市委办公室绩效考核制度

PAGE市委办公室绩效考核制度一、总则（一）目的为加强市委办公室工作管理，提高工作效率和质量，确保各项工作任务的顺利完成，充分调动工作人员的积极性和主动性，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于市委办公室全体工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核标准明确，考核过程公开透明，考核结果真实可靠，确保对工作人员的评价客观公正。2.注重实绩原则：以工作人员的工作业绩为核心，重点考核工作任务的完成情况、工作质量和工作效率。3.激励与约束并重原则：通过绩效考核，激励工作人员积极进取，同时对工作不力、违反纪律的行为进行约束。4.动态调整原则：根据工作实际情况和发展变化，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）工作业绩（40分）1.文件办理（10分）及时、准确地完成各类文件的收发、登记、传阅、归档等工作，无文件积压、丢失现象，得810分。出现一般性文件处理失误，每起扣12分；出现重要文件处理失误，每起扣35分。2.会议组织（10分）精心筹备各类会议，会议安排合理，服务周到，会议效果良好，得810分。会议筹备出现明显疏漏，影响会议正常进行，每次扣13分；因组织不力导致会议出现重大失误，每次扣46分。3.信息工作（10分）及时收集、整理、报送各类信息，信息内容准确、有价值，信息采用量达到规定要求，得810分。信息迟报、漏报每起扣1分；信息内容不准确，每起扣12分；信息采用量未达要求，酌情扣13分。4.督查工作（10分）认真开展督查工作，及时反馈督查结果，对市委决策部署的落实情况督查有力，得810分。督查工作不及时、不到位，每次扣13分；因督查不力导致重要工作延误或出现重大问题，每次扣46分。（二）工作能力（30分）1.业务知识（10分）熟悉本职工作相关的政策法规、业务流程和知识，能够熟练运用，得810分。业务知识掌握不扎实，出现明显业务知识错误，每次扣13分；对新政策法规和业务知识学习不及时，影响工作开展，酌情扣12分。2.文字表达能力（10分）能够准确、流畅地撰写各类公文、材料，文字表达清晰、逻辑严谨，得810分。公文、材料出现错别字、语病等文字错误，每处扣0.5分；表达不清晰、逻辑混乱，每次扣13的分。3.沟通协调能力（10分）与各部门之间沟通顺畅，协调工作得力，能够有效解决工作中的矛盾和问题，得810分。沟通协调出现障碍，影响工作推进，每次扣13分；因协调不力导致工作出现重大失误，每次扣46分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作认真负责，积极主动承担工作任务，按时保质完成工作，得810分。工作敷衍塞责，出现工作延误或质量问题，每次扣13分；对重要工作任务推诿扯皮，每次扣46分。2.敬业精神（10分）热爱本职工作，具有较强的敬业精神，遵守工作纪律，得810分。无故迟到、早退，每次扣1分；旷工一天，扣3分；违反工作纪律，视情节轻重扣15分。（四）团队协作（10分）1.协作意识（5分）积极参与团队协作，主动配合他人工作，具有良好的团队协作精神，得45分。协作意识淡薄，不配合他人工作，影响团队工作氛围，每次扣12分。2.团队贡献（5分）在团队工作中发挥积极作用，为团队整体业绩提升做出贡献，得45分。因个人原因影响团队工作进展，每次扣12分；给团队造成重大损失，每次扣35分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各科室负责人对本科室工作人员的日常工作表现进行记录和评价，重点考核工作任务的完成情况、工作质量和工作态度等。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，由考核小组根据日常考核记录、工作业绩数据以及相关部门的评价意见，对工作人员进行全面考核评分。3.专项考核：针对重要工作任务、突发事件等进行专项考核，及时评价工作人员在特定工作中的表现。（二）考核周期考核周期为一个自然季度，每季度末最后一周完成本季度的考核工作。四、考核程序（一）个人自评每季度末，工作人员对照考核内容与标准，对自己本季度的工作进行总结和自评，填写《市委办公室工作人员绩效考核自评表》，并提交给科室负责人。（二）科室初评科室负责人根据工作人员的日常工作表现、工作业绩以及个人自评情况，对本科室工作人员进行初评，给出初评分数和评价意见，填写《市委办公室工作人员绩效考核科室初评表》，报送考核小组。（三）考核小组评审考核小组对各科室报送的初评结果进行审核，通过查阅相关资料、听取汇报、个别谈话等方式，对工作人员的工作情况进行全面了解和核实。考核小组根据审核情况，对工作人员进行综合评分，填写《市委办公室工作人员绩效考核评审表》。（四）结果反馈考核结果经办公室领导审定后，反馈给被考核人员。考核小组向被考核人员当面反馈考核结果，指出存在的问题和不足，提出改进建议，并听取被考核人员的意见和申诉。五、考核结果运用（一）绩效奖金发放根据考核结果，确定工作人员的绩效奖金发放额度。绩效奖金分为四个档次：优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）。1.优秀档次：绩效奖金按照规定标准的120%发放。2.良好档次：绩效奖金按照规定标准的100%发放。3.合格档次：绩效奖金按照规定标准的80%发放。4.不合格档次：不发放绩效奖金，并对相关人员进行诫勉谈话，责令限期整改。（二）评先评优考核结果作为评先评优的重要依据。年度内累计两次考核优秀的工作人员，优先推荐参加各类先进评选；考核不合格的工作人员，取消当年评先评优资格。（三）职务晋升与岗位调整将绩效考核结果与职务晋升、岗位调整相结合。对于工作表现优秀、能力突出的工作人员，在职务晋升、岗位调整时予以优先考虑；对于考核不合格且经整改仍无明显改进的工作人员，视情况进行岗位调整或降职处理。六、申诉与处理（一）申诉渠道被考核人员如对考核结果有异议，可在接到考核结果反馈后的5个工作日内，向考核小组提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。（二）申诉