盘江煤电六枝矿考核制度

PAGE盘江煤电六枝矿考核制度一、总则（一）目的为了加强盘江煤电六枝矿的管理，提高工作效率和质量，确保安全生产，实现企业的可持续发展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于盘江煤电六枝矿全体员工，包括管理人员、技术人员、生产工人及其他工作人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受个人情感和偏见的影响，确保所有员工在相同的标准下接受考核。2.全面考核原则：对员工的工作业绩、工作态度、工作能力等方面进行全面考核，以准确评价员工的综合素质。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励员工积极工作，提高工作绩效，同时对违反规定和工作不力的员工进行约束，促进企业整体管理水平的提升。4.动态调整原则：根据企业发展战略、生产经营状况及员工表现，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）工作业绩考核1.生产任务完成情况产量指标：根据矿井生产计划，考核各生产单位的原煤产量完成情况。实际产量与计划产量相比，每超产[X]%得[X]分，每欠产[X]%扣[X]分。质量指标：考核原煤质量，包括灰分、硫分等指标。原煤质量符合规定标准得[X]分，每高于标准[X]个百分点扣[X]分，每低于标准[X]个百分点得[X]分。2.安全工作业绩事故发生率：以年度内发生的安全事故次数为考核依据。无安全事故得[X]分，每发生一起轻伤事故扣[X]分，每发生一起重伤事故扣[X]分，每发生一起死亡事故扣[X]分，并根据事故严重程度追究相关责任人的责任。安全隐患排查与整改：每月进行安全隐患排查，对排查出的隐患及时整改。按时完成隐患排查任务得[X]分，每少排查一次扣[X]分；隐患整改率达到[X]%得[X]分，每降低[X]个百分点扣[X]分。3.成本控制材料消耗：考核各生产单位的材料消耗情况。实际材料消耗低于预算指标得[X]分，每高于预算指标[X]%扣[X]分。设备维修费用：合理控制设备维修费用，维修费用低于预算得[X]分，每高于预算[X]%扣[X]分。（二）工作态度考核1.责任心：对待工作认真负责，积极主动承担工作任务，按时完成工作得[X]分。工作中出现敷衍塞责、推诿扯皮现象，每次扣[X]分。2.敬业精神：热爱本职工作，具有强烈的敬业精神，全身心投入工作得[X]分。无故旷工、迟到早退，每次分别扣[X]分、[X]分；工作时间内擅自离岗，每次扣[X]分。3.团队合作：与同事密切配合，积极参与团队活动，为团队发展贡献力量得[X]分。在团队合作中出现不配合、闹矛盾等情况，每次扣[X]分。（三）工作能力考核1.专业技能：具备本岗位所需的专业知识和技能，能够熟练完成工作任务得[X]分。因专业技能不足导致工作失误，每次扣[X]分。2.学习能力：具有较强的学习能力，能够不断学习新知识、新技能，适应工作需要得[X]分。不积极参加培训学习，每次扣[X]分。3.沟通协调能力：能够与上级、同事、下属及外部单位有效沟通协调，工作顺利开展得[X]分。因沟通协调不畅影响工作，每次扣[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.上级考核：由员工的直接上级对员工进行考核，考核结果占总分的[X]%。2.同事互评：同事之间相互评价，考核结果占总分的[X]%。3.自我评价：员工对自己的工作表现进行评价，考核结果占总分的[X]%。4.综合评价：考核小组根据上级考核、同事互评和自我评价的结果，进行综合评价，确定最终考核结果。（二）考核周期1.月度考核：每月末进行，对员工当月的工作表现进行考核，考核结果作为月度绩效奖金发放的依据。2.年度考核：每年年末进行，对员工全年的工作表现进行全面考核，考核结果作为员工晋升、奖励、调薪等的重要依据。四、考核程序（一）月度考核程序1.员工自评：每月最后一周，员工根据本月工作表现，对照考核标准进行自我评价，填写《月度考核自评表》。2.上级考核：员工的直接上级在次月第一周内，根据员工的工作实际情况，对员工进行考核，填写《月度考核上级评价表》。3.同事互评：次月第二周内，同事之间相互评价，填写《月度考核同事互评表》。4.数据汇总：考核小组在次月第三周内，将员工的自评、上级评价和同事互评结果进行汇总，计算出员工的月度考核得分。5.结果反馈：考核小组将月度考核结果反馈给员工，员工如有异议，可在接到结果后的[X]个工作日内，向考核小组提出申诉。考核小组对申诉进行调查核实，并将处理结果及时反馈给员工。（二）年度考核程序1.年度总结：每年12月中旬，员工对全年工作进行总结，填写《年度考核总结表》，总结内容包括工作业绩、工作态度、工作能力等方面的表现及存在的问题和改进措施。2.上级考核：员工的直接上级根据员工全年的工作表现，对员工进行考核，填写《年度考核上级评价表》。3.同事互评：同事之间相互评价，填写《年度考核同事互评表》。4.自我评价：员工再次对自己全年的工作表现进行评价，填写《年度考核自评表》。5.综合评价：考核小组根据员工的年度总结、上级评价、同事互评和自我评价结果，进行综合评价，确定员工的年度考核得分和考核等级。6.结果公示：年度考核结果在全矿范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，员工如有异议，可向考核小组提出申诉。考核小组对申诉进行调查核实，并将处理结果及时反馈给员工。7.结果存档：公示无异议后，考核小组将年度考核结果存档，作为员工晋升、奖励、调薪等的重要依据。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放月度考核结果与绩效奖金挂钩，根据考核得分确定绩效奖金发放比例。考核得分在[X]分及以上的，绩效奖金发放比例为[X]%；考核得分在[X][X]分之间的，绩效奖金发放比例为[X]%；考核得分在[X][X]分之间的，绩效奖金发放比例为[X]%；考核得分在[X]分以下的，绩效奖金发放比例为[X]%。（二）晋升与调薪年度考核结果作为员工晋升和调薪的重要依据。考核等级为优秀（考核得分在[X]分及以上）的员工，可以优先获得晋升机会；考核等级为良好（考核得分在[X][X]分之间）的员工，根据企业薪酬调整政策，可适当调整薪酬；考核等级为合格（考核得分在[X][X]分之间）的员工，维持原薪酬水平；考核等级为不合格（考核得分在[X]分以下）的员工，视情况进行降职、降薪或辞退处理。（三）培训与发展根据考核结果，分析员工的优势和不足，为员工制定个性化的培训与发展计划。对于考核中发现的工作能力不足的员工，有针对性地安排培训课程或实践锻炼机会，帮助员工提升工作能力，适应企业发展需要。（四）奖励与惩罚1.奖励：对考核结果优秀的员工，给予表彰和奖励。奖励方式包括荣誉称号、奖金、晋升等，以激励员工积极工作，提高工作绩效。2.惩罚：对考核结果不合格的员工，进行批评教育，并根据情节轻重给予相应的惩罚。惩罚方式包括警告、罚款、降职、降薪、辞退等，以督促员工改进工作，遵守企业规章制度。六、申诉与处理（一）申诉渠道员工如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内或接到考核结果通知后的[X]个工作日内，向考核小组提出申诉。申诉方式为书面申诉，申诉书应包括申诉理由、相关证据等内容。（二）申诉处理考核小组接到员工申诉后，应在[X]个工作日内进行调