统计局临聘人员考核制度

PAGE统计局临聘人员考核制度一、总则（一）目的为加强统计局临聘人员管理，规范工作行为，提高工作效率，保证工作质量，特制定本考核制度。本制度旨在建立科学合理的评价机制，客观公正地评价临聘人员的工作表现，激励其积极履行职责，为统计局各项工作的顺利开展提供有力支持。（二）适用范围本制度适用于统计局所有临聘人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正地评价临聘人员的工作表现。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、专业能力等多个维度对临聘人员进行全面考核，避免片面评价。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的合理运用，激励临聘人员积极工作，同时对不符合要求的行为进行约束。4.动态管理原则：根据临聘人员的工作表现和岗位需求，适时调整考核标准和方式，实现动态管理。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.工作任务完成情况（30分）按时、高质量完成本职工作任务，得2530分。基本完成工作任务，但存在一些小问题，得2024分。未能按时完成工作任务或工作质量较差，得1519分。多次不能完成工作任务，严重影响工作进度，得1014分。2.工作成果贡献（20分）工作成果对统计局业务有显著推动作用，提出创新性建议并被采纳，得1620分。工作成果有一定价值，对工作有一定帮助，得1115分。工作成果作用不明显，得610分。无明显工作成果，得05分。（二）工作态度（30分）1.责任心（10分）对工作高度负责，积极主动承担任务，得810分。有一定责任心，能较好完成本职工作，得67分。责任心一般，工作有时出现敷衍现象，得45分。责任心较差，对工作不认真，得03分。2.敬业精神（10分）工作敬业，加班加点无怨言，全身心投入工作，得810分。比较敬业，能按时完成工作，无明显消极怠工现象，得67分。敬业精神一般，工作积极性不高，得45分。缺乏敬业精神，经常无故缺勤或工作懈怠，得03分。3.团队协作（10分）积极与同事协作，主动配合团队工作，为团队做出贡献，得810分。能与同事协作，较好完成团队任务，得67分。团队协作意识一般，偶尔影响团队工作，得45分。不配合团队工作，影响团队和谐，得03分。（三）专业能力（20分）1.专业知识水平（10分）具备扎实的专业知识，能熟练运用专业知识解决工作中的问题，得810分。专业知识较扎实，基本能应对工作需求，得67分。专业知识一般，在工作中需一定指导，得45分。专业知识薄弱，不能满足工作要求，得03分。2.业务技能（10分）业务技能熟练，工作效率高，能独立完成复杂任务，得810分。业务技能较好，能完成常规任务，得67分。业务技能一般，工作效率和质量有待提高，得45分。业务技能较差，无法独立完成工作任务，得03分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由临聘人员所在科室负责人负责，根据日常工作表现，对临聘人员进行实时记录和评价。日常考核内容包括工作任务完成情况、工作态度等方面。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，由统计局考核小组负责组织实施。考核小组成员包括相关科室负责人、人力资源部门人员等。定期考核采用个人述职、民主测评、领导评价等方式，全面评价临聘人员的工作业绩、工作态度和专业能力。3.专项考核：根据工作需要，对临聘人员在特定项目或任务中的表现进行专项考核。专项考核由项目负责人或任务主管负责，重点考核临聘人员在项目或任务中的贡献和专业能力。（二）考核周期考核周期为一个自然季度，即每年的1月3月、4月6月、7月9月、10月12月。每个季度末进行考核总结和结果反馈。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核小组，明确考核小组成员的职责和分工。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式和时间安排等。3.准备考核所需的表格、文件等资料。（二）实施阶段1.日常考核：科室负责人按照日常考核要求，对临聘人员进行实时记录和评价，并填写日常考核表。2.定期考核：个人述职：临聘人员在考核季度末，向考核小组提交个人述职报告，总结本季度工作情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施等。民主测评：组织临聘人员所在科室的同事对其进行民主测评，测评内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。领导评价：科室负责人和统计局领导根据临聘人员的工作表现，对其进行评价。考核小组汇总各项考核结果，形成定期考核报告。（三）结果反馈阶段1.考核小组将考核结果反馈给临聘人员本人，使其了解自己的工作表现和存在的问题。2.临聘人员如有异议，可在规定时间内提出申诉，考核小组将对申诉进行调查和处理。（四）结果运用阶段1.根据考核结果，对表现优秀的临聘人员给予奖励，如表彰、奖金、晋升机会等。2.对考核不合格的临聘人员，进行诫勉谈话、警告、扣发绩效奖金等处理，情节严重的予以辞退。3.将考核结果作为临聘人员岗位调整、续签合同等的重要依据。五、考核结果的运用（一）薪酬调整1.连续两个季度考核优秀（综合得分85分及以上）的临聘人员，给予基本工资上浮10%的奖励。2.季度考核不合格（综合得分60分及以下）的临聘人员，扣发当季绩效奖金的50%。3.连续两个季度考核不合格的临聘人员，予以辞退。（二）岗位晋升1.在同等条件下，优先考虑考核优秀的临聘人员晋升到更高一级岗位。2.考核结果作为临聘人员内部竞聘的重要参考依据。（三）培训与发展1.根据考核结果，为临聘人员制定个性化的培训计划，帮助其提升专业能力和综合素质。2.对于考核优秀的临聘人员，提供更多的学习交流机会，如参加行业培训、学术研讨会等。（四）合同续签1.考核结果为优秀的临聘人员，在合同期满时优先续签合同。2.考核结果为合格的临聘人员，根据岗位需求和工作表现决定是否续签合同。3.考核不合格的临聘人员，不再续签合同。六、申诉与处理（一）申诉渠道临聘人员如对考核结果有异议，可在收到考核结果通知后的5个工作日内，向统计局人力资源部门提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。（二）申诉处理程序1.人力资源部门收到申诉材料后，进行登记和审核。2.组织相关人员