建筑设计院绩效考核制度

PAGE建筑设计院绩效考核制度一、总则（一）目的为了建立科学合理的绩效考核体系，充分调动员工的工作积极性和创造性，提高工作效率和质量，确保建筑设计院战略目标的实现，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于建筑设计院全体员工，包括设计人员、项目管理人员、行政人员、财务人员等。（三）考核原则1.公平公正原则：绩效考核过程和结果应客观、公正，不受个人偏见、喜好等因素影响，确保所有员工在相同标准下接受考核。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对员工进行全面考核，避免单一维度评价的片面性。3.沟通反馈原则：在绩效考核过程中，加强考核者与被考核者之间的沟通与反馈，让员工了解考核结果及改进方向，促进员工成长。4.激励发展原则：绩效考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工不断提升自身能力，推动个人与设计院共同发展。二、考核内容与标准（一）设计人员考核1.工作业绩（50%）项目完成情况（30%）：根据设计项目的数量、规模、复杂程度以及按时交付情况进行评分。按时高质量完成多个大型复杂项目得高分，反之得分低。设计质量（20%）：通过内部审核、客户反馈、行业评价等方式评估设计成果的质量。设计方案创新性强、符合规范且无明显错误得高分，出现较多质量问题得分低。2.工作能力（30%）专业技能（15%）：考核设计人员在建筑设计专业领域的知识水平、软件操作能力等。熟练掌握多种设计软件、具备深厚专业知识得高分。创新能力（10%）：鼓励设计人员提出新颖的设计理念和方法。在项目中能够展现创新思维、提出有价值创新点得高分。团队协作能力（5%）：观察设计人员在团队项目中的协作表现，如与其他专业人员配合默契、积极参与团队讨论等。协作良好得高分。3.工作态度（20%）责任心（10%）：对设计任务认真负责，主动承担工作，积极解决问题。责任心强得高分。敬业精神（10%）：工作勤奋努力，加班加点无怨言，对工作充满热情。敬业精神突出得高分。（二）项目管理人员考核1.工作业绩（50%）项目进度管理（20%）：确保项目按计划顺利推进，按时完成关键节点任务。项目进度控制良好得高分，出现延误得分低。项目质量控制（15%）：监督项目设计质量，及时发现并解决质量问题。项目质量达标得高分，出现质量事故得分低。项目成本管理（15%）：合理控制项目成本，避免超支。成本控制在预算范围内得高分，超支严重得分低。2.工作能力（30%）组织协调能力（15%）：有效协调设计团队、施工单位、供应商等各方关系，保障项目顺利进行。协调能力强得高分。问题解决能力（10%）：在项目实施过程中能够迅速准确地解决各种突发问题。解决问题能力突出得高分。风险管理能力（5%）：识别项目潜在风险并制定应对措施。风险应对有效得高分。3.工作态度（20%）服务意识（10%）：主动为项目团队和客户提供优质服务，及时响应需求。服务意识好得高分。执行力（10%）：对上级安排的任务坚决执行，不推诿扯皮。执行力强得高分。（三）行政人员考核1.工作业绩（50%）行政事务完成情况（3�%）：及时、准确完成文件收发、档案管理、会议组织等日常行政工作。工作完成出色得高分，出现失误得分低。行政支持工作效果（20%）：为其他部门提供有效行政支持，保障业务工作顺利开展。支持工作得到好评得高分。2.工作能力（30%）沟通协调能力（15%）：与内外部各部门保持良好沟通，协调解决行政事务中的问题。沟通协调顺畅得高分。办公软件操作能力（10%）：熟练运用办公软件处理各类行政事务。软件操作熟练得高分。应变能力（5%）：在面对突发行政任务时能够灵活应对。应变能力强得高分。3.工作态度（20%）工作细心程度（10%）：行政工作注重细节，减少差错。细心程度高得高分。工作积极性（10%）：主动思考行政工作优化方法，积极主动开展工作。积极性高得高分。（四）财务人员考核1.工作业绩（50%）财务核算准确性（20%）：确保财务账目清晰、准确，按时完成财务报表编制。核算准确无误得高分，出现财务数据错误得分低。预算管理执行情况（15%）：协助制定合理预算并监督执行，控制预算偏差。预算执行良好得高分，偏差过大得分低。财务风险控制（15%）：识别和防范财务风险，提出有效风险防控建议。风险防控得力得高分。2.工作能力（30%）财务专业知识（15%）：具备扎实的财务专业知识，熟悉相关财经法规。专业知识扎实得高分。财务分析能力（10%）：通过财务数据分析为决策提供有价值支持。分析能力强得高分。财务软件应用能力（5%）：熟练使用财务软件进行日常工作。软件应用熟练得高分。3.工作态度（20%）保密性（10%）：严格遵守财务保密制度，确保财务信息安全。保密意识强得高分。工作严谨性（10%）：对待财务工作严谨认真，不敷衍了事。严谨性高得高分。三、考核周期考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核于次月上旬进行，主要对员工当月工作表现进行简要评价；季度考核在每季度末进行，是对季度工作的综合考核；年度考核在每年年末进行，全面评价员工一年的工作表现，作为薪酬调整、晋升、奖励等的主要依据。四、考核流程（一）设定考核指标与目标1.年初或季初，各部门负责人根据设计院年度或季度目标，结合员工岗位说明书，与员工共同制定考核指标和目标值，明确工作任务、质量标准、时间要求等。2.考核指标应具有可衡量性、可实现性、相关性和有时限性，确保考核的科学性和有效性。（二）员工自评考核周期结束后，员工对照考核指标和目标完成情况进行自我评价，填写自评表，总结工作成绩与不足，提出改进措施和未来工作计划。（三）上级评价1.员工上级主管根据日常工作观察、工作汇报、项目成果等，对员工进行评价，填写上级评价表，给出客观公正的评价意见。2.在评价过程中，上级主管应与员工进行充分沟通，了解员工工作情况和困难，给予指导和建议。（四）同事评价（可选）对于部分需要团队协作完成的工作，可增加同事评价环节。同事根据员工在团队中的协作表现、沟通能力等方面进行评价，评价结果作为综合考核的参考。（五）综合评价考核负责人汇总员工自评、上级评价和同事评价（如有）结果，进行综合分析，形成员工最终考核得分和评价意见。（六）考核反馈1.考核负责人将考核结果反馈给员工，与员工进行面对面沟通，肯定成绩，指出不足，共同探讨改进措施和发展方向。2.员工如对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉，考核管理部门进行调查核实，根据调查结果调整考核结果。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.年度考核结果为优秀的员工，给予较大幅度的薪酬晋升；良好的员工，给予适当薪酬调整；合格的员工，薪酬可维持不变；不合格的员工，视情况降低薪酬。2.季度考核连续两次优秀的员工，可在年度薪酬调整时给予优先考虑。（二）晋升与岗位调整1.连续多年年度考核优秀且具备相应能力和经验的员工，在有晋升机会时优先晋升。2.根据考核结果，对于不适合现有岗位的员工，可进行岗位调整，以发挥其优势和潜力。（三）奖励与荣誉称号1.对年度考核优秀的员工，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金、奖品等。2.在绩效考核中表现突出的员工，可获得“优秀员工”“创新标兵”等荣誉称号，提升员工荣誉