检察官领导考核制度汇编

PAGE检察官领导考核制度汇编一、总则（一）目的为了加强检察官领导队伍建设，提高检察官领导的综合素质和工作能力，确保检察工作依法、公正、高效开展，依据相关法律法规及检察工作实际，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本检察机关内担任领导职务的检察官。（三）考核原则1.客观公正原则：考核应基于客观事实，全面、准确地评价检察官领导的工作表现，确保考核结果公平公正，不受主观因素干扰。2.注重实绩原则：以检察官领导履行职责的工作实绩为重点，突出对工作成果、办案质量、业务创新等方面的考核。3.激励约束并重原则：通过考核，激励检察官领导积极履行职责，不断提升工作水平，同时对存在的问题进行约束和督促改进。4.全面考核原则：对检察官领导的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，综合评价其综合素质和工作能力。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定拥护中国共产党的领导，忠诚于国家和人民，具有正确的政治立场和政治方向，积极贯彻党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.职业道德：热爱检察事业，秉持公正、廉洁、为民的职业操守，严格遵守检察官职业道德规范，依法履行职责，维护司法公正和法律尊严。3.社会公德：遵守社会道德规范，诚实守信，团结协作，尊重他人，具有良好的社会形象和职业声誉。考核标准：政治品德、职业道德和社会公德表现优秀的得[X]分；表现良好的得[X]分；存在一般问题的酌情扣分；出现严重违反道德规范行为的一票否决。（二）能1.领导能力：具备较强的组织协调能力、决策能力和团队管理能力，能够有效地领导和指挥检察工作团队，推动各项工作顺利开展。2.业务能力：精通检察业务，熟悉法律法规和检察工作流程，能够准确把握案件事实和法律适用，妥善处理各类复杂案件，具备较高的办案水平和业务指导能力。3.创新能力：具有创新意识和开拓精神，能够积极探索检察工作新思路、新方法，推动检察工作机制创新和业务发展，在工作中取得显著创新成果。考核标准：领导能力、业务能力和创新能力强的得[X]分；能力较强但有个别方面需改进的得[X]分；能力一般的酌情扣分；能力明显不足的进行重点关注和培训提升。（三）勤1.工作态度：工作认真负责，积极主动，敬业奉献，具有强烈的事业心和责任感，对工作任务高度重视，按时保质完成各项工作。2.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，无无故旷工、迟到早退现象，请假手续完备。考核标准：工作态度积极、出勤情况良好的得[X]分；态度较好但偶尔出现小问题的得[X]分；存在出勤问题或工作态度不够积极的酌情扣分。（四）绩1.业务工作业绩：办案数量和质量：完成规定的办案任务，案件办理质量高，无错案、瑕疵案，案件审结率达到[X]%以上，案件准确率达到[X]%以上。业务指标完成情况：各项检察业务指标完成良好，如立案监督、侦查监督、公诉案件质量等指标达到或超过上级要求的标准。业务创新成果：在检察业务工作中积极探索创新，取得具有推广价值的创新成果，如新型办案模式、工作机制等。2.队伍建设业绩：团队凝聚力：所在团队成员团结协作，工作氛围良好，团队凝聚力强，能够积极完成各项工作任务。人才培养：注重培养检察人才，制定人才培养计划，培养出一批业务骨干，人才培养成果显著。队伍管理：加强队伍管理，严格执行各项规章制度，队伍纪律作风良好，无违法违纪行为发生。考核标准：业务工作业绩和队伍建设业绩突出的得[X]分；业绩较好但有部分指标需提升的得[X]分；业绩一般的酌情扣分；业绩较差的进行深入分析和整改。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁从政各项规定，自觉抵制各种利益诱惑，清正廉洁，无违法违纪行为，无利用职务之便谋取私利的情况。2.廉政教育：积极组织开展廉政教育活动，加强对团队成员的廉政教育，提高廉政意识，所在团队廉政氛围浓厚。考核标准：廉洁自律情况良好、廉政教育工作扎实的得[X]分；有轻微廉洁风险但及时整改的得[X]分；出现廉洁问题的一票否决，并依法依规严肃处理。三、考核方式与程序（一）考核方式1.定期考核：每年进行一次全面考核，考核时间为[具体时间区间]。2.日常考核：通过日常工作记录、工作台账、案件质量评查、群众反馈等方式，对检察官领导的工作表现进行实时跟踪和记录，作为定期考核的重要依据。3.专项考核：针对特定工作任务、重点项目或专项活动，对检察官领导进行专项考核，及时评价其在特定工作中的表现和成效。（二）考核程序1.制定方案：考核前，成立考核工作领导小组，制定详细的考核工作方案，明确考核内容、标准、方式、程序和时间安排等。2.个人述职：检察官领导按照考核要求，撰写个人述职报告，全面总结本年度工作情况，包括工作业绩、存在问题及改进措施等，并在考核会议上进行述职。3.民主测评：组织所在部门或相关人员对检察官领导进行民主测评，测评内容涵盖德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果采用无记名投票方式进行统计。4.业绩评估：考核工作小组根据日常考核记录、案件质量评查结果、业务指标完成情况等，对检察官领导的工作业绩进行量化评估。5.综合评价：考核工作领导小组综合个人述职、民主测评、业绩评估等情况，对检察官领导进行全面、客观、公正的评价，确定考核等次。6.结果反馈：考核结果及时反馈给检察官领导本人，如本人对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉，考核工作领导小组进行复查并给予答复。四、考核等次及结果运用（一）考核等次考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作业绩突出，工作作风扎实，清正廉洁，民主测评优秀票率达到[X]%以上，综合考核得分排名在前[X]%。2.称职：思想政治素质较好，业务能力较强，能够完成本职工作任务，工作作风较好，廉洁自律，民主测评称职及以上票率达到[X]%以上。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般，工作积极性、主动性不够，基本能完成工作任务，但质量和效率不高，或在工作中存在一些问题，民主测评基本称职及以上票率达到[X]%以上。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力不足，不能胜任本职工作，工作责任心不强，工作作风不扎实，或存在违法违纪行为，民主测评不称职票率达到[X]%以上。（二）结果运用1.奖励：对考核结果为优秀的检察官领导，给予表彰奖励，如颁发荣誉证书、给予物质奖励等，并在职务晋升、评先评优等方面予以优先考虑。2.培训与发展：对考核结果为基本称职的检察官领导，进行诫勉谈话，提出改进要求，并安排针对性的培训，帮助其提升工作能力和水平；对考核结果为不称职的检察官领导，视情节轻重，采取调整工作岗位、降职、免职等措施。3.绩效工资调整：根据考核结果，调整检察官领导的绩效工资，考核结果为优秀的适当提高绩效工资标准，考核结果为基本称职的适当降低绩效工资标准，考核结果为不称职的大幅降低绩效工资标准或取消绩效工资。4.职业发展规划：考核结果作为检察官领导职业发展规划的重要依据，为其提供个性化的职业发展建议和指导，促进其职业成长和发展。五、考核组织与监督（一）考核组织成立考核工作领导小组，由检察长担任组长，其他院领导为成员，负责考核工作的组织领导和统筹协调。考核工作领导小组下设办公室，负责考核工作的具体实施，办公室设在政治部。（二）监督1.加强对考核工作的全程监督，确保考核程序规范、结果公正。