及时性和有效性，沟通不及时或问题解决不力的扣[X]分。定期召开工作协调会，总结工作经验，部署下一阶段工作任务。未按规定召开工作协调会的扣[X]分。2.联合行动根据工作需要，双方共同开展联合专项行动，如打击刑事犯罪专项行动、法治宣传活动等。考核联合行动的组织实施情况和取得的成效，联合行动组织不力或成效不明显的扣[X]分。三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核：由双方各自指定专人负责对日常工作中的联动情况进行记录和考核，每月进行一次小结，记录考核情况。2.定期考核：每季度对联动工作进行一次全面考核，通过查阅资料、实地检查、听取汇报等方式，对各项考核指标进行量化评分。3.年度考核：结合日常考核和定期考核结果，对全年联动工作进行综合评价，确定考核等次。（二）考核程序1.成立考核小组：由检察院和司法局相关领导及工作人员组成考核小组，负责考核工作的组织实施。2.制定考核方案：考核小组根据本制度制定具体的考核方案，明确考核内容、标准、方式和时间安排。3.开展考核工作：考核小组按照考核方案，通过多种方式收集考核信息，进行量化评分。4.反馈考核结果：考核结束后，考核小组向双方单位反馈考核结果，指出存在的问题和不足，并提出改进建议。5.整改落实：双方单位根据考核结果，制定整改措施，明确整改责任人和整改期限，认真进行整改落实。四、考核结果运用（一）与绩效挂钩1.将联动考核结果纳入双方工作人员的绩效考核体系，与绩效奖金、评先评优等挂钩。考核等次为优秀的，给予适当奖励；考核等次为不合格的，扣减绩效奖金，并取消当年评先评优资格。2.对在联动工作中表现突出的个人，给予表彰和奖励；对工作不力、影响联动工作开展的个人，进行批评教育，情节严重的给予相应的纪律处分。（二）促进工作改进1.考核结果作为双方单位改进工作的重要依据，针对考核中发现的问题，及时调整工作策略和方法，完善工作制度和流程。2.通过考核结果的分析，总结联动工作中的经验和教训，不断提高工作水平和协作效率。五、监督与申诉（一）监督机制1.建立健全监督机制，由双方单位的纪检监察部门对考核工作进行全程监督，确保考核过程公正、公平、公开。2.设立举报电话和邮箱，接受社会各界对联动考核工作的监督和举报。对举报反映的问题，及时进行调查核实，并依法依规处理。（二）申诉渠道1.工作人员对考核结果有异议的，可以在接到考核结果通知之日起[X]个工作日内，向考核小组提出书面