电缆厂生产考核制度范本

PAGE电缆厂生产考核制度范本一、总则（一）目的为加强电缆厂生产管理，规范生产流程，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本，确保安全生产，特制定本生产考核制度。（二）适用范围本制度适用于电缆厂全体生产人员、生产管理人员及相关辅助部门人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受个人偏见或其他因素影响。2.全面考核原则：对生产过程中的各个环节、各个岗位进行全面考核，包括产量、质量、成本、安全等方面。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的员工给予奖励，对不符合要求的员工进行相应的处罚，以激励员工积极工作，同时约束员工遵守规章制度。4.持续改进原则：根据考核结果，及时发现生产过程中存在的问题，制定改进措施，不断优化生产流程，提高生产管理水平。二、考核内容与标准（一）产量考核1.考核指标月度生产计划完成率：实际产量与月度生产计划产量的比值。日产量达标率：每日实际产量达到当日产量定额的比例。2.考核标准月度生产计划完成率达到100%及以上为优秀，得[X]分；完成率在90%99%之间为良好，得[X]分；完成率在80%89%之间为合格，得[X]分；完成率低于80%为不合格，得[X]分。日产量达标率连续一周达到100%及以上为优秀，得[X]分；达标率在80%99%之间为良好，得[X]分；达标率在60%79%之间为合格，得[X]分；达标率低于60%为不合格，得[X]分。（二）质量考核1.考核指标产品一次合格率：一次检验合格产品数量与送检产品数量的比值。产品质量事故发生率：发生质量事故的次数与生产产品总数的比例。2.考核标准产品一次合格率达到[X]%及以上为优秀，得[X]分；合格率在[X]%[X]%之间为良好，得[X]分；合格率在[X]%[X]%之间为合格，得[X]分；合格率低于[X]%为不合格，得[X]分。产品质量事故发生率为0为优秀，得[X]分；每发生一起轻微质量事故扣[X]分，每发生一起重大质量事故扣[X]分。（三）成本考核1.考核指标原材料消耗率：原材料实际消耗数量与理论消耗数量的比值。能源消耗率：能源实际消耗数量与生产产品数量的比例。设备维修费用率：设备维修费用与生产产品总值的比例。2.考核标准原材料消耗率低于行业平均水平为优秀，得[X]分；在行业平均水平上下浮动[X]%为良好，得[X]分；高于行业平均水平[X]%以内为合格，得[X]分；高于行业平均水平[X]%以上为不合格，得[X]分。能源消耗率低于预算指标为优秀，得[X]分；在预算指标上下浮动[X]%为良好，得[X]分；高于预算指标[X]%以内为合格，得[X]分；高于预算指标[X]%以上为不合格，得[X]分。设备维修费用率低于控制目标为优秀，得[X]分；在控制目标上下浮动[X]%为良好，得[X]分；高于控制目标[X]%以内为合格，得[X]分；高于控制目标[X]%以上为不合格，得[X]分。（四）安全考核1.考核指标安全事故发生率：发生安全事故的次数与员工总数的比例。安全隐患整改率：安全隐患整改完成数量与安全隐患发现数量的比例。2.考核标准安全事故发生率为0为优秀，得[X]分；每发生一起轻微安全事故扣[X]分，每发生一起重大安全事故扣[X]分。安全隐患整改率达到100%为优秀，得[X]分；整改率在80%99%之间为良好，得[X]分；整改率在60%79%之间为合格，得[X]分；整改率低于60%为不合格，得[X]分。（五）工作纪律考核1.考核指标出勤情况：员工迟到、早退、旷工的次数。工作态度：包括工作积极性、责任心、团队合作精神等方面。遵守规章制度情况：遵守公司各项规章制度的程度。2.考核标准全勤得[X]分，迟到或早退一次扣[X]分，旷工一次扣[X]分。工作态度优秀得[X]分，良好得[X]分，一般得[X]分，较差得[X]分。严格遵守规章制度得[X]分，违反一次规章制度扣[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各车间班组长、车间主任对本车间员工的日常工作表现进行记录和考核，包括产量、质量、工作纪律等方面。2.定期考核：每月末由生产管理部门组织对各车间、各岗位进行全面考核，综合日常考核结果，确定员工当月的考核成绩。3.专项考核：针对生产过程中的重点问题或突发事件，如质量事故、安全事故等，进行专项考核，及时查明原因，明确责任。（二）考核周期考核周期为一个月，每月末进行考核评分，次月上旬公布考核结果。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据员工的考核成绩，发放当月绩效奖金。考核成绩优秀的员工，绩效奖金系数为[X]；良好的员工，绩效奖金系数为[X]；合格的员工，绩效奖金系数为[X]；不合格的员工，绩效奖金系数为[X]。（二）晋升与调岗1.连续三个月考核成绩优秀的员工，在职位晋升、岗位调整等方面优先考虑。2.考核成绩不合格的员工，给予警告处分，并根据情况进行调岗或培训。若连续两个月考核成绩不合格，予以辞退。（三）培训与发展根据考核结果，针对员工存在的问题，制定个性化的培训计划，帮助员工提升工作能力和业务水平。五、考核申诉（一）申诉范围员工对考核结果有异议的，可以在考核结果公布之日起[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.员工填写《考核申诉表》，详细说明申诉理由和证据。2.将《考核申诉表》提交至生产管理部门。3.生产管理部门接到申诉后，组织相关人员进行调查核实，并