施工单位预算员考核制度

PAGE施工单位预算员考核制度一、总则（一）目的为加强施工单位预算员管理，提高预算员业务水平和工作质量，确保工程项目成本控制目标的实现，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本施工单位所有预算员。（三）考核原则1.客观公正原则：以实际工作表现和业绩为依据，公平、公正地评价预算员的工作。2.全面考核原则：从工作态度、业务能力、工作成果等方面进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励预算员积极工作，同时对不称职的预算员进行相应的约束。二、考核内容与标准（一）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作认真负责，积极主动承担任务，无推诿现象，得810分。工作基本负责，能完成本职任务，但主动性不足，得47分。责任心不强，工作敷衍了事，得03分。2.敬业精神（10分）热爱本职工作，勤奋敬业，遵守工作纪律，得810分。工作态度较好，能遵守工作纪律，得47分。敬业精神差，经常违反工作纪律，得03分。（二）业务能力（40分）1.专业知识（15分）熟悉工程预算相关法律法规、计价规范和定额，能准确运用，得1215分。基本掌握专业知识，能正确运用，但存在一些小错误，得811分。专业知识欠缺，对法律法规、计价规范和定额理解不深，运用时常出错，得07分。2.预算编制能力（15分）能独立、准确、快速地完成工程项目预算编制，成果质量高，得1215分。能完成预算编制，但准确性和速度一般，需要一定指导，得811分。预算编制能力较差，经常出现错误，不能独立完成任务，得07分。3.成本分析能力（10分）能深入进行成本分析，提出有效的成本控制建议，对项目成本控制有较大帮助，得810分。能进行基本的成本分析，提出一些合理建议，得47分。成本分析能力弱，提不出有价值的建议，得03分。（三）工作成果（40分）1.预算编制准确性（20分）预算编制误差率控制在规定范围内，且成果质量高，得1620分。预算编制误差率基本符合要求，成果质量一般，得1115分。预算编制误差率超出规定范围，成果质量差，得010分。2.成本控制效果（15分）通过有效的预算管理，使项目成本得到有效控制，节约成本显著，得1215分。项目成本控制有一定成效，节约成本一般，得811分。未能有效控制成本，甚至出现成本超支现象，得07分。3.对项目的支持作用（5分）预算工作对项目顺利推进提供了有力支持，得到项目团队高度认可，得45分。能为项目提供一定支持，但效果一般，得23分。对项目支持不足，影响项目进展，得01分。三、考核方式（一）定期考核1.每月进行一次月度考核，考核时间为次月上旬。2.月度考核由预算部门负责人组织，根据预算员当月工作表现进行评分。（二）不定期考核1.根据工作需要，随时对预算员进行不定期考核。2.不定期考核可以针对特定项目、特定任务或预算员在工作中出现的问题进行专项考核。（三）年度考核1.每年年底进行年度考核。2.年度考核以月度考核和不定期考核结果为基础，综合评价预算员全年工作表现。四、考核流程（一）个人自评1.预算员每月末对照考核标准进行自我总结和评价，填写自评表。2.自评表应详细说明自己本月工作的完成情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施。（二）部门初评1.预算部门负责人根据预算员的日常工作表现、工作成果等，对预算员进行初步评价。2.在评价过程中，应参考其他同事的意见和相关工作记录。3.部门初评结果应在部门内进行公示，接受预算员的申诉。（三）综合评定1.公司考核小组对部门初评结果进行综合评定。2.考核小组由公司领导、预算部门负责人及相关专业人员组成。3.综合评定应充分考虑预算员的工作态度、业务能力、工作成果等方面的表现，最终确定考核结果。（四）结果反馈1.将考核结果反馈给预算员本人。2.如预算员对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉。3.考核小组应认真对待申诉，进行调查核实，并将处理结果及时反馈给预算员。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.根据年度考核结果，对预算员的薪酬进行调整。2.考核结果为优秀的预算员，给予较大幅度的薪酬晋升。3.考核结果为良好及合格的预算员，根据公司薪酬政策进行适当调整。4.考核结果为不合格的预算员，视情况降低薪酬或给予警告处分。（二）岗位晋升1.考核结果优秀的预算员，在岗位晋升时优先考虑。2.连续多次考核结果良好及以上的预算员，具备晋升资格。3.考核结果不合格的预算员，暂停其晋升资格，待改进后重新考核。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对预算员的不足之处，制定个性化的培训计划。2.对