煤矿班组长聘用考核制度

PAGE煤矿班组长聘用考核制度一、总则（一）目的为了加强煤矿班组建设，提高班组管理水平，确保煤矿安全生产，保障员工生命健康和企业财产安全，特制定本煤矿班组长聘用考核制度。（二）适用范围本制度适用于本煤矿所有从事生产作业的班组及班组长。（三）基本原则1.公平公正原则：在班组长聘用和考核过程中，遵循公平公正的原则，确保制度面前人人平等，不受任何主观因素干扰。2.德才兼备原则：注重选拔德才兼备的人员担任班组长，既要具备良好的职业道德和个人品德，又要具备扎实的专业技能和丰富的管理经验。3.竞争择优原则：通过公开、公平、公正的竞争机制，选拔出优秀的班组长，激发员工的积极性和创造性。4.动态管理原则：对班组长进行动态管理，定期考核，根据考核结果进行奖惩、晋升或降职，确保班组长队伍的整体素质和管理水平不断提高。二、聘用条件（一）基本条件1.具备良好的思想政治素质，热爱煤矿事业，具有较强的责任心和敬业精神。2.遵守国家法律法规和煤矿各项规章制度，无违规违纪行为。3.具有初中及以上文化程度，具备一定的煤矿安全生产知识和技能。4.身体健康，能够适应煤矿生产工作环境，胜任班组长工作。（二）任职资格1.具有[X]年以上煤矿井下工作经验，熟悉所在班组的生产工艺和流程。2.具备较强的组织协调能力、沟通能力和团队管理能力，能够有效地组织班组员工完成生产任务。3.具有一定的安全管理知识和经验，能够落实安全生产责任制，确保班组安全生产。4.具备较强的学习能力和创新意识，能够不断学习新知识、新技术，提高班组管理水平。三、聘用程序（一）发布招聘信息1.根据煤矿生产经营需要，确定班组长岗位空缺情况，制定招聘计划。2.通过煤矿内部公告栏、微信群、电子邮件等渠道发布招聘信息，明确招聘岗位、任职条件、招聘程序等内容。（二）报名1.符合聘用条件的员工自愿报名，填写《班组长应聘申请表》，提交个人简历、学历证书、技能证书、工作经历证明等相关材料。2.报名截止后，由人力资源部门对报名人员进行资格审查，确定符合条件的应聘人员名单。（三）面试1.成立面试评审小组，由人力资源部门、生产部门、安全部门等相关人员组成。2.面试评审小组对应聘人员进行面试，面试内容包括个人基本情况、工作经历、专业技能、管理能力、安全意识等方面。3.根据面试结果，面试评审小组对应聘人员进行综合评价，确定入围考察人员名单。（四）考察1.对入围考察人员进行实地考察，了解其工作表现、工作业绩、团队协作能力、安全管理情况等方面的情况。2.考察结束后，考察组撰写考察报告，提出考察意见。（五）聘用1.根据面试和考察结果，由煤矿领导班子集体研究决定聘用人员名单。2.对聘用的班组长进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，办理聘用手续，签订聘用合同。四、考核内容（一）安全生产1.班组安全生产目标完成情况，包括事故发生率、重伤率、死亡率等指标。2.安全生产规章制度执行情况，包括操作规程、安全检查制度、隐患排查治理制度等。3.员工安全培训教育情况，包括培训计划执行情况、培训效果评估等。4.现场安全管理情况，包括作业环境、设备设施、安全防护用品等方面的管理。（二）生产任务完成1.班组生产任务完成情况，包括产量、质量、进度等指标。2.生产计划执行情况，包括月度、季度、年度生产计划的执行情况。3.生产组织协调情况，包括人员调配、设备使用、物料供应等方面的协调。（三）质量管理1.产品质量合格率、优良率等指标完成情况。2.质量管理体系运行情况，包括质量控制、质量检验、质量改进等方面的工作。3.员工质量意识教育情况，包括质量培训、质量宣传等方面的工作。（四）团队建设1.班组员工队伍建设情况，包括员工培训、员工激励、员工发展等方面的工作。2.团队协作情况，包括员工之间的沟通协作、团队凝聚力等方面情况。3.班组文化建设情况，包括班组文化活动开展、班组文化氛围营造等方面情况。（五）成本控制1.班组成本指标完成情况，包括材料消耗、能源消耗、人工成本等指标。2.成本控制措施执行情况，包括成本核算、成本分析、成本控制等方面的工作。3.节约意识培养情况，包括员工节约意识教育、节约行为养成等方面的工作。（六）工作态度1.工作责任心，包括对工作任务的认真负责程度、对工作质量的要求等方面情况。2.工作积极性，包括工作主动性、工作热情等方面情况。3.工作纪律性，包括遵守工作时间、工作制度、劳动纪律等方面情况。五、考核方式（一）日常考核1.由班组长所在部门负责人或安全管理人员对班组长日常工作表现进行考核，考核内容包括安全生产、生产任务完成、质量管理、团队建设、成本控制、工作态度等方面。2.日常考核采用扣分制，根据考核内容设定相应的扣分标准，每月对班组长进行一次考核，累计扣分情况作为季度考核和年度考核的依据。（二）季度考核1.每季度末，由人力资源部门组织相关部门对班组长进行季度考核，考核内容包括日常考核情况、季度工作任务完成情况、季度安全生产情况、季度质量管理情况、季度团队建设情况、季度成本控制情况等方面。2.季度考核采用百分制，根据考核内容设定相应的评分标准，对班组长进行综合评分。考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。（三）年度考核1.每年末，由人力资源部门组织相关部门对班组长进行年度考核，考核内容包括季度考核情况、年度工作任务完成情况、年度安全生产情况、年度质量管理情况、年度团队建设情况、年度成本控制情况、年度工作态度等方面。2.年度考核采用百分制，根据考核内容设定相应的评分标准，对班组长进行综合评分。考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。六、考核结果应用（一）薪酬调整1.考核结果为优秀的班组长，给予[X]%的薪酬上浮；考核结果为良好班组长，给予[X]%的薪酬上浮；考核结果为合格班组长，维持原薪酬不变；考核结果为不合格班组长，给予[X]%的薪酬下浮。2.薪酬调整根据年度考核结果进行，调整时间为次年[X]月。（二）奖励与惩罚1.考核结果为优秀的班组长，给予表彰奖励，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。2.考核结果为不合格的班组长，给予警告处分，并责令其限期整改。整改仍不合格的，予以降职或免职处理。3.对在安全生产、质量管理、成本控制等方面做出突出贡献的班组长，给予特别奖励。（三）晋升与降职1.连续两年考核结果为优秀的班组长，在同等条件下优先晋升。2.考核结果为不合格且连续两年排名末位的班组长，予以降职或免职处理。（四）培训与发展1.根据考核结果，为班组长制定个性化的培训计划，提高其管理能力和专业技能。2.对考核结果为优秀的班组长，提供更多的学习交流机会和职业发展空间。3.根据考核结果，对班组长队伍进行优化调整，选拔优秀人才担任班组长，淘汰不称职的班组长。七、监督与申诉（一）监督1.成立考核监督小组，由煤矿纪检监察部门、工会等相关人员组成，负责对考核工作进行监督检查。2.考核监督小组定期对考核过程和考核结果进行检查，确保考核工作公平公正、规