社区居民小组长考核制度

PAGE社区居民小组长考核制度一、总则（一）目的为加强社区居民小组长队伍建设，提高居民小组长的工作积极性和责任感，提升社区管理与服务水平，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本社区内所有居民小组长。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，避免主观随意性，确保公平公正对待每一位居民小组长。2.全面考核原则：对居民小组长的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，综合评价其工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励居民小组长积极履行职责，同时对工作不力者进行约束，促进整体工作提升。4.动态调整原则：根据社区发展和工作实际，适时对考核制度进行调整和完善。二、考核内容与标准（一）思想政治素质（20分）1.政治立场坚定，积极拥护党的路线、方针、政策，自觉遵守国家法律法规，无违法违纪行为。（10分）2.具有较强的责任心和服务意识，热心为居民群众办实事、解难题，在居民中有较高威信。（10分）（二）工作能力（30分）1.组织协调能力：能够有效地组织居民开展各类活动，协调解决居民之间的矛盾纠纷，组织能力强，活动开展有序。（10分）2.沟通表达能力：善于与居民沟通交流，能够准确传达社区工作要求和居民意见，沟通顺畅，居民满意度高。（10分）3.学习创新能力：积极学习新知识、新技能，不断探索社区工作新方法、新途径，有一定的创新举措并取得良好效果。（10分）（三）工作态度（20分）1.工作认真负责，按时完成社区交办的各项任务，无拖延、推诿现象。（10分）2.积极主动开展工作，具有较强的敬业精神，主动发现问题并及时解决。（10分）（四）工作业绩（30分）1.社区事务管理：认真落实社区各项管理制度，协助做好环境卫生、安全防范、计划生育等工作，并取得明显成效。（10分）2.居民服务工作：积极为居民提供各类服务，如代办事项、困难帮扶等，居民满意度达到[X]%以上。（10分）3.社区活动组织：组织开展形式多样、内容丰富的社区文化活动，参与人数达到[X]人以上，活动效果良好。（10分）（五）廉洁自律（10分）严格遵守廉洁自律各项规定，无利用职务之便谋取私利的行为，清正廉洁，群众口碑好。（10分）三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由社区工作人员根据居民小组长日常工作表现进行记录和评价。2.季度考核：每季度末对居民小组长进行一次集中考核，综合日常考核情况进行评分。3.年度考核：每年年底进行全面考核，结合季度考核结果，确定最终考核等次。（二）考核周期考核周期为一年，从每年1月1日至12月31日。四、考核程序（一）个人自评居民小组长在每季度末和年度末，按照考核内容与标准进行自我总结和评价，填写自评表。（二）社区评价1.社区工作人员根据日常工作记录，对居民小组长进行评价，填写评价意见。2.组织居民代表对居民小组长进行民主测评，测评结果作为考核的重要依据。（三）综合评定社区根据个人自评、社区评价结果，进行综合评定，确定考核等次。（四）结果反馈考核结果及时反馈给居民小组长，如居民小组长对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉。五、考核等次及结果运用（一）考核等次考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：考核得分在90分以上，思想政治素质高，工作能力强，工作态度积极，工作业绩突出，廉洁自律情况好。2.称职：考核得分在7089分之间，思想政治素质较好，工作能力较强，工作态度认真，工作业绩较好，廉洁自律情况较好。3.基本称职：考核得分在6069分之间，思想政治素质一般，工作能力一般，工作态度基本端正，工作业绩一般，但无明显失误，廉洁自律情况一般。4.不称职：考核得分在60分以下，思想政治素质较差，工作能力不足，工作态度不认真，工作业绩较差，或存在违法违纪行为，廉洁自律情况差。（二）结果运用1.表彰奖励：对考核优秀的居民小组长，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予一定的物质奖励等。2.绩效奖励：根据考核结果，发放相应的绩效奖金，优秀等次的绩效奖金高于称职等次，基本称职等次的绩效奖金适当降低，不称职等次不发放绩效奖金。3.培训提升：对考核基本称职的居民小组长，进行针对性培训，帮助其提升工作能力；对考核不称职的居民小组长，进行诫勉谈话，责令限期整改，如仍无明显改进，予以调整岗位。4.岗位调整：连续两年考核不称职的居民小组长，予以辞退。六、监督与申诉（一）监督社区成立考核监督小组，对考核过程进行全程监督，确保考核公平公正。（二）申诉居民小组长如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知后的[X]个工作日内，向社区考