郴州市事业单位考核制度

PAGE郴州市事业单位考核制度一、总则（一）目的为了加强郴州市事业单位工作人员队伍建设，客观公正地评价事业单位工作人员的德才表现和工作实绩，激励督促事业单位工作人员提高政治素质和业务能力，认真履行职责，并为其晋升、聘任、奖惩、培训、辞退以及调整工资待遇等提供依据，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于郴州市各级各类事业单位的工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则考核应根据规定的标准和程序，全面、准确、公正地评价工作人员的表现，避免主观随意性。2.注重实绩原则以工作人员的工作业绩为重点，全面考核德、能、勤、绩、廉，注重考核工作实际成效。3.民主公开原则考核应充分发扬民主，广泛听取群众意见，让考核过程和结果公开透明，接受群众监督。4.分类考核原则根据不同岗位的特点和要求，实行分类考核，增强考核的针对性和有效性。二、考核内容（一）德主要考核政治、思想表现和职业道德表现。包括政治立场、政治态度、思想觉悟、道德品质、敬业精神、团结协作、遵纪守法等方面。（二）能主要考核业务能力、管理能力和创新能力等。包括专业知识水平、业务技术能力、组织协调能力、决策能力、沟通能力、学习能力以及在工作中表现出的创新意识和创新成果等。（三）勤主要考核工作态度和勤奋敬业的表现。包括工作责任心、工作积极性、工作纪律性、出勤情况等方面。（四）绩主要考核工作业绩和成效。包括完成工作的数量、质量、效率以及取得的经济效益和社会效益等。根据不同岗位，重点考核履行岗位职责的工作成果，如业务工作成果、管理工作成效、服务质量等。（五）廉主要考核廉洁自律情况。包括遵守廉洁从政规定、廉洁奉公、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家等方面。三、考核方式（一）平时考核1.建立平时考核记录制度工作人员应如实记录自己日常工作任务完成情况、出勤情况、工作表现等。各部门负责人负责对本部门工作人员的平时表现进行定期检查和记录，并及时给予评价和反馈。2.考核周期平时考核以季度为周期，每季度末进行一次小结，填写《郴州市事业单位工作人员平时考核登记表》。（二）年度考核1.考核时间年度考核在每年年末或次年年初进行，一般应在春节前完成。2.考核程序个人总结工作人员按照考核内容和要求，对自己一年来的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面总结，填写《郴州市事业单位工作人员年度考核登记表》。述职述廉在本单位全体工作人员会议上，被考核人员进行述职述廉，汇报自己一年来的工作情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施等。民主测评组织本单位全体工作人员或一定范围内的人员对被考核人员进行民主测评。测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。主管领导评价主管领导根据平时考核情况、个人总结、述职述廉和民主测评结果，对被考核人员提出考核等次建议。考核委员会审定考核委员会对主管领导提出的考核等次建议进行审核，确定考核等次。考核委员会由本单位领导班子成员、相关部门负责人以及职工代表等组成。结果公示考核结果在本单位范围内进行公示，公示期一般为5个工作日。公示无异议后，将考核结果存入工作人员个人档案。（三）聘期考核1.考核时间在聘期届满时进行聘期考核。2.考核程序个人总结工作人员对聘期内的工作表现、履行岗位职责情况等进行总结，填写《郴州市事业单位工作人员聘期考核登记表》。述职述廉被考核人员在本单位相关会议上进行述职述廉，汇报聘期内的工作情况。业绩评估根据聘期内签订的岗位责任书和工作任务完成情况，对工作人员的工作业绩进行评估。民主测评组织本单位工作人员或相关人员对被考核人员进行民主测评，测评内容包括聘期内的工作表现、履行岗位职责情况等。