武术协会负责人考核制度

PAGE武术协会负责人考核制度一、总则（一）目的为加强武术协会的规范化管理，提高协会负责人的工作效能和综合素质，确保协会各项工作的顺利开展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于武术协会各级负责人，包括会长、副会长、秘书长及各部门负责人。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正地评价负责人的工作表现。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等多个方面对负责人进行全面考核，综合评价其工作业绩和综合素质。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励负责人积极履行职责，同时对不称职的负责人进行相应的约束和处理。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德热爱祖国，拥护党的路线、方针、政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。积极践行社会主义核心价值观，具有良好的道德品质和职业道德。2.职业道德忠诚于武术协会事业，具有强烈的责任心和使命感，认真履行岗位职责。诚实守信，团结协作，尊重他人，维护协会的团结和稳定。3.个人品德遵守社会公德，廉洁奉公，作风正派，自觉抵制各种不正之风。具有良好的个人修养，言行举止文明得体，注重自身形象。考核标准：政治品德、职业道德和个人品德表现优秀得90100分；表现良好得7589分；表现一般得6074分；存在明显不足得60分以下。（二）能1.组织协调能力具备较强的组织策划能力，能够有效地组织开展协会的各项活动，确保活动顺利进行。善于协调协会内部各部门之间的关系，以及与外部相关单位和组织的沟通合作，整合资源，推动工作开展。2.业务能力熟悉武术协会的业务范围和工作流程，具备扎实的武术专业知识和技能。能够不断学习和掌握新的武术理念和方法，提高协会的业务水平和竞争力。3.创新能力具有创新意识和思维，能够提出新颖的工作思路和方法，推动协会工作的创新发展。鼓励和支持协会成员开展创新活动，营造良好的创新氛围。考核标准：组织协调能力、业务能力和创新能力表现优秀得90100分；表现良好得7589分；表现一般得6074分；存在明显不足得60分以下。（三）勤1.工作态度对工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的工作热情和奉献精神。严格遵守协会的工作纪律，按时上下班，不迟到、早退，不无故旷工。2.工作作风深入实际，调查研究，密切联系协会成员，了解会员需求，及时解决工作中存在的问题。工作扎实，注重细节，严谨细致，确保工作质量。考核标准：工作态度和工作作风表现优秀得90100分；表现良好得7589分；表现一般得6074分；存在明显不足得60分以下。（四）绩1.工作业绩完成协会年度工作计划和目标任务的情况，包括组织活动的数量、质量和效果，会员发展情况，协会影响力提升等方面。在推动武术事业发展、传承武术文化等方面取得的显著成绩，如获得的荣誉、奖项等。2.工作成效协会工作对会员的满意度和社会影响力的提升情况，通过会员反馈、社会评价等方式进行评估。对协会可持续发展的贡献，如完善协会管理制度、拓展协会发展资源等方面的工作成效。考核标准：工作业绩和工作成效表现优秀得90100分；表现良好得7589分；表现一般得6074分；存在明显不足得60分以下。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种利益诱惑，不以权谋私，不接受会员或相关单位的贿赂和不正当利益。加强自身廉洁意识，做到廉洁从政、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家。2.财务纪律严格遵守协会的财务管理制度，规范经费使用，确保财务收支合法合规。不擅自挪用、截留协会经费，不设立小金库，自觉接受财务审计和监督。考核标准：廉洁自律和财务纪律表现优秀得90100分；表现良好得7589分；表现一般得6074分；存在明显不足得60分以下。三、考核方式与周期（一）考核方式1.年度考核：每年年底进行一次全面考核，由协会理事会组织实施。考核内容包括负责人的年度工作总结、自评报告、会员评价、工作业绩评估等。2.日常考核：日常考核由协会秘书处负责，通过对负责人日常工作表现、出勤情况、工作任务完成情况等进行记录和评价。3.专项考核：根据协会工作需要，对负责人在特定项目或任务中的表现进行专项考核，由相关部门或项目负责人负责组织实施。（二）考核周期考核周期为一年，自每年年初至12月底。四、考核程序（一）个人自评每年12月中旬，负责人根据考核内容和标准，撰写个人年度工作总结和自评报告，提交给协会理事会。（二）会员评价协会秘书处组织会员对负责人进行评价，通过问卷调查、座谈会等方式收集会员意见和建议，评价结果作为考核的参考依据。（三）工作业绩评估各部门负责人对负责人在其分管工作领域的业绩进行评估，提供相关数据和资料，作为考核的重要依据。（四）综合评价协会理事会根据个人自评、会员评价和工作业绩评估结果，对负责人进行综合评价，确定考核等次。（五）结果反馈考核结果经协会理事会审定后，反馈给负责人本人。负责人如对考核结果有异议，可在接到反馈结果后的10个工作日内，向协会理事会提出申诉。协会理事会应在接到申诉后的15个工作日内进行复查，并将复查结果通知申诉人。五、考核等次及结果运用（一）考核等次考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：考核得分在90分以上，德、能、勤、绩、廉各方面表现突出，工作业绩显著，在协会中起到模范带头作用。2.称职：考核得分在7589分之间，德、能、勤、绩、廉各方面表现较好，能够胜任本职工作，完成各项工作任务。3.基本称职：考核得分在6074分之间，德、能、勤、绩、廉某一方面存在一定不足，但不影响正常工作开展，需要进一步改进提高。4.不称职：考核得分在60分以下，德、能、勤、绩、廉某一方面存在严重问题，不能胜任本职工作，影响协会工作正常开展。（二）结果运用1.奖励对考核等次为优秀的负责人，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金等。在协会内部进行宣传推广，树立榜样，激励其他负责人积极工作。2.晋升与任用考核等次为优秀的负责人，在协会职务晋升、评优评先等方面优先考虑。考核等次为称职的负责人，可继续担任现任职务，根据工作需要进行适当调整。考核等次为基本称职的负责人，协会理事会应与其进行谈话，指出存在的问题，提出改进要求，并视情况进行岗位调整或诫勉谈话。考核等次为不称职的负责人，应免去其现任职务，并按照协会相关规定进行处理。3.