设备科安全管理考核制度

PAGE设备科安全管理考核制度一、总则（一）目的为加强设备科安全管理，确保设备安全运行，保障生产顺利进行，保护员工生命安全和公司财产安全，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于设备科全体员工，包括设备管理人员、维修人员、操作人员等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面系统原则：对设备管理的各个环节、各类人员进行全面考核，涵盖设备采购、安装调试、运行维护、报废处理等全过程。3.奖惩分明原则：根据考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，对违反安全规定的员工进行惩罚，激励员工积极参与安全管理工作。4.持续改进原则：通过考核发现问题，及时总结经验教训，不断完善安全管理制度和措施，持续提高设备安全管理水平。二、考核内容与标准（一）设备采购与验收1.采购计划合理性（20分）根据生产需求和设备现状，制定科学合理的采购计划，得1620分。采购计划基本合理，但存在一些小问题，得1115分。采购计划不合理，对生产造成一定影响，得610分。采购计划严重不合理，导致重大损失，得05分。2.供应商选择与管理（15分）选择具备良好信誉、资质和业绩的供应商，对供应商进行有效管理，得1215分。供应商选择基本合格，管理存在一些不足，得911分。供应商选择不当，管理混乱，得68分。因供应商问题给公司带来重大风险，得05分。3.设备验收（15分）严格按照验收标准进行设备验收，验收资料齐全、准确，得1215分。验收工作基本完成，但存在一些小瑕疵，得911分。验收不严格，资料不完整，得68分。未进行验收或验收严重失误，得05分。（二）设备安装调试1.安装调试方案（15分）制定详细、可行的安装调试方案，确保设备安装调试顺利进行，得1215分。方案基本可行，但存在一些需要完善的地方，得911分。方案不完善，可能影响安装调试进度和质量，得68分。无安装调试方案或方案不可行，得05分。2.安装调试过程管理（15分）严格按照方案进行安装调试，及时解决出现的问题，得1215分。安装调试过程基本顺利，但有一些小延误或小问题，得911分。过程管理不善，出现较多问题，影响安装调试进度和质量，得68分。安装调试过程严重失控，造成重大损失，得05分。（三）设备运行维护1.日常巡检（20分）严格按照巡检制度进行日常巡检，记录详细、准确，及时发现并处理设备隐患，得1620分。巡检工作基本完成，但存在一些记录不完整或处理隐患不及时的情况，得1115分。巡检不认真，记录不准确，隐患处理不及时，得610分。未进行巡检或对重大隐患未发现，得05分。2.定期维护保养（20分）按时完成设备定期维护保养工作，保养记录完整，设备性能良好，得1620分。定期维护保养基本按时完成，但存在一些保养不到位的情况，得1115分。维护保养不及时或不到位，影响设备性能，得610分。未进行定期维护保养，导致设备严重损坏，得05分。3.故障维修（15分）及时响应设备故障，快速组织维修，维修质量高，得1215分。能及时维修，但维修时间较长或质量一般，得911分。故障响应不及时，维修延误，得68分。因维修不当导致设备损坏加剧，得05分。（四）设备安全档案管理1.档案完整性（15分）设备安全档案资料齐全、完整，包括设备采购合同、验收报告、安装调试记录、运行维护记录、故障维修记录等，得1215分。档案基本完整，但存在一些资料缺失或不规范的情况，得911分。档案不完整，重要资料缺失，得68分。档案严重不完整，无法满足管理需要，得05分。2.档案准确性（10分）档案资料记录准确、真实，与实际情况相符，得810分。存在一些记录不准确的情况，但不影响整体管理，得67分。记录错误较多，影响对设备状况的判断，得45分。档案资料严重失实，得03分。（五）人员安全培训与教育1.培训计划制定（10分）根据设备管理需求和员工实际情况，制定详细、合理的安全培训计划，得810分。培训计划基本合理，但存在一些需要调整的地方，得67分。培训计划不完善，针对性不强，得45分。无培训计划，得03分。2.培训实施效果（10分）按照培训计划认真组织培训，员工安全意识和技能明显提高，得810分。培训工作基本完成，但效果一般，得67分。培训走过场，员工收获不大，得45分。未进行培训或培训效果极差，得03分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：设备科管理人员对日常工作进行不定期检查，记录员工工作表现。2.定期检查：每月或每季度对设备管理工作进行全面检查，包括设备运行状况、维护保养记录、安全档案等。3.专项检查：针对特定设备或特定安全问题进行专项检查，如特种设备检查、电气安全检查等。4.事故调查：对设备安全事故进行调查，分析原因，确定责任，作为考核依据。（二）考核周期1.月度考核：对员工本月的工作表现进行考核，于次月上旬完成评分和反馈。2.年度考核：结合月度考核结果，对员工全年的工作进行综合评价，于次年1月底前完成。四、考核结果应用（一）绩效奖金1.根据月度考核结果，发放绩效奖金。考核得分在85分及以上的员工，全额发放绩效奖金；得分在7084分之间的员工，发放绩效奖金的80%；得分在6069分之间的员工，发放绩效奖金的50%；得分在60分以下的员工，不发放绩效奖金。2.年度考核得分作为年终绩效奖金调整的重要依据。连续三个月月度考核得分低于60分的员工，公司将视情况进行降职、调岗或辞退处理。（二）晋升与奖励1.在同等条件下，年度考核优秀（得分在90分及以上）的员工在晋升、评优等方面优先考虑。2.对在设备安全管理工作中表现突出、有重大贡献的员工，给予表彰和奖励，包括荣誉证书、奖金、晋升机会等。（三）培训与发展1.对于考核中发现的不足之处，为员工提供针对性的培训和学习机会，帮助员工提升能力。2.根据员工的考核结果和岗位需求，制定个性化的职业发展规划，促进员工成长。五、考核申诉1.员工如对考核结果有异议，可在收到考核结果通知后的5个工作日内，向设备科负责人提出书面申诉。2.设备科负责人接到申诉后，应在3个工作日内组织相关人员进行调查核实，并将调查结果反馈给申诉员工。3.如员工对调查结果仍不满意，