事业单位百分制考核制度

PAGE事业单位百分制考核制度一、总则（一）目的为了加强事业单位工作人员队伍建设，提高工作效能，规范人事管理，保障事业单位及其工作人员的合法权益，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本单位实际情况，制定本百分制考核制度。本制度旨在建立科学合理、客观公正的考核评价机制，激励工作人员认真履行职责，不断提升工作质量和效率，促进事业单位各项事业健康发展。（二）适用范围本制度适用于本事业单位全体在职工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核应依据明确、具体的标准和程序，全面、准确地反映工作人员的实际工作表现，避免主观随意性。2.注重实绩原则：以工作人员的工作业绩为重点，全面考核德、能、勤、绩、廉等方面的表现，突出工作成果和贡献。3.民主公开原则：考核过程应广泛听取群众意见，接受群众监督，考核结果应及时公开，确保考核工作的透明度和公信力。4.激励约束原则：考核结果与工作人员的奖惩、晋升、薪酬调整等挂钩，充分发挥考核的激励和约束作用，促进工作人员积极进取、奋发有为。二、考核内容与标准（一）德（20分）1.政治品德（10分）坚定拥护中国共产党的领导，坚持社会主义道路，积极贯彻党的路线方针政策，得810分。政治立场基本坚定，能贯彻党的路线方针政策，但存在一些小问题，得47分。政治立场不坚定，对党的路线方针政策贯彻不力，得03分。2.职业道德（10分）爱岗敬业，具有强烈的责任心和使命感，遵守职业道德规范，无违规违纪行为，得810分。基本做到爱岗敬业，有一定的责任心，但偶尔出现一些小失误，得47分。工作态度不认真，责任心不强，存在违规违纪行为，得03分。（二）能（20分）1.业务能力（10分）具备扎实的专业知识和技能，能够熟练、高效地完成本职工作任务，得810分。专业知识和技能基本满足工作需要，能完成一般性工作任务，但效率和质量有待提高，得47分。专业知识和技能不足，难以胜任本职工作，得03分。2.创新能力（5分）具有较强的创新意识和创新能力，能够积极提出新思路、新方法，推动工作创新发展，得45分。有一定的创新意识，偶尔能提出一些有价值的建议，得23分。创新意识淡薄，工作墨守成规，得01分。3.沟通协调能力（5分）善于与同事、上级、下级及其他部门沟通协调，人际关系融洽，能有效推动工作开展，得45分。沟通协调能力一般，能基本完成沟通任务，但有时会出现沟通不畅的情况，得23分。沟通协调能力较差，经常出现沟通障碍，影响工作进展，得01分。（三）勤（20分）1.出勤情况（10分）严格遵守单位考勤制度，全年无迟到、早退、旷工现象，得810分。迟到、早退次数较少，全年累计不超过[X]次，得47分。迟到、早退次数较多，全年累计超过[X]次，或有旷工现象，得03分。2.工作态度（10分）工作积极主动，勤奋敬业，认真负责，得810分。工作态度基本端正，能按时完成工作任务，但主动性不够，得47分。工作消极怠工，敷衍了事，得03分。（四）绩（30分）1.工作任务完成情况（15分）全面、高质量地完成年度工作任务，工作成果显著，得1215分。基本完成年度工作任务，工作质量和效率一般，得811分。未能完成年度工作任务，或工作质量和效率较差，得07分。2.工作创新与突破（5分）在工作中取得重大创新成果或突破，对单位发展产生重要推动作用，得45分。有一定的工作创新或改进，取得一定成效，得23分。工作无创新，按部就班，得01分。3.团队协作与贡献（5分）积极参与团队协作，为团队发展做出突出贡献，得45分。能较好地配合团队工作，有一定的团队协作意识，得23分。团队协作意识淡薄，影响团队工作，得01分。4.工作效益（5分）工作效益显著，为单位节约成本、提高效益做出突出贡献，得45分。工作效益一般，无明显浪费或损失，得23分。工作效益较差，存在浪费或损失现象，得01分。（五）廉（10分）1.廉洁自律（5分）严格遵守廉洁自律各项规定，无任何违规违纪行为，得45分。