主管领导评价主管领导根据个人总结、述职述廉、业绩评估和民主测评结果，对被考核人员提出考核等次建议。考核委员会审定考核委员会对主管领导提出的考核等次建议进行审核，确定考核等次。考核等次分为优秀、合格、不合格三个等次。四、考核等次标准（一）优秀1.思想政治素质高，职业道德好，模范遵守法律法规和各项规章制度。2.业务能力强，工作勤奋敬业，圆满完成工作任务，工作业绩突出，并在工作中有创新成果。3.工作责任心强，积极主动，团结协作，服务意识好，在群众中有较高威信。4.廉洁奉公，清正廉洁，自觉抵制各种不正之风。5.年度考核民主测评优秀票达到[X]%以上，平时考核成绩优秀率达到[X]%以上。（二）合格1.思想政治素质较好，职业道德良好，遵守法律法规和各项规章制度。2.业务能力较强，能够较好地完成工作任务，工作业绩较好。3.工作责任心较强，工作积极主动，团结协作，服务意识较好。4.廉洁自律，无违规违纪行为。5.年度考核民主测评合格及以上票达到[X]%以上，平时考核成绩合格及以上。（三）基本合格1.思想政治素质一般，职业道德基本符合要求，但有时存在一些不足之处。2.业务能力一般，工作积极性、主动性不够，基本能完成工作任务，但工作质量和效率有待提高。3.工作责任心一般，团结协作意识不够强，服务意识有待改进。4.廉洁自律方面表现一般，无明显违规违纪行为，但存在一些小问题。5.年度考核民主测评基本合格及以上票达到[X]%以上，平时考核成绩基本合格及以上。（四）不合格1.思想政治素质较差，职业道德不高，违反法律法规或单位规章制度。2.业务能力差，不能完成工作任务，或工作质量和效率低下，造成严重后果。3.工作责任心差，消极怠工，不履行岗位职责，经批评教育仍不改正。4.团结协作意识差，与同事关系紧张，影响工作正常开展。5.廉洁自律方面存在严重问题，有违规违纪行为。6.年度考核民主测评不合格票达到[X]%以上，平时考核成绩多次不合格。五、考核结果的使用（一）与绩效工资挂钩1.优秀等次人员绩效工资分配时，按照本单位绩效工资分配方案，给予适当倾斜，提高其绩效工资水平。2.合格等次人员按照本单位绩效工资分配方案发放绩效工资。3.基本合格等次人员绩效工资发放时，适当扣减部分绩效工资。4.不合格等次人员扣发一定比例的绩效工资，并视情况调整其岗位或降低其岗位等级。（二）与岗位晋升、聘任挂钩1.优秀等次人员在岗位晋升、聘任时，同等条件下优先考虑。2.连续三年考核优秀的人员在岗位晋升、聘任等方面可给予破格或优先晋升等奖励。3.基本合格等次人员在岗位晋升、聘任时，予以适当限制。4.不合格等次人员不得晋升岗位等级，降低岗位等级的，两年内不得晋升；连续两年考核不合格的，予以辞退。（三）与培训、奖惩挂钩1.根据考核结果，对不同等次的人员进行有针对性的培训优秀等次人员可参加高层次的培训或学习交流活动；基本合格等次人员需参加相关业务培训，提高业务能力；不合格等次人员要进行离岗培训，经培训仍不合格的，予以辞退。2.考核结果作为奖惩的重要依据对优秀等次人员给予表彰和奖励；对不合格等次人员，按照有关规定给予批评教育、诫勉谈话、纪律处分等。六、考核的组织管理（一）成立考核委员会考核委员会负责制定考核工作方案、组织实施考核工作、审定考核结果等。考核委员会成员应具备较高的政治素质、业务能力和公正性，成员组成要广泛代表各方面利益。（二）明确各部门职责1.组织人事部门负责考核工作的综合协调、指导和监督，制定考核工作的总体方案和相关政策，汇总审核考核结果等。2.各事业单位主管部门负责本部门所属事业单位考核工作的组织领导和监督检查，审核所属事业单位的考核结果。3.各事业单位负责本单位考核工作的具体组织实施，成立考核工作小组，制定本单位考核工作实施细则，组织开展考核工作，确定考核等次，将考核结果存入工作人员个人档案，并报上级主管部门备案。（三）加强考核监督1.建立考核申诉制度工作人员对考核结果如有异议，可在考核结果公示期内向本单位考核委员会提出申诉。考核委员会应在接到申诉后[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果