统计局内部绩效考核制度

PAGE统计局内部绩效考核制度一、总则（一）目的为了加强统计局内部管理，提高工作效率和质量，确保统计工作的科学性、准确性和及时性，充分调动全体工作人员的积极性和主动性，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于统计局全体在职工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以客观事实为依据，严格按照规定的标准和程序进行，确保考核结果公平、公正、公开。2.全面考核原则：对工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，注重工作业绩和实际贡献。3.激励与约束并重原则：通过绩效考核，充分发挥激励作用，激发工作人员的工作热情和创造力，同时强化约束机制，确保各项工作任务的顺利完成。4.动态调整原则：根据统计工作的发展变化和实际需要，适时调整考核内容和标准，使绩效考核制度更加科学合理。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定拥护党的路线、方针、政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，具有较高的政治觉悟和政治素养。2.职业道德：热爱统计工作，具有强烈的责任心和敬业精神，严格遵守统计职业道德规范，诚实守信，保守秘密。3.社会公德：遵守社会公德，团结协作，乐于助人，举止文明，树立良好的统计部门形象。考核标准：政治品德、职业道德和社会公德表现优秀得[X]分；表现良好得[X]分；表现一般得[X]分；存在问题得[X]分。（二）能1.专业知识与技能：具备扎实的统计专业知识和技能，熟悉统计业务流程和相关法律法规，能够熟练运用统计方法和软件进行数据收集、整理、分析和报告。2.学习能力：具有较强的学习能力，能够不断更新知识结构，适应统计工作的发展变化，积极参加各类培训和学习活动，提高自身业务水平。3.沟通协调能力：具备良好的沟通协调能力，能够与同事、上级、下级以及其他部门进行有效的沟通和协作，共同完成统计工作任务。4.组织管理能力：对于担任领导职务或负责项目的人员，具备较强的组织管理能力，能够合理安排工作任务，有效组织团队开展工作，确保工作目标的实现。考核标准：专业知识与技能熟练得[X]分；较熟练得[X]分；一般得[X]分；不熟练得[X]分。学习能力强得[X]分；较强得[X]分；一般得[X]分；较弱得[X]分。沟通协调能力优秀得[X]分；良好得[X]分；一般得[X]分；较差得[X]分。组织管理能力突出得[X]分；较强得[X]分；一般得[X]分；较弱得[X]分。（三）勤1.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班（含加班），不迟到、早退、旷工，请假手续完备。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的工作执行力，能够按时完成各项工作任务。3.团队合作：积极参与团队活动，与同事密切配合，相互支持，共同营造良好的工作氛围。考核标准：全勤得[X]分；请假次数不超过规定天数得[X]分；请假次数较多得[X]分；存在迟到、早退、旷工现象得[X]分。工作态度认真负责得[X]分；较认真负责得[X]分；一般得[X]分；不认真负责得[X]分。团队合作积极得[X]分；较积极得[X]分；一般得[X]分；不积极得[X]分。（四）绩1.工作任务完成情况：按照工作职责和工作要求，按时、高质量地完成各项统计工作任务，工作成果符合相关标准和要求。2.工作质量：统计数据准确无误，统计报表规范完整，统计分析报告具有较高的参考价值，能够为决策提供有力支持。3.工作效率：合理安排工作时间和工作进度，能够在规定时间内完成工作任务，不拖延、不积压，工作效率较高。4.创新能力：在统计工作中积极探索创新工作方法和手段，提高工作效率和质量，取得显著成效。考核标准：工作任务全部按时完成且质量高得[X]分；大部分按时完成且质量较好得[X]分；部分按时完成且质量一般得[X]分；存在较多未按时完成或质量问题得[X]分。工作质量优秀得[X]分；良好得[X]分；一般得[X]分；较差得[X]分。工作效率高得[X]分；较高得[X]分；一般得[X]分；较低得[X]分。创新能力突出得[X]分；较强得[X]分；一般得[X]分；较弱得[X]分。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种不正之风，清正廉洁，不以权谋私。2.廉洁教育：积极参加廉洁教育活动，增强廉洁意识，自觉维护统计部门的良好形象。考核标准：廉洁自律表现优秀得[X]分；表现良好得[X]分；表现一般得[X]分；存在廉洁问题得[X]分。廉洁教育参与积极得[X]分；较积极得[X]分；一般得[X]分；不积极得[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各科室负责人对本科室工作人员进行日常工作记录和评价，重点考核工作任务完成情况、工作态度、出勤情况等。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，由考核小组按照考核标准对全体工作人员进行全面考核。考核小组由局领导、各科室负责人等组成。3.专项考核：根据统计工作的重点任务和临时性工作安排，适时组织专项考核，对相关工作人员的工作表现进行针对性考核。（二）考核周期考核周期为一个自然年度，年度考核结果以日常考核、定期考核和专项考核结果为依据进行综合评定。四、考核程序（一）个人自评工作人员按照考核内容和标准，对自己本年度的工作表现进行自我评价，填写《统计局工作人员绩效考核自评表》，并提交给所在科室负责人。（二）科室初评各科室负责人根据工作人员的日常工作表现、个人自评情况以及本科室工作任务完成情况，对本科室工作人员进行初步评价，填写《统计局工作人员绩效考核科室初评表》，并将初评结果反馈给工作人员。（三）考核小组评审考核小组召开考核评审会议，听取各科室负责人的初评情况汇报，对全体工作人员的考核材料进行审核，并结合日常了解的情况，对工作人员进行综合评价，确定考核等次。（四）结果公示考核结果在全局范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，工作人员可向考核小组提出申诉，考核小组应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。（五）结果反馈与存档考核结果经公示无异议后，由考核小组将考核结果反馈给工作人员，并将考核材料整理归档，作为工作人员年度考核、评先评优、职务晋升等的重要依据。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果，发放绩效奖金。考核等次为优秀的工作人员，绩效奖金按照[X]%的比例发放；考核等次为良好的工作人员，绩效奖金按照[X]%的比例发放；考核等次为合格的工作人员，绩效奖金按照[X]%的比例发放；考核等次为不合格的工作人员，不发放绩效奖金。（二）评先评优考核结果作为评先评优的重要依据。考核等次为优秀的工作人员，优先推荐参加上级部门的评先评优活动；在本局内部评先评优时，同等条件下予以优先考虑。（三）职务晋升将考核结果与职务晋升挂钩。连续两年考核等次为优秀或在年度考核中表现特别突出的工作人员，在职务晋升时予以优先考虑。（四）培训与发展根据考核结果，针对工作人员存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助工作人员提升业务能力和综合素质。对于考核等次为不合格的工作人员，安排离岗培训，经培训仍不合格的，按照相关规定进行处理。六、申诉与处理（一）申诉渠道工作人员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内，向考核小组提出书面申诉。申诉书应