政府法制办内部考核制度

PAGE政府法制办内部考核制度一、总则（一）目的为加强政府法制办内部管理，提高工作效率和质量，确保各项工作任务的顺利完成，依据相关法律法规和行业标准，制定本内部考核制度。本制度旨在建立科学、公正、合理的考核机制，激励全体工作人员积极履行职责，不断提升工作水平，推动政府法制工作的规范化、专业化发展。（二）适用范围本制度适用于政府法制办全体在职工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以事实为依据，严格按照规定的标准和程序进行，确保考核结果真实、准确、公平、公正。2.全面考核原则：对工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，注重工作业绩和实际贡献。3.激励与约束并重原则：通过考核，充分调动工作人员的积极性和主动性，同时对存在的问题进行及时纠正和改进，实现激励与约束的有机结合。4.动态管理原则：考核结果作为工作人员职务晋升、岗位调整、薪酬待遇、奖励惩戒等的重要依据，并根据工作实际情况适时调整考核内容和标准，实行动态管理。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚定拥护党的路线、方针、政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。积极参加政治学习和各类政治活动，具有较高的政治觉悟和政治素养。考核标准：政治立场坚定，积极参与政治学习和活动，得[X]分；政治立场基本坚定，能参加政治学习和活动，得[X1]分；政治立场不坚定，参与政治学习和活动不积极，得[X2]分及以下。2.职业道德遵守国家法律法规和单位各项规章制度，诚实守信，廉洁奉公。具有强烈的责任心和敬业精神，认真履行工作职责，对待工作严谨细致、一丝不苟。考核标准：严格遵守法律法规和规章制度，工作责任心强、敬业精神突出，得[X]分；基本遵守规定，有一定责任心和敬业精神，得[X1]分；存在违规行为，责任心和敬业精神不足，得[X2]分及以下。3.社会公德遵守社会公德，举止文明，团结协作，乐于助人。在工作和生活中树立良好形象，积极参与社会公益活动，具有较强的集体荣誉感。考核标准：社会公德良好，积极参与公益活动，团队协作能力强，得[X]分；社会公德表现一般，能参与团队协作，得[X1]分；社会公德较差，缺乏团队协作精神，得[X2]分及以下。（二）能1.业务能力具备扎实的法律专业知识，熟悉与本职工作相关的法律法规和政策规定。能够熟练运用法律知识和业务技能解决实际问题，具有较强的分析、判断和处理问题的能力。考核标准：法律专业知识扎实，业务能力强，能出色解决复杂问题，得[X]分；有一定法律知识，业务能力尚可，能解决常见问题，得[X1]分；法律知识欠缺，业务能力较弱，解决问题能力不足，得[X2]分及以下。2.学习能力具有较强的学习意识和学习能力，能够主动学习新知识、新技能，不断更新知识结构。积极参加各类培训和学习交流活动，学习成绩良好，能够将所学知识应用到实际工作中。考核标准：学习积极性高，学习效果显著，能快速掌握新知识新技能并应用，得[X]分；有学习意愿，能参加培训并取得一定学习成果，得[X1]分；学习积极性不高，学习效果不佳，得[X2]分及以下。3.沟通协调能力具备良好的沟通能力，能够与同事、上级、下级以及其他部门进行有效的沟通交流。善于协调各方关系，化解矛盾冲突，确保工作顺利开展。考核标准：沟通协调能力强，能高效协调各方关系，工作推进顺利，得[X]分；沟通协调能力一般，能基本完成协调工作，得[X1]分；沟通协调能力较差，影响工作开展，得[X2]分及以下。（三）勤1.出勤情况严格遵守单位考勤制度，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。请假手续完备，按规定履行请假审批程序。考核标准：全勤，无迟到、早退、旷工现象，得[X]分；迟到、早退累计次数不超过[X]次，得[X1]分；迟到、早退累计次数超过[X]次或旷工[X]天以内，得[X2]分；旷工[X]天及以上，得[X3]分及以下。2.工作态度工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的工作执行力。对工作任务不推诿、不敷衍，按时完成各项工作任务。考核标准：工作态度积极主动，责任心强，任务完成出色，得[X]分；工作态度较好，能按时完成任务，得[X1]分；工作态度一般，存在拖延现象，得[X2]分；工作态度消极，任务完成不及时或质量差，得[X3]分及以下。（四）绩1.工作任务完成情况按时、高质量完成本职工作任务，工作成果符合要求和标准。积极承担额外工作任务，为单位整体工作做出贡献。考核标准：工作任务完成出色，成果显著，对单位贡献大，得[X]分；能按时完成本职工作，成果合格，积极参与额外任务，得[X1]分；工作任务完成情况一般，成果基本合格，参与额外任务较少，得[X2]分；工作任务完成不及时或质量不合格，未积极参与额外任务，得[X3]分及以下。2.工作创新与业绩提升在工作中积极探索创新工作方法和思路，取得创新性成果或显著提高工作效率、质量。所负责的工作在本地区、本系统具有一定的示范引领作用。考核标准：创新成果突出，工作效率和质量大幅提升，有示范引领作用，得[X]分；有一定创新举措，工作有一定改进，得[X1]分；创新意识不足，工作改进不明显，得[X2]分；无创新表现，工作原地踏步，得[X3]分及以下。3.工作影响力积极参与政府法制工作的宣传推广，提高单位的社会知名度和影响力。在相关领域发表有价值的研究成果或工作经验总结，对推动行业发展起到积极作用。考核标准：宣传推广效果好，发表重要研究成果或经验总结，影响力大，得[X]分；有一定宣传推广工作，发表一般性成果，有一定影响力，得[X1]分；宣传推广工作较少，无重要成果发表，影响力较小，得[X2]分；未开展宣传推广工作，无成果发表，影响力不足，得[X3]分及以下。