铝模板车间卫生考核制度

PAGE铝模板车间卫生考核制度一、总则1.目的为加强铝模板车间的环境卫生管理，营造良好的工作环境，保障员工的身体健康，提高生产效率，特制定本卫生考核制度。2.适用范围本制度适用于铝模板车间全体员工及进入该车间的所有人员。3.考核原则卫生考核遵循客观、公平、公正的原则，以促进车间卫生状况持续改善为目标。二、卫生标准1.工作区域卫生地面保持清洁，无明显灰尘、油污、杂物，每天至少清扫一次，生产过程中产生的废料、边角料应及时清理。设备表面无积尘、油污，定期进行擦拭保养，确保设备正常运行且外观整洁。操作台面保持干净，工具摆放整齐有序，不得随意丢弃工具和物料。货架、物料架应保持整洁，物料分类存放，标识清晰，不得有物料乱堆乱放现象。2.通道卫生车间内通道应保持畅通无阻，无障碍物堆放，地面干净整洁，确保人员和车辆通行安全。3.门窗及墙面卫生门窗玻璃干净透明，无污渍、水渍，定期擦拭。墙面无灰尘、蜘蛛网，如有损坏或污渍应及时修复和清理。4.通风与照明通风设备正常运行，确保车间内空气流通，无异味。照明设施完好，亮度充足，能满足正常生产作业需求，定期检查维护，及时更换损坏的灯具。5.废料及垃圾处理废料应分类收集，存放在指定区域，定期清理运出车间。垃圾桶应保持清洁，垃圾日产日清，不得在车间内长时间堆放。6.个人卫生员工应保持良好的个人卫生习惯，工作服干净整洁，定期清洗更换。工作时应佩戴好必要的防护用品，如安全帽、手套等，保持手部清洁。三、考核组织与职责1.考核小组成立以车间主管为组长，各班组组长为成员的卫生考核小组，负责对车间卫生状况进行定期考核。2.职责分工车间主管负责全面监督车间卫生考核制度的执行情况，对考核结果进行审核和决策，协调解决考核过程中出现的问题。各班组组长负责本班组工作区域的卫生管理和自查，组织员工落实卫生标准，对本班组员工的卫生情况进行监督和指导，并配合考核小组进行考核工作。考核小组成员按照考核标准对车间各区域进行定期检查和评分，记录考核结果，提出改进意见和建议。四、考核方式与频率1.考核方式考核采用现场检查的方式，考核小组按照卫生标准对车间各区域进行逐一检查，根据实际情况进行评分。2.考核频率每周进行一次全面的卫生考核，对车间整体卫生状况进行评估；每天各班组组长对本班组工作区域进行自查，及时发现和整改问题。五、考核评分标准1.评分细则工作区域卫生（40分）地面清洁，无明显灰尘、油污、杂物（15分）。每发现一处不符合扣13分。设备表面整洁，无积尘、油污（10分）。每发现一台设备不符合扣12分。操作台面干净，工具摆放整齐（10分）。每发现一处不符合扣12分。货架、物料架整洁，物料分类存放，标识清晰（5分）。每发现一处不符合扣1分。通道卫生（15分）通道畅通，无障碍物堆放，地面干净（15分）。每发现一处不符合扣13分。门窗及墙面卫生（15分）门窗玻璃干净，墙面无灰尘、蜘蛛网（10分）。每发现一处不符合扣12分。墙面无损坏或污渍（5分）。每发现一处不符合扣1分。通风与照明（10分）通风设备正常运行，空气流通（5分）。通风设备故障一处扣12分。照明设施完好，亮度充足（5分）。每发现一盏损坏灯具扣1分。废料及垃圾处理（10分）废料分类收集，存放在指定区域（5分）。每发现一处不符合扣1分。垃圾桶清洁，垃圾日产日清（5分）。每发现一处不符合扣1分。个人卫生（10分）工作服干净整洁（5分）。每发现一人工作服不符合要求扣1分。佩戴好防护用品（5分）。每发现一人未佩戴扣1分。2.评分等级90100分：卫生状况优秀，车间环境整洁、干净，完全符合卫生标准。8089分：卫生状况良好，基本符合卫生标准，存在少量轻微问题，需及时整改。7079分：卫生状况合格，部分区域存在一些明显问题，需要加强管理和整改力度。6069分：卫生状况较差，存在较多不符合卫生标准的情况，需立即进行全面整改。60分以下：卫生状况不合格，车间环境脏乱差，严重影响生产和员工健康，当日必须整改到位。六、考核结果处理1.结果通报每周考核结束后，考核小组应及时将考核结果进行通报，公布各班组的卫生得分及排名情况。2.奖励措施连续四周卫生考核得分在90分以上的班组，给予该班组一定的物质奖励，如奖金、奖品等。对在卫生管理方面表现突出的个人，进行公开表扬，并在绩效评定中给予加分。3.惩罚措施卫生考核得分在60分以下的班组，车间主管对该班组组长进行诫勉谈话，要求其制定详细的整改计划，限期整改。连续两周考核得分在60分以下的班组，扣除该班组当月绩效奖金的一定比例，并对相关责任人进行相应的处罚，如警告、调岗等。对于因个人卫生问题多次被考核扣分的员工，给予批评教育，情节严重的进行经济处罚。七、整改措施1.整改责任各班组对考核中发现的问题负责组织整改，明确整改责任人，确保整改工作落实到位。2.整改期限一般问题应在12个工作日内整改完毕；较严重问题应在35个工作日内整改完毕；重大问题应根据实际情况制定整改计划，明确整改期限，但最长不得超过两周。3.整改跟踪考核小组负责对整改情况进行跟踪检查，确保问题得到彻底解决。对于整改不力的班组和个人进行再次督促和处罚。八、培训与宣传1.卫生培训定期组织车间员工进行卫生知识培训，提高员工的卫生意识和操作技能，使其熟悉卫生标准和考核制度。培训内容包括工作区域卫生要求、个人卫生注意事项、废料及垃圾处理方法等。2.宣传教育通过车间宣传栏、内部会议等形