基本做到廉洁自律，未发现明显违规违纪行为，但存在一些廉洁风险隐患，得23分。出现违规违纪行为，违反廉洁自律规定，得01分。2.廉洁教育（5分）积极参加单位组织的廉洁教育活动，学习认真，认识深刻，得45分。参加廉洁教育活动态度一般，学习效果一般，得23分。不参加廉洁教育活动，对廉洁自律认识不足，得01分。三、考核方式与程序（一）考核方式考核采取平时考核与年度考核相结合的方式。平时考核重点考核工作人员日常工作表现，年度考核在平时考核的基础上，对工作人员全年工作进行全面考核评价。（二）考核程序1.个人总结：每年年末，工作人员按照考核内容和标准，对自己本年度的工作表现进行全面总结，填写《事业单位工作人员年度考核登记表》。2.部门初评：工作人员所在部门根据个人总结和平时考核情况，对本部门工作人员进行初步评价，提出考核等次建议，填写《事业单位工作人员年度考核部门初评表》。3.民主测评：组织本单位全体工作人员进行民主测评，对被考核人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行评价，测评结果作为考核的重要参考依据。4.考核小组审核：单位成立考核小组，对各部门初评情况和民主测评结果进行审核，综合考虑各方面因素，确定考核等次。5.结果公示：考核结果在本单位范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，被考核人员可向考核小组提出申诉，考核小组应进行调查核实，并将处理结果及时反馈给申诉人。6.结果备案：考核结果经公示无异议后，报上级主管部门备案。四、考核等次及结果运用（一）考核等次考核等次分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。1.优秀：年度考核得分在90分及以上，且具备下列条件之一：在工作中表现突出，有重大贡献，受到市级以上表彰奖励。工作创新成果显著，对单位发展起到重要推动作用。在团队协作中发挥关键作用，带领团队取得优异成绩。2.合格：年度考核得分在6089分之间。3.基本合格：年度考核得分在4059分之间，存在下列情况之一：工作能力或工作态度存在一定问题，但经批评教育后有改进。工作任务完成情况一般，存在一些小失误，但不影响整体工作。廉洁自律方面存在一些轻微问题，但未造成严重后果。4.不合格：年度考核得分在40分以下，存在下列情况之一：政治品德、职业道德严重缺失，违反法律法规或单位规章制度。工作能力严重不足，无法胜任本职工作，且无改进措施。工作态度消极怠工，经多次批评教育仍不改正。工作业绩差，未能完成年度工作任务，或给单位造成重大损失。廉洁自律方面存在严重违规违纪行为。（二）结果运用1.奖励年度考核被确定为优秀等次的工作人员，给予表彰奖励，并按照有关规定给予相应的物质奖励。在选拔任用、职称评定、岗位晋升等方面，同等条件下优先考虑优秀等次人员。2.培训与发展对考核结果为合格等次的工作人员，由所在部门根据其工作表现和存在的问题，制定针对性的培训计划，帮助其提升工作能力和业务水平。对考核结果为基本合格等次的工作人员，进行诫勉谈话，限期改进。所在部门应加强对其日常管理和监督，督促其认真整改。对考核结果为不合格等次的工作人员，视情况给予降职、免职、辞退等处理。同时，组织专门培训，帮助其提高素质，经培训后仍不能胜任工作的，予以辞退。3.薪酬调整考核结果与薪酬调整挂钩。年度考核被确定为优秀等次的工作人员，在下一年度薪酬调整时，给予适当倾斜；考核结果为基本合格等次的工作人员，下一年度薪酬调整幅度适当降低；考核结果为不合格等次的工作人员，下一年度不进行薪酬调整，并视情况扣发一定比例的绩效工资。五、申诉与处理（一）申诉范围工作人员对考核结果有异议的，可以在考核结果公示期内，向考核小组提出申诉。（二）申诉程序1.提出申诉：工作人员以书面形式向考核小组提出申诉，申诉书应写明申诉理由和请求。2.受理申诉：考核小组收到申诉书后，应在[X]个工作日内进行审查，决定是否受理。如受理申诉，应通知申诉人；如不受理申诉，应向申诉人说明理由。3.