企事业单位干部考核制度

PAGE企事业单位干部考核制度一、总则（一）目的为了加强企事业单位干部队伍建设，客观、公正、全面地评价干部的德才表现和工作业绩，激励干部积极履行职责，提高工作效能，推动企事业单位持续健康发展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于企事业单位内各级管理干部及专业技术干部。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，按照规定的标准和程序进行考核，确保考核结果真实、准确、公平。2.全面考核原则：对干部的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，注重工作实绩。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核过程和结果公开透明。4.激励约束原则：将考核结果与干部的奖惩、任用、晋升等挂钩，激励干部积极进取，约束干部行为规范。二、考核内容（一）德主要考核干部的政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德。重点考察干部的政治立场、思想觉悟、道德品质、敬业精神、团队协作、廉洁自律等方面。（二）能主要考核干部的业务能力、管理能力、领导能力、创新能力等。包括干部的专业知识水平、业务技能、组织协调能力、决策能力、沟通能力、解决实际问题的能力等。（三）勤主要考核干部的工作态度和工作作风。考察干部的出勤情况、工作积极性、主动性、责任心、敬业精神、工作纪律等方面。（四）绩主要考核干部的工作业绩。包括干部在履行岗位职责过程中所取得的工作成果、工作效率、工作质量等方面。重点考核干部完成工作任务的数量、质量、效益，以及对企事业单位发展的贡献。（五）廉主要考核干部的廉洁从政情况。考察干部遵守廉洁自律各项规定的情况，有无违法违纪行为，是否做到清正廉洁。三、考核方式（一）定期考核1.年度考核：每年年末对干部进行一次全面考核，考核结果作为干部年度评先评优、奖惩、晋升等的重要依据。2.任期考核：对任期届满的干部进行任期考核，重点考核干部在任期内的工作业绩、目标完成情况、履行职责情况等。（二）不定期考核1.专项考核：根据工作需要，对干部在完成某项重点工作、专项任务或应对突发事件中的表现进行专项考核。2.日常考核：通过日常工作中的观察、记录、评价等方式，对干部的工作表现进行动态考核。（三）考核方法1.自我评价：干部本人对自己在考核期内的德、能、勤、绩、廉等方面进行自我评价，填写《干部考核自评表》。2.上级评价：由干部的上级领导根据干部的工作表现，按照考核标准进行评价，填写《干部考核上级评价表》。3.同事评价：组织干部所在部门或相关部门的同事对干部进行评价，填写《干部考核同事评价表》。4.群众评价：通过召开座谈会、问卷调查等方式，广泛听取群众对干部的意见和评价，填写《干部考核群众评价表》。5.业绩考核：对干部的工作业绩进行量化考核，根据工作目标完成情况、工作成果、工作效率等指标进行评分。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作领导小组，负责考核工作的组织领导和监督指导。2.制定考核方案，明确考核的内容、标准、方法、程序和时间安排等。3.组织考核人员培训，使其熟悉考核标准和方法，确保考核工作的质量。（二）实施阶段1.干部本人按照要求填写《干部考核自评表》，并在规定时间内提交。2.上级领导、同事、群众按照考核要求，分别填写《干部考核上级评价表》《干部考核同事评价表》《干部考核群众评价表》。3.考核工作领导小组对干部的工作业绩进行量化考核，收集相关数据和资料。4.考核人员对各项评价意见和业绩考核结果进行汇总分析，形成初步考核意见。（三）反馈阶段1.考核工作领导小组将初步考核意见反馈给干部本人，听取干部的意见和申辩。2.干部如有异议，可在规定时间内提出书面申诉，考核工作领导小组进行调查核实，并将最终考核结果反馈给干部。（四）结果运用阶段1.将考核结果在企事业单位内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，将考核结果存入干部个人档案。2.根据考核结果，对表现优秀的干部进行表彰奖励，对不称职的干部进行批评教育、诫勉谈话或组织调整。3.将考核结果与干部的薪酬调整、职务晋升、岗位调配等挂钩，作为干部选拔任用的重要依据。五、考核结果评定（一）考核等次考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作责任心强，工作业绩突出，民主测评优秀率达到[X]%以上，且在德、能、勤、绩、廉等方面表现优秀。2.称职：思想政治素质较好，业务能力较强，工作责任心较强，能够较好地完成工作任务，民主测评称职及以上票率达到[X]%以上，且在德、能、勤、绩、廉等方面表现良好。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般，工作责任心一般，工作业绩一般，民主测评基本称职及以上票率达到[X]%以上，且在德、能、勤、绩、廉等方面存在一些不足。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力不足，工作责任心不强，不能完成工作任务，民主测评不称职票率达到[X]%以上，或存在严重违法违纪行为。（二）评定标准及比例1.优秀等次比例：一般不超过参加考核干部总数的[X]%。2.称职等次比例：根据实际情况确定，原则上应占参加考核干部总数的大部分。3.基本称职和不称职等次比例：根据考核情况确定，对表现较差的干部应给予相应的比例。六、考核结果的申诉与复核（一）申诉干部对考核结果有异议的，可以在接到考核结果通知之日起[X]个工作日内，向考核工作领导小组提出书面申诉。申诉内容应包括申诉理由、相关证据等。（二）复核考核工作领导小组接到干部申诉后，应在[X]个工作日内进行调查核实，并将复核结果反馈给干部本人。复核结果为最终考核结果，如果干部对复核结果仍有异议，不再受理。七、考核结果的运用（一）薪酬调整1.考核结果为优秀的干部，给予适当的薪酬奖励，如绩效奖金上浮[X]%等。2.考核结果为称职的干部，按照正常薪酬体系进行发放。3.考核结果为基本称职的干部，视情况扣减一定比例的绩效奖金，如扣减[X]%等。4.考核结果为不称职的干部，视情况降低薪酬等级或扣发全部绩效奖金。（二）职务晋升1.考核结果连续多年为优秀的干部，在职务晋升、岗位竞聘等方面优先考虑。2.考核结果为称职及以上的干部，具备晋升职务的基本条件。3.考核结果为基本称职的干部，原则上一年内不得晋升职务。4.考核结果为不称职的干部，视情况进行降职、免职等处理。（三）岗位调配1.根据考核结果，对干部的岗位进行合理调配，发挥干部的优势和特长。2.对考核不称职或不胜任现职岗位的干部，及时调整岗位，进行培训或安排其他合适工作。（四）培训与发展1