合肥市领军人才考核制度

PAGE合肥市领军人才考核制度一、总则（一）目的为深入实施人才强市战略，加强合肥市领军人才队伍建设，规范领军人才考核管理，充分发挥领军人才在推动经济社会发展中的引领和支撑作用，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于经合肥市认定的各类领军人才，包括但不限于科技创新领军人才、产业发展领军人才、社会事业领军人才等。（三）考核原则1.客观公正原则：以实际工作业绩和贡献为依据，全面、客观、公正地评价领军人才的表现。2.科学合理原则：考核指标设置科学合理，涵盖领军人才的岗位职责、创新能力、团队建设、社会贡献等方面。3.激励约束原则：通过考核，激励领军人才积极发挥作用，同时对未达要求的进行约束和督促改进。4.动态管理原则：根据领军人才的发展变化情况，及时调整考核内容和方式，实行动态管理。二、考核内容与指标（一）岗位职责履行1.工作任务完成情况：领军人才是否按照所在单位或项目要求，按时、高质量完成各项工作任务，包括科研项目进展、产业项目推进、社会事业工作成果等。2.目标达成情况：对照既定的工作目标和计划，考核领军人才在业务指标、经济效益、社会效益等方面的完成程度。（二）创新能力1.科研创新成果：在科技创新领域，领军人才取得的专利、软件著作权、科研论文发表、科研项目获奖等情况。2.技术创新应用：将新技术、新方法应用于实际工作或产业发展中的成效，推动产业升级、产品创新等方面的表现。3.创新团队建设：领军人才在组建和带领创新团队方面的能力，团队成员的成长和发展情况，以及团队整体创新氛围的营造。（三）团队建设1.人才培养：培养和指导本领域专业人才的数量、质量和效果，包括人才的技能提升、职业发展等方面。2.团队协作：领军人才与团队成员之间的协作配合情况，团队凝聚力和战斗力的提升，以及跨部门、跨领域合作的成效。（四）社会贡献1.行业影响力：在本行业内的知名度和影响力，参与行业标准制定、行业活动组织等情况，对行业发展的引领和推动作用。2.社会服务：参与社会公益活动、技术咨询服务、人才培训等方面的情况，为社会发展做出的贡献。三、考核方式与周期（一）考核方式1.年度考核：每年年底，领军人才所在单位或项目实施主体对领军人才进行年度考核，提交年度考核报告。2.中期评估：对于重大项目或较长周期的工作任务，在项目实施中期进行评估，检查领军人才的工作进展和成效。3.期满考核：领军人才认定期满时，进行全面的期满考核，综合评价其在整个认定周期内的表现。4.日常考核：通过日常工作记录、工作汇报、项目检查等方式，对领军人才的工作情况进行实时跟踪和考核。（二）考核周期1.年度考核为每年一次。2.中期评估根据项目实际情况确定。3.期满考核按照领军人才认定的期限进行，一般为[X]年。四、考核程序（一）个人自评领军人才按照考核要求，对自己在考核周期内的工作表现、创新成果、团队建设等方面进行自我评价，填写自评表，提交相关证明材料。（二）单位评价领军人才所在单位或项目实施主体根据领军人才的工作实际情况，结合日常考核记录，对其进行全面评价，填写单位评价意见，并提供相关支撑材料。（三）专家评审组织相关领域专家对领军人才的考核材料进行评审，专家根据考核指标体系，对领军人才的表现进行打分和评价，提出评审意见。（四）综合评定考核工作领导小组根据个人自评、单位评价和专家评审结果，进行综合评定，确定领军人才的考核等次。（五）结果反馈将考核结果及时反馈给领军人才本人和所在单位，对考核结果有异议的，领军人才可在规定时间内提出申诉，考核工作领导小组进行复查和处理。五、考核等次与结果运用（一）考核等次考核等次分为优秀、合格、不合格三个等次。1.优秀：全面履行岗位职责，在创新能力、团队建设、社会贡献等方面表现突出，取得显著成绩。2.合格：较好地履行岗位职责，完成各项工作任务，在各方面表现符合要求。3.不合格：未能履行岗位职责，在工作业绩、创新能力、团队建设等方面存在明显不足，或出现违规违纪行为。（二）结果运用1.表彰奖励：对考核优秀的领军人才，给予表彰和奖励，在政策扶持、资金资助、项目申报等方面给予优先考虑。2.动态管理：考核合格的领军人才继续享受相关政策待遇；考核不合格的，视情况进行诫勉谈话、暂停相关待遇、取消领军人才资格等处理。3.培养发展：根据考核结果，针对领军人才的不足和问题，制定个性化的培养发展计划，促进其不断提升能力和素质。六、监督与管理（一）监督机制建立健全领军人才考核监督机制，加强对考核过程和结果的监督检查。市人才工作领导小组定期对考核工作进行指导和监督，确保考核工作公平、公正、公开。（二）信息管理建立领军人才考核信息管理系统，及时记录和更新领军人才的考核信息，实现考核信息的动态管理和共享。（三）诚信档案建立领军人才诚信档案，对考核过程中发现的弄