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁从政的各项规定，自觉抵制各种腐败行为。廉洁奉公，不以权谋私，不接受礼品礼金和不正当利益。考核标准：廉洁自律意识强，无任何违规违纪行为，得[X]分；廉洁自律表现较好，未发现明显违规迹象，得[X1]分；存在廉洁风险隐患，有轻微违规行为，得[X2]分；出现严重违规违纪行为，得[X3]分及以下。2.廉政教育参与情况积极参加单位组织的廉政教育活动，认真学习廉政法规和相关知识。主动接受廉政监督，如实报告个人廉洁情况。考核标准：积极参加廉政教育活动，主动接受监督，如实报告廉洁情况，得[X]分；能参加廉政教育活动，基本接受监督，报告廉洁情况属实，得[X1]分；参加廉政教育活动不积极，接受监督不主动，报告廉洁情况不及时，得[X2]分；不参加廉政教育活动，拒绝接受监督，隐瞒廉洁情况，得[X3]分及以下。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核由各科室负责人负责对本科室工作人员进行日常考核，主要记录工作人员的出勤情况、工作任务完成进度、工作表现等日常工作信息。日常考核应及时、准确，每周进行一次小结，每月进行一次汇总，并将结果反馈给被考核人。2.定期考核每半年进行一次定期考核，在日常考核的基础上，对工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面综合评价。定期考核采用个人述职、民主测评、领导评价相结合的方式进行。个人述职由工作人员本人汇报半年来的工作情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施；民主测评由全体工作人员对被考核人进行评价；领导评价由分管领导根据被考核人的工作表现和业绩进行评价。最后，综合各项评价结果得出定期考核得分。3.专项考核根据工作需要，对工作人员在承担重大项目、重要任务、专项工作等方面的表现进行专项考核。专项考核由相关部门或项目负责人组织实施，制定专项考核方案，明确考核内容、标准和程序，对工作人员在专项工作中的表现进行全面考核评价，并及时向单位反馈考核结果。（二）考核周期考核周期为半年，即每年的[具体月份1]至[具体月份2]为一个考核周期。日常考核贯穿整个考核周期，定期考核在每个考核周期的中期和末期进行，专项考核根据具体工作安排适时开展。四、考核结果运用（一）绩效奖金发放1.根据考核结果，确定工作人员的绩效奖金发放系数。考核得分在[优秀分数区间]的，绩效奖金发放系数为[X]；考核得分在[良好分数区间]的，绩效奖金发放系数为[X0.1]；考核得分在[合格分数区间]的，绩效奖金发放系数为[X0.2]；考核得分在[不合格分数区间]及以下的工作人员，不发放绩效奖金。2.绩效奖金计算公式为：绩效奖金=基本工资×绩效奖金发放系数。（二）职务晋升与岗位调整1.连续两个考核周期考核结果优秀的工作人员，在职务晋升、岗位调整等方面予以优先考虑。2.考核结果为不合格的工作人员，视情况进行诫勉谈话、岗位调整或降职处理。如连续两个考核周期不合格，予以辞退。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对工作人员存在的不足和问题，制定个性化的培训计划，帮助其提升业务能力和综合素质。2.对于考核优秀的工作人员，提供更多的学习交流机会和职业发展通道，鼓励其参加高层次培训、学术研讨等活动，促进其快速成长。（四）奖励与惩戒1.对考核结果优秀的工作人员，给予表彰奖励，颁发荣誉证书，并在全单位范围内进行通报表扬。2.对考核结果不合格或违反考核纪律的工作人员，按照有关规定给予相应的惩戒措施，如批评教育、警告、记过等。五、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作领导小组，由单位主要领导担任组长，分管领导担任副组长，各科室负责人为成员。考核工作领导小组负责制定考核方案、组织实施考核工作、审定考核结果等。2.考核工作领导小组办公室设在人事科，负责考核工作的具体组织协调和日常工作。3.各科室根据考核内容和标准，制定本科室工作人员的考核细则，并报考核工作领导小组办公室备案。（二）实施阶段1.日常考核由各科室负责人按照考核细则进行记录和评价，并定期将考核结果反馈给被考核人。被考核人如对日常考核结果有异议，可在接到反馈结果后的[X]个工作日内向科室负责人提出申诉，科室负责人应在[X]个工作日内进行复核，并将复核结果告知被考核人。2.定期考核按照以下程序进行：个人述职：工作人员在规定时间内提交书面述职报告，详细汇报半年来的工作情况。民主测评：全体工作人员对被考核人进行无记名测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果按照一定权重计入定期考核得分。领导评价：分管领导根据被考核人的工作表现、业绩和民主测评情况，对其进行评价，并给出评价意见和考核得分。考核汇总：考核工作领导小组办公室对个人述职、民主测评和领导评价结果进行汇总，计算出被考核人的定期考核得分。（三）结果公示与反馈阶段1.考核工作领导小组办公室将定期考核结果在单位内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，可向考核工作领导小组办公室提出申诉，考核工作领导小组办公室负责进行调查核实，并将核实结果及时反馈给申诉人。2.考核结果公示无异议后，考核工作领导小组办公室将考核结果反馈给被考核人，并由被考核人签字确认。如被考核人对考核结果仍有异议，可在签字确认后的[X]个工作日内向考核工作领导小组提出